SMS风险评估手册实例
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信息安全风险评估的实战案例
信息安全风险评估的实战案例信息安全风险评估是企业保护信息资产和防御网络攻击的重要手段。
通过评估，可以识别出可能存在的安全风险，并采取相应的防护措施。
本文将以一家电子商务公司为例，介绍其信息安全风险评估实战案例。
一、背景介绍该电子商务公司拥有大量的用户信息和交易数据，正处于持续快速发展的阶段。
为确保用户数据的安全，降低被黑客攻击的风险，公司决定进行信息安全风险评估。
二、风险识别与分类1. 内部威胁公司内部员工拥有访问用户数据的权限，存在滥用权限、泄露数据等风险。
2. 外部威胁针对网站的DDoS攻击、SQL注入等外部攻击风险。
3. 业务风险涉及支付的环节可能存在支付信息泄露、伪造交易等风险。
三、风险评估方法1. 资产评估对公司的信息资产进行全面梳理，包括用户数据、交易数据、服务器、网络设备等。
同时对各种资产的重要性和风险影响程度进行评估。
2. 威胁评估分析可能的威胁来源和攻击方法，如恶意软件、黑客攻击、社会工程等，确定威胁的概率和影响程度。
3. 弱点评估通过安全测试和漏洞扫描等手段，发现系统中存在的弱点和漏洞，如操作系统漏洞、应用程序漏洞等。
4. 风险评估综合考虑资产评估、威胁评估和弱点评估的结果，对各项风险进行定性或定量评估，形成风险评估报告。
四、风险应对措施针对不同的风险，公司采取相应的应对措施。
1. 内部威胁加强员工权限管理，对有权限访问用户数据的员工进行安全教育培训，严禁滥用权限和泄露数据的行为。
2. 外部威胁加强网络防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，及时更新补丁，定期进行安全漏洞扫描。
3. 业务风险加强支付环节的安全控制，包括使用安全加密技术、身份验证、交易监控等手段，及时发现并阻止恶意操作。
五、风险监控与改进风险评估不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
公司需要建立信息安全管理体系，定期评估和监控风险，并及时采取改进措施。
六、总结通过信息安全风险评估，该电子商务公司有效识别和评估了信息安全风险，并采取了相应的措施进行防范。
信息安全风险评估实例
信息安全风险评估实例1. 网络安全我们评估了公司的网络架构、防火墙设置、入侵检测系统等，发现存在外部入侵的风险。
针对该问题，我们提出了加强防火墙设置、持续更新入侵检测系统规则等改进方案。
2. 数据安全我们对公司的数据存储、备份、传输等情况进行了评估，发现存在数据泄露和丢失的风险。
为此，我们建议加强数据加密、完善备份策略、限制数据访问权限等措施。
3. 员工安全意识我们对公司员工的信息安全意识进行了调查和评估，发现存在员工对信息安全的重视不足、容易受社交工程等攻击的风险。
为此，我们提出了加强信息安全培训、建立举报机制、加强员工准入和退出管理等措施。
通过以上风险评估，我们得出了一些关键的风险点并提出了相应的改进方案。
希望公司能够重视信息安全风险评估的结果并及时采取措施，保障公司信息安全。
信息安全风险评估实例4. 应用安全我们对公司所使用的各类应用进行了安全评估，包括内部开发的应用、第三方提供的应用以及云服务。
在评估中发现，公司存在应用漏洞、未及时更新补丁、权限控制不严等问题，存在应用被攻击的风险。
为了解决这些问题，我们建议加强应用安全审计、定期漏洞扫描、加强权限控制等措施。
5. 物理安全除了网络和数据安全，我们也进行了对公司物理安全的评估。
评估结果显示，公司存在未能及时修复设备漏洞，没有安全监控系统和访客管理制度，存在未授权人员进入公司场所的风险。
我们建议改善公司的物理安全措施，包括安装监控系统、加强设备保护、强化访客管理等。
基于以上风险评估结果，我们结合公司的实际情况提出了一份信息安全风险报告。
该报告详细描述了评估结果和相关风险，同时提出了相应的改进方案和措施建议。
为了确保信息安全风险评估的有效性，我们建议公司在实施改进措施时，确保相关部门的积极配合和落实，以及建立监督和反馈机制，及时跟进和修复风险点。
针对信息安全风险评估的结果，公司需落实相应的改进措施，从领导层到员工，都需要重视信息安全意识的提升，定期进行信息安全培训，并建立健全的内部信息安全管理体系。
SMS 案例分析
案例分析
（2）如所发现的问题属无效控制或新危险源， 应按按照《航空安全管理手册》“5”风险管 理”、“附录4 风险管理程序”要求，启动风 险管理。 2) 安全监察员应将事实信息、分析、结论和 原因、安全建议、危险源、危险源的风险值、 风险控制措施等记录备案。 3) 应对落实情况进行复核验证后关闭。
案例分析
员工报告 （1）安监部收到航空安全信息后，应对信息进 行初始评估，包括判断事件等级、事件类型、近 三月内发生的频次等，并分类登记备案。若航空 安全信息缺失要素（发生时间、地点、事件描述、 报告人和联系方式等）必须向报告部门/报告人 补充核实。 （2）安监部在初始风险分析完成后根据实际情 况判断是否需启动调查,如需启动调查则依据附录 7“调查程序”进行处理。
案例分析
纠正措施控制 （1）安监部根据与风险控制措施不符合问题的调查和原因 分析结果，确定责任部门。 （2）识别出与风险控制措施不符合问题时，按照与风险控 制措施不符合问题的严重性实施调查分析，并按照优先级 别制定和实施纠正措施。 （3）责任部门应在原因分析的基础上，依据“风险管理程 序”的相关要求制定风险控制方案/措施，确定与风险控制 措施不符合问题再发生应采取哪些措施，需要哪些资源， 充分考虑安全经验教训，制定具体的纠正措施，明确保障 条件、措施实施人和完成时间，并报安监部备案。 （4）跨部门的纠正措施由安监部协调落实。重大纠正措施 需报安全总监审核批准后实施。
表4xxxx部危险源清单及风险列表klmabcdefghijnopqrstuvwx系统子系统一级流程二级流程三级流程危险源名称编号与危险源相关联的事件危险源的致因导致危险源的原因可能造成的问题后果时态过去现在将来现有风险控制措施可能性严重性风险值风险等级可接受缓解后可接受不可接受状态正常异常紧急建议的风险控制措施剩余可能性剩余严重性剩余风险值衍生风险控制状态未控制控制中关闭应急措施实施风险控制措施证据案例分析飞行运行航班生产飞行实施巡航航路释压氧气面罩盖板上方摆放杂物2010101920101019号事件驾驶舱内机组氧气面罩盖板上方放有航线手册等杂物导致应急下降时氧气面罩不易于取戴过去现在无236缓解后可接受异常建议建立驾驶舱物品摆放管理规定在检查单中加入关键位置检查内容133无控制中机组移除摆放在氧气面罩盖板上方的杂物案例分析?危险源识别?危险源的确定是一个不断发展的过程
【风险管理】SMS风险评估手册实例(DOC 60页)
【风险管理】SMS风险评估手册实例(DOC 60页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑前言1. 海安会通函MSC.273（85）决议中关于ISM规则修正案第1章1.2.2的修改内容在2010年7月1日正式生效。
根据决议要求本评估手册对安全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险，进行评估，并按照评估结果，制定了相应的防范措施。
2. 根据评估手册评估结果，比对与现行公司安全管理体系文件的差异，再对现有体系文件进行相应修改、完善和增加，使修改后的体系文件，符合ISM修正案的评估要求。
本手册的层次应在安全管理手册之下。
各程序文件和操作手册应根据本评估手册编写。
3. 本手册得到的评估结果，仅仅涉及了对船舶、人员、货物、环境的风险，不包括其他如投资、财务等风险因素。
各公司根据自己的具体情况合理地增删本手册内容，以满足ISM修改后的要求。
4. 关于船舶现场风险评估，本手册附录给出了船舶各种操作活动的风险内容，并提出避免发生危险的要求。
可做为船舶现场风险评估的参考。
考虑到船舶的实际情况，本手册提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目的建议，各公司可根据自己公司的要求进行增减。
建议船舶进行比较关键和特殊的操作时都应进行现场评估并填写风险评估表。
如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。
5. 风险评估手册在实施后，应定期对评估手册进行评审，以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效，如果发现问题，及时进行修改。
6. 本手册是由多位有经验的船长、轮机长及资深审核员编写。
可做为各公司编写本公司评估手册的参考。
由于各个公司经营的船型不同，营运区域不同，各公司可根据本公司具体情况进行删改。
特别是风险评估内容部分，本手册考虑了目前营运中比较多的船种，各公司可删除本公司不经营的船种的评估内容。
由于时间有限，内容中可能有疏漏，各位在使用期间，可补充完善。
ITSS实例文件-信息安全风险评估程序-模板
XXX有限公司信息安全风险评估程序修订记录目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 参考文件 (3)4 定义 (3)5 职责和权限 (3)6 风险评估方法、实施和评审 (4)6.1 风险评估方法 (4)6.2 风险评估实施频率和评审 (4)7 内部及客户信息安全风险评估流程 (4)7.1 确定风险评估范围 (4)7.2 建立风险评估工作组 (4)7.3 识别风险 (5)7.4 分析和评价风险 (5)7.5 编制重要资产风险评估及处置表 (6)7.6 编制风险处置措施 (6)8 相关记录 (6)1 目的本文件为公司执行信息安全风险评估提供指导和规范。
本程序的运行结果产生《重要资产风险评估及处置表》。
2 范围本程序适用公司的所有部门。
风险评估工作组成员据此执行风险评估活动。
其他员工据此理解风险评估的过程，完成自己职责范围内风险评估相关工作。
3 参考文件a)ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体系要求b)ISO/IEC 27005:2008 信息安全风险管理4 定义ISO/IEC 27001:2013中涉及信息安全风险的定义适用本程序文件。
5 职责和权限公司的信息安全工作由运维部负责。
运维部按照本文件的要求确定每次信息安全风险评估的范围，组建信息安全风险评估工作组。
信息安全风险评估工作组按照本程序文件要求，执行信息安全风险评估，编制重要资产风险评估及处置表。
运维部负责批准重要资产风险评估及处置表。
信息安全风险评估工作组根据重要资产风险评估及处置表制定风险处置计划，报请运维部经理批准，并由运维部组织实施。
6 风险评估方法、实施和评审6.1 风险评估方法根据ISO/IEC27001:2013的有关风险评估的要求，公司采用“详细风险分析方法”来实施风险评估，该方法主要包括：风险分析和风险评价：识别资产（保密性（C）、完整性（I）、可用性（A））、威胁、脆弱性，风险的影响和可能性。
在该风险评估方法中，公司的风险接受准则为：接受处于可接受级别之下的风险，对于超出可接受级别的风险，在满足适当的法律法规要求以及合同要求的情况下，如果降低风险所付出的成本大于风险所造成的损失，则选择接受。
HESMS评价和风险管理模版
HESMS评价和风险管理模版HESMS（Health, Environment, and Safety Management System，健康、环境和安全管理系统）是一种综合性的管理系统，旨在评价和管理组织在健康、环境和安全方面的风险，并采取相应的措施来保护员工、社会和自然环境的安全和健康。
本文将探讨HESMS的评价和风险管理模版，并呈现一些潜在的风险和挑战。
HESMS评价是为了帮助组织评估当前的健康、环境和安全绩效，并确定改进的机会。
这可以通过以下几个方面来实现。
首先，组织需要确定和制定健康、环境和安全政策，以明确管理的目标和原则。
其次，收集数据和信息，包括事故记录、健康问题和环境污染等方面的数据，以评估当前状况。
然后，需要对数据进行分析和解释，以确定潜在的风险和问题。
最后，根据评估结果，制定改进的措施和策略，并制定HESMS的实施计划。
HESMS风险管理模版是将风险管理原则和方法应用于健康、环境和安全管理的指导文件。
它包括以下几个主要方面。
首先，确定和识别风险，包括内部和外部风险，如工作场所事故、环境污染和健康问题等。
其次，评估风险的严重性和可能性，以确定哪些风险是最重要和紧迫的。
然后，采取措施来控制和减少风险，包括改进工作条件、培训员工和引入新的技术和设备等。
最后，监督和评估风险管理的有效性，并进行必要的调整和改进。
然而，HESMS评价和风险管理也存在一些潜在的风险和挑战。
首先，评估数据和信息的可靠性和准确性可能成为一个问题。
因为收集和分析这些数据需要大量的资源和专业知识，而且往往涉及多个部门和利益相关者之间的合作。
其次，确定和评估风险的主观性和不确定性可能导致错误的决策和行动。
因为不同的人可能对风险的认知有差异，而且预测和评估风险的未来发展也存在一定的不确定性。
另外，有效的风险控制和管理需要良好的组织和管理能力，以确保措施的执行和监督。
然而，一些组织可能缺乏这样的能力，因为风险管理往往被看作是一个额外的负担，而不是一个核心业务的一部分。
风险评估范例
风险评估范例风险评估范例风险评估是一种系统性的方法，用于识别、分析和评估可能对项目或组织产生的潜在风险。
通过评估项目所面临的风险，可以帮助项目管理者采取相应的措施来降低或避免这些风险，保障项目的成功实施。
以下是一个关于新产品开发项目的风险评估范例。
项目名称：新产品开发项目项目描述：该项目旨在开发一种全新的消费电子产品，以满足市场对智能家电的需求。
项目包括产品设计、研发、制造和营销等各个环节，并涉及多个关键利益相关者。
1. 技术风险：- 技术可行性：由于产品创新度高，存在技术可行性风险，需要进行相关测试和验证。
- 技术难度：产品设计和开发过程中可能出现技术难题，需要设立专门的研发团队来解决。
2. 市场风险：- 市场需求：市场对新产品的需求可能不确定，需要进行市场调研和需求分析，确保产品符合市场需求。
- 市场竞争：市场已有其他类似产品，可能存在竞争压力，需要设立营销团队来制定有效的市场推广策略。
3. 财务风险：- 资金不足：项目需要大量资金进行研发、生产和销售等各个阶段，可能存在资金不足的风险，需要进行资金规划和管理。
- 成本控制：项目成本可能超出预算，需要建立有效的成本控制机制，确保项目按计划进行。
4. 供应链风险：- 供应商可靠性：项目所需材料和零部件来自不同供应商，供应商质量和交货能力可能存在风险，需要进行供应商评估和管理。
- 供应链中断：供应链中的某个环节中断可能导致项目延期和成本增加，需要建立备用供应链和应急预案。
5. 法律法规风险：- 知识产权风险：项目涉及的技术和设计可能侵犯他人的知识产权，需要进行知识产权风险评估和合规调查。
- 相关法规：项目需要符合国内外相关法规和标准，需要进行法规合规性评估和监测。
以上只是新产品开发项目风险评估的一部分范例，实际项目中可能还存在其他风险，具体的风险评估工作需要根据项目的具体情况来进行。
通过风险评估可以为项目管理者提供决策的依据，帮助其制定有效的风险应对策略，并做好风险的管理和控制工作，以确保项目成功实施。
如果进行SMS风险管
如果进行SMS风险管理
朱文川
风险管理
把在机构里存在的隐患找出,加以分析, 及找 出消除(改善,减低至可接受水平)的方法
风险的概念
安全与否是以风险来评定的 没有百份百的安全，只有可接受的风险 风险－以可能性来代表 一个隐患的风险是以：
发生事故的可能性； 和意外的后果 来评定的
风险管理流程
合理可行的情形之下,应考虑:
技术上是否可行而可把风险降低; 及 其成本 两者都要互相评价
பைடு நூலகம்A”类风险因不能接受， 必须把它降低
“B”类风险为可容忍，而 在合理可行下把它 降低
“C”类风险为低风险/ 可 接受的风险
可接受的风险
如果风险不能够下降,或达致可接受的程度, 这类 风险便算为可忍受风险. 可忍受风险只可以是:
三、风险评估
危险情景、后果以及诱发原因分析：
将识别出来的30个危险源进行记录，货站和 安检等部门建立相应的危险源控制单，并实 行电子化管理。各部门分别分析每个危险源 的诱因、可能造成的后果，以利于评估各危 险源的风险指数。
各危险源的危险情景、后果以及诱发原因见 下表
三、风险评估
危险源
危险情景及后果
识别期限：危险品运输危险源的识别期限以 2019年南京禄口机场通航至今为主，同时， 参考国内外机场危险品运输的经验教训和历 史数据做适当的延伸。
二、危险源识别
危险源分布：从环境、设备、人员、法规等角度
看，影响危险品运输安全的因素主要有： －法规变化较快，相关人员对法规的理解不够； －货主、货代以及机场安检人员操作行为差错、岗
风险可容忍程度
无论如何也不能让风险存在
「在实际的情况下可承担 的最低风险」范围
只有在希望获取效益 时才承担风险
朱文川
风险管理
把在机构里存在的隐患找出,加以分析, 及找 出消除(改善,减低至可接受水平)的方法
风险的概念
安全与否是以风险来评定的 没有百份百的安全，只有可接受的风险 风险－以可能性来代表 一个隐患的风险是以：
发生事故的可能性； 和意外的后果 来评定的
风险管理流程
合理可行的情形之下,应考虑:
技术上是否可行而可把风险降低; 及 其成本 两者都要互相评价
பைடு நூலகம்A”类风险因不能接受， 必须把它降低
“B”类风险为可容忍，而 在合理可行下把它 降低
“C”类风险为低风险/ 可 接受的风险
可接受的风险
如果风险不能够下降,或达致可接受的程度, 这类 风险便算为可忍受风险. 可忍受风险只可以是:
三、风险评估
危险情景、后果以及诱发原因分析：
将识别出来的30个危险源进行记录，货站和 安检等部门建立相应的危险源控制单，并实 行电子化管理。各部门分别分析每个危险源 的诱因、可能造成的后果，以利于评估各危 险源的风险指数。
各危险源的危险情景、后果以及诱发原因见 下表
三、风险评估
危险源
危险情景及后果
识别期限：危险品运输危险源的识别期限以 2019年南京禄口机场通航至今为主，同时， 参考国内外机场危险品运输的经验教训和历 史数据做适当的延伸。
二、危险源识别
危险源分布：从环境、设备、人员、法规等角度
看，影响危险品运输安全的因素主要有： －法规变化较快，相关人员对法规的理解不够； －货主、货代以及机场安检人员操作行为差错、岗
风险可容忍程度
无论如何也不能让风险存在
「在实际的情况下可承担 的最低风险」范围
只有在希望获取效益 时才承担风险
航空公司安全管理规定与风险评估表(SMS法)
航空公司安全管理规定与风险评估表(SMS法)航空公司安全管理规定与风险评估表(SMS法)介绍本文档旨在介绍航空公司安全管理规定与风险评估表 (SMS法) 的基本概念、要求以及实施方法。
航空公司安全管理规定与风险评估表 (SMS法) 是一种系统性的方法，用于评估和管理航空安全风险，以确保航空公司的运营安全和乘客的安全。
航空公司安全管理规定 (SMS法) 的基本要求1. 安全政策：航空公司应建立并维护一份明确的安全政策，该政策应包含对安全管理的承诺和目标，并指定责任及义务。
2. 安全风险管理：航空公司应建立安全风险管理系统，用于识别、分析和评估可能存在的安全风险，并采取相应的措施来控制和减少这些风险。
3. 安全保证：航空公司应建立有效的程序和机制，确保其员工、设备和运营符合国际的安全标准和规定。
4. 安全培训：航空公司应为所有员工提供必要的安全培训，并持续更新培训内容，以确保员工具备应对各种安全事件的能力。
5. 安全沟通：航空公司应建立有效的安全沟通机制，以确保员工之间、部门之间以及与外部利益相关者之间的安全信息共享和沟通。
风险评估表 (SMS法) 的实施方法风险评估表 (SMS法) 是航空公司进行安全风险评估的重要工具，以下是其实施方法的基本步骤：1. 识别风险：通过分析和评估航空运营中可能存在的各种风险，包括设备故障、人为错误、天气条件等，识别可能造成事故或事故后果的风险。
2. 评估风险：根据事故概率和后果的严重程度，对已识别的风险进行评估。
可以使用定量评估方法或主观评估方法来确定风险级别。
3. 控制风险：采取必要的措施来控制和减少已识别的风险。
这可能包括改进设备和系统、增强培训和培训、加强监控和反馈等。
4. 监测风险：建立监测机制，定期监测已识别的风险的状况和控制措施的有效性，确保风险得到及时控制和管理。
5. 修订风险评估表：根据实际情况和风险管理效果，定期修订风险评估表，确保其与实际运营环境保持一致。
信息安评估实例
•
3．识别并评估威胁。识别关键资产所面临的威胁，及威胁对资产所产生的影响。形成《威胁列表》。本阶段所采用的方法包括：IDS采样分析。使用IDS，通过对网络流量进行不间断的分析，从中发现攻击、入侵或非法访问等行为。日志分析。通过检查不同来源的日志文件发现曾经发生过的威胁，获取威胁信息。人员访谈。评估小组成员与规划编写人员及项目建设人员进行访谈交流。4．识别并评估脆弱性。从技术、管理和策略三个方面进行脆弱性评估，其中在技术方面主要是通过远程和本地两种方式进行系统扫描、对网络设备和主机等进行适当的人工抽查、对关键外网服务主机进行远程渗透测试。管理脆弱性评估方面主要对现有的安全管理制度及其执行情况进行检查，发现其中的管理漏洞和不足；策略脆弱性评估方面主要是从整体网络安全的角度对现有的网络安全策略。
本章目录
评估准备识别并评价资产识别并评估威胁识别并评估脆弱性分析可能性和影响风险计算风险处理编写信息安全风险评估报告 上机实验
1 评估准备
依据GB/T 20984—2007《信息安全技术 信息安全风险评估规范》，在风险评估实施前，应确定风险评估的目标，确定评估范围，组建评估管理与实施团队，进行系统调研，确定评估依据和方法，制定评估方案，获得最高管理者的支持。1.1 确定信息安全风险评估的目标××信息系统风险评估目标是通过风险评估，分析信息系统的安全状况，全面了解和掌握信息系统面临的安全风险，评估信息系统的风险，提出风险控制建议，为下一步完善管理制度以及今后的安全建设和风险管理提供第一手资料。
•
8.1.6.2 项目阶段划分本次风险评估项目分项目准备、现状调研、检查与测试、分析评估及编制评估报告六个阶段，各阶段工作定义说明如下：项目准备：项目实施前期工作，包括成立项目组，确定评估范围，制定项目实施计划，收集整理开发各种评估工具等。工作方式：研讨会。工作成果：《项目组成员信息表》、《评估范围说明》、《评估实施计划》。现状调研：通过访谈调查，收集评估对象信息。工作方式：访谈、问卷调查。工作成果：《各种系统资料记录表单》。检查与测试：手工或工具检查及测试。进行资产分析、威胁分析和脆弱性扫描。工作方式：访谈、问卷调查、测试、 研讨会。工作成果：《资产评估报告》、《威胁评估报告》、《脆弱性评估报告》。
3．识别并评估威胁。识别关键资产所面临的威胁，及威胁对资产所产生的影响。形成《威胁列表》。本阶段所采用的方法包括：IDS采样分析。使用IDS，通过对网络流量进行不间断的分析，从中发现攻击、入侵或非法访问等行为。日志分析。通过检查不同来源的日志文件发现曾经发生过的威胁，获取威胁信息。人员访谈。评估小组成员与规划编写人员及项目建设人员进行访谈交流。4．识别并评估脆弱性。从技术、管理和策略三个方面进行脆弱性评估，其中在技术方面主要是通过远程和本地两种方式进行系统扫描、对网络设备和主机等进行适当的人工抽查、对关键外网服务主机进行远程渗透测试。管理脆弱性评估方面主要对现有的安全管理制度及其执行情况进行检查，发现其中的管理漏洞和不足；策略脆弱性评估方面主要是从整体网络安全的角度对现有的网络安全策略。
本章目录
评估准备识别并评价资产识别并评估威胁识别并评估脆弱性分析可能性和影响风险计算风险处理编写信息安全风险评估报告 上机实验
1 评估准备
依据GB/T 20984—2007《信息安全技术 信息安全风险评估规范》，在风险评估实施前，应确定风险评估的目标，确定评估范围，组建评估管理与实施团队，进行系统调研，确定评估依据和方法，制定评估方案，获得最高管理者的支持。1.1 确定信息安全风险评估的目标××信息系统风险评估目标是通过风险评估，分析信息系统的安全状况，全面了解和掌握信息系统面临的安全风险，评估信息系统的风险，提出风险控制建议，为下一步完善管理制度以及今后的安全建设和风险管理提供第一手资料。
•
8.1.6.2 项目阶段划分本次风险评估项目分项目准备、现状调研、检查与测试、分析评估及编制评估报告六个阶段，各阶段工作定义说明如下：项目准备：项目实施前期工作，包括成立项目组，确定评估范围，制定项目实施计划，收集整理开发各种评估工具等。工作方式：研讨会。工作成果：《项目组成员信息表》、《评估范围说明》、《评估实施计划》。现状调研：通过访谈调查，收集评估对象信息。工作方式：访谈、问卷调查。工作成果：《各种系统资料记录表单》。检查与测试：手工或工具检查及测试。进行资产分析、威胁分析和脆弱性扫描。工作方式：访谈、问卷调查、测试、 研讨会。工作成果：《资产评估报告》、《威胁评估报告》、《脆弱性评估报告》。
安全风险评估及示例
安全风险评估及示例
安全风险评估是一项评估机构或系统在面临不同威胁和风险时，所采取的风险防范措施的全面评估。
以下是一些常见的安全风险评估及其示例：
1. 网络安全风险评估：
- 网络攻击：黑客攻击、恶意软件、网络钓鱼等。
- 数据泄露：敏感数据被未经授权的人员获取。
- 网络中断：网络服务中断或故障，导致业务中断。
2. 内部安全风险评估：
- 内部失职：员工泄露、滥用权限等。
- 物理安全：未授权人员进入敏感区域、设备被盗等。
- 数据丢失：由于设备故障或操作错误导致数据丢失。
3. 供应链安全风险评估：
- 供应商信任：供应商不安全的数据处理措施或数据存储措
施可能导致数据泄露。
- 供应链中断：供应商的业务中断，导致产品供应无法继续。
4. 物理安全风险评估：
- 入侵：未经授权的人员或设备进入安全区域。
- 系统故障：监控设备或门禁系统故障，无法保障物理安全。
- 火灾、洪水等自然灾害：对设备和资源的损坏或破坏。
5. 应用程序安全风险评估：
- 代码漏洞：应用程序中存在未修复的漏洞，可能被黑客利
用。
- 跨站脚本攻击 (XSS)：恶意用户在应用程序中注入恶意脚本，可能窃取用户数据。
- 身份验证漏洞：身份认证机制的不安全设计，导致未经授权的访问。
这些是常见的安全风险评估和示例，但实际情况会因组织或系统的不同而有所变化。
安全风险评估是一个动态过程，应定期进行更新和审查，以确保与不断变化的威胁和风险的匹配。
HESMS评价和风险管理模版
HESMS评价和风险管理模版HESMS（Health, Environment, Safety Management System，健康、环境、安全管理体系）评价和风险管理模板是一种用于评估和管理组织在健康、环境和安全方面的绩效的工具。
该模板提供了一套标准和流程，帮助组织识别和评估潜在的健康、环境和安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
HESMS评价和风险管理模板通常包含以下几个方面的内容：1. 政策和目标：模板中首先需要明确组织的健康、环境和安全政策，并设定相应的目标和指标。
这些目标和指标应该具体明确，可衡量，能够反映组织对健康、环境和安全的重视程度。
2. 组织和责任：模板中需要明确健康、环境和安全管理的组织结构和责任分工。
包括指定相关的管理人员和团队，明确各个岗位的职责和权限，确保管理的连续性和有效性。
3. 风险评估和控制：模板中需要对组织内潜在的健康、环境和安全风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
评估风险时应考虑各种可能的情景和潜在的影响，并设定相应的控制目标和指标。
4. 培训和意识：模板中需要明确组织内对健康、环境和安全管理的培训和意识提升计划。
包括培训员工的基本健康、环境和安全知识，提高员工的风险意识和应急反应能力。
5. 监控和改进：模板中需要制定健康、环境和安全管理绩效的监控和改进计划。
包括定期检查和评估组织的健康、环境和安全状况，记录和分析事件和事故，及时采取改进措施。
HESMS评价和风险管理模板的优点如下：1. 标准化：模板提供了一套标准化的流程和要求，帮助组织建立起标准化的健康、环境和安全管理体系。
这有助于提高管理的连贯性和效率。
2. 综合性：模板综合考虑了健康、环境和安全方面的风险评估和控制需求，确保组织在各个领域维护和保护员工和环境的健康和安全。
3. 管理监控：模板中设定了监控和改进计划，使组织能够对HESMS的绩效进行监控和评估。
这有助于及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以改进。
SMS风险评估手册实例
前言1. 海安会通函MSC.273（85）决议中关于ISM规则修正案第1章1.2.2的修改内容在2010年7月1日正式生效。
根据决议要求本评估手册对安全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险，进行评估，并按照评估结果，制定了相应的防范措施。
2. 根据评估手册评估结果，比对与现行公司安全管理体系文件的差异，再对现有体系文件进行相应修改、完善和增加，使修改后的体系文件，符合ISM修正案的评估要求。
本手册的层次应在安全管理手册之下。
各程序文件和操作手册应根据本评估手册编写。
3. 本手册得到的评估结果，仅仅涉及了对船舶、人员、货物、环境的风险，不包括其他如投资、财务等风险因素。
各公司根据自己的具体情况合理地增删本手册内容，以满足ISM修改后的要求。
4. 关于船舶现场风险评估，本手册附录给出了船舶各种操作活动的风险内容，并提出避免发生危险的要求。
可做为船舶现场风险评估的参考。
考虑到船舶的实际情况，本手册提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目的建议，各公司可根据自己公司的要求进行增减。
建议船舶进行比较关键和特殊的操作时都应进行现场评估并填写风险评估表。
如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。
5. 风险评估手册在实施后，应定期对评估手册进行评审，以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效，如果发现问题，及时进行修改。
6. 本手册是由多位有经验的船长、轮机长及资深审核员编写。
可做为各公司编写本公司评估手册的参考。
由于各个公司经营的船型不同，营运区域不同，各公司可根据本公司具体情况进行删改。
特别是风险评估内容部分，本手册考虑了目前营运中比较多的船种，各公司可删除本公司不经营的船种的评估内容。
由于时间有限，内容中可能有疏漏，各位在使用期间，可补充完善。
目录一、手册概述Manual Overview (3)二、评估内容及基本概念Major Assessment items and basic concept (7)三、评估时机When to assesses (11)四、评估范围Assessment scope (12)五、评估人员Assessment persons (13)六、评估方法Assessment methods (14)七、船舶、人员和环境的所有已认定的风险评估报告The assessment reports for all identified risk to ships,personnel and the environment (16)八、对公司体系文件修改的记录Records of revised/amended SMS documents (52)九、风险评估活动评审Periodical Review to Risk Assessment Report (53)十、船上现场评估Site Risk Assessment Report (55)十一、附录：船上作业活动内容的风险及措施Appendix (57)一、手册概述Manual Overview二、评估内容及基本概念Major Assessment items and basic concept为了执行海安会MSC.237（85）决议中，关于ISM规则修正案中对第1章1.2.2的公司目标的修改内容，也为了修改后的公司目标的实现，对所有安全管理体系规定下的所有活动中的关于船舶、人员和环境的所有已认定的风险，进行如下评估，并按照评估结果，制定相应的防范措施，比对这些措施与现行体系文件的差异，进行相关的修改、完善和增加，以便使修改后的体系文件，满足ISM修正案的所有评估要求。
信息安全风险评估服务手册
____________________________信息安全风险评估服务手册____________________________页脚内容1目录第1章................................................................................ 风险评估的重要性71.1. ............................................................................................. 风险评估背景71.2. ............................................................................................ 风险评估目的81.3. ............................................................................................ 风险评估方式9第2章 ........................................................................信息安全服务产品介绍102.1. ............................................................................................ 服务产品概述102.2. ............................................................................................ 服务产品功能112.2.1. ................................................................................................................................. 资产评估112.2.2. ................................................................................................................................. 威胁评估122.2.3. ............................................................................................................................. 脆弱性评估122.2.4. .......................................................................................................................... 风险综合分析132.2.5. .......................................................................................................................... 风险处置计划页脚内容2142.3. ............................................................................................ 服务产品交付152.3.1. .................................................................................................................. 风险评估综合报告152.3.2. .......................................................................................................................... 资产赋值列表152.3.3. .......................................................................................................................... 威胁赋值列表162.3.4. ...................................................................................................................... 脆弱性赋值列表162.3.5. .......................................................................................................................... 风险处置计划162.4. ............................................................................................ 服务产品收益162.4.1. ................................................................................................................................. 资产识别162.4.2. .............................................................................................................. 平衡安全风险与成本172.4.3. ................................................................................................................................. 风险识别172.4.4. ................................................................................................................................. 建设指导页脚内容3172.4.5. ................................................................................................................................. 业务保障18第3章 ........................................................................信息安全服务产品规格203.1. ............................................................................................ 服务评估模型203.1.1. .................................................................................................................................. 评估模型203.1.2. ................................................................................................................................. 评估标准213.2. ............................................................................................ 服务评估方法233.2.1. ................................................................................................................................. 访谈调研233.2.2. ................................................................................................................................. 人工审计233.2.3. ................................................................................................................................. 工具扫描243.2.4. ................................................................................................................................. 渗透测试253.3. ............................................................................................ 服务评估范围25页脚内容43.3.1. ................................................................................................................................. 技术评估253.3.2. ................................................................................................................................. 管理评估27第4章 ........................................................................信息安全服务产品流程304.1. ............................................................................................ 服务流程蓝图304.2. ............................................................................................ 服务流程阶段304.2.1. ................................................................................................................................. 服务启动304.2.2. ................................................................................................................................. 资产评估324.2.3. ................................................................................................................................. 威胁评估344.2.4. ................................................................................................................................. 脆弱评估374.2.5. ................................................................................................................................. 风险分析404.2.6. ................................................................................................................................. 风险处置434.2.7. ................................................................................................................................. 服务验收页脚内容5444.3. ............................................................................................ 服务流程管理454.3.1. ................................................................................................................................. 管理概述454.3.2. ................................................................................................................................. 管理组成45第5章 ...................................................................................... 附录术语定义48页脚内容6第1章风险评估的重要性1.1.风险评估背景随着政府部门、企事业单位以及各行各业对信息系统依赖程度的日益增强，信息安全问题受到普遍关注。
SMS风险评估手册实例
SMS风险评估手册实例SMS风险评估手册示例1. 简介SMS风险评估手册是为了帮助企业对短信营销活动涉及的风险进行全面评估和控制而编写的。
本手册将帮助您识别可能存在的风险，并提供有关如何减轻这些风险的实用建议。
2. 风险评估过程2.1 人员风险评估- 评估您的团队是否具备足够的短信营销知识和经验。
- 确保相关人员了解短信发送的合规规定和法律要求。
- 建立培训计划以提高团队的技能和专业知识。
2.2 客户风险评估- 确定您的短信营销目标群体，并了解他们对此类信息的态度。
- 评估您已有的客户数据的质量和准确性。
- 制定数据保护政策，确保客户数据的安全和合规。
2.3 内部控制评估- 确定您的公司内部存在的数据安全风险，并采取相应的措施进行控制。
- 设定访问权限，限制员工对敏感信息的访问。
- 确保员工意识到对于保护数据的重要性，并制定相关政策和程序。
2.4 合规性评估- 了解短信营销的相关法律法规要求，并确保您的活动符合这些要求。
- 审查短信内容，确保不违反任何法律或规定。
- 制定退订政策，并在每条短信中提供退订指令。
3. 风险控制措施- 建立风险管理部门，负责监督和管理短信营销活动中的风险。
- 定期进行风险评估，并根据评估结果制定相应的控制措施。
- 建立风险报告机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 与合规和法律团队合作，确保短信营销活动符合所有相关要求。
4. 紧急事件计划- 制定应急计划，以应对可能发生的意外情况，如数据泄露或系统故障。
- 建立通信渠道，能够及时通知团队成员并采取适当的应对措施。
- 执行演练，以确保团队成员了解应急计划并能够在紧急情况下迅速行动。
5. 监测与改进- 设置监测系统，对短信营销活动进行实时监测，及时发现异常情况。
- 收集客户反馈，并根据反馈结果进行改进。
- 定期审查和更新风险评估手册，以确保其与业务环境和法规的变化保持一致。
以上是一个SMS风险评估手册的示例。
实际应用中，您可以根据自身业务需求和特定风险，进行个性化的评估和控制措施制定。
SMS风险评估方法
• 环境
– – – – – 一般危险 类型特殊危险 公司特殊危险 运行特殊危险 位置特殊危险
• 保安
– – – – – 一般危险 类型特殊危险 公司特殊危险 运行特殊危险 位置特殊危险
“危险”
“能够引起损失 和伤亡的任何潜 在事物”
“危险”
“任何可能导 致损失的事件、 条件和环境.”危 Nhomakorabea – 威胁
无影响
无损失
无影响 轻微影响
轻微 影响 轻度 影响 局部 影响 重要 影响 大范围 影响
轻微损失 < 1万美元
2
3 4 5
较轻的损失 < 有限影响 5万美元 局部损失 < 25万美元 重大损失 < 1百万美元
较大影响
国内影响
大范围损失 > 国际影响 1百万美元
风险矩阵第一部分 - 严重 性 (事件潜在的后果)
分级 可能性描述
航空业界不为所知
1
2 3 4 5
航空业界曾经发生过
业界该类运行曾经发生过
公司以前曾经发生过
我们公司曾经不止一次发生
所有危险事件风险评级 (使用 风险矩阵)
严重程度
可能性
1
1 2
2
2 3
3
3 4
4
4 5
5
5 6
0 1 2 3 4 5
3
4 5 6
4
5 6 7
5
6 7 8
6
7 8 9
7
8 9 10
• 环境
– – – – – 一般危险 类型特殊危险 公司特殊危险 运行特殊危险 位置特殊危险
• 保安
– – – – – 一般危险 类型特殊危险 公司特殊危险 运行特殊危险 位置特殊危险
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前言1. 海安会通函MSC.273（85）决议中关于ISM规则修正案第1章1.2.2的修改内容在2010年7月1日正式生效。
根据决议要求本评估手册对安全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险，进行评估，并按照评估结果，制定了相应的防范措施。
2. 根据评估手册评估结果，比对与现行公司安全管理体系文件的差异，再对现有体系文件进行相应修改、完善和增加，使修改后的体系文件，符合ISM修正案的评估要求。
本手册的层次应在安全管理手册之下。
各程序文件和操作手册应根据本评估手册编写。
3. 本手册得到的评估结果，仅仅涉及了对船舶、人员、货物、环境的风险，不包括其他如投资、财务等风险因素。
各公司根据自己的具体情况合理地增删本手册内容，以满足ISM修改后的要求。
4. 关于船舶现场风险评估，本手册附录给出了船舶各种操作活动的风险内容，并提出避免发生危险的要求。
可做为船舶现场风险评估的参考。
考虑到船舶的实际情况，本手册提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目的建议，各公司可根据自己公司的要求进行增减。
建议船舶进行比较关键和特殊的操作时都应进行现场评估并填写风险评估表。
如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。
5. 风险评估手册在实施后，应定期对评估手册进行评审，以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效，如果发现问题，及时进行修改。
6. 本手册是由多位有经验的船长、轮机长及资深审核员编写。
可做为各公司编写本公司评估手册的参考。
由于各个公司经营的船型不同，营运区域不同，各公司可根据本公司具体情况进行删改。
特别是风险评估内容部分，本手册考虑了目前营运中比较多的船种，各公司可删除本公司不经营的船种的评估内容。
由于时间有限，内容中可能有疏漏，各位在使用期间，可补充完善。
目录一、手册概述Manual Overview二、评估内容及基本概念Major Assessment items and basic concept为了执行海安会MSC.237（85）决议中，关于ISM规则修正案中对第1章1.2.2的公司目标的修改内容，也为了修改后的公司目标的实现，对所有安全管理体系规定下的所有活动中的关于船舶、人员和环境的所有已认定的风险，进行如下评估，并按照评估结果，制定相应的防范措施，比对这些措施与现行体系文件的差异，进行相关的修改、完善和增加，以便使修改后的体系文件，满足ISM修正案的所有评估要求。
尽管我们以前不经常把文件化的安全管理体系的持续保持和实施归于风险管理，但实际上起草或修改考虑公司活动的文件化的程序、须知等，识别什么情况可能出问题，决定需要做什么才能阻止事故和问题的发生，这种使程序文件化的过程就是这种风险控制的应用方法。
关于风险没有一个广泛的可以接受的定义，但在众多行业领域一个通常应用较有权威性的说法是：一个可定义的危险发生的概率或频率同危险发生后果量级（大小）的结合。
换句话说，风险有两个要件：发生的可能性和后果的严重性。
1. 与风险有关的基本术语1) 风险（RISK）：风险有两个要件：发生的可能性和后果的严重性。
传统定义:风险是损失的不确定性;现代定义:风险是预期与实际结果的差异;ISO的定义:一个可定义的危险发生的概率或频率同危险发生后果量级（大小）的结合。
2) 风险因素（HAZARDS）：也称危险是指潜在的能导致危害的物质、环境或实践，是能引起风险事故、增加损失概率和损失程度的条件，是风险事故发生的潜在原因。
风险因素一般分为：有形风险因素和无形风险因素。
有形风险因素是指那些看得见的、影响损失概率和损失程度的环境条件。
如位置、构造和用途等都是财产的有形风险因素；无形风险因素是指观念、态度、文化、形势等看不见的影响损失程度的因素，主要的无形因素是道德危险因素。
3) 风险事故（PERIL）：有称风险事件是指引起损失的直接或外在的原因，风险之所以会导致损失是因为风险事故的作用，即风险事故的发生使得潜在的危险转为现实的损失，因此，风险事故是损失的媒介。
如火灾、爆炸、雷电、船舶碰撞、船舶沉没、地震、台风、污染等都是风险事故。
4) 损失（LOSS）：风险管理中的损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。
损失可分为直接损失和间接损失。
直接损失是指风险事故对于标的本身造成的破坏事实，间接损失是指由于直接损失所引起的破坏事实。
损失还可以分为有形损失、收入损失、费用损失和责任损失等形式。
5) 风险因素、风险事故和损失三者的联系：风险因素引起或增加风险事故，风险事故导致损失的可能，而这种具有不确定性的损失就构成了风险。
6) 可容许风险（T olerable Risk):根据组织确定的风险管理方针，已降至组织可接受程度的风险。
7) 风险管理（Risk Management)：是指经济单位通过对风险的识别和衡量、采用必要且可行的经济手段和技术措施加以处理，以一定的成本实现最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理包括一般包括风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价四个阶段。
风险管理目标必须与企业的经营目标相一致，还与企业所处的宏观环境、行业背景、企业自身的市场地位等因素密切相关，其中企业目标是最基本的。
2. 风险的特征1) 风险的客观性。
风险是由客观存在的自然现象和社会现象引起的，它本身是一种不以人的意志为转移的客观实在。
风险无时无处不在。
2) 风险的偶然性。
从社会看，风险是一种客观实在，是普遍的，风险事故的发生具有必然性，但对个体而言，风险事故的发生是偶然的，具体表现为风险事故发生与否不确定、风险事故何时发生不确定、风险事故将如何发生、损失后果如何不确定等方面。
3) 风险的可测性。
是指在大量统计资料的前提下，风险是可以衡量的。
准确估计和衡量风险不仅受相关的风险资料影响，而且还与人的主观判断、采用的衡量方法有关。
3. 风险的识别1) 识别风险是风险管理第一步而且是最重要的一步。
因为下面所有的过程都依赖于它。
它必须是全面而准确的，它将是基础，要尽量现场实际观察。
但危险的识别不是很容易的，不是第一次出现就能识别的，只有保证整个过程是系统性的，才能取得完整和准确的效果。
2) 风险识别一般包括感知风险和分析风险两个阶段。
一方面，通过感性认识和历史经验来判断风险因素；另一方面，通过对各种客观的经营管理资料和风险事故记录进行分析、归纳和整理，寻找风险和损失的一般规律。
3) 风险识别阶段需要全面分析企业的业务活动、资产分布和人员构成，分析人、财、物及业务活动中所存在的风险因素，判断风险事故的可能性；分析企业所面临的风险可能造成的损失及其形态，包括人员伤亡、财产损毁、业务中断、民事责任、金融资产贬值等。
风险识别是一项持续性和系统性的工作，必须制度化和程序化，以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括近来，并进行有效的分类。
4) 对风险进行识别的具体方法包括5) ISM CODE1.2.2.2条款“评估所有所认定的对其船舶，人员和环境的风险并确定防护措施”（MSC 273(85)）尽管规则仅对安全和防污染提出了明确的要求，规则中对其他部分风险没有进一步明确涉及，但风险评估作为一种或另外一种模式实质上是与之许多条款要求是一致的。
最重要的是，要认识到公司有责任识别和其特定的船舶、操作及航运相关的风险。
再也不能充分依赖满足于一般的法定和船级的要求，或一般的行业导则。
ISM CODE的修正案把“评估风险”这一新的理念强制性的引入了航运安全管理，必将改变我们以往对SMS的编制和修订的做法和理念，使我们船舶安全管理和操作开始了一个新起点。
6) 任何风险最后都需要用数字或精确的文字描述来表述，否则无法被大多数人正确认识；与各种危险相关的风险是用可能的危害和潜在的后果等术语进行分析评估的，这样能够使组织机构建立优先顺序，去决定用最少的资源产生最大的结果。
可能性和后果的结合，常常用下面的框图说明三、评估时机When to assesses按照ISM规则修正案，公司应在2010年7月1日前，完成现有体系的全面风险评估，并按照评估要求，对体系文件进行全面修改完毕。
虽然2010年7月1日以后，公司的体系文件已经按照ISM规则修正案对船舶、人员和环境风险评估的结果，修改完成，但是，其后公司还应不定期对公司安全管理体系进行相关的风险评估和修改，以使公司安全管理体系，随着不断的循环评估，不断地完善，适应国际公约规则新的要求，也使公司的管理不断的提高。
船上、岸上操作人员，在严格地执行公司安全管理体系文件的同时，还应根据具体的操作，对风险较大(的操作，在操作前，进行必要的风险评估，以保证具体操作风险既满足体系规定的总体要求，又满足个体风险具体操作上的无漏洞操作，从而保证船舶、人员和环境的安全操作。
四、评估范围Assessment scope按照ISM规则修正案的要求，对照ISM规则的1-13章要素，进行全面具体的评估，找出可能的所有关于船舶、人员、环境的风险，并进行全面系统的评估，对于公司评估后，风险仍然没有降到可接受的等级的风险，船上实际操作时，还应根据评估原理，按照操作的实际情况和实际状况，进行全面具体的评估。
并按照评估的实际情况，采取相应的措施，进行实际的作业。
五、评估人员Assessment persons公司的评估，应由胜任的专业人员进行，可以采取以点带面的方式，就是由专业的经验丰富的人员，按照ISM要素各要点，进行风险识别，再组织全体专业人员，统一进行风险的分析、补充和评估，以达到全面、系统，不留死角。
船上操作的具体评估，船长应按照实际操作情况，提出所有风险，再由相关的高级船员和水手长、机工长，对风险进行补充和评估，并提出应对措施，保证所有风险都能被全面、系统和充分的评估，以保证该风险作业的安全可行。
六、评估方法Assessment methodsA、根据评估原理，对船舶、人员和环境的评估方法如下：1. 根据ISM规则的所有章节和要素，分解成所有安全管理活动内容，再根据这些活动内容，进行所有已认定的风险认定；2. 根据认定的风险，判断其发生的可能性大小和发生后的伤害程度，3. 按照可能性和后果的结合图，进行风险分值评定，如果分值为2分时，表明认定的风险是微小风险，不需要采取措施，分值为3分时，表明认定的风险是可容许风险，不需附加控制，须监控以确保控制的保持，分值为4分时，表明认定的风险是中度风险，不需附加控制，需努力减少风险，须在特定的时间采取控制，分值为5分时，表明认定的风险是严重风险，直到风险减少新工作才能开始，如果工作在进行中，须采取应急措施，可以要求更多的资源，分值为6分时，表明认定的风险是不容许风险，直到风险减少工作才能开始或继续工作，如果不可能减少必须禁止活动。