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人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件

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完美版PPT-人力资源竞聘演讲稿

完美版PPT-人力资源竞聘演讲稿

ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信，能使您对我能有一个 全面的了解，也希望您能给我一次机会，我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的 一分子！
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！

公司人力资源部副经理竞聘演讲稿PPT

公司人力资源部副经理竞聘演讲稿PPT
员工满意度提升
组织团队实施员工满意度调查和改善计划，使员 工满意度提升了20%。
3
校园招聘活动
带领团队成功举办了多场校园招聘活动，为公司 输送了大量优秀人才。
个人荣誉与奖项
XXX年度优秀员工奖
凭借在人力资源领域的突出表现，荣获公司颁发的优秀员工奖。
XXX年度优秀团队奖
带领团队在多个项目中取得显著成果，荣获公司颁发的优秀团队奖 。
倡导团队协作、互相学习，打造积极向上、富有 活力的团队氛围。
丰富员工福利待遇，提高满意度
优化薪酬福利体系
根据市场变化和企业发展，适时调整薪酬福利体系，确保员工收入 与市场水平保持竞争力。
完善员工关怀政策
关注员工身心健康，提供定期体检、节日福利、员工关怀热线等服 务，提高员工满意度。
平衡工作与生活
提倡弹性工作制度，为员工提供舒适的工作环境，帮助员工平衡工作 与生活的关系。
强化执行力
设定明确的目标和期望，建立奖惩 机制，对执行不力的行为进行纠正 ，确保团队高效执行。
05
CATALOGUE
企业文化建设与员工关怀举措
传承和弘扬企业文化精神
深入理解企业文化
通过培训、分享会等形式，帮助 员工深入理解企业文化内涵和价
值观。
树立企业榜样
挖掘并宣传符合企业文化的员工 典型，以点带面，传播企业文化
每周组织团队会议，分享工作进展和困难，促进信息交流，加强 协作。
搭建跨部门交流平台
推动跨部门合作项目，促进不同部门间的沟通与合作，打破信息壁 垒。
倡导开放与尊重的沟通氛围
鼓励团队成员提出建议和意见，尊重差异，以开放心态接纳不同声 音。
提升团队专业能力和素质
制定培训计划

竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板PPTppt

竞聘人力资源部经理岗位竞聘模板PPTppt
竞聘人力资源部经理岗 位竞聘模板PPTppt
2021年8月21日星期六
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标
一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 1、岗位认识
• 2、08年06月至08年11月公司新进70人，离职76人（其中主 动辞职46人，试用期不合格9人，自动离职21人）。
（注：离职人数较高的前三个部分分别是：生产部离职20人， 销售部离职15人，渠道部离职8人。）
四、人力资源部目前存在的问题
• 1、提成制度/计件薪资及各部门特补的工资存在不合理或 者不完整的现象；如：销售部提成制度中未考虑销售特价 产品的提点的问题；另渠道部区域经理电话费等问题。
• （注：通过这次竞聘参加竞聘人员提出一些需要完成的指标， 这些指标将与廖总及各部门责任人商定后，实施为每个月的 考核指标。）
• （具体的时间进度在人力资源部制度建设进程中 体现。）
• C、薪资中特殊补贴部分，如员工的交通补贴、电 话补贴、燃油补贴等，均在绩效工资中体现。 （清单己经整理，特补部分将与各部门领导是否 可改动。）
• 2、绩效考核制度的完善 • 绩效考核制度经过08年几个月的实施后，在大多数员工心中已
经有了一个初步的概念，在09年我打算从以下几个方面完善现 今的绩效制度： • （1）、做好实施绩效考核前的宣传和教育工作，使公司员工认 识到绩效考核实 施的必要性、重要性、紧迫性。 • （2）、统一绩效指标的制定原理，把公司的年度经营目标分摊 到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标 再分解、细化到部门的各个岗位，由人力资源部门亲自参与到每 个部门每个岗位的绩效指标制定当中，每一个指标做到可量化、 具体化、时间化。 • （3）、采取公平、公正、公开的考核制度，部门绩效指标的定 义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签 字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确 认。

人力资源主管岗位竞聘ppt

人力资源主管岗位竞聘ppt

工作规划
指导思想
五项工作措施
总体指导思想
客观务实
01 唯物主义者和实干家们最注
重的就是客观务实，这是一 种一切从实际出发的工作理 念，也是干实事的基本要求。
科学管理 04 运用最新的科技手段和管理理念，
结合部门现实状况，将部门的管 理、成绩提升到一个新的层次。
积极进取 02 在其位谋其政，在新岗位上
04 具有较强的自律意识
我入党五年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能 从严自律，洁身自好，从不谋一己之私。同时，性格温 和，能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意 待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导 和同事们的关心、帮助和支持，我十分感谢。我认为要 想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较 好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某 职位的重要条件之一。
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组， 市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管 理，累计达到4年2个月 时间。
市场经营
在2个岗位上做市场经 营相关的工作，累计达 到3年3个月时间。
1. 年
5
办公系统
政治认识 工作作风 廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题； 自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律； 能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作； 能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。

完美版PPT-人力资源竞聘ppt

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04
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02
添加标题
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性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
02
添加标题
1994-1998
就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 就读于剑桥 工商管理MBA。
1998-2000
单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字单击添 加详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
02 岗位认知
知识技能
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添加标题
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人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

03
竞聘该岗位原因及动机阐述
个人职业规划与发展目标
长期职业规划
致力于成为人力资源管理领域的 专家，通过不断学习和实践，提 升个人专业素养和综合能力。
发展目标
期望在更高层次和更广阔平台上 发挥个人才能，为公司和团队做 出更大贡献，同时实现个人职业 价值的提升。
对公司文化和价值观认同度
深度认同公司文化
确保资源投入和执行力度
资源投入
为确保工作计划的顺利实施，我将积极争取公司领导的支持和各部门的配合。同时，我将合理配置人 力、物力和财力资源，确保各项任务得到充足的资源保障。
执行力度
作为人力资源部主任，我将以身作则，带头执行各项计划。同时，我将加强对团队成员的培训和指导 ，提高团队的执行力和工作效率。此外，我还将建立有效的激励机制和监督机制，确保各项计划得到 有效执行和落实。
程。例如，利用数据分析工具对员工绩效进行客观评估，提高决策的准
确性和公正性。
03
员工培训与发展创新
设计富有创意的员工培训项目，激发员工潜能。例如，实施在线学习平
台、工作轮换、导师制度等多元化的培训方式，促进员工个人成长和职
业发展。
持续改进意识培养和实践经验分享
反馈与改进循环
鼓励员工提供反馈意见，及时发现问题并持续改进。建立 有效的沟通渠道，确保员工的声音被听到并得到积极回应 。
2
中期目标
在任职中期，我计划推动人力资源数字 化转型，引入先进的人力资源管理系统 ，提高人力资源管理的效率和准确性。 此外，我还将关注员工职业发展规划， 为员工提供更多的成长机会和空间。
3
长期目标
在任职长期，我将致力于构建公司的人 力资源战略规划，确保人力资源政策与 公司长期发展战略相匹配。同时，我将 关注企业文化建设和员工心理健康，营 造积极向上的工作氛围，提高员工的归 属感和忠诚度。

人力资源部主管竞聘PPT

人力资源部主管竞聘PPT

LOGO
个人简介
GERENJIANJIE
工作经历
GONGZUOJINGLI
能力概述
NENGLIGAISHU
岗位认知
GANGWEIRENZHI
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输入你的标题 输入你的标题
输入你的标题
请在此输入你的标题 请在此粘贴或者输入你的文字内容 请在此粘贴或者输入你的文字内容
务学习多，注重市场经济知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少现象。、理论学习 缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对干部职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性， 总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。、 运用理论指导工作实践不够。具体表现在一是对邓小平理论缺乏全面理解；二是有时理论的动用采 取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，大讲特讲，用足用活
C D
输入你的标题
E F
输入你的标题
输入你的标题
输入你的标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制 您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处
LOGO
PAGE 9
单击此处输入文本内容
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LOGO
个人简介
GERENJIANJIE
工作经历
GONGZUOJINGLI

招聘人资竞选PPT课件

招聘人资竞选PPT课件

协助开展员工绩效评估和 职业发展规划
岗位所需技能与经验
技能 良好的沟通能力和人际交往能力熟悉劳动法律 Nhomakorabea规和人事政策
岗位所需技能与经验
• 熟练使用办公软件和人力资源管理系统
岗位所需技能与经验
01
经验
02
03
04
有1-3年相关工作经验，熟悉 人力资源管理工作流程
有较强的组织协调能力和解决 问题的能力
招聘人力资源专员 PPT课件
contents
目录
• 岗位介绍 • 公司介绍 • 招聘流程 • 竞选者要求 • 竞选者评估 • 总结与展望
01
岗位介绍
岗位名称与职责
岗位名称：人力资源专员
负责招聘、培训、绩效、 薪酬等人力资源管理工作
维护员工关系，处理员工 投诉和纠纷
岗位职责
协助制定并执行人力资源 政策和程序
具备团队合作精神
人力资源专员需要与公司内部其他部 门密切合作，共同推动公司发展，因 此需要具备团队合作精神。
具备责任心和执行力
人力资源专员需要处理大量繁琐的工 作，因此需要具备责任心和执行力， 确保工作的高效和质量。
公司未来的发展与竞选者的机遇
公司未来发展计划
01
公司未来将进一步扩大业务规模，提高市场份额，竞选者将有
面试方式
采用多种方式进行面试，如结构 化面试、行为面试等，以便全面
了解候选人的能力和素质。
评估结果的应用与反馈
评估结果应用
根据评估结果，确定候选人的录用和薪酬待遇等。
反馈机制
及时向候选人反馈评估结果，提供改进意见和建议，促进候选人个 人成长和发展。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，不断优化评估标准和流程，提高招聘质 量，为公司的发展提供有力的人力资源支持。

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导 团队一起实现目标
专业素质过硬
01
业绩领先
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润
300万，业绩排名在前三
竞
争 优
02
经验方法
内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经 理，协助部门经理工作， 分管某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个
协助大区经理处理日常工作
人
简
介
2015~2016
2016至今
回到B公司总部，担任某
担任B公司某某部门经理，
某职位，协助部门经理负
负责某某工作，取得了某
自我评价：
竞聘岗位：某部门负责人
爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神， 在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
学习教育经历
在职研究生
清华大学行政管理
个
学院在职研究生 2009~2016
人
简
介
大学本科
北京大学管理学院
市场营销专业
总结：竞聘报告(人力资源部经理)PPT
• 内容123
• 竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT
个 竞聘报告(人力资源部经理)PPT
人•
竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT竞聘报告(人力资源部经理)PPT 81611
势
即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。
③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响

竞聘人力资源的演讲PPT

竞聘人力资源的演讲PPT
岗位竞聘PPT模板
|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|
竞聘人：某某某
目录 CONTENTS
工作岗位认知
Job recognition
职业目标规划
Career goal planning
个人基本信息
Basic personal information
胜任能力分析
Competency Analysis
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
添加标题内容
50% 62% 75% 45% 90%
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明在 此录入上述图表的描述说明在此录入上述图表的描述说明在此录
7
添加标题内容
01
TOPIC HEADER HERE
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述
态的重要工具和方法，目的在于持续改进，我们按控制模式，开展监察工作，并通过信息和数据的 分析做出评价报告，制定过错纠正措施和预防方案，控制并优化质量过程，促进持续改进和质量体 系的有效运行。四是开展顾客质量问卷制度，不断提高顾客满意率。顾客质量问卷调查是衡量产品 质量和服务质量最直观的指标和信息。通过问卷调查予以倾听顾客想什么、有什么新需求，新建议， 从而采取有效措施，不断改进和提高服务质量和经济效益。几年来，服务区按认证要求定期开展顾 客问卷调查活动，共发放问卷五百多张，收到建议和有价值的信息多条，我们
文字标题 在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 图表的上述图表的综合描
述说明入
14
添加标题内容
输入文字标题
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入
输入文字标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的上述图表的综合描述说明入。

2018-2019新人力资源总监竞聘ppt【实用ppt】

2018-2019新人力资源总监竞聘ppt【实用ppt】
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2011
容点击此处添加文本内容
点击添加文字说明
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2012
点击添加文字说明 2013
点击此处添加文本内容点击此处添加文 本内容点击此处添加文本内容
点击添加文字说明
点击此处添加文本内容点击此处添加文
本内容点击此处添加文本内容
执行能力
本地 市场
本地市场
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
周边 市场
周边市场
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
高档 市场
高端市场
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
解决问题
关于此次需求分析内容在此输入.关于此次需求分析内容在此输入.关于此 次需求分析内容在此输入.关
生产
财 务
合作
IT
销售
服务
研发
责任义务
行动 策略
日程 安排
添加标题
在这里输入内容文本在这里输入内容文本
客服 服务
在这里输入内容文本在这里输入内容文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本 在这里输入内容文本
日语 俄语
01
关于我
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目录
02 03 04
岗位认知 胜任能力
点击此处输入简洁章节描述
点击此处输入简洁章节描述
目标规划
点击此处输入简洁章节描述

人力资源总监的竞选演讲稿PPT

人力资源总监的竞选演讲稿PPT
制定标准
根据企业战略和岗位需求，制定合理的招聘标准，包括应聘者的专业技能、工作 经验、人格特质等方面的要求。
我如何优化招聘与选拔流程
提升招聘效率
通过运用智能化招聘工具和建立人才数据库，提高简历筛选和 评估效率。
增加选拔维度
采用多维度的选拔方法，如面试、案例分析、性格测试等，以 全面评估应聘者的能力。
定期评估与反馈
定期对员工的绩效进行评估，并 提供反馈意见，让员工了解自己 的工作表现和不足之处，及时调 整和改进工作方式方法。
绩效管理的难点与解决方法
难点1
员工对绩效管理不认同
解决方法1
加强宣传和教育，让员工了解绩效管理的目的和意义， 同时通过培训和辅导提升员工的绩效管理水平和工作积 极性。
难点2
人力资源战略是组织战略的重要组成部分，为组织提供长期发展指导和资源保障，确保组 织战略目标的实现。
提升组织核心竞争力
人力资源战略关注人才引进、培养、激励和保留，通过优化人才结构、提升员工素质和技 能水平，为组织提供持续竞争优势。
推动组织变革与发展
人力资源战略能够适应市场变化和组织发展需求，通过组织变革和流程优化，提高组织灵 活性和适应性。
我如何应对未来的挑战和机遇
关注行业趋势
01
时刻关注国内外人力资源行业的动态，将最新的管理理念和技
术引入公司，提升竞争力。
强化企业文化
02
建立积极、健康的企业文化，激发员工的归属感和创造力，促
进公司可持续发展。
加强跨部门合作
03
与其他部门建立良好的沟通合作机制，共同应对公司发展过程
中的挑战。
我对全体员工的承诺
实施方案
通过制定员工个人发展计划、提供个性化的福利待遇以及激励员 工提升绩效等方式，确保薪酬福利制度的落地实施。

人力资源管理岗位竞聘竞聘演讲竞聘报告PPT

人力资源管理岗位竞聘竞聘演讲竞聘报告PPT
小标题
B 在此输入分项目名称
在此输入标题
在此输入标题相关的描述
业绩分析
在此输入小标题
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在此输入小标题
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在此输入小标题
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ABOUT ME
自 我 介 绍
基本信息 教育背景 工作经历 成绩荣誉
基本信息
年龄：30岁 民族：汉族 籍贯：北京
专业：国际贸易 政治面貌：党员 婚姻状况：已婚，已育
点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述 内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内 容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。
现 状 分 析
运营管理 业绩分析 存在问题 问题分析
运营管理
在此输入关于此标题或图形的文字描 述内容或者相关的数据分析内容。
小标题
A 在此输入分项目名称
在此输入关于此标题 或图形的文字描述内 容或者相关的数据分
析内容。
小标题
1 在此输入项目名称
在此输入关于此标题或图形的文字描 述内容或者相关的数据分析内容。
岗位职责
在此输入小标题
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及 分析
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关 数据及分析
点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及 分析
能力需求
在此输入关于此标题或图形的文字描述内 容或者相关的数据
在此输入关于此标题或图形的文字描述内 容或者相关的数据

经典人力资源总监求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

经典人力资源总监求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

OK!
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01 02 03 04
点击输入标题 点击输入标题
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01
点击输入标题
03
点击输入标题
02
点击输入标题
04 点击输入标题 05
点击输入标题
递进关系
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颜色匹配，矢量图标可替换
STEP
01
STEP
02
STEP
03
STEP
沟通能力 语言能力 市场能力 培训能力
80 % 90 % 70 % 60 %
泪，一滴她的，一滴我的，两滴眼泪记录了两个女孩之间深厚的友情。 泪水，是有重量的，在两个女孩分别时，它成为了见证友谊的人，它真实地记 录了这一切的一切。分别的那一刻作文500字-
天空如泼了浓墨般漆黑，月亮则像宝石一样嵌在空中，马路上的路灯还亮着， 只有一人一狗在上行走。 狗已经老了，它的毛发不再发亮；眼睛不再炯炯有神；动作也不再敏捷轻巧;; 对，它老了，走一程就要喘一程，爪子已经快磨破了，无力地跟在主人后面， 他不知道要去哪。主人有些伤心，只有他知道，在接下来的时光中，狗不会再 陪伴他，它的新家在宠物

人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件

人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件
.
1
提纲
个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优势分析 初步工作设想
.
2
一、个人基本情况
姓名：张宇军； 出生：1976年10月；籍贯：山东； 学历：MBA； 资格证书：一级人力资源管理师
行政人事总监
人力资源总监
人力行政经理
人力资源经理
人事专员、主管
2000.7－ 2003.12 金融公司
2004.2 － 2007.5
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
7.
四、初步工作设想（建设六大系统）
1.人力资源系统 （基于战略）
规划计划
3.职业
化行为 评价系
依据 职位
统（基 职责
于任职 分层
资格） 分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
分类 确立 各层
级标
准
职位
提供业务素质标准
说明书
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计
4、绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标
5、薪酬管理
薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
方
内
制度
法
容
2.素质评价系统 （基于潜能）
调配、晋升
培训依据（业绩与能力）
能力依据
考核评价
4.考核评价系统
（基于KPI指标）
考核方法
考核 制度
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性格开朗，沟通 硕士学历，一级
协调能力强
人力资源资源
证书，英语熟
练
.
6
四、初步工作设想
总目标
围绕集团2015 年战略提供全 面人力资源服 务
六大系统：
人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统
四大机制：
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制
一个核心：
提供工作标准
课程
设置
标准
课程
设置
职业发展 计划
考试认证方法
考试 依据
业务依据
考试认证
薪酬等级 确定依据
5.薪酬分配系统 （基于业绩与能力）
薪酬 制度
提供分配方式
招聘（内外）
提供个性素质标准 素质 模型
素质定义与 素质
描述
词典
进入 培训
测评管 理办法
6.培训开发系统
能
能
力
力
（基于职业生涯） 测
测
评
评
培训方法 培训
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计
4、绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标
5、薪酬管理
薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
理 理理设
发展 管理 体系
体系形成基本框架，应用实践有待加强
人力资源
平台
14 人力资源管理信息化
16
4
共4. 享中心
15 员工关系管理
4
二、竞聘岗位认知（2）
1、人力资源规划
人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计划）
2、招聘与配置
招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统
分配机制与形式
•多种价值分配形式：机会、 职权、工资、奖金、股权、 信息、分享、认可、学习 •分权的机制与分权手册 •确定富有竞争力的报酬水平 •核心是组织权力和经济利益 分享
.
10
Q&A
感谢聆听，欢迎提问！
.
11
谢 谢！
.
12
集团HR价值链
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素的价值定位
•谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 •产品研发、新业务开发、 市场拓展是企业价值创造 的重要要素。 •依据战略要求对价值贡 献排序
基于人才价值本位的价 值评价机制与工具
•以任职资格为核心的职业 化行为评价系统 •以KPI指标为核心的绩效考 核系统 •以经营检讨为核心的绩效 改进系统
机
管理 构
管
体系 理
职 位 管 理
人 员 数 量 和 结 构
56 招
7
聘薪
与 雇 主 品
酬绩 福效 利管
牌 管理
管理
理
体系相对完善，模块需优化，体系需系统
8 9 10 11 12 13
任 高多人
培 训 管 理
职 业 发 展 管 理
职 资 格 与 能 力 管
管元力 与化资 核人源 心力部 人资自 才源身 管管建
●企业的文化与价值观体系 ●职位说明书与任职资格标准 ●KPI指标体系 ● 培训开发体系
牵引机制
激励机制
推动力
●薪酬体系设计 ●职业生涯管理与晋升异动制度 ●分权与授权系统。
竞争机制
压力
● 竞聘上岗制度
●末位淘汰制度
. ●人才退出制度
9
(轮岗制度、待岗制度、分流制度)
四、初步工作设想（围绕一个核心）
贸易公 司
2007.6 － 2011.1
电子商 务
2011.2 － 2011.10
房地产 公司
2011.11 至今
多元化 控股集 团
2000.7硕士毕业
.
3
二、竞聘岗位认知（1）
集团战略
HRM支撑与服务
人力资源战略
1 人力资源战略规划
集团愿景和使命
人才
机制
能力
机构
人 力 资 源
体 系
2 34
组
基础 织
7、员工关系管理
劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行 为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
8、组织管理
组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评.判
5
三、个人优势分析
本人的优势
I
优势三
IV
优势四
V
优势五
学习能力强，关 10年上市公司或 7年中层，4年 注细节并持续 外企多行业的 高层管理经验 改善的工作作 历练 风
.
1
提纲
个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优势分析 初步工作设想
.
2
一、个人基本情况
姓名：张宇军； 出生：1976年10月；籍贯：山东； 学历：MBA； 资格证书：一级人力资源管理师
行政人事总监
人力资源总监
人力行政经理
人力资源经理
人事专员、主管
2000.7－ 2003.12 金融公司
2004.2 － 2007.5
方
内
制度
法
容
2.素质评价系统 （基于潜能）
调配、晋升
培训依据（业绩与能力）
能力依据
考核评价
4.考核评价系统
（基于KPI指标）
考核方法
考核 制度
价值分. 配
调资涨薪依据
考核标准
KPI 指标
8
四、初步工作设想（完善四大机制）
约束机制
控制力
●绩效管理体系 ●职业化行为评价体系 ●员工行为规范与员工守则
拉力
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
7.
四、初步工作设想（建设六大系统）
1.人力资源系统 （基于战略）
规划计划
3.职业
化行为 评价系
依据 职位
统（基 职责
于任职 分层
资格） 分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
分类 确立 各层
级标
准
职位
提供业务素质标准
说明书
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准