第2章建筑企业经营管理【本章学习目标】● 掌握建筑企业经营管理的概念、建筑企业战略管理的概念及特点。
● 明确经营目标、经营方针、经营观念的概念和内容。
● 熟悉并掌握建筑企业管理经营预测、决策的方法。
2.1 建筑企业经营管理概述2.1.1 企业经营管理的概念1. 企业经营管理企业经营管理有广义和狭义之分。
广义的企业经营管理是指企业为实现其目标，对企业的各种重要的经济活动进行运筹和谋划的总称。
它要解决的问题是使企业的产品和服务不断适应市场需要，增强企业的市场竞争能力，合理地选择企业从事的业务范围和目标市场，不断提高企业的经济效益。
一般来说，企业经营管理包括经营决策、产品开发、生产管理、市场营销和财务管理等，即包括生产活动在内的企业供、产、销等一切活动的总体。
狭义的企业经营管理是指企业生产所需要资源的供应及产品销售活动的管理，不包括企业的生产管理。
所谓企业经营管理，是指企业在市场经济条件下，对企业经济活动具有支配能力的人面向市场和用户的需要，平衡企业内外一切条件和可能，自觉利用价值规律等，通过一系列的运筹和谋划活动去达到企业目标的过程。
建筑企业的全部经济活动大体上可分为两大部分：一部分主要是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济的办法按计划来完成建筑安装工程的施工任务，这部分活动叫作生产活动。
企业的另一部分活动涉及外部条件，与市场有密切联系，它的基本要求是使企业的生产技术经济活动适应企业外部环境的变化，根据外部环境的变化制定企业的目标、方针和策略。
这部分活动叫作经营活动。
对前者的管理叫作建筑企业生产管理，对后者的管理叫作建筑企业经营管理。
生产管理和经营管理是整个企业管理中的两个不可分割的组成部分，它们相互联系，但又各有不同的作用和侧重点。
经营管理主要是确定企业的经营目标、经营方针以及解决同实现企业目标有关的重大问题，主要在于提高经济效益。
生产管理则是在经营管理指导下，完成生产任务，以保证经营目标和经营方针的实现，主要在于提高生产效率。
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