机电车间管理守则细则1.doc
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机电车间管理制度细则1
生产运行部机电班组管理制度
第一章考核制度
1、机电班组管理考核制度
1.1目的
为更好的管理机电班组，特制定本制度
1.2适用范围
本制度适用于××厂生产车间机电班组内部。
1.3职责
1.3.1机电班组是××厂机电设备的主管部门，负责××厂机电设备的维修、维护与改造。
1.3.2机电班组主管负责检查监督考核制度的落实情况。
1.4管理原则
1.4.1坚持“公平公正、实事求是”的原则。
1.4.2严格按照考核制度执行的原则。
1.5管理制度
1.5.1每日早8：20于生产车间会议室进行点名，凡是在点名开始时未到场的按迟到处理（当天上夜班人员除外），每迟到
一次，扣款现金20元，每月累计迟到三次的，扣除当月考核工资与全勤奖。
（如因
通勤车延误的除外）
1.5.2正常班人员必须在下午4：20后方可离开岗位，提前离开岗位的，按早退处理，每早退一次，扣款现金30元，每月累计早退三次的，扣除当月考核工资与全勤奖。
1.5.3请假人员需提前一天向主管领导请假，经主管领导批准后，方可离开。
凡请假天数超过三天的，需到厂人资部办理请假手续，未经厂人资部批准擅自离岗的，予以退回人资部处理。
未经主管领导批准擅自离岗的，按旷工处理，旷工一次扣除三天日工资，每月累计旷工两次，扣除当月考核工资与全勤奖，每月累计旷工三次，予以退回厂人资部处理。
1.5.4法定假按公司制度执行。
1.5.5提出合理化建议经公司采纳的，每次予以100元奖励。
1.5.6对每月工作表现突出的个人，予以200元奖励。
1.5.7未按时完成主管领导及班长分配的任务，每次扣款100元。
（特殊情况除外）。
不服从主管领导及班长的安排、态度蛮横的，立即退回人资部
1.5.8不按操作规程操作、违规操作的，每发现一次扣款50元（由班长开罚单本人签字月底从工资中扣除）。
违规操作导致设备损坏的，扣300元。
（不包括厂制度处罚）
1.5.9维修后的设备在短期内再次损坏，经检查后确因维修质量存在问题的，对维修人扣款200元。
1.5.10在维修过程中，如发现严重浪费原材料，对维修人扣款100
元（再次发生加倍处理）。
在检修中，不得将废弃物置于各种机械中，如各种桶内、皮带上、刮板机中等，发现一次，扣款50元，如造成设备严重损坏，扣除当月全部考核工资。
（不包括厂制度处罚）
1.5.11维修后的现场要保持整洁，不得将更换下的零部件及废料随意丢弃，每发现一次扣款50元。
1.5.12对正常生产运行中出现的设备故障，当班人员及时处理，经检查确因包机人员维护不到位的，对包机人员扣款100元。
1.5.13上班期间发现睡岗、脱岗延误正常生产时间按照××厂劳动纪律规定处罚。
1.5.14严禁酒后上岗、打架斗殴、如发现停止其当班工作，按照××厂劳动纪律规定处罚。
1.5.15每周一次例行巡检，每星期五由主管及班组长对全厂设备进行全面检查。
无故缺席一次罚款100元。
1.5.16各班组长每日做好设备的维修、维护、润滑等记录，每发现遗漏一次罚款50元。
1.5.17机电员工每日对自己的设备进行一次巡检，如检修完
毕后有遗漏项目影响生产造成停产维修的罚款100元。
1.5.18机电员工每日计划性检修后包机设备未运行至下次计划性检修造成非停按××厂非停事故进行处罚。
1.5.19
1.5.18此考核从下发之日起开始执行。
2、机电班组设备考核制度
2.1 目的
为了进一步加强我厂机电设备的管理工作，保证生产的正常运行，特制定本管理制度。
2.2 适用范围
本制度适用于××厂机电班组内部。
2.3 包机考核制度
2.3.1包机人对所包设备要负全面责任。
包括设备的正常维护及保养，对所包设备进行定期检修。
（暂定为每月4次对所包设备进行完好率汇报，每周一前报到车间，漏报一次罚款50元）
2.3.2机电管理人员，经常定期与不定期相结合抽查设备，发现设备不完好或有异常响声，要追究包机人员的责任。
2.3.3设备在运行过程中，发生故障要及时对设备进行检修并将检修记录做好，并且及时通知机电主管领导及机电管理人员。
2.3.4包机人要勤擦、勤冲洗设备，按机电设备文明生产标准，保持设备的卫生清洁。
2.3.5机电设备管理人员在抽查设备时，发现有不符合设备文明生产标准的，有权对设备包机人进行处罚。
2.3.6机电设备包机人员，定期对设备进行加油，润滑部位进行润滑，压力表鉴定标签保持完整清洁。
2.3.7为了提高机电管理水平，完善和健全包机制度，要求各班组对
本班组的所属设备实行分片、分人，包干到人，做到人人有责任区域，台台设备有人管。
设备完好率90％以上，主要工艺设备完好率95％以上，特制定以下管理制度。
2.3.8具体包机责任范围：
2.3.8.1全厂所属大、中、小型设备实行包机。
2.3.8.2包机的主要内容：包安全运转，包维护，包检修。
2.3.8.3包机人要全面掌握安全操作规程和技术操作规程，并认真执行。
2.3.8.4对新承包的设备性能要做全面的熟悉。
2.3.8.5包机设备保持清洁良好，各部位螺栓齐全紧固，油量适当，符合完好标准。
2.3.8.6检修完毕后，及时清理现场、清点工具、重新验收检
修部位，然后进行试车，确认无误后方可使用。
2.3.8.7实行包机的设备悬挂包机组人员名单。
2.3.8.8各承包机电设备必须按机电质量标准化要求工作，安全、保质完成各项任务。
2.3.8.9烧电机：15KW以上电机按事故追查。
对包机人或责任人处以50－100元的罚款。
2.3.8.10在生产中，因突发机电事故影响生产的，但是在车间允许设备影响时间之内的，每影响一小时，对车间（包机组）处罚款100元。
2.3.8.11设备完好率未达到要求，每降低1%,处罚包机部门200元。
机电车间人员管理制度1
机电车间人员管理制度
1，工作要认真负责，努力不断提高自身的工作能力。
2，上班必须提前5分钟到达车间，等待班长做好各项工作安排，安排工作后10分钟内带齐工具到达工作现场，超出15分钟末到达工作现场的扣罚考评分1分。
3，不准早退，不准迟到，不准串岗，不准离岗，发现违反者严格按厂规处罚。
4，对工作现场，必须做好防火措施，因防火措施做得不够而发生事故的追究当事人责任。
5，高空作业，必须系安全带，违反的扣罚考评分1分。
6，每日下班时必须将清点工具拿回指定的地点放置，不见工具者按原价赔偿，违者扣罚考评分2分。
7，工作后的场地必须清理干净，末用完的机物件拿回保管好，违反的扣罚考评分1分。
8，提高工作效率，对故意拖延时间或工作不认真造成工作后出现质量问题的，视情节严重对责任人进行扣罚（考评分3分，放长假或开除）。
9，车间需要加班时，必须服从上级领导安排，不服从按厂规处理。
不准无故不加班，违者扣罚考评分2分。
10，物件的使用要以“能修则修，能用则用”为原则，发现浪费现象的视情节轻重，扣罚考评分2分，或放大假，开除。
11，有事请假，提前一天办理手续，病假必须有医生证明，具体按《设备维修人员考勤制度》。
