6S简介

6S简介 一、6S基本概念

二、6S各阶段的介绍

三、实行6S的意义

四、公司推行6S的组织机构及职责

五、6S执行要点

六、6S工作的检查要点

七、6S执行口决

八、6S执行格言

九、6S附件

十、员工行为规范

6S基本概念

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）、安全（SAFE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称6S。6S是环境与行为建疫的国际性标准，它是以塑造情节、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力与素质，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，自引入我国以来，已被众多大型企业采用并得到广泛赞誉.。

6S各阶段的介绍

1S整理（SEIRI）

定义：区分要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西。

目的：清除根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造清晰的工作场所。

2S整顿（SEITOW）

定久：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。

目的：定点存放，排除寻找的浪费。

3S清扫（SEISO）

定义：清扫工作场所并保持其无污染。

目的：使不足、缺点呈现，提高产品或服务质量。

4S清洁（SEIKETSU）

定义：为以上3C实施制度化、规范化，使人感觉其整洁卫生。

目的：通过制度来维持成果，并凸现“异常”所在。

5S素养（SEITSUKE）

定义：人人依规章行事，从思想上养成好习惯。

目的：养成尊章守纪的好习惯。

6S安全（SAFETY）

定义：建立安全的工厂，科学的管理，安全的设备，安全的工作行为。

目的：确保企业全年不发生安全事故，提升员工的安全感。

实行6S的意义：

6S是最佳推销员

1、顾客满意工程，增强签订单的信心；

2、让更多的人来参观学习，提高公司美誉度；

3、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

6S是节约专家

1、节省消耗品，提高设备、工具的利用率；

2、减少时间上的浪费，提高工作效率，使产品交期有保证。

6S是安全专家

1、遵守作业标准，杜绝工伤；

2、强调危险预知训练，提升危险预知能力。

6S是标准化的推动者

1、作业标准，行为规范化；

2、质量稳定，如期达成生产目标。

6S可形成愉快的工作现场

1、明亮、清洁的工作场所；

2、工作环境清爽舒适，员工工作心情舒畅；

3、员工凝聚力增强，工作更愉快。

6S可提升员工自身的价值

1、培养良好的个人修养和职业道德；

2、激发个人潜能，增强个人自信心；

3、个人性格向积极正面发展、提高自身价值。

公司推行6S的组织机构及职责

组\织\机\构

主任

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副主任

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总干事

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执行委员 物资技术支持组 检查组 干事组

结构6S组织实施 组织生产计划 检查惩罚考核 策划及文件整理

装配6S组织实施 督导及现场检查 员工培训及组织

工装提供、工艺流程

仓库6S组织实施 参加现场检查 宣传鼓动组织

资料室6S组织实施 配送方式改善 计划及资料汇总

检查及结果汇总

检验站6S组织实施 资料及数据统计

检查及结果跟综

工具室6S组织实施 活动安排及后勤

推\进\委\员\会\职\责\范\围

要员会职责范围

1、负责推行6S管理全过程的组织领导；

2、审定推行6S管理的实施方案、各类工作计划、规章制度；

3、批准6S管理的经费开支预算；

4、研究决定推行6S管理的奖惩事宜。

委员会成员职责范围

主任 1、确定6S实施方针；

2、为推行6S活动提供适宜的资源 ；

3、6S活动计划的审批；

4、批准推进委员会决议事项；

5、重大事宜的组织与协调。

副主任

1、协助主任处理日常事务；

2、 主任出差时代理其职务；

总干事

1、制定6S推行计划、方法与奖惩措施，并监督实施；

2、组织公司员工及各级管理管理人员培训及宣传活动；

3、组织推进委员会各成员研讨并确定6S活动方案；

4、布置、检查和知道各工作组6S工作的开展；

5、跟踪6S会议决议执行情况，定期或不定期检查各活动进程，确保6S活动不偏离方向；

6、办理主任或副主任交办的其它事项，并及时向主任或副主任汇报工作；

7、调配和安排推进委员会成员临时工作。

干事

1、 负责数据、数据的统计汇总；

2、 负责各申诉材料的收集及报告；

3、 负责检查组人员新拍照片的公告及追踪改善成果；

4、 检查组所开《缺陷单》的统计及每月公告；

5、 负责委员会会议记录，交主任或副主任、总干事核准，并分发到相关部门或人员；

6、 保存会议记录及活动相关数据；

7、 开展6S的培训与宣传报导，鼓励员工积极此项活动；

8、 组织编写6S章程、奖惩和检查方法。

物资及技术支持组

1、 按6S推进委员会决议和指令及规定标准，提供物资配备需求；

2、 提供现场活动实施方案。

检查组

1、 对6S标准及6S推进计划的执行结果进行检查；

2、 对不符合项开出《缺陷单》；

3、 接受主任或副主任及总干事的督导、指挥，确保6S活动正常动作；

4、 到各部门检查6S活动，将不符合要求的作拍照记录，并开出《缺陷单》，告知责任单位部门，同时交秘书组进行统计；

5、 在检查中，按标准对各部门进行打分评价，并将评价结果交秘书组，检查评价应做到公平合理；

6、 检查组人员不足时，总干事可以随时安排其它委员参加检查工作。

执行委员

1、 执行委员是本部门负责6S活动的第一负责人，成立本部门推进组织和管理办法，全面负责6S活动在本部门顺利开展；

2、 制订本部门的6S标准，并呈报6S推行委员会审批后，在本部门宣传贯彻，使每个员工清楚并遵照执行；

3、 6S推行委员会各项计划及有关安排，并在本部门、单位内宣传贯彻，做到按期限有效实施；

4、 参加检查组每次到本单位的检查，对开出的《缺陷单》应予签字认可，并落实到有关人员进行整改；

5、 对《缺陷单》如有申诉时，应以书面形式或通过其它方式提交秘书组，由总干事负责组织仲裁；

6、 接受主任或副主任及总干事的指挥，确保本部门、单位6S活动个事项的实施，保持全公司进度的统一。

各级人员在6S管理中的职责

总经理在6S的责任

1、 确认6S活动是公司管理的基础；

2、 参加6S活动有关教育训练与参观；

3、 以身作则，展示企业推动6S决心；

4、 担任公司6S管理推进委员会主任，主持6S活动的重要会议；

5、 仲裁有关6S活动检查问题点；

6、 掌握6S活动检查问题点；

7、 定期组织实施6S活动上级诊断或评价工作；

8、 亲自主持各项奖惩活动，并进行全员精神动员。

各级主管在6S管理中的责任

1、 参加有关教育培训，广泛收集资料，掌握推行6S管理的方法、技巧；

2、 组织所属部门员工开展6S管理的倡导及参加公司文宣活动；

3、 组织规划所管理区域内的整理、定位工作；

4、 根据公司6S推行进度，安排组织做好整理、定位、画线标示等项工作；

5、 指导、协助所属部门员工攻克推行6S管理中的障碍和困难点；

6、 熟知6S管理办法，组织所属部门及员工开展评比活动，并按上级有关要求，参与更高层次的评分工作；

7、 负责对所管理区域未达标项目进行申诉、组织开展整改和所属部门推行6S管理的持续改善工作；

8、 在所属部门贯彻执行各项6S管理的规章制度，督促所属部门员工执行定期清扫、点检；

9、 在所属部门坚持开展上班后的服装、仪容清查和下班前的安全保卫巡查等日常工作。

员工在6S管理中的责任

1、 不断整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环境及所负责的区域，不得乱放物品、材料和各类文件、资料，并维持所负责通道的清洁和畅通；

2、 按规定着装，并注意自己的仪容；