律师服务团队分工方案

供应商本项目管理、技术、服务团队职能分工（12人服务团队）

公司职务 姓名 本次项目中担任的职务 本次项目中主要工作 主要经历

项目经理 项目总协调 统筹工作：

1、根据xx项目的营销需求，制定整体发展规划和年度计划；制定网络营销模式以及电子商务策略、推广渠道、运作模式、交易规则、精通商城运营管理，有着优秀的战略意识。

2、分析市场需求，依据公司品牌和产品特点，进行网络营销和电子商务方案制定、策划、同时进行网络营销秩序维护。

3、对xx项目网络营销和电子商务业务流程进行整合，规范业务模式，参与设计解决方案，解决网络营销过程中遇到的各种问题。 从事办公物资销售工作6年

项目经理 项目经理 xx项目批量订单跟进，参与采购流程的所有环节:

1、销售全过程管理，负责协助部门员工进行重要大客户的直接公关，处理客户间的重大分歧，帮助员工完成绩效目标。

2、负责客户的相关资料的收集，对潜在客户进行沟通、联络。 从事办公物资销售工作5年 项目主管 项目主管 监督执行xx项目所有工作：

1、贯彻执行公司各级领导的指示。

2、就本部门的人员配置、人员管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备部门各个岗位人员，培养、巩固骨干队伍。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。

5、对本部的整体工作质量以及工作效率以及总体销售额负责。

6、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。

7、兼任本部门部分具体工作（网站编辑+电话销售）。 从事办公物资销售工作3年

商务主管 商务部主管 采购工作统筹：

1、采购计划与预算编制。

2、建立采购工作流程和制度，并监督实施。

3、控制采购价格与成本。

4、供应链的管理。

5、对采购计划和购货合同的执行和控制。 从事办公物资销售工作4年

代理选聘物业服务企业工作方案（草案）

根据小区业主委员会与我所的合作意向，为做好物业服务企业选聘工作，制定如下工作方案。

一、指导思想

秉承“受人之托，忠人之事”的职业理念和职业操守，通过公开、公正、公平运作的市场化进程，选聘具有管理能力强，管理经验丰富的具有职业责任的物业服务企业为小区业主服务。

二、组织

为完成本次选聘工作，成立选聘工作小组：

成员孟宪生 郑菊芳 ，并邀请舒可心等参加

首轮评选组成员：

成员由业主委员会委员组成（是否邀请业主代表参加，业主委员会决定）。

第二轮评选成员

由业主代表 人组成

第三轮表决

业主委员会负责组织，全体业主参加。

三、选聘原则

公开推荐、全面考察确定入围企业；通过公平竞争，综合评议确定应聘企业。

四、小区服务要求 业主委员会提供小区平面图以及共有物业、配套设施、设备清单以及配置标准清册。

由业主委员会决定，就相关问题由业主大会决议的按照业主大会决议执行。

五、选聘的组织实施

（一）推荐与邀请阶段

向具有二级以上物业管理资质的企业和行业组织发出邀请，接受行业组织的推荐和企业自荐，基本条件为：

1、依法登记并有效存续的企业法人，有建设主管部门颁发的资质证书；

2、具有完整的质量服务体系，通过ISO9002认证并持续有效；

（二）组织考察、评价，确定入围企业

各企业名单及相关材料齐备后，工作组按照业主委员会的基本要求对企业进行考察评价。考察的重点为服务质量及其保障措施、企业信誉、知名度、服务能力，最终确定入围企业3-5家。

（三）组织选聘评价会议，确定三家企业

确定入围企业后，由工作组按下列程序进行选聘工作：

1、制定公开选聘文件。公开选聘书包括须知、竞聘报价、服务要求、竞聘程序及费用、竞聘文件内容、评选原则、公开竞聘文件解释。

2、向入围企业发送公开选聘通知，并按时间收集应聘企业提交的竞聘资料。公开选聘通知应明确公开选聘文件购买费用600元/份，领取公开选聘文件的，购买费不退；应聘保证金50000元在投送应聘文件的同时交纳，未选中的，保证金返还；中途撤出的，保证金不退。竞聘成功的，在签署合同之日起10日内以予返还。 3、向送达竞聘文件的企业评审会议通知，按通知规定的时间组织评审会议，确定入选企业三家。入选企业达不到以上数量时，业主委员会决定是否补充评选以增加首轮入选企业。

团队活动方案

为丰富员工业余文化生活，缓解员工工作压力，加强团队凝聚力，

九地市区域拟定团队活动如下:

1、 活动规则

1、 活动对象：

2、 活动方式：

3、 活动起止时间：

4、 活动组织小组：

2、 实施细则

本次活动策划分为区域内组织、员工自发组织两种方式:

区域2014年团队活动安排

区域内活动安排主要结合现场话务运营情况，按季度围绕主题思

想，分阶段开展实施，详细安排如下:

季度月份实施内容

第一季度（活动

策划）1月/

2月团队活动方案准备

第二季度（优质

服务）3月

服务质量我最优4月

5月

6月

第三季度（话务

攻坚）7月

接话能力我最强8月

9月

第四季度（能力

提升）10月

接话技巧我最棒11月

12月

具体活动诠释:

第一季度：活动策划（1-2月）依据部门针对团队文化建设需求，策划拟定区域内活动方案

第二季度：优质服务（3-6月）

活动主题：服务质量我最优

活动开展的目的：通过区域内活动的开展，使员工之间良性自我博

弈，自主提升自身的服务质量，减少因服务问题引发的各类投诉问题，

从而使区域整体服务质量得到提升，提高客户感知度。

活动开展时间：

活动开展范围及条件：所有员工及班组，员工及班组均需在活动期

间无越级及服务态度类投诉

评选规则：

员工评选：根据每月质检提供的质量数据，依据服务亲和力得分情

况，筛选出区域内所有符合条件的员工，取得分最高的前10%员工给予

奖励，如遇出现得分一样的员工，优先选取话务量高的员工。

班组评选：取班组平均亲和力得分最高的第一名。

活动奖励：员工：每月符合条件且得分最高的前10%员工给予带有

LOGO的物品奖励（具体待定），连续3个月均得到奖励的个人，给予现

金奖励（金额待定）班组：班组奖励活动经费（金额待定）

第三季度：话务攻坚

活动主题：接话能力我最强

活动开展的目的：为了鼓舞员工士气，进一步调动员工工作积极

性，在确保服务质量的前提下，提升区域接话能力，确保区域2014年度

各项生产经营指标的全面完成。

活动开展时间：

活动开展范围及条件：所有员工及班组，员工及班组均需在活动期

股权收购律师服务方案

海南**公司：

针对贵司咨询的律师在股权收购中提供的法律服务以及收费标准等事宜，现结合双方面谈的情形，简要提供如下方案，谨供参考。

一、律师法律服务方案

股权收购，专门是收购100%股权，一样需要通过收购预备、尽职调查、拟制方案、收购谈判、合同签订、收购执行等。律师能够依照每个时期的工作任务与特点提供相应的法律服务，为当事人规避法律风险、收购项目的顺利进行提供法律保证。托付人能够托付律师提供全面的收购法律服务，或依照实际需要选择律师服务范畴。

第一、收购预备时期

律师为收购方提供实施收购前的必要预备与论证工作，律师在收购预备时期提供的法律服务要紧有:

1、调查于收集有关收购的行政程序与国家政策等。

2、审查与论证收购的可行性与合法性。

第二、尽职调查时期

律师应对目标公司进行深入调查，核实预备时期猎取的相关信息，以备收购方在信息充分的情形下做出收购决策。依照个案的不同，由律师灵活把握需要调查的内容。

1、对目标公司差不多情形以及附属性文件的调查核实。包括但不限于，调查核实公司的实收资本和公积金缴纳情形，建设项目的立项、规划、报建、环评等手续，土地权属、房屋权属等。

2、对目标公司的资产状况进行调查，专门是核实目标公司的资产权属，包括但不限于房屋、土地使用权、重要机器设备、存货、商标、专利、专有技术等。

3、对目标公司经营状况的调查，专门是目标公司是否存在重大的债权债务，是否存在税务、社保等问题。

4、对目标公司法律纠纷情形进行调查，包括但不限于，诉讼、仲裁、行政处罚等，是否存在对外保证、抵押、质押等。

5、对目标公司的治理人员和职工情形进行调查等。

第三、拟制收购方案

律师应在信息收集和调查核实的基础上，以收购方利益最大化为原则，依照我国有关的法律规定，结合有关行政治理的具体要求，拟制出许多于2个具有操作性的收购方案。

同时，向收购方提示股权收购中可能存在的法律风险，并提出风险防范措施，必要时出具法律意见书。