日本的建筑计划管理

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浅谈建筑企业经营计划管理

作者：张 靖

来源：《科学之友》2010年第08期

摘 要:通过计划管理,企业才能合理配置并有效地运用所掌握的人力、物力和财力等资源,保证企业生产经营活动的有序性和高效率,完成企业的生产经营任务,实现企业生产经营目标,以不断提高企业经济效益和社会效益。

关键词:建筑企业;管理

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0069-02

企业计划管理就是通过计划编制,确定企业计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。具体说来,就是遵循市场经济发展的客观规律,通过对市场环境的调查预测,按照社会需要,结合企业自身条件来合理确定企业生产经营目标,并对未来生产经营活动进行部署、组织实施的综合性管理工作。

在市场经济条件下,由于外部环境变化的复杂性和企业内部分工和协作的复杂关系,要求企业必须进行全面的计划管理。所谓全面的计划管理,就是通过计划管理周期循环过程,把企业全体成员的活动和一切工作,都纳入计划的轨道。

1 经营计划概念和特征

1.1 经营计划的概念

经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排,又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领,是以经营目标为中心,以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。

企业是由隶属于不同部门的许多职工组成的一个整体,每个部门、每个职工和每项业务都需要统一的目标来协调,只有将每个职工的行动统一到企业整体目标上,且各部门的业务服从于企业的未来发展目标,企业才能在激烈的市场竞争中,发挥优势,占领市场。否则,行动无纲领,发展无目标,各行其事,必然会造成内部经营管理的混乱,也无法在市场的竞争中取胜。经营计划的最主要职能,就是为企业的发展确定一个目标,并将企业中个人行为和部门行为统一于经营计划目标。 龙源期刊网

日本工厂人员培训计划

1. 培训目标

本次培训的目标是为了加强日本工厂的员工的专业知识和操作技能，提高员工的工作效率和品质，提升工厂整体生产水平。

2. 培训内容

在培训期间，会围绕以下内容展开培训：

- 工厂生产流程和规范操作程序的培训

- 产品质量和安全生产知识的培训

- 工艺技术和设备操作技能的培训

- 供应链管理和卫生环境管理知识的培训

3. 培训方式

- 现场观摩学习：安排员工前往其他先进工厂进行实地观摩学习，了解行业领先企业的生产流程和管理模式。

- 理论课程培训：邀请行业专家和资深员工，进行产品质量和安全生产知识的讲解，以及工艺技术和设备操作技能的培训。

- 实际操作培训：在工厂内设置操作实训场地，由资深员工对新员工进行设备操作和工艺技术的实际操作培训。

4. 培训计划

第一阶段：理论学习

- 通过讲解、讨论、案例分析和互动互动等方式，提高员工的产品质量和安全生产知识，培养员工的工艺技术和设备操作技能。

- 由行业专家和公司内部技术骨干进行培训，具体内容包括产品质量标准、生产流程和工艺技术等。

第二阶段：实地学习

- 安排员工赴其他先进工厂进行实地观摩学习，了解行业领先企业的生产流程和管理模式。

- 学习内容包括：现代化生产流程、自动化设备操作、精益生产管理模式等。

第三阶段：实际操作培训 - 在工厂内设置操作实训场地，由资深员工对新员工进行设备操作和工艺技术的实际操作培训。

- 设置实训任务和实际操作演练，培养员工的操作技能。

第四阶段：总结交流

- 通过阶段性培训总结和员工座谈会，进行培训效果的评估和总结，提出改进意见和建议。

- 组织员工交流学习经验，分享培训感悟，加强培训成果的传播和应用。

5. 培训评估

- 培训结束后，由培训企业对员工进行考核评估，检查员工在理论知识和实际操作上的掌握程度，及时发现问题并加以解决。

- 组织员工进行自我评价和互相评价，促进员工的学习成长和实际表现的提高。

展开规划编制的工作方案

我们公司目前使用日事清编制工作计划，可以很好的安排自己的工作时间和计划

一、首先写出自己日常工作的内容。

二、将自己日常工作的内容的重要性按照先后顺序排列。

三、写出自己天天可以利用的时间。

四、将最重要的事情尽量排在前面，而且时间尽量要安排多一些。

五、将排在后面的内容可以安排少一些时间，如果不是非做不可的事情，我们可以将其删去。

六、计划进行中，要天天做一些总结，必要时调整一下自己的计划。坚持下去定可以很好的完成自己的计划，另外计划要切合实际，不要定的太高难以实现

施行中计划编制的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法。 目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度，其概念是管理专家彼得·德鲁克〔Peter Drucker〕1954年在其名著《管理施行》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制〞的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必必需转化为目标〞，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必定被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必必需对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者依据分目标的完成状况对下级进行考核、评价和奖惩。 滚动计划法是按照“近细远粗〞的原则制定一按时期内的计划，然后按照计划的执行状况和环境变化，调整和修订将来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

这种方法依据计划的执行状况和环境变化定期修订将来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地推测将来影响组织生存与发展的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，如机械的按几年以前编制的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致庞大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法治定计划。 网络计划技术是20 世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。

日本的禅文化与建筑

日本的建筑深受禅宗思想的影响，而日本对禅宗的欢迎却是世界上其他国家少有的，这不单单是因为仰慕当时先进的中国文化使然，还有来自日本内部的自身因素。

日本的文化在很大程度上决定于日本的自然条件，日本远离大陆，是一个多山的国家，海洋性气候明显，经常有突发的台风、海啸、地震等自然灾害。即使再美的事物也会因自然灾害的降临而瞬间消逝。这自然助长了日本人的无常感跟宿命感。他们知道再美的事物也只是一瞬的存在，都只是昙花一现。日本人爱樱花，但樱花的的花期只有七天，短暂易落，它的美是一种让人心醉更是心碎的凄凉的美。伤感的日本人，总是把它与人生苦短、世事无常联系起来。同时，大量的自然灾害使日本人感到生命的压抑、自身的渺小。台风、火山、地震这些自然灾害也因其不可征服而让日本人更加崇拜自然。这种无常感和孤寂感渗入日本民族的审美意识中，使人产生一种解脱和超越的渴望，正是在这里日本人的审美意识与禅宗美学相逢了。

日本本土的神道教有着浓厚的自然本位的思想。禅宗也追求自然，让自然成为悟道的媒介，这也是禅宗容易被日本人接受的一个重要原因。禅宗和神道教的融合嫁接使“日本的审美更趋向于禅的空寂与枯淡”（见叶渭渠《日本文明》）。“空寂”日语语义为幽闭，孤寂，贫困。这种禅宗影响下产生的空寂的审美倾向，对日本文化艺术各个领域影响深远，在诗歌领域表现为“余情”?在绘画领域表现为“留白”，在园林艺术领域表现为“空相”，在茶道表现为彻底的“无”。

枯山水

日本的园林艺术也深受禅宗影响。入宋、入元的日本禅僧以禅宗崇尚自然，喜爱山水的灵性，对园林浓缩天地的艺术形式有着特殊的情感。回国后，在禅寺庭院模仿杭州、苏州名园，陶冶性情，体会“物我一如”的禅境。梦窗疏石著《梦中的问答》中说“把庭院和修道分开的人不能称为真正的修道者。”室町时代开始，日本社会上有文化的阶层—朝廷贵族、禅宗僧侣，他们热爱造庭，认为山水庭院有助于参禅。在质朴、空灵、通透的庭院里吟咏禅诗，观赏园景。禅僧们大都擅长园林设计，其中最具特色的要数“枯山水”造景艺术。