说明计划类别基准工期前后置关完成及评责任部门配合部门决策人一级策划定位二级项目投资立项二级市场调研分析商业管理部二级项目定位商业管理部三级业态布局与业态定位；商业管理部三级主力店商家评定，洽谈启动；商业管理部三级规划与产品设计建议；商业管理部三级项目财务分析与经济效益测算；商业管理部一级概念设计二级商业规划设计技术三级商业规划设计建议商业管理部三级主力店合同签订；商业管理部二级概念设计文本内部评审成果技术一级土地拓展及立项二级签订土地转让协议前期二级公司注册或立项前期一级项目报批报建阶段二级确权三级建设用地规划许可证前期三级临时土地使用权证前期二级评估类报批三级环境影响评估报批前期三级交通影响评估报批前期二级勘察测绘三级土地红线测绘前期三级规划测绘项目三级房屋面积测绘项目一级项目设计二级建筑方案设计三级方案设计技术三级方案会审前期三级目标成本（方案阶段）成本二级地质勘察三级确定勘察单位及勘察方案技术三级提供地勘报告技术二级初步设计三级初步设计技术三级初步设计报批前期三级目标成本（扩初阶段）成本二级建筑施工图设计三级施工图设计任务书技术三级施工图设计技术工作界面(商业)项目工作计划责任矩阵工作任务项名称三级地理中心面积、日照等复核技术前期三级成本测算（施工图阶段）成本二级施工图审查三级施工审查技术二级景观方案设计三级项目景观方案设计技术三级景观初步设计技术三级景观施工图设计技术三级景观施工图预算成本二级电力工程设计三级电业局供电方案确定技术三级电力工程施工图设计技术三级电力工程施工图预算成本二级给水工程设计三级供水方案及施工图设计技术三级供水施工图预算成本二级道路、桥梁、排水等三级市政设计技术三级市政施工图预算成本二级燃气工程设计三级燃气工程设计技术三级燃气工程预算成本二级有线电视工程设计三级有线电视设计技术二级电话、网络等通讯设计三级电话、网络等通讯设计技术三级施工图预算成本二级安防、智能化工程设计三级方案设计技术三级公安局技防办审核前期技术三级智能化施工图设计技术三级智能化施工图预算成本二级精装修设计三级方案设计技术三级精装修施工图设计技术三级精装修施工图后水电暖消防等安装图纸深化技术三级精装修施工图预算成本二级幕墙、灯光等专项设计三级方案设计技术三级施工图设计技术三级施工图预算成本二级基坑围护工程专项设计三级围护方案设计技术三级围护方案设计专家论证技术项目三级围护施工图设计技术三级围护施工图预算成本二级环境评估技术二级交通评估技术二级人防工程专项设计和审查技术二级热力工程设计技术二级售楼处、样板区开发三级售楼处、样板区实施方案及计划三级售楼处、样板区装饰设计技术三级售楼处、样板区景观施工图设计技术三级售楼处、样板区装饰、景观招标成本三级售楼处、样板区主体施工项目三级售楼处装饰施工单位招标销售策划部装修设计过程没有参与三级售楼处装修施工销售策划部三级售楼处家具及饰品采购成本三级售楼处、样板区开放销售策划部一级工程施工二级开工前准备三级建筑规划放样项目三级场地三通一平项目三级监理单位招标项目三级工程量清单编制项目三级招标文件及合同新版本项目三级总包单位内部招标项目三级总包单位形式招标项目三级取得《施工许可证》项目二级基础施工及开盘三级桩基结构施工项目三级基坑开挖及围护项目三级基础结构施工项目三级工程主体达到开盘条件项目三级取得《预售许可证》项目三级项目阶段性推广方案项目三级销售面积预测与合同附图项目三级项目销售资源入库开盘方案项目三级首期开盘项目二级招标采购三级消防工程招标成本三级门窗工程招标成本三级弱电工程招标成本三级幕墙工程招标成本三级市政及铺装工程招标成本三级绿化工程招标成本三级桩基、土方工程招标成本三级可视对讲系统采购成本三级电梯采购成本三级水泵采购成本三级风机采购成本三级配电箱、电表箱采购成本三级高低配电柜采购成本三级空调采购成本三级外墙面砖采购成本三级外墙涂料采购成本三级电缆、母线采购成本三级防盗进户门、车库门采购成本三级景观灯采购成本三级整体橱柜采购成本三级外墙保温材料采购成本三级防水材料采购成本三级人防门采购成本三级精装修室内地砖、墙砖、石材采购成本三级采暖系统采购成本二级主体施工三级桩基施工项目三级地下室施工项目三级主体结构施工项目三级主体中间结构验收项目三级外架拆除项目三级公共部位装修项目三级分户验收项目二级景观工程三级硬景验收(土方造型)项目三级软景验收(苗木栽种)项目三级景观照明验收(硬质景观及景观照明施工)项目二级粗装修及安装施工项目三级内装修（公用部位）项目三级外装修项目三级脚手架拆除项目三级室内安装工程项目三级单体竣工项目二级精装修工程三级项目精装修方案设计评审项目三级项目精装修施工图设计评审项目三级项目精装修施工及验收项目二级市政及配套工程三级雨污管线施工项目三级小区道路施工项目三级管网综合设计完成项目三级电力工程项目三级自来水项目三级煤气项目三级电讯项目三级有线电视项目三级附属设施项目三级消防验收项目二级竣工验收三级系统及配套工程验收前期部三级主体工程验收项目三级专项验收（环保、消防、人防、节能、绿化、电梯、物业、前期部三级档案资科验收项目三级规划验收前期部三级竣工备案项目一级招商阶段二级预招商商业管理部二级制作各类招商道具。商业管理部二级品牌落位，排序；商业管理部三级制定招商政策。商业管理部三级制定物业费标准。商业管理部与设计衔接问题三级制定项目整体的商业推广计划和策略；商业管理部三级二级招商初期三级招商中心搭建；商业管理部三级招商队伍搭建；商业管理部三级次主力店商家合同签定。商业管理部二级招商中期三级全面招商。租赁合同签定完成70％。商业管理部三级签约商家押金收取；商业管理部三级主力店装修介入。商业管理部二级招商后期三级招商进入冲刺阶段，租赁合同签定完成100%；商业管理部一级项目交付二级装修期／开业期 三级全面装修，做好商家的装修管理工作；商业管理部 三级设计、制作统一购物袋、标价签、销售小票等；商业管理部 三级制定各类营运管理制度、流程制定；商业管理部 三级制定开业方案，落实具体事项；商业管理部 三级装修及装修验收工作；商业管理部 三级做好广场开业氛围布置；商业管理部二级试营业；商业管理部二级开业庆典。商业管理部二级项目决算及总结 三级项目结算成本 三级项目总结成本 三级项目后评估成本
商
业
报
告
第一部分：公司背景
一、 设立背景
二、 公司定位
第二部分：公司概况
一、 股权结构与实收资本
股权结构
实收资本
二、 有关注册资料
公司名称：
注册时间：
注册地点：
注册资金：
法人代表：
总经理：
经营范围：
三、 决策管理
四、 组织结构
五、 公司主要人员简况
1． 决策人员
董事长：
董事总经理：
董事：
董事：
董事：
名誉董事： 名誉董事：
监事：
2． 主要管理人员
六、 公司业务现状
1． 产品研发
2． 市场开扩
3． 产品销售和服务
4． 财务管理
第三部分：商业分析报告
一、 公司所属产业的经济机会评价
二、 公司的市场定位和市场潜力分析
1． 主打XX市场
2． 市场容量分析
3． 市场发展潜力评价
4． 市场准入分析
三、 公司技术资源和开发团体
1． 所应用的关键技术及辅助技术
1） 软件技术：
2） 硬件技术：
2． 相应技术与国内外同业之比较
3． 所应用技术的成熟性分析
4． 技术开发团体的素质及结构分析
5． 技术人力资源的稳定性分析
6． 技术开发能力的后续支持与创新潜力分析
四、 公司产品
1． 主要产品表
产品名称 产品性质 备注
2． 主要产品介绍
1） XXXXXXX解决方案
2） X
3） X
4） X
5） X
6） X
3． 主要产品市场分析
1） XXXX的主要市场
2） XXXX用户市场
4． 产品竞争优势分析
1） XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较
A． 技术上：
B． 政策上：
C． 产品价格上：
D． 产品服务上：
五、 目前企业财务状况 （一） 公司
六、 2001年经营情况
七、 2001年---2003年销售收入预测
1． 分析依据
2． 2001年---2003年销售收入预测
2001年
数量 收入 2002年
数量 收入 2003年
精品文档
. 商业计划书模板(一)
秘 Ⅰ标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A公司名称
B注册年月
公司性质
D公司地址
E融资负责人姓名
F职务
G电话
H传真
IE-ail
公司主页
报告机密性密级
L创业计划书编号
公司名称：签字：日期： Ⅱ目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ执行摘要
A计划书的目的
a为有意的V提供信息
b为本计划未的经营活动提供基本数据和原则 精品文档
. B公司概述
a成立日期
b从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商
公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d出资所有权构成
e我们的主要办公地点[x]
业务
a描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。
b在近期[时期],我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。在[下一年]完成[x]税前利润。
如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1新产品的营销2制造或补充设备满足增长的市场需求，3增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,4增强新产品的研发或改进现有产品]
D产品与服务
a陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带的最高销售量]
b当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x，，z]。 精品文档
. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x，]。
d我们的[产品或服务]的独特性是因为[x，，或z]。
e我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,商标名字等]。
刀具电商
商
业
计
划
书
说明：
经过前几次的沟通，我初步整理了这份计划书。供大家参考。
我给电商暂定的名字“刀具博览园”，简称“刀博园”。
2017.2.6
第一章 基本情况篇
由数家在国内拥有一些国内外知名刀具品牌代理权的工业品销售商（下文称为品牌提供者、或股东）联合组成的一家电子商务公司（简称电商公司），这些股东提供有市场竞争力的代理产品及以具有市场优势价格的产品供应电商公司通过互联网销售。
在目前的条件下首先由7家志同道合的企业联合发起运营。分别是无锡苏天张坚、常州上哈林挺、上海吉为张少纯、杭州大虹陈斌、苏州东泰邵才富、杭州海德尔陆永忠、重庆科特徐文彬，具体日常工作由姜明勇负责运营。 公司成立初期股份划分建议如下：作为电商发起召集人张坚、林挺、张少纯、陈斌、邵才富、陆永忠、徐文彬、姜明勇各占10%股份。其中姜明勇以技术入股，其他人以现金资产入股。这样目前几位发起人股份占比达到80%。剩余股份（20%）留作后续进入者投资，但后续进入的单个投资者股份不超过10%。这部分股份目前可以由指定股东代持，但代持部分不具有投票表决权。
经过前几次的筹备会议沟通，各位股东愿意将各自拥有的具有优势的代理品牌商品投放到电商公司，以具有市场竞争力的价格供电商公司销售。获得的销售利润一部分返还品牌提供者，剩余部分作为电商公司运营成本及获利。
电商公司经过推广发展工具批发商及最终用户，为这些客户的采购提供销售服务。电商公司统一向客户收款并开具发票。各品牌供应单位月结向电商公司开具发票结算。
公司起步阶段除高管、财务及运营推广外原则上不设专职人员，系统管理（数据准备）及订单处理等供应链事务操作人员均有各品牌提供单位现有人员兼职。电商公司公司对这些兼职员工只提供业务指导、监督，不负责相关人事管理。
电商公司公司的近期目标就是在2017年选定软件供应商，在二次开发符合我们自己的需求的软件基础上开始运行我们的电商系统。在电商公司正式运营1年后能够消化当期的投入，包括软件投入(软件、云服务器租赁)、硬件投入(电脑办公设备)、人员工资福利、推广费用、办公场地费用等，达到收支平衡。在第二个运营年度实现初步盈利。
