2011年上半年(机电部)工作总结及下半年工作计划

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2011 年 上半年 机备部 (部门/项目)工作总结及 下半年工作计划

上半年工作计划 上半年计划完成情况及管理有效性评价 上半年计划未完成项及原因说明

1. 完成驻地,汽车北站站和福元路站临时工程板房内的线路布置安装。

2. 对汽车北站和福元路站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收。

3. 对电工及其相关设备操做人员进行作业前的培训工作。

4.完善现场设备管理制度,并且按公司要求的现场设备摆放。

5。加强与电力局的联络和沟通,完成福元路站变压器和外线的安装工程,汽车北站电力安装工程做好准备工作。

6.协调轨道公司早日完成电力线路迁改工作.

7.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习,加强业务能力的锻炼。

1. 1、 已完成驻地,汽车北站和福元路站板房内的线路安装。

2、 已对连续墙队伍的设备进行了验收。

3、 对设备操作人员和电工分批分类别进行了岗前培训并且有相关记录。

4、 加强对现场的管理,进一步完善了现场设备的管理。

5、 福元路站已基本完成了外线的安装,汽车北站电力安装工程已做好准备.

6、 各管线的迁改正在进行中.

7、 每天下午4点部门内进行日工作总结和交流学习.

1, 对现场管理力度不够,未到达公司的标准,正在一步步完善。

上半年工作运行中存在的突出问题 存在问题的主要原因 解决问题的处置措施

1、现场设备的管理未能到达公司的要求。

1、 对现场管理的经验不足,力度不够. 1、对存在的问题进行从新计划并且加大整改力度。

下半年工作计划 下半年工作中需重点关注的问题 下半年工作中需要领导明确和支持的事项

1.加大对汽车北站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收标准,对不合格设备提出书面退场要求。

2.完善现场设备管理制度,并且按公司的要求对设备进行管理,整改。

3.加强与电力局的联络和沟通,完成汽车北站电1、 设备操作人员的进场前的技术交底和培训工作;

2、 加大对现场管理力度,进一步完善设备管理。

3、轨道公司汽车北站电力线路的迁改工作需加紧催促。

1、 需劳务队老板配合做好劳务分包队伍的设备日常管理工作;

力迁改的工作。

4.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习,加强业务能力的锻炼。