光伏电站个人工作总结

光伏电站个人工作总结

篇一：XX年度个人年关工作总结(电站项目)

回顾过去 吸取教训 总结经验

——XX年个人年关工作总结

杨 林

时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。XX年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了必然的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮忙下，尽力提高自己的工作能力，依照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：

一、回 顾

自二月底哈密石城子电站项目复工以来到此刻，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，一路尽力推动项目的建设工作正常有序的进行。固然，进程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各类滋味。但辛苦和尽力并无白搭，项目建设已全数完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来讲对于咱们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的沙漠滩变成此刻，由咱们自己的电池板和咱们自己的工作人员组织建设而成的一

片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来讲这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对咱们个人来讲这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着咱们去做，咱们为企业创造了业绩，同时也取得了锻炼，收获了自己的成长果实。

二、工作内容

整个的XX年大体都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容归纳叙述一下：

哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220聚集站，并入哈密电，生产运行期为25年。工程用地面积为58XX㎡，整体布置为矩形，南北长约,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部份。

管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每一个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组组成。每一个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每一个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并逆变器逆变后的三相交流电经电缆

引至35kv/升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。

管理区于8月31日交付业主投入利用，并完成前期5兆瓦并送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电完成送电工作。

三、边工作边学习

工程建设进程中项目部全部工作人员严格遵循电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工进程管理，增强目标管理，增强事前控制及事中控制和事后进程控制，增强质量查验和实验，踊跃协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各类管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。

由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度大体上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来讲既是一份工作也是一个学习锻炼的机缘。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式动工建设，再到光伏电站投产发电，大体上都经历了一次。通过看设计图纸对如实际施工进程，通过厂家技术资料对如实际设备安装调试进程，掌

握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设进程中能更好的完成工作并对项目进行优化。

光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目完工投入正常运行等等，必需都要有必然程度的了解。通过在哈密电站项目的建设进程中的学习，使自己的管理知识取得了增强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清楚，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。

四、缺点与不足

虽然目前电站已建设完成，投入正常利用，但建设进程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目动工至结束，三度改换项目领导，这是工程的一大忌讳。固然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，致使的这一状况发生。

电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对证量要求最严格的，必然

致使手续上的层层相扣和建设进程中的诸多验收。而且与咱们以往的经验是不同，必需及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不全面的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对咱们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。

五、对异地项目的个人建议

1）、成立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚办法，这样才能更好的管理、调度人员的工作；

2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一按时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；

3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、搜集，及其一些相关的专业培训；

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足的地方，我会在此后的工作中不断尽力、不断改良。我确信公司是一个团结、高效的工作集体，每位成员都能够独挡一面，大家携手尽力与公司一路走向辉煌。 最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

总结人：杨 林

XX年12月12日

篇二：光伏电站XX年工作总结

和硕恒鑫新能源科技

XX年度工作总结

XX年是我公司开拓创新迎发展的关键一年，为完成集团公司运营部的工作目标，我站以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想，以落实安全生产责任制，健全完善各项安全生产规章制度、夯实安全管理基础为重点，坚持以“管控为手腕”抓好安全生产管理，落实“安全管理规范化”的各项具体实施办法，实现本站运行设备的全面并发电，并顺利完成电站的运行代保管、内部验收、设备消缺、240试运行等方面的工作，为全面接管电站的运维工作打下了坚实的基础。回顾一年来的工作历程，我站主要做了以下几个方面的工作：

一、生产目标完成情况

一、经营目标

自XX年12月28日并发电，至XX年11月28日，今年度(共11个月)共发电3200万度，线路损耗37000度，线损率%，反向有功181020度，站用电61383度，站用电率%。 二、安全目标

未发生人身轻伤及以上事故。

未发生一般及以上设备事故。

未发生一般及以上火灾事故。

未发生重大及以上交通责任事故。

未发生重大及以上环境污染事故。

未发生各类误操作事故。

未发生计算机络及监控系统瘫痪事故。

3、建设目标

XX年1月完成并发电并开始实施运行代保管工作。

XX年4月完成全数设备的并运行工作。

XX年4月完成内部验下班作。

XX年11月完成240试运行工作。

4、培训目标

完成2名新入职员工的岗前培训。

完成6名员工的职位专业知识培训。

完成6名员工的职位技术培训。

二、工作办法

一、并试运行准备工作

为实现电站顺利投产与运行代保管工作，保证电安全、经济、稳定运行，和硕恒鑫光伏电站按照国标《光伏发电工程验收规范》和《新疆电光伏电站调度运行管理规定》的工作要求，并结合电力行业标准对和硕恒鑫光伏电站运行管理等进行了统一的系列计划，尤其是针对电站运行及保护工作详细编写了运行规程、检修规程、两措管理规范、电气操作人员安全操作标准化规程，危险辨识等生产制度文件，并依照文件的要求一一落实实施，为电站顺利并发电及运行代保管工作奠定了良好基础。

二、运行代保管管理工作

电站运行职位是技术含量高、责任性强的特殊工种，运行人员要全天侯对发电运行设备各项参数进行监视操作和调整，必需锲而不舍周而复始的工作，以确保全站运行设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全办法的正确无误。为做好电站运行代保管工作，我站主要从以下几个方面着手开展工作：

1）强化安全生产管理，落实安全生产责任制。

严格落实上级会议精神及运维部领导的各项工作指示，编制运行管理相关制度23个，按期组织召开运维安全生产例会，严格执行《运规》、《安规》和《调规》，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全运行。

2）增强设备缺点和故障的排查，严格电站建设质量管理。

依照《光伏电站接入电技术规定》、《光伏发电工程验收规范》的工作要求，我站制定了运行设备监控及巡检要求，对设备信号、温度、气味、压力、电压、电流、功率、频率等参数进行监控和巡检，并细化为22个具体监控和巡检表格，通过看、听、闻、测等方式，每周都按计划系统的对设备故障和缺点进行全面排查和统计，对主要设备增强巡视管理密度，并采取与厂家及建设单位联合消缺的方式，尽快消除运行设备中出现的故障和缺点，严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要设备缺点均做到可控在控，为保证电站电能质量，和电站多发、满发做出了切实有效的工作。

3）增强生产现场管理，确保设备安全稳定运行。

结合电站工作实际，我站对设备管理、人员管理、运行分析等方面制定了管理制度和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。

具体办法：一是增强运行人员在当值期间的监督职责，对各级设备运行数据、设备运行异样增强监控，及时发现问题并及时处置，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录、上报。二是严格执行两票三制，并对两票三制的工作要求进行系统的培训、演练和考核，确保两票执行正确率100%。三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令复诵无误后准确记录并迅速执行。四是做好电站运行事故预想及演练工作，今年度我站制定了9个系列的事故应急处置方案，大体涵盖了电站可能出现的各类生产、消防、防小动物、防洪、防低