对加强企业人力资源管理的几点认识

第３期　２００６年８月　濮阳职业技术学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｕｙａｎｇ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　Ｖｏ１．１９　Ｎｏ．３　Ａｕｇ．２００６　

关于现代企业人本管理的几点思考　

宋长春　（郑州卷烟总厂，河南郑州４５００００）　

【中图分类号】Ｆ２７９．２３　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７２—９１６１（２００６｝０３—００４１—０２　

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企　业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足　企业全体人员的正当需要为出发点，开发、利用企业的人力　资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面　的发展。人本管理是现代人力资源管理的核心理念。本文就　对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。　一、对人本管理的认识　（一ｊ人本管理的产生有其特殊的社会历史条件　从管理科学的发展历史来看，任何一门管理科学的产　生及发展都对应一定的社会历史条件。现代人力资源管理　之所以得到广泛运用且产生积极的效果，是由现代社会历　史条件所决定的：一方面，社会经济的发展已由主要领先自　然物质资源转移到主要领先人力资源，即由物本型经济转　变成人本型经济；另一方面，社会的发展、文明的进步使人　的主体意　空前觉醒，使平等、追求幸福生活成为人的不可　剥夺的神圣权利。因此，在管理活动中平等地对待员工不仅　是管理者的一种人道行为，而且还是有效开发人力资源的　一种必要条件，一种内在要求，并且这些要求已部分转为社　会意志，４。　已成为国家的法律法规。　（二、夸理地满足企业全体人员的正当需求是人本管理　的本质要求　这一　质要求不仅指企业要尊重普通员工，满足他们　的生存、安全、社交、自我实现等需求，同时也要求普通员工　尊重领导层（或高级阶层员工）。当然，不能无条件地满足那　些不正当的需求或企业无法予以满足的要求。　（三）　本管理不能只注重行政职能而忽视战略职能　从行政职能的角度看，日常的人力资源管理工作属于　战术性和疗政性工作。从战略职能的角度上看，人本管理的　理念之一是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业　价值的重嘎体现。人本管理工作就是将这些资源加以有效　地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推　动力。其常规工作包括进行改组和业务流程的设计、参与提　供业务信息、制订人才保留计划等。　（四）人本管理与人事管理相比存在不少创新　以人勺本的人力资源管理是由传统人事管理发展而来　的，但它突破了人事管理的界限，在许多方面进行了创新：　ｆ收稿日期１２００６—０３—２０　一是人本管理观念更新。它对员工的假设由原来的“单位　人”、“社会人”转变为“文化人”，由原来将员工视为成本负　担转变为有价值的重要资源；人力资源部门也由原来的行　政事务部门转变为生产效益部门。二是人本管理目标更明　确。人事管理主要考虑组织目标的实现，而人本管理既要考　虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现　组织目标的同时实现个人的全面发展。三是人本管理内容　更丰富。它从原来单纯的“进、管、出”职能上升到“为实现组　织目标而对人力资源的开发、保持、利用和发展等方面进行　的管理”。四是人本管理方法更科学。它由原来被动型的管　理转变为主动型的开发，由以“事”为中心的管理转变为以　“人”为中心的管理。　二、加强人本管理的措施与途径　（一）牢固树立以人为本的思想，充分调动人的积极性　和创造性　在市场经济条件下，企业要健康、快速发展，最重要的　是最大限度地开发人力资源。所以必须牢固树立人力资源　是第一资源的观念，充分认识人力资源开发与管理的战略　意义。一个企业，衡量它的改革是否成功，管理是否科学，根　本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把广大　职工的积极性、创造性真正调动起来了。企业领导者的重要　职责是：营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、　优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献，　人人为企业出力献策。加强人本管理是企业的一项十分重　要的管理工作，也是企业保持生机与活力的根本举措。　（二）努力提高企业领导者自身的素质　作为管理主体的人——企业的领导者，在管理活动中　始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的，他们承担着　科学决策的职责，承担着经济创新的角色，承担着科学管理　的职能，承担着资源配置的责任。实践证明，企业的好坏和　企业领导者素质的高低有关。西方经济理论更是强调企业　家才能在四个生产要素（劳动、资本、土地、企业家才能）中　的关键作用。因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业　领导者素质提高的问题。作为企业领导者，首先能在众多的　信息中梳理出重要的部分进行科学决策；必须善于与人交　往，传递信息；必须有很好的运营机制和长远打算；必须重　

人力资源管理学习心得

人力资源管理学习心得精选5篇 （一）

人力资源管理是组织管理中非常重要的一个方面，通过对人力资源的合理运用和管理，可以提高组织的绩效和竞争力。在学习人力资源管理的过程中，我有以下几点心得体会。

首先，了解和掌握基本的人力资源管理理论知识是非常重要的。人力资源管理包括招聘选聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面，需要掌握相关的理论知识和方法。在学习过程中，我通过读相关教材、参加课堂讲解、查阅资料等方式，学习了这些理论知识，并进行了实践操作。

其次，实践是学习的重要途径。在学习人力资源管理的过程中，我参加了一些实践活动，例如参加招聘面试、参与员工培训等。通过实践，我能够更好地理解和应用理论知识，也能够发现其中的问题和不足之处，从而不断完善和改进自己的管理能力。

再次，与他人的交流和分享是一个很好的学习方式。在学习人力资源管理的过程中，我积极参加了一些相关的交流活动和研讨会，与其他人一起讨论和分享自己的学习心得和经验。通过与他人的交流，我能够从其他人的经验中学习到很多新的思路和方法，也能够不断扩大自己的人脉资源。

最后，持续学习和自我提升是非常重要的。人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。在学习的过程中，我意识到持续学习和自我提升是非常重要的，需要通过各种途径获取新的知识和信息，例如参加培训课程、阅读相关书籍和文章等。

综上所述，学习人力资源管理需要理论与实践相结合，需要与他人的交流和分享，并需要持续学习和自我提升。通过学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展和成功做出更大的贡献。

人力资源管理学习心得精选5篇 （二）

在人力资源管理实习期间，我学到了许多关于管理人力资源的知识和技能。下面是我实习心得的几点总结：

首先，人力资源管理需要具备良好的沟通和协调能力。在实习中，我经常需要与不同部门的员工和管理层进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。通过与他人的沟通和协调，我学会了如何有效地传达信息、解决问题和建立合作关系。

70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

1 人力资源管理对企业发展的重要性

XXX

（XXX学院 XXX3级XXX 班 XX号）

摘 要：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

关键词：

人力资源之于企业

在讨论人力资源对于企业发展的作用之前，让我先在这个地方对于人力资源（（Human Resources ，简称HR）做一个简单的介绍。广义上来讲：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。狭义上来讲：就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

一个企业的发展是必定离不开人的参与。作为组成企业的重要部分，人的多方面因数都影响着企业的生存与消亡。也许你会认为一个两个人的力量动摇不了企业之根本，再次我会说“你错了”错的很离谱。人这种生物很神奇，他的奥秘还有很多没解开。当他进入你的企业时，你视他为“小人物”，但你永远却猜不出他的轨迹，也许他的一个主意能让你的企业浴火重生。也许他的一次失误会导致你的企业失去一个大好的机会。这就是“人”。扯远了，让我们回归正题。人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业如何获得自身发展所需要的人才，如何获取高绩效的人才，又如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工，这些都是企业非常关心的问题。选好人是企业进行一切高效管理活动的根本和基础，否则，将会落得事倍功半的下场。国际知名的商业调查咨询公司的一项全球范围内的调查结果显示：对于大多数企业来说选人比育人更为重要。索尼认为“一流是与生俱来的”，因此特别强调“要把好人才进入的第一关”;微软则认为，“雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多”;马库斯.白金汉和科特.科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，而是选才干。所以，不是所有的人力资源都是公司的财富，合适的雇员才是。70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

第４期　２００６年４月　山西焦煤科技　Ｓｈａｎｘｉ　Ｃｏｋｉｎｇ　Ｃｏａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ＮＯ．４　Ａｐｒ．２００６　・企业管理・　

关于企业人力资源管理的思考　王松义　（西山煤电集团公司马兰矿）　摘　要　阐述了人力资源管理与传统人事管理的不同点和企业人力资源管理的必要性，分析　了技术发展对企业人力资源管理的影响，就减人增效、个性化趋同管理及快乐工作等方面提出了几　最建议。　关键词　企业；人力资源；管理；创新　

从自主创新被提上企业议事日程后，人力资源　成了企业关注的焦点。企业的管理者已充分认识到　人力资源是企业的第一资源，并对人力资源的管理　和开发达成了共识，即：创建适宜的环境和机制留住　人才、吸引人才、充分发挥人才的作用；加大教育、培　训力度，壮大人才队伍。但是，什么样的环境和机制　才能真正达到吸引人才、留住人才和充分发挥人才　作用的目的？怎样的教育培训方案才能切实提高全　员的素质？其中涉及的“量”与“度”如何把握？这是　仁者见仁，智者见智的问题。企业管理者对人力资源　的不同的认识水平和基于不同认识水平所采取的管　理方式，将把企业引向兴与衰两种不同的命运。本文　就企业人力资源管理谈几点认识。　１　人力资源管理与传统人事管理的不同点　人们往往容易把人力资源管理与传统人事管理　看成是一回事，其实二者是有根本区别的。人力资源　管理由传统人事管理发展而来，但人力资源管理突　破了人事管理的界限，在许多方面进行了创新。一是　人力资源管理观念更新。它对员工的假设由原来的　“社会人”转变为“文化人”；由原来将员工视为成本　负担转变为有价值的重要资源；人力资源管理部门　也由原来的行政事务部门演变为生产效益部门。二　是人力资源管理目标更明确。人事管理主要考虑企　业目标的实现，面人力资源管理既要考虑企业目标　的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现企业　目标的同时实现个人的全面发展。三是人力资源管　理内容更丰富。它从原来单纯的“进、管、出”职能上　升到“为实现企业目标而对人力资源的取得、开发、　保持、利用和发展等方面进行的开发与管理”。四是　人力资源管理方法更科学。它由原来的被动型的管　理转变为主动型的开发，由原来的以“事”为中心的　管理转变为以“人”为中心的管理。　２企业人力资源管理的必要性　由于技术的革新和变更，产量受重视程度越来　越低，已经不再像从前那样成为企业的策略中心。企　业不得不考虑按照客户的需求定制产品，而非按部　就班地生产标准化产品。即使是产量密集型的产业，　如汽车制造业，也正在被技术进步的力量推动，逐渐　转向定制生产（就是按照客户订单要求来生产产　品）。竞争的压力要求各个企业能对周边经济环境的　变化迅速做出反应，这就意味着从前主管领导发号　施令、中层管理人员负责执行、普通员工由部门分管　的等级管理体制将不复存在，而且随着高新技术不　断渗透到经济的各个领域，员工的薪酬、培训、分工　等问题的运作方式正在发生改变，再让员工去适应　传统的工作角色、工作评价体系和薪酬体系已不可　能的。为了吸引人才，减少人员流动，企业就必须按　照员工的工作表现来付酬，并为员工创造出能增进　①　作者简介：王松义男　１９７０年出生　１９９９年毕业于中央党校政工师古交