合作社管理制度范文(2篇)
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第1页共6页 合作社管理制度范文
财务管理制度
财务管理制度是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。在财务管理过程中，针对筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动而制定、遵守的法律、法规、规则、准则、方法等一系列规范约束性条款，统称为财务管理制度。
农民专业合作社的性质有别于其他集体所有制企业，也有别于一般的盈利组织，主要体现自我服务的公益性。农民专业合作社是指在某一产品的生产，某一行业的经营或某一服务领域共同组织成的合作经济组织，完全按照合作制原则结成的经济利益共同体，以形成共同生产或经营，抵御市场风险，取得规模效益。专业合作社的财务管理主要包括：
(一)核算体制
专业合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原则，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我服务，自我发展，自我约束的财务管理体制。其最高权力机构为社员(代表)大会，依据社章设立理事会，监事会。各类专业合作社应依据原行业财务制度，结合自身的特点，制定本社的财务制度。定期向行政主管部门报送财务和会计报表，定期向社员公布财务状况。
(二)资金来源 第2页共6页 1、社员股金。社员股金是为了取得专业合作社社员身份而缴纳的股金，实行利益共享，风险共担，社员股金按实现的利润进行分红。
2、提留的风险金和企业发展基金。按现行财务制度的规定提取的一般盈余公积金作为风险金，以及按社员(代表)大会的决议提取一定比例的发展基金。
3、公益金按现行财务制度提取。
4、盈余积累按现行财务制度规定提取的任意盈余公积金。
5、银行贷款。专业合作社可以根据业务需要按照银行贷款的要求向各类商行申请贷款。
6、供销合作社投入的资金
7.其他来源，包括政府有关部门的扶持资金。
(三)盈余分配
农民专业合作社的盈余分配，是由理事会提出具体分配方案，由社员(代表)大会讨论决定。一般应按以下顺序分配：
1、按现行财务制度提取一般盈余公积金。
2、按现行财务制度提取公益金，用于本社职工的福利设施支出。
3、对社员股金，政府有关部门的扶持资金，供销合作社的投资等按比例分红。
4、按社员提供的产品，服务交易额或交易量实行二次分配;
5、按社员(代表)大会的决议提取任意盈余公积金;
6、按社员(代表)大会的决议提取企业发展基金。
(四)财务控制 第3页共6页 完善的企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行，防范和化解经营风险的有力手段专业合作社具有人员少经营环节多，手续制度多的经营特点，更必须建立完善的内部控制制度。
1、建立人员控制制度。农民专业合作社的日常工作人员宜少面而精，人员的数量素质应由理事会确定。厂长(经理)，技术负责人、财务负责人，实物保管员，出纳员的任用，解聘应提交理事会确定。特别是财务人员应统一聘用，经过专业培训，持证上岗，确定其在合作社行政管理责任及地位。并定期考核、评审，确定奖惩是否续聘。
2、强化资金管理制度。企业的资金、商品物质的流通必须制定严密交接，运转手续，经手人、保管人、批准人的签字必须齐全，各负其责。
3、建立生产经营成本，费用等开支的审批制度。企业的日常开支，要区分不同性质，不同额度分别审批，属于日常零星开支由经办人、部门负责人、财务负责人、分管厂长(经理)签字后，厂长(经理)最后审批，属于大宗开支，非正常开支，需经理事会或社员(代表)大会批准。
4、建立投资、重大管理措施的可行性论证制度。投资重大管理措施的实施关系到企业的生存与发展，企业必须慎重行事，理事会应聘请有关专家进行认真的研究论证并经社员(代表)大会讨论确定。
5、建立财务审计制度，加强审计监督。为了取得广大社员的信任，财务管理必须高度民主化，透明化，除了实行企业自身的会计报告制度外，理事会还应定期或年终聘请注册会计师进行审计和咨询活动，确认企业经济活动的真实性，提高企业的管理水平。 第4页共6页 6、建立完善财务管理制度后，应加强制度的执行力度，规定管理部门专人负责制度的更新与完善，定期了解各项制度的执行情况，搜集反馈意见，确保制度符合实际发展需要。坚持综合治理、财务适当先行的理念，逐步树立财务在企业运行中的核心地位。从管理资产提升到管理资本，推行型的财务管理，切实提高资产监督水平。
合作社管理制度范文（2）
第一章 总 则
第一条 为了加强合作社的管理，提高合作社的运营效率，根据合作社组织的特点和实际情况，制定本管理制度。
第二条 合作社管理制度是合作社的基本管理规范，适用于合作社全体会员和管理人员。
第三条 合作社会员必须遵守本管理制度，并积极参与合作社的经营管理活动。
第四条 合作社管理人员必须严格按照本管理制度的规定，履行管理职责，促进合作社的健康发展。
第五条 合作社成员应当互相尊重、团结合作，共同维护合作社的利益。
第二章 合作社的组织和管理
第六条 合作社应当设立理事会和监事会，实行集体决策、民主管理。
第七条 合作社理事会由合作社会员选举产生，负责制定合作社的经营策略和发展规划。 第5页共6页 第八条 合作社监事会由合作社会员选举产生，负责监督合作社经营活动的合法合规性。
第九条 合作社管理人员由合作社理事会任命产生，负责具体的日常管理工作。
第十条 合作社应当建立健全决策机制和监督机制，确保管理决策的公平合理，保障会员的权益。
第三章 合作社的经营管理
第十一条 合作社应当依法经营，遵守国家有关法律法规和合作社章程的规定。
第十二条 合作社应当按照市场需求和会员需求，积极开展商品生产和经营活动。
第十三条 合作社应当加强会员的培训和技术指导，提高会员的专业能力和经营水平。
第十四条 合作社应当建立健全财务管理制度，做到财务公开、透明。
第十五条 合作社应当制定合理的奖惩制度，对于表现突出和违反规定的会员及管理人员进行奖励或处罚。
第四章 合作社的沟通和协作
第十六条 合作社应当建立定期的会员大会和理事会会议制度，及时沟通会员的意见和要求。
第十七条 合作社应当建立健全内部交流和合作机制，促进会员之间的互动和协作。
第十八条 合作社应当积极与政府、企事业单位等相关机构进行合作，争取政策支持和资源共享。 第6页共6页 第十九条 合作社应当建立健全信息管理系统，方便会员和管理人员之间的信息共享。
第五章 合作社的发展和优化
第二十条 合作社应当密切关注市场需求的变化，及时调整经营策略和产品结构。
第二十一条 合作社应当不断完善管理制度和流程，提高管理效率和服务质量。
第二十二条 合作社应当积极引进先进技术和管理经验，提升整体竞争力。
第二十三条 合作社应当注重品牌建设和市场营销，提升合作社的知名度和声誉。
第六章 附 则
第二十四条 本管理制度由合作社理事会负责制定和修订，并经监事会审议。
第二十五条 本管理制度自颁布之日起生效，具体事项由合作社理事会和监事会负责解释。
第二十六条 合作社如果存在违规违纪行为，应当按照合作社章程和相关法律法规进行处理。
第二十七条 本管理制度的修订应当根据合作社的发展和实际需要，经合作社理事会和监事会审议通过。
（以上内容仅为范本，具体管理制度可按照合作社的实际情况进行调整和制定）
