(完整word版)项目经理考核评分表

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甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表

受检单位：

项目 检查内容 检查情况 应得分 扣减分 实得分

制度管理(45分) 公司项目管理制度、管理机构的设置、部门职责、岗位责任制的建立 5

公司对项目部组建批复手续的办理和备案情况 5

公司制定的年度项目管理工作计划 10

依据公司年度项目管理工作计划对项目管理目标责任制的层层分解、交底落实到人 5

公司项目管理领导小组对公司各部室项目管理阶段性考核情况 5

公司对项目部月度检查和通报情况 5

公司对项目部月度成本分析会制度的监督和落实情况 5

公司对项目部印鉴的监督管理，执行集团公司管理规定情况 5

过程控制与监督管理(55分) 公司对项目部月度检查过程中提出存在问题的整改落实情况 15

公司对项目部管理人员的月度考核评价情况 6

公司对项目经理和项目部执行集团公司各项规章制度的综合评价(阶段性、年度、终结性)、各种管理资料收集和整理情况 10

公司对项目工程款支付、税费上缴、债权、债务进行全面监控情况 8

公司对项目部完成《项目目标责任书》情况的阶段性评价 8

公司对项目经理及项目部完成施工合同、经济效益、工程款回收的阶段性、年度考核评价 8

合 计 100

检查记录：

公司主管负责人（签字）： 检查人（签字）：

年 月 日 年 月 日

甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表

受检项目：

项目 检查内容 检查情况 应得分 扣减分 实得分

责任制

管理

（44分） 项目

组建

备案

（16分） 风险抵押金（工程保证金）是否按管理办法足额缴纳、抵押 5

项目经理任命 3

《项目承包合同》、《土建、安装分承包合同》的签订 4

工程成本降低率及上交费用指标 4

1

附件3 项 目 综 合 考 核 评 分 表

项目名称：湄洲湾至重庆高速公路莆田段路基土建工程A12合同段 所属单位：深圳分公司

序号 考评

项目 标准

分 考 评 内 容 及 评 分 标 准 扣分 得分 检查人

签字 责任

部门

一 安全管理 10 1.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对安全管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，安全事故、事件扣分不计入基础分值：

① 发生1人死亡的安全责任事故扣10分；发生2人及以上死亡的责任事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评排名不得进入前三名。

② 因生产安全、职业健康问题受到业主、地方政府、主管部门通报批评、处罚或向集团公司投诉，每发生一起扣1分。

检查情况：该项由华南区安全稽查大队评分 1.6

8.1 樊晓煜 安全质量

环保部

2.深化群安工作提出“六化”的工作要求，日常工作和记录不完整扣1-3分。

检查情况：

（1）深圳分公司未正式及时转发中铁航空港安（2013）255号 中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》和中铁航空港安（2014）212号 《中铁航空港集团 中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》项目部学习贯彻不及时。

（2）群众安质员集中培训、考试中质量和环保内容不多，月度交底针对性不强。

（3）未按集团文件要求开展每月一星评比。

整改要求：

（1）查找重要文件未及时收到、未落实的原因，规范公文流转和办复流程。

（2）每月在群众安质员进行交底中必须有针对性的书面交底，要并明确加入质量环保要求，要明确重点交底内容、隐患部位等。

(3)要严格按照中铁航空港安（2014）212号 《中铁航空港集团 中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》和中铁航空港安（2013）255号 中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》文件精神及时项目进行现场督导检查，问题和整改都必须要留好记录。 0.3 李国梁 工会工作部

项目考核标准评分表

项目名称 立项日期

项目经理 项目完成日期

要素 评价 评估分值 最终评分

进度控制考核（30分） 参考样品选型及分析 4分

方案及技术设计评审 4分

品机试制及鉴定 4分

控制版本文件下发 4分

第一次小批试产 4分

投产鉴定：产品合格率： %，产能： 万/天/24H 10分

质量和效率控制考核（40分） 方案及技术设计阶段 8分

样品鉴定阶段 16分

投产鉴定阶段:产品合格率： %，产能： 万/天/24H 16分

成本控制考核（30分） 产品成本控制 10分

材料成本与同行业或本企业同类产品相比 10分

开发费用控制 10分

合计总评分

项目经理 技术总监 总经理批准

在建工程总包单位工作质量评分检查表

7.1在建工程总包单位工作质量评分检查表 表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01

项目名称： _______________ 总包单位： _______________ 检查日期： _______________

检查人员：

分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问 题及评述 得分

工作 质量

30% 内部 管理

（50

分） 组织架构

（10 分） 1. 项目经理到位良好，岗位设置合理；

2. 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;

3. 现场施工人员数量符合工程进度要求。

质保体系

（40 分） 1. 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将 核意见补充洛实并重新交底

2. 重要的工序和流程符合合冋、规范、施工组织设计 编制质量通病防治措施；

3. 质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申 验收。

4. 技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行

5. 专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管 需^＜。

6. 公司每季度不少于1次对项目的检查，有检查记录 提出改进意见。

7. 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇 跟班制度 F审

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外部管 理与协 调

（50

分） 对分包和供 货商的管理 与配合（5-20 分） 1. 认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责 多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进 施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分 工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和: 负责；

2. 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极 合甲供、三方合同内的材料设备的转运；

3. 未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进 的大局考虑； 亍， 七行 卜项 :期

1配

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与甲方、监理

的配合（5-20

分） 1. 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；