一级建造师工程进度管理要点

一级建造师《公路工程管理与实务》

专题：进度管理

本节考点：

一、横道图

二、双代号网络图

三、时标网络图

四、单代号网络图

五、公路工程进度控制管理

一、横道图

【例题1·案例题节选】【2014】

铺筑沥青混凝土时，上、中、下面层的铺筑拟采用线性流水作业方式组织施工，各层面铺筑的速度如表：

各面层的铺筑速度表

项目 铺筑速度（延米/天）

上面层 600

中面层 400

下面层 650

【问题】

事件三路面施工组织中，下面层与中面层、中面层与上面层应分别采用何种工作搭接关系？说明理由。

【参考答案】

下面层与中面层采用STS（开始到开始），因为下面层摊铺速度大于中面层的摊铺速度。

中面层与上面层采用FTF（完成到完成）搭接关系。因为中面层摊铺速度小于上面层的摊铺速度，故搭接关系为STS。

【例题2·案例题节选】【2016】

预制场设5个制梁台座(编号1-5)，采用一套外模、两套内模。120片梁，每片梁的生产周期为10天。其中A工序(钢筋工程)2天，B工序(模板安装、混凝土浇筑、模板拆除)2天，C工序(混凝土养生、预应力张拉与移梁)6天。5个制梁台座的制梁横道图如下：

【问题】

计算最短期流水施工工期。

【参考答案】

解题思路1：120片梁板预制的最短流水施工工期＝（120-1）×2+10=248天。

解题思路2：120片梁板预制的最短流水施工工期＝（120÷5-1）×10+18=248天。

二、双代号网络图

解题思路：

1.关键线路的判断：持续时间最长的一条线路。整理口诀：沿线累加，逢圈取大

2.索赔前提：

①确定合同关系；②明确责任主体

3.索赔内容：工期、费用（工期与费用必须经过计算，而非直接产生的延误和损失）

4.索赔计算：（两种情况）

①发生延误事件在关键线路上：定责后直接判断；

②发生延误事件不在关键线路上：判断拖延时间是否超过机动时间（通过时差体现）。

5.总时差快速计算

第1页共14页一级建造师《建筑施工工程管理》复习要点2Z101000施工管理1.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P12.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P33.工程管理与项目管理的区别P3工程管理项目管理时间范畴不同全寿命周期实施阶段核心任务不同为工程的建设和使用增值项目的目标控制4.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P45.决策阶段的主要任务：确定项目的定义。实施阶段的主要任务：通过管理使目标实现。P46.业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。P47.建设项目总承包（又称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工综合的承包（DB），或设计、采购和施工综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。P58.各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段：P5-P10目标任务涉及阶段利益备注业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益1.安全管理最重要(生命无价)2.进度目标：动用/使用）的时间3.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量4.投资目标：总投资目标5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求设计方投资、成本进度、质量实施阶段全过程主要在设计阶段自身+整体\供货方成本、进度、质量实施阶段全过程主要在施工阶段自身+整体\施工方安全、成本进度、质量(无设计前准备)主要在施工阶段自身+整体1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴2.对工期目标和质量目标负责项目总承包方安全、投资、成本、进度、质量无协调增加风险、资源管理实施阶段全过程自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等9.影响目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。P1110.系统的目标决定系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。P1111.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。P1712.职能组织结构特点：多个矛盾的指令源；线性组织结构特点：指令源唯一，指令路径长，不能越级下达指令；矩阵组织结构特点：适用于大型系统、两个指令源、横向纵向发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策，最高领导者可确定以纵向或横向为主。P18-P2113.工作任务分工在项目管理中的应用：编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；每一个任务，至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。P2214.管理职能分工在项目管理中的应用：1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题；筹划；决策；执行；检查。2）管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。3）管理职能分工表也可用于企业管理。15.工作流程组织：1）工作流程组织包括：管理工作、信息处理、物质流程P2816.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值；其实质是知识管理的过程；工程项目策划是一个开放性的工作过程。P31第2页共14页17.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P3118.策划的内容P31决策阶段组织策划决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。实施阶段目标分析再论证投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。19.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P3520.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式P3521.项目总承包方的工作程序：1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P3622.三种施工承发包的模式比较P36平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制投资控制不利总造价节约有利投资控制不利总造价节约有利投资控制有利总造价节约不利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利，依赖总包合同管理不利不利有利组织协调不利有利有利23.施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较P37施工总承包施工总承包管理开展程序不同完整的施工图纸一部分施工图纸合同关系不同总包与分包签一般情况下，业主与分包商直接签分包的选择与认可不同总包选择，业主认可业主选择，总包管理单位认可分包付款不同总包付业主付，或总包管理付合同价格不同签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价。总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。24..施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：P40（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。25.采购管理应遵循下列程序：1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2）进行采购策划，编制采购计划；3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；5）签订采购合同；6）运输、验证、移交采购产品或服务；7）处置不合格产品或不符合要求的服务；8）采购资料归档。P4026.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴；项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。P4127.项目管理规划大纲的编制依据：（1）项目文件、相关法律法规和标准；（2）类似项目经验资料；（3）实施条件调查资料。P4328.项目管理实施规划的编制工作程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。P4329.工程概况；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案；施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划；施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置；主要技术经济指标：（全面评价）。P4430.施工组织设计的分类及内容P45第3页共14页类别编制对象内容比较（逐步细化）施工组织总设计群体工程或特大型项目1.工程概况；2.总体施工部署；3.主要施工方法；4.总体施工进度；5.总体施工准备与资源配置；6.施工总平面图单位工程施工组织设计单位工程1.工程概况；2.施工部署；3.主要施工方案4.施工进度计划；5.施工准备与资源配置；6.施工现场平面布置施工方案分部分项工程或专项工程1.工程概况；2.施工安排；3.施工方法及工艺要求；4.施工进度计划；5.施工准备与资源配置计划施工管理规划包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等31.施工组织设计的编制和审批P45分类组织编制人审批人施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或其授权的技术人员施工方案项目技术负责人32.动态控制工作程序（动态控制三大步、实施过程三小步）：准备阶段：目标分解，确定计划值；实施过程：收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏；目标调整。P4933.纠偏措施关键词汇P49组织措施与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔、风险、制度、体系经济措施资金、资源、投资、造价、经济分析技术措施调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析34.投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。P5135.项目经理概述：1）项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2）承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。3）紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。4）承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。5）授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。P5336.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境P5537.项目管理机构负责人的职责和权限P55项目管理机构负责人的职责项目管理机构负责人的权限①项目管理目标责任书中规定的职责②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作⑤对各类资源进行质量监控和动态管理⑥对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。⑦建立各类专业管理制度并组织实验。⑧制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施⑨组织或参与评价项目管理绩效⑩进行授权范围内的任务分解和利益分配①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目管理机构③参与组织对项目各阶段的重大决策④主持项目管理机构工作⑤决定授权范围内的项目资源使用工作。⑥在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人⑧参与选择大宗资源的供应单位人⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通⑩法定代表人和组织授予其他权利。第4页共14页⑪按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收⑫接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。⑬协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报⑭配合组织完善缺陷责任期的相关工作38.沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。P5739.沟通障碍来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍：1）发送者的障碍：在沟通过程中，信息发送者的情绪、倾向、个人感受、表达能力和判断力等都会影响信息的完整传递。障碍主要表现在：表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不及时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等。2）接受者的障碍：从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。3）沟通通道的障碍：1）选择沟通媒介不当。2）几种媒介相互冲突。3）沟通渠道过长。4）外部干扰。P5840.人力资源管理的目的：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。P6041.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。P6142.风险等级（新增）：P6243.风险程度（新增），将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：1）—级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。2）二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。3）三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。4）四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。P6344.项目风险类型：经济与管理风险：经济、资金、合同风险、防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等P6345.项目风险管理的工作流程P64风险识别1.收集信息；2.确定因素；3.编制报告风险评估1.分析概率；2.分析损失量；3.确定风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合（投保是转移的一种）风险监控收集和分析信息，预测风险，监控并预警。46.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作。P6647.施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。P6748.工程建设监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则：应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。P69

【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。技术措施：技术经济分析。经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。合同措施：合同结构条款，索赔。【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序， 会议，明确管理职能。管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。技术措施。【质量环境因素】自然环境因素：人为。社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。管理环境因素：参建单位。【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。环境风险：社会环境，工作环境。【合同风险】：外界风险。资信能力风险。管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。技术措施。经济措施。合同措施。【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。【实施规划程序】了解各方需求+分悉组报。【监理规划依据】法律法规及审批文件+标准设计技术资料+监理大纲、监理合同、相关合同。【 监理规划内容】工程概况、范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备计划、岗位职责、程序、方法措施、制度、监理设施。【监理实施细则依据】监理规划+ 标准设计技术资料+ 施组。【监理实施细则内容】方特目流。【经理职责】①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【经理权限】①参与招标投标和合同签订②参与组建项目部③主持经理部工作④决定授权范围内项目资金投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参与选择并使用相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其他权力。【施工预算编制说明+预算表格】工程量计算汇总表+施工预算工料分析表+人总+材总+机总+施工预算表+两算对比表【成本控制依据】 合同+成本计划+进度报告+变更+施组+分包。【总进度目标论证主要任务】总进度规划编制、实施条件分析、实施策划。【总进度纲要内容】总体总规子系统，条件措施里程碑。【项目总进度目标论证步骤】先调查，两分析，再编码，先各层，再总进度，不合适做调整 ，再报告。【总进度目标论证调查研究和收集资料】了解和收集决策阶段情况和资料+收集与进度有关管理经济和技术资料+收集类似项目进度资料+了解和调查总体部署+了解和调查该项目实施的主客观条件等。【地基基础】甲级静荷载1%3根，总50根，不少2根。承载力总10%，不少于10根。【主体结构】砼10组，非统计3组。砂浆250立方，每台1次。砌体普12万块，多5万块，灰砂粉10万块，抽检1组。【钢筋】梁板2%5个。构件1000件不超3月为一批，随机1个。【检验批】主控全部+一般合格+有完整操作依据、质量检查记录。【分项工程】检验批合格+检验批质量验收记录完整。【分部工程】分项工程均验合格+质量控制资料完整+安全节能环保功能符合规定+观感质量符合要求。【单位工程】 含分部工程均合格+ 质量控制资料完整+含分部安全节能功能检验资料完整+抽查主要使用功能+观感质量。【进度计划检查方法】计划执行中跟踪检查+收集数据的加工处理+实际进度检查记录。【大型房建标准】25层，100米，跨30米，单面3万，总面10万，价1亿。【质量管理八项原则】1以顾客为关注焦点 2领导作用 3全员参与 4过程方法 5管理系统方法 6持续改进7基于事实决策 8与供方互利。【质量手册内容】1方针目标2组织机构质量职责3体系要素或基本控制程序4质量手册评审修改控制管理办法。【程序性文件】规章制度，管理标准，其都程序结尾。【内部审核目的】1评价执行情况及适用性2揭露问题为改进提供依据3检查运行信息4向外部提供证据。【质量计划】条总分机方材录检控。【竣工验收依据】①法律法规条例办法②标准③规范④设计施工图说明书⑤承包合同。【竣工验收条件】①完成设计和合同约定内容②施工单位竣工报告③监理评估报告④勘设检查报告⑤完整技术档案和施工管理资料⑥主要进场试验报告⑦支付工程款⑧质量保修书⑨住宅分户验收《住宅工程质量分户验收表》⑩问题整改完毕。【竣工验收报告】（概况，建单执行程序情况，对勘设施监评价，时间程序内容组织形式意见等）应附：①施工许可证②施工图设计文件审查意见③上述2348文件④验收组签署意见。竣工验收备案文件①竣工验收备案表②竣工验收报告③规划环保认可文件④消防部门证明文件⑤质量保修书。【成本管理基础内容】①建立最最②统一格式③建立内部④建立询价网点⑤建立、报告报表制度⑥核算账册。【目标责任书依据】：文制纲针。【竣工验收阶段监理任务】 1督促和检查竣工文件和验收资料，提出意见+审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告+组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见+编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。【工程监理合同文件】协中投专通录。【专项施工方案】基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程。【综合应急预案】总则+施工单位的危险性分析+组织机构及职责+预防与预警+应急响应+信息发布+后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则。【专项应急预案】事故类型和危害程度分析+应急处置基本原则+组织机构及职责+预防与预警+信息报告程序+应急处置+应急物资与装备保障。【现场处置方案】事故特征（1危险性分析类型2区域地点或装置名称3事故季节和危害程度4事故征兆）+应急组织与职责+应急处置+注意事项。【项目建设纲要和设计纲要】一定义、三要求（设计、技术、材料和设施）。【风险管理计划】风险管理开头。1目标 2范围 3方法、工具以及数据来源。4风险分类和排序要求5职责和权限 6风险跟踪要求7相应的资源预算。【三同步5个方面】产值与实际工程量和形象进度+资源消耗与施工任务单实耗人工、限额领料单实耗材料、当期租用周转材料和施工机械+其他费用（材料价、超高费，台班费）产值统计与实际支付+预算成本与产值统计+实际成本与资源消耗。【质量控制体系建立原则】分分任性。【建立实施质量管理体系工作内容】确定顾客期望+建立质量目标和方针+确定实现目标的过程和职责+确定必须提供的资源+规定测量过程的有效性的方法+实施测量确定过程的有效性+确定防止不合格并清除产生原因的措施+建立和应用。【质量行为内容】质保体系建立运行+经营资质和人员证书+行政手续+施组监理规划审批执行+强制性+质量检查记录+【质量监督报告】概况，各方质量行为检查，实体抽查，历次问题整改，竣工验收，质量评价，质量缺陷意见。【事故报告】①事故发生的时间地点工程名称各参建单位名称②事故发生的简要经过伤亡人数和初步估计的直接经损③事故原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况⑤事故报告单位联系人方式 【事故调查报告】①各参建单位概况②经过和事故救援情况③人员伤亡和直接经损④事故质量检测报告和技术分析报告（安全无此条）⑤发生原因和事故性质⑥责任认定和对事故责任者的处理建议⑦事故防范和整改措施【事故处理报告】①事故调查的原始资料测试的数据②事故原因分析和论证结果③事故处理依据④事故处理的技术方案及措施⑤实施技术处理过程中有关的数据记录资料⑥检查验收记录⑦对事故相关责任者的处罚情况和事故处理结论等。【核心要素】 ①职业健康安全方针 ②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定③法律法规和其他要求④目标和方案⑤资源、作用、职责、责任和权限⑥合规性评价⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨内部审核⑩管理评审。【职环保体系包括】管理手册：方针目标指标管理方案，管理人员的职责权限和相互关系，程序文件的说明和查询途径，管理手册的管理评审修订规定。程序文件。作业文件：作业指导书（操作规程）+管理规定+检测活动准则+程序文件引用的表格。【安全技术措施计划步骤】工分类，识别，风险确定，风险评价，制定，评价充分性。【投标人须知】概况+招标内容+招标文件组成+投标文件组成+投标报价原则+招标投标时间安排。【CIP保险优点】最优价格提供最佳保障范围+实施有效的风险管理+降低赔付率进而降低保险费率+避免诉讼便于索赔。【索赔费用】实际费用法+总费用法+修正的总费用法【工期索赔】直接法+比例分析法+网络分析法【仲裁优点】效率高+周期短+费用少+保密性+专业化【信息管理部门】编制+协调组织+建立运行维护+协同组织收集处理报表报告+档案管理。【80初MIS一个企业+80中PMIS一个企业一个项目+90末PIP一个项目所以参与单位】【信息门户实施条件】组织+教育+软+硬【项目管理信息系统功能】投资控制+成本控制+进度控制+合同管理+质量控制+办公自动化功能。【投资控制功能】项目**投资使用计划和实际投资的数据计算和分析+进行项目**投资使用计划和实际投资的动态比较（概算和预算，概算和标底，概算和合同价，预算和合同价）形成比较报表+计划资金投入和实际资金投入的比较分析+根据工程进展进行投资预测等。【进度控制功能】计算时间参数关键工作关键线路+绘制网络图计划横道图+编制资源需求量计划+进度计划执行情况的比较分析+进展进行进度预测。【投标担保】银行保函+担保公司担保+同业担保+投标保证金担保。超出有效期30天，2%，80万。【履约担保】银行保函=开具的担保证明+履约担保书+同业担保+履约保证金+保修期内保留金。开工~交付或保修期满日，10%，最重要最大。【预付款担保】银行保函+担保公司保证担保+抵押担保，10%。【支付担保】银行保函+履约保证金+担保公司担保。20~25%。滚动，发包人提交。【双代号】本总=Min(关键线路持续时间之和-本工作所在线路时间之和)。本自=后早开小-本早完。【时标】本总=该工作和经过所有线路波之和最小线路=本自+后线路波之和最小值。【单代号】本总=（后总+本工作与后工作时间间隔）最小值=本自+后总（最小）。本自=本工作与紧后工作时间间隔最小值。

工程进度管理要点分析

[摘要] 文章结合实际经验与体会，总结并分析出工程进度管理的任务及措施等相关内容。工程进度不仅是工程项目建设管理的重要任务，同时也是一个必不可少的重要环节。能否做好工程进度管理，直接关系到工程项目施工进度目标能否顺利实现。

[关键词] 工程项目 进度管理 措施

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。

一、进度管理包括以下内容

① 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 ② 组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 ③ 监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、 资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施,而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位(人员)的工作失误。如设计人员工作拖拉,不能如期交图,施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误,而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够,导致了相关手续审批时间的拖延。