拓展思路求突破-整合资源谋发展
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齐心协力谋发展开拓创新求突破尊敬的各位领导,各位评委,亲爱的同事们:大家好!我是来自,今天我要演讲的题目是《齐心协力谋发展开拓创新求突破》时光飞逝,岁月如梭,2012年11月,怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往,我走进了运销分公司这个大家庭。
在这里,有亲如兄弟的同事,有关心我、指导我成长的领导,在这个大家庭里,有温暖,有感动,有鞭策,有鼓励,我们为了共同的目标团结协作,共同进步。
还记得那是我们驻矿的时候,润宏煤业的宿舍在二楼,并且一面没有窗户,当夏日的阳光晒过一天之后,当我们夜里开完票回到宿舍之后,躺到床上热的无法入睡,我们多次联系矿上,结果给我们配了一个坏的电扇,开了关不掉,关了开不了。
在周四我们下矿回来学习的时候,葛处长得知这个消息后,马上为我们联系矿上,当场为我们落实了一台新的电扇,他对我们说,我知道你们小兄弟在外面都很辛苦,你们都好好干工作,遇到什么解决不了的困难尽管向我提,就是矿上没有电扇我们也要出钱给你们买!记得还有一次,宿舍的开关坏了,联系矿上一直说电工顾不上,一连几天我们开完票回到宿舍,都是打着手电筒统计当日的销量车次品种,填写记录本,赵科长知道了这个消息后,马上打电话对我们说,我给矿上打电话了,如果下午他们修不好你们就告诉我,我开车过去找矿上,今天必须要落实,没有电怎么能好好工作呢?以后你们有事要尽快给我打电话解决。
就是这样一点一滴看似平凡的小事,让我们感受到了家的温暖,家的关怀!运销分公司就是这样一个属于我们自己的家。
因为有了家,生活才变得多姿多彩;因为有了家,工作才变得充实有意义。
大家都知道“企兴我荣,企衰我耻”这个道理,一个企业的兴衰与所有员工的共同努力是密不可分的。
一个企业要蓬勃发展,只有所以员工万众一心,齐头并进才能推动企业的前进。
当企业处于困难的时候,我们更要把企业当成自己的家,俗话说“家和万事兴”,我们作为大家庭中的一员,就应该齐心协力保护好它。
只有这个“家”兴旺发达了,员工才会有丰厚的回报和美好的未来,生活才会多姿多彩。
创新思路求突破凝心聚力谋发展
突破发展之路,创新的思路是关键。
任何发展都必须建立在创新思路
的基础上,只有利用创新思路才能取得持久的发展。
因此,要想求突破,
就必须去创造出创新的思路,把其转化为可行的策略,以达到发展的目的。
一、结合实际凝心聚力谋发展。
发展的每一步,都必须有可行的策略,而有效的策略需要结合当前的
实际情况,在实践中寻找发展的脉络。
一个聪明的人,能够找到有效的方法,来做好有效的实践,就能把实际情况转化成具有现实意义的创新思路,这样,就能调动人们的积极性,凝心聚力,求发展。
二、建立发展宏图攻关突破。
创新的思路,必须有可行的策略,并且要有宏观的发展宏图。
一般的
发展宏图,都是从深入的出发,建立健全的法律法规,打破市场的垄断阻碍,发展中小企业,拓宽市场的发展空间,创造出健康的自由竞争秩序,
这样才能建立有效的竞争市场,让市场的发展走向更好的方向。
三、创新思路求突破。
是实现发展的关键,而创新的思路是的前提。
我们要不断挖掘的创新
思路,有效的把创新思路转化成有效的措施,完成各项,扩大发展的空间,这样才能实现有效的发展。
工作思路拓展在职场中,拥有良好的工作思路拓展能力是非常重要的。
它可以帮助我们更好地适应工作环境,提高工作效率,实现个人职业发展。
本文将从以下几个方面介绍如何拓展工作思路。
一、积极主动寻求挑战在工作中,我们应该积极主动地寻求挑战。
挑战可以帮助我们思考问题的不同角度,拓展我们的工作思路。
我们可以主动争取做一些新的项目,参与到一些需要解决难题的工作中。
通过挑战自己,我们能够不断地学习和成长,提高自己的能力。
同时,挑战也能够激发我们的创造力和创新思维,使我们能够更好地应对各种复杂的情况。
二、跨界学习和思维碰撞跨界学习是指在自己的领域之外,去学习一些与自己专业相关或者不相关的知识。
通过跨界学习,我们可以打破自己的思维定势,认识到在不同领域中的思维方式和解决问题的方法。
例如,一个技术人员可以学习一些市场营销知识,了解市场需求和用户心理,这样他可以更好地设计出符合市场需求的产品。
同时,我们还可以参加一些不同领域的交流会议或者组织,与其他行业的人员进行交流,碰撞思维,开拓自己的工作思路。
三、多角度思考问题在工作中,我们经常会遇到各种各样的问题。
而解决问题的关键在于我们是否能够从多个角度来思考问题。
我们可以从不同的角度出发,整理事实,分析问题的原因和解决方案。
例如,对于一个销售团队来说,他们可以从销售数据的角度,客户需求的角度,市场竞争的角度等来思考问题,找到最适合的解决方案。
通过多角度思考,我们可以更全面地了解问题,从而提出更有针对性的解决方案。
四、持续学习和自我提升要想拓展工作思路,我们必须要有持续学习和自我提升的意识。
无论是通过读书、参加培训还是参与项目,我们都可以不断地学习和积累知识。
同时,我们还可以通过定期反思工作中的经验和教训,总结经验教训,不断改进自己的工作方式和方法。
通过持续学习和自我提升,我们可以拥有更广阔的视野和更丰富的工作思路。
五、与他人合作与交流与他人合作与交流是非常重要的,通过与他人的合作与交流,我们可以获得不同的观点和思路,从而拓展自己的思维方式。
通过资源整合拓宽业务发展路径引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战。
为了保持竞争优势和实现业务发展目标,企业需要寻找新的路径和战略。
资源整合是一种非常有效的策略,可以帮助企业拓宽业务发展路径。
本文将探讨资源整合的概念和重要性,并提供一些建议,帮助企业在实施资源整合策略时取得成功。
什么是资源整合资源整合是指将企业内部和外部资源整合在一起,以实现更好的业务发展和成果。
这些资源可以包括人力资源、资金、技术、渠道、合作伙伴等。
通过整合这些资源,企业可以提高效率、减少成本、拓展市场、加强创新能力,并实现增长和持续的竞争优势。
资源整合的重要性资源整合在实现业务发展目标方面起着关键作用。
以下是资源整合的重要性:提高效率通过资源整合,企业可以更好地协调和管理各种资源,从而提高工作效率。
例如,将不同部门之间的工作流程整合在一起,可以减少重复劳动和冗余,并提高工作效率。
减少成本资源整合可以帮助企业减少成本。
通过合并采购活动,企业可以获得更好的采购条件和折扣。
此外,资源整合还可以帮助企业消除冗余和浪费,从而进一步降低成本。
拓展市场通过资源整合,企业可以拓展市场并获得更多的业务机会。
例如,合作伙伴关系可以帮助企业进入新的市场,并吸引更多的客户。
此外,资源整合还可以帮助企业扩大分销渠道,提高产品的销售和推广能力。
加强创新能力资源整合可以促进企业的创新能力。
通过整合不同的技术和知识,企业可以创造出新的产品和服务,并满足不同客户的需求。
此外,资源整合还可以激发员工的创新潜力,并推动组织的创新文化。
实现增长和竞争优势资源整合可以帮助企业实现增长和竞争优势。
通过整合资源,企业可以提供更好的产品和服务,吸引更多的客户,并实现业务增长。
此外,资源整合还可以帮助企业建立持续的竞争优势,使其在市场上更加强大和有竞争力。
实施资源整合的建议要成功实施资源整合策略,企业需要考虑以下几点:确定业务目标首先,企业需要明确自己的业务目标。
下一步工作思路和突破方向:
一、工作思路
1.明确目标:结合公司发展战略和业务需求,制定具体的工作目标和计划。
2.优化流程:对现有工作流程进行梳理和优化,提高工作效率和质量。
3.强化团队建设:加强团队建设,提高员工素质和能力,形成良好的工作氛
围。
4.创新工作方式:积极探索新的工作方式和方法,提高工作效率和质量。
二、突破方向
1.技术创新:加强技术研发和创新,提高产品或服务的核心竞争力。
2.市场拓展:积极拓展市场,扩大业务范围,提高市场份额。
3.品牌建设:加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
4.人才引进:积极引进高素质人才,为公司发展提供强有力的人才保障。
通过以上工作思路和突破方向的实施,可以为公司的发展提供有力的支持和保障。
业务拓展思路和措施为了实现企业的长期发展和盈利增长,业务拓展是必不可少的。
在现代竞争激烈的市场环境中,业务拓展思路和措施是关键的。
以下是一些可以帮助企业实现业务拓展的思路和措施:1.研究市场需求:通过市场调研和数据分析,了解市场的需求和趋势,确定未来的发展方向。
企业可以通过与现有客户的深入沟通,以及与竞争对手的比较分析来获取市场需求的信息。
2.开拓新客户:通过市场营销活动,积极寻找新的客户。
此外,建立合作伙伴关系也是一种开拓新客户的方式,通过与其他企业的合作,可以扩大销售渠道和市场份额。
3.产品创新:不断研发新产品和服务,满足市场的需求。
企业可以通过市场调研和客户反馈,了解客户的需求和痛点,然后据此进行产品创新。
创新产品和服务可以帮助企业与竞争对手区分开来,提高市场竞争力。
4.拓展市场地域:除了在现有市场上获得更多的份额,企业还可以选择拓展到新的地域市场。
这可以通过开设新的门店、分公司、办事处等方式来实现。
6.进行市场推广:通过广告、促销活动、公关活动等市场推广方式,增加品牌知名度和曝光度。
企业可以选择多种渠道,如电视、广播、报纸、杂志、网络等进行市场推广。
7.扩大销售团队:建立高效的销售团队,提高销售能力和销售效率。
企业可以通过培训、激励制度和招聘优秀人才等方式,吸引和留住销售人员。
8.与合适的合作伙伴合作:与其他企业建立合作关系,共同拓展市场。
通过与合作伙伴的合作,可以分享资源和知识,共同开拓新的业务机会。
9.提供定制化解决方案:根据客户的需求,提供个性化的解决方案和服务。
通过了解客户的具体需求和问题,为客户提供合适的解决方案,并不断与客户保持互动,建立长期合作关系。
10.加强客户关系管理:建立客户关系管理系统,有效管理和维护与客户的关系。
通过不断与客户沟通,了解客户的需求和反馈,及时解决问题,提高客户满意度和忠诚度。
总之,业务拓展思路和措施需要根据企业自身的实际情况来制定,在实施过程中需要不断进行监测和调整。
大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家共同探讨如何开拓新思路,推动我们的事业不断发展。
在此,我提出以下几点建议,希望能引起大家的共鸣。
一、强化创新意识,树立创新观念创新是推动事业发展的不竭动力。
我们要牢固树立创新意识,把创新作为引领发展的第一动力。
具体来说,我们要做到以下几点:1. 坚持问题导向,发现问题、解决问题。
在工作中,我们要善于发现存在的问题,勇于面对挑战,敢于突破瓶颈,不断寻求解决问题的方法。
2. 倡导“敢为人先”的精神,勇于尝试新事物。
面对未知领域,我们要敢于迈出第一步,积极探索,勇于实践。
3. 增强创新思维,提高创新能力。
我们要不断学习新知识、新技能,拓宽视野,提升自己的综合素质。
二、加强团队协作,发挥集体智慧团队协作是实现创新的重要保障。
我们要充分发挥集体的力量,激发团队智慧,共同推动事业发展。
具体来说,我们要做到以下几点:1. 建立健全沟通机制,加强信息共享。
我们要通过定期召开会议、开展培训等方式,确保信息畅通,促进团队成员之间的交流与合作。
2. 培养团队精神,增强团队凝聚力。
我们要注重团队建设,关心团队成员的成长,营造和谐、团结、向上的团队氛围。
3. 鼓励团队成员积极参与,发挥各自专长。
我们要为团队成员提供展示才华的平台,激发他们的工作热情,让每个人都能在团队中发挥自己的作用。
三、关注行业动态,紧跟时代步伐时代在变,行业在变,我们要紧跟时代步伐,关注行业动态,不断调整发展战略。
具体来说,我们要做到以下几点:1. 加强行业研究,把握发展趋势。
我们要密切关注行业政策、市场动态,了解行业发展趋势,为事业发展提供有力支撑。
2. 拓展业务领域,实现多元化发展。
我们要根据市场需求,调整业务结构,拓展新的业务领域,实现多元化发展。
3. 优化资源配置,提高运营效率。
我们要加强资源整合,优化资源配置,提高运营效率,降低成本,提升企业竞争力。
四、加强人才队伍建设,培养创新型人才人才是企业发展的核心要素。
创新思路求突破凝心聚力谋发展------马奇学区2016-2017学年第二学期工作总结本学年,马奇学区以“解放思想,积极主动适应新常态,转变观念,坚定不移谋求新发展”为宗旨,进一步更“心”换“脑”,适应新形势、树立新观念,多措并举,致力于破解阻碍学区教育发展的瓶颈问题,全力推进学区义务教育均衡发展,大力提升广大干部教师政治、业务水平,努力提高学区各校教育教学质量。
现将本学期工作情况汇报如下:(一)、强化师德师风教育促进干部教师队伍建设引导学区全体干部教师认识新常态、适应新常态、引领新常态,端正教育思想观念,理清教育发展思路,创新教育发展理念,提升教育发展境界,勇创教育发展新路;深入开展“两学一做”学习教育活动,净化心灵,反思不足,查找问题,争做合格党员、合格教师;在领导干部中,围绕”六问自己,如何担当”开展大讨论活动,反思自己如何做一名合格的教育干部;提出“四提倡、四严禁、四个正确对待”打造一支敢于担当的教育干部队伍,塑造教育干部队伍的新形象;在校长中举行校长培训会、工作交流会,在教导主任中开展业务论坛活动,在校班子中召开反思整改民主生活会,广泛开展校际交流,取长补短,明确目标,精准发力;在全体教职工中,开展师德教育,树立师德标兵,号召广大职工,把立德树人作为教育工作的根本任务,树立终生从教的信念,愿做蜡烛,甘为人梯,树教师形象、学校形象和教育形象;不断增强教师献身教育的信念,增强教师教书育人,以身立教的社会使命感和责任意识;加强教育法律法规的学习,提高教师依法从教水平;认真执行教育教学计划,刻苦钻研业务,积极投身岗位练兵;全面实施干部教师聘任制、目标岗位责任制和教师岗位能力等级制,不断完善师德师风考评机制,使师表工程步入制度化、规范化、科学化轨道。
通过思想净化,鼓舞干劲,振奋精神,带动全体教职工以全新的精神状态投入到学区教育工作中去。
(二)、推进学区各校均衡发展努力促进办学条件提升进一步创新工作方式,加大投入力度,狠抓标准学校创建,推进学区各校均衡发展,积极推动学区各校教育教学环境的改善;不断加强各功能室建设,不断提高各功能室的装备水平,不断完善对各功能室的维护与管理,确保各功能室能满足日常教学的需要;加大“控辍”工作力度,进一步规范学校学籍管理,有效控制学生辍学,切实巩固两基成果;不断完善学校综合评价管理机制,促进学校综合管理水平的提高;加强对教师和学生评价工作的指导和管理,关注教师和学生的发展;进一步完善学校教学质量检测机制和评估机制,有效提高学校教学质量。
开拓思路及方案开拓思路及方案在当今高速发展的社会中,开拓思路并寻找新的方案是每个人都应该具备的能力。
无论是个人发展还是企业管理,开拓思路与方案的能力都是取得成功的关键。
那么,如何才能开拓思路并寻找到创新的方案呢?一、了解现状要开拓思路和方案,首先需要了解并分析当前的现状。
对于个人来说,要认清自己的优势和劣势,明确自己的目标和追求;对于企业来说,要了解市场的需求和竞争对手的优势。
只有对现状进行深入分析,才能找到创新的突破口。
二、跨界学习在开拓思路和方案时,跨界学习是非常重要的一种能力。
通过学习其他领域的知识和经验,可以激发灵感,并为自己的专业领域带来新的理念和方法。
比如,在设计领域,设计师可以学习心理学的知识,以更好地理解用户需求和行为模式;在管理领域,管理者可以学习艺术和哲学,以提升领导力和创新能力。
三、注重细节在开拓思路和方案时,注重细节是非常关键的一点。
细节决定成败,只有将每一个细节都做到极致,才能取得更好的效果。
比如,在产品设计中,注重细节可以提升产品的用户体验;在市场营销中,注重细节可以提升品牌形象和销售效果。
因此,无论是个人还是企业,都要注重细节,不断优化,以求更好的发展。
四、主动创造机会开拓思路和方案需要主动创造机会。
机会不会自动降临,只有通过积极主动的行动,才能创造出自己想要的机会。
比如,个人可以主动参加行业的研讨会和交流活动,与行业内的专家和同行进行深入交流;企业可以主动参加展会和拓展市场,与潜在客户建立联系。
只有主动创造机会,才能发现更多的可能性和创新的方案。
五、多角度思考开拓思路和方案需要多角度思考。
互联网时代的到来,让我们可以获得大量的信息和数据,但是要判断信息的真伪和价值,需要多角度思考。
比如,在制定市场营销方案时,需要从消费者、竞争对手、市场趋势等多个角度进行思考,才能得出全面而准确的结论。
因此,在开拓思路和方案时,要善于从不同的角度思考问题,找到全新的解决方案。
六、持续创新开拓思路和方案是一个不断迭代的过程,需要持续创新。
拓展思路求突破整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
2013年,广州市二轻集体企业联社(以下简称“二轻联社”)在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下,按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破,整合资源谋发展”的指导思想,通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施,积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。
同时,指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题,努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。
2013年,是实施“十二五”发展规划的关键一年,二轻联社以“十二五”发展规划为引领,加快做好各项发展整合工作,克服各种困难,确保完成经济增长目标,经济运行总体上取得较好成绩。
现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。
一、整合资源谋发展,加快整合步伐,
促进一体化运营
(一)加大整合力度,抓好集体企业重构重组与改革发展
在集团公司和联社理事会的领导下,从2012年起,二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破,整合资源谋发展”发展思路为指导思想,以“十二五”发展规划为引领,以资产为纽带,构建集体经济一体化运营平台,打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业,将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。
新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业,其中,核心企业为原穗联公司与日用辖区企业;骨干企业为铝业板块和工艺板块。
2013年,二轻联社进一步加大整合力度,抓好集体企业重构重组与改革发展,加快整合步伐,促进一体化运营,着力做好工艺板块的资源有效整合,至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。
2013年,二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标,分别同比增长33%和 30%,
超额完成“十二五”发展规划的年度目标。
(二)推进集体经济一体化运营,加强资产管理和投资经营
在推进集体经济一体化运营方面,二轻联社还在财务管理上加大整合力度。
首先按照“十二五”规划统计口径搭建好数据管理平台,升级金蝶财务核算软件,统一核心企业的一级科目代码、管理费用项目的设置和核算方法,将经济活动分析报表的格式推广到骨干企业使用,及时汇总核心企业、骨干企业的财务运行情况,推进公司一体化运营。
同时,做好资金池工作,建立以穗联公司为主账户、其他核心企业为成员账户的多级账户架构,将零散资金进行集中归集,提高资金运营效率和增加投资收益,进一步加强对二轻联社的资产管理和投资经营,包括投资高新科技产业,如美晨科技公司等,建立和完善科学的投资管理体系。
二、拓展思路求突破,打造多项平台,
积极开拓业务渠道
(一)借助多项交易平台开展贸易,积极拓展新客户
二轻联社利用网络、交易会、行业协会等社会资源,开拓了佛山化妆品集聚区、鹤山服装生产基地等新区业务,2013年实现进出口贸易1.01亿元,进出口业务增幅达28%。
同时,新拓展广东浆纸交易平台进行贸易,2013年实现原纸等大宗原材料贸易额达2亿元,通过加强研贸结合,切入新领域、新市场,开拓新客户,启动环保改性涂料研发及经销项目,已与凯旋香港控股有限公司签订合作意向书,成立金属材料表面环保喷涂项目公司,注册资本500万元。
在品牌建设方面,挖掘“广字”“万福”等品牌资源,为穗联公司的持续发展打好基础。
(二)推动电子商务,拓展业务渠道
根据集团公司开展电子商务的要求和公司实际发展的需要,在原“020”的运营基础上,二轻联社还新增了微信、阿里巴巴、腾讯微博、新浪微博平台,开通了百度、百科、文库、地图等渠道,提高企业知名度,同时建立和完善B2C的销售模式。
二轻联社还将发展电子商务和连锁经营网络相结合,打造传统工艺文化名片项目,以“第一福”中华老字号品牌作引领,搭建官网和京东、天猫、亚马逊等电商
平台,与已开设的10家特色连锁经营实体店销售相结合,促进电商线上线下的联动销售。
(三)打造广州传统工艺美术中心展示平台,擦亮传统工艺文化名片
广州传统工艺美术中心已成功举办了名家书画、山西平遥漆器、木雕工艺品、龙泉青瓷、工艺礼品购物节等多个主题展,成功承办了广府文化节“三雕一彩一绣”主题展,采取省内外工艺精品相互交流的方式,延伸“三雕一彩一绣”的内涵,开展工艺精品主题联展联销活动,成功打造了穗联公司广州传统工艺美术中心展示平台,大大地提高了企业的知名度和影响力。
三、推进园区及生产基地建设,
做好项目技术突破
(一)多个创意园区项目已启动并按部推进
在物业经营方面,除做好传统的物业出租经营管理外,二轻联社还启动了“特色创意园区建设”项目,对现有物业进行升级改造,力争打造出独具特色的红风IT服装创意园、好运电商服务创意园、广藤传统工艺及休闲主题园区、同德围物流经贸园、同德围精细加工及物流区等多个创意园区。
其中,红风IT服装创意园八成房屋已修缮好,过半项目已进场启动;同德围物流经贸园已实施环境改造,正在办理保留用地确权手续。
2013年,二轻联社实现物业经营收入3582万元,同比增长10%。
(二)推进范湖生产基地建设,打造集体经济现代化生产基地
在“集体经济现代化生产基地”项目建设方面,二轻联社在毗邻广州的三水范湖开发区征地80多亩,建好了近3万平方米的厂房。
2013年,二轻联社已完成铝业板块厂区的整体搬迁调整工作,装饰材料、灯箱、标识、厨房设备四大主业已按计划搬迁完毕并恢复生产,经营业务收入稳步提升,为加快未来广铝板块的产业升级注入发展新动力,打下了坚实的基础。
(三)实现珠海长隆海洋王国项目技术攻关新突破
通过参与建设珠海长隆海洋王国项目,二轻联社与世界知名的建筑企业同台竞技,吸收了优秀的生产经营理念和国内外先进的生产技
术。
本项目攻克了多曲面铝板雨棚技术和主题公园标识中不锈钢、铝、GRC(玻璃钢)艺术造型难关,成功解决了超大型不锈钢窗花制作及现场喷涂的难题,为二轻联社带来了1500万元的营业收入。
四、稳步推进解决历史遗留问题,
构建健康和谐集体经济总部
在积极进行改革发展的同时,二轻联社十分注重做好维稳及综合治理工作,稳步推进解决历史遗留问题。
二轻联社不断完善维稳综治工作机构,提高排查高处和应对突发事件的处置能力,把维稳工作的重心真正转移到事前预防和事中控制上来。
一方面,积极做好职工群众疏导解释工作,尽量把不稳定因素控制在萌芽之中;另一方面,努力创造条件,能解决多少就解决多少,及时化解矛盾,维护职工队伍的稳定。
2013年,二轻联社妥善解决了历史遗留问题共6宗,且这些历史遗留问题主要都是由于早期集体企业转制但相关政策缺失而
衍生的。
今后,二轻联社在打造广州轻工集体经济“总部”的同时,将坚持不懈地做好维稳及综合治理工作,力求构建一个健康和谐的广州轻工集体经济“总部”。
2014年,二轻联社将以集团公司和联社理事会的总体要求为指引,以“十二五”发展规划为主线,加快推进资源的整合优化,通过管理重构、资产重组、聚焦主业、业务归集等措施,逐步构建以资产为纽带的一体化运营架构,力争实现营业收入12亿元、利润总额3500万元的经营目标。
“新穗联,大集体”的新格局已逐步形成,展望“十二五”期间,二轻联社将以资产为纽带,着力打造上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”,发挥联社的经济龙头作用,努力朝着成为具有影响力的健康发展的集体经济“总部”的愿景迈进。
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