人事招聘流程及目的

人事招聘流程管理规定

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门主管填写人员增补申请表(见附表1)，经主管领导审核，送人事部门核对是否符合定编定岗要求，审核通过后，由人事主管报总经理批准并列入公司招聘计划。

2、人事部根据人员增补申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。

4、日常招聘：应聘人员由人事部接待、预约，指导应聘人员填写应聘登记表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门主管、主管领导面试，经复试，符合录用条件的，由人事部门主管签字审核，最后上报总经理签字批示。

5、试用人员到职前应到公司人事部报到，经人事部进行岗前公司制度培训，并将员工试用期考核表(见附表3)送交用人部门主管后方可上岗。

6、试用人员经试用考核合格者，在试用期满前两周由其部门主管填报试用期考核表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，由主管领导签字审核，经人事主管审核，呈报总经理批准后方可办理有关转正员工的手续。

7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，其部门主管应在试用期期满前两周内提出建议延长试用期或停止试用，并在员工试用考核表上签署意见，由试用者本人签字确认，经主管领导、人事主管审核，总经理审批。

8、本规定解释权归公司人事部。

9、本规定自2017年9月1日起开始执行。

附表一

人员增补申请表

年 月 日

申请部门 增补职位 增补额 人

申请增

补理由 □扩大编制 □储备人力

□辞职补充 □短期需要 希望到

职日期

应具资格条件

性 别 婚 姻 年 龄

人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章 招聘政策

第一条 招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条 招聘方式：

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。

第五条 人才竞争手段

1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第二章 招聘程序

第一条 招聘需求

1、每年各部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行部门人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测。

2、人事部根据各部门提交的人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

3、超出部门需求预测的，需有各部门填写《人力需求申请表》，报总经理审批。若审批通过则按照用工需求实施招聘计划；若不通过，则停止该岗位的招聘。

第二条 招聘申报手续。

1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求申请表》报人事部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。

2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或对外招聘。

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令狐采学创作 人事招聘流程

一、

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二、确定人员需求

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人事部门申请招聘人员。

2、书面形式必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。

3、书面申请必须经用人部门经理签批后上报行政部。

4、人事部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

2、 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会令狐采学创作

令狐采学创作 招聘。

3、 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

4、 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

三、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

一般工作人员（不包括销售人员）由人事部进行初步面试，初试合格者，复试由用人部门负责人进行面试。

各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。

3、员工录用

面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确认录取名单。

人事部对最后确定的录用人员名单统一通知录取。

人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新员工办理入职手续时需补交个人资料（身份证复印件、毕业证书等相令狐采学创作

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四、试用

1、公司新进员工根据职位不同，试用期为1-3个月。

2、对工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，经部门经理或总经理审核后办理转正手续。

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人事招聘制度及招聘流程

第一章 招聘需求 ........................................................................................................................................... 2

第二章 招聘政策 ........................................................................................................................................... 2

第三章 招聘程序 ........................................................................................................................................... 3

第一条 招聘需求 ................................................................................................................................... 3

第二条 招聘申报手续。 ....................................................................................................................... 3

第三条 内部招聘程序 ........................................................................................................................... 3