海问-—办公室--纪检员KPI组成表【精品文档】

XX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长K P I表 (4)表二：人力资源部专员K P I表 (6)表三：人力资源部经理K P I表 (8)表四：综合部车辆主管K P I表 (11)表五：综合部前台公关K P I表 (12)表六：综合部档案管理员K P I表 (13)表七：综合部文员K P I表 (14)表八：综合部清洁员K P I表 (15)表九：综合部绿化员K P I表 (15)表十：综合部纠纷管理员K P I表 (16)表十一：综合部办证员K P I表 (17)表十二：综合部经理K P I表 (18)表十三：资讯部企划专员K P I表 (21)表十四：资讯部经理K P I表 (23)表十五：预算部预算员K P I表 (26)表十六：预算部统计员K P I表 (28)表十七：预算部经理K P I表 (30)表十八：开发部拓展专员K P I表 (33)表十九：开发部工程主管K P I表 (35)表二十：开发部工程项目管理K P I表 (37)表二十一：开发部经理K P I表 (39)表二十二：总工室设计员K P I表 (42)表二十三：总工室总工K P I表 (44)表二十四：财务部出纳K P I表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）K P I表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）K P I表 (52)表二十七：财务部经理K P I表 (54)表二十八：资金部融资专员K P I表 (58)表二十九：资金部经理K P I表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（K P I）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（K P I）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（K P I）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（K P I）组成表：表五：前台公关关键工作指标（K P I）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（K P I）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（K P I）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（K P I）组成表表十三：企划专员关键工作指标（K P I）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十五：预算员关键工作指标（K P I）组成表：表十六：统计员关键工作指标（K P I）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（K P I）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（K P I）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（K P I）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（K P I）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（K P I）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（K P I）组成表：。

表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

12、服从领导安排，完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段，要全力自救。

防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。

6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。

看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。

检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。

二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。

纪检监察专责岗位绩效考核表被考核人岗位考核周期部门考核人纪检监察岗2013 年第三季度违纪次违纪扣减分：质量问题扣减分：考核项目考核指标目标衡量标准直接领导分管领导（ 60%）（40%）认真负责性（ 5 分）具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全5身心投入，总是力图把工作做得很好工作态度进取心（ 5 分）有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高5有很强的成本意识，能积极节约，用最小的成本完（20 分）成本意识（ 5 分）5成工作，考核期内未发现浪费现象团队精神（ 5 分）具有很强的集体主义观念，一切从公司和部门整体5利益出发考虑专业知识和工作技熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技4能（5分）能，工作中能做到理论联系实际理解与执行能力领会意图准确，工作思路清晰，能顺利完成交办的4工作能力（5 分）工作任务（20 分）沟通能力（ 5 分）沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟4通技巧传达较难理解的信息，说服力强学习和创新能力在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法4（5 分）改进工作1、根据集团公司要求及公司实际，参与起草及修订纪检工作（20 分）内部纪检监察制度18 2、撰写年度纪检监察工作计划，按照集团公司监察部门的要求开展各项工作，撰写纪检工作总结廉洁教育工作（ 15按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的15分）学习，撰写年度廉洁教育工作计划、总结效能监察工作（ 15开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察15工作业绩分）工作总结（60 分）意见箱管理工作（ 2按照《意见箱管理规定》的要求开展工作，对员工举报的问题进行调查并及时解决，保管开箱记录和2分）处理记录诫勉谈话、人前谈按照《诫勉谈话制度》、《任前谈话制度》、《廉3话工作（ 3 分）洁承诺制度》的规定开展工作廉洁从业档案管理建立公司领导人员《廉洁从业档案》并及时更新3工作（ 3 分）其他（ 2 分）完成领导交办的其他相关工作2考核得分94岗位绩效考核成绩=∑考核得分 * 考核人权重 - 违纪扣减分 +/-质量问题加减分。

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI 表 (4)表二：人力资源部专员 KPI 表 (6)表三：人力资源部经理 KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI 表……………………………………………………………………………………… (11)- 1 -表五：综合部前台公关 KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI 表 (13)表七：综合部文员 KPI 表 (14)表八：综合部清洁员 KPI 表 (15)表九：综合部绿化员 KPI 表 (15)纠纷管理员 KPI表十：综合部表 (16)办证员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….17 表十一：综合部经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….18 表十二：综合部企划专员表十三：资讯部 KPI 表…………………………………………………………………………………………………… .21经理 KPI表十四：资讯部表 (23)预算员 KPI 表十五：预算部表 (26)统计员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十六：预算部 .28经理 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十七：预算部.30拓展专员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十八：开发部.33工程主管 KPI 表十九：开发部表 (35)工程项目管理 KPI 表二十：开发部表 (37)经理表二十一：开发部 KPI 表 (39)设计员表二十二：总工室 KPI 表 (42)总工 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表二十三：总工室.44出纳表二十四：财务部 KPI 表 (48)- 2 -表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理 KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI 表 (58)表二十九：资金部经理 KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周KPI说明权重计算方式信息来源序号考核目的具体工作标）期％20 出现一次差错减人力资源部经由公司财务部、员工工资发放的出错次数1保证公司按时准确季度工资差错次数工资管理- 3 -理提供帐目表发分出差错次数每增员工福利保险办理的及时由公司财务部人力资源部保证员工福利工员工福利保险差员工福分2季一次减2开展顺及出错次理提供帐目表保险管次差错差错次数每增劳动合同签定、变更、续保证公司后勤管人力资源部经理收集到的劳动合劳动合同的及时季和终止的及时性；员工入1一次减3分错次数为工作顺利进管次差错离职手续办理的及时性差错次数每增保证人员基本资人员档人员档案管理的季4人员档案管理的完整1一次减分定期抽查档案管理的完整完错管次差错招聘合适的员工在规定的时间内招聘到满各部门填写招聘满意度调员工招聘各部门季各部门要求的员工（时间3满意度百分5招聘管满足公司的发展意员工数、员工质量人员基本情况统计、分析按照报告质量协助部门经理对人员基本情况分人员状季统计分析报61建议报告的合理报分析管员状况分析总分统计- 4 -- 5 -- 6 -结合绩效管理不完善公司的薪酬薪酬制度、体系建立的薪酬制度、体系薪酬体系满意度调查各部门经理评薪酬管9年1系，加强公司工建立、不断完体系的内外竞争总分统计：- 7 -- 8 -- 9 -）组成表：KPI表四：综合部车辆主管关键工作指标（考核目的信息来源计算方式权重说明考核周KPI具体工作序号（关键工作指KPI- 10 -）组成表：关键工作指标（表五：前台公关KPI - 11 -- 12 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：考核目科学进提查阅速的严谨运- 13 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：运运表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 14 -- 16 -- 17 -做- 18 -- 19 -）组成表：关键工作指标（表十三：企划专员 KPI考核目的 KPI（关键工作指具体工作序号 KPI考核周说明权重信息来源计算方式- 20 -- 21 -）组成表：关键工作指标（表十四：资讯部经理KPI考核目的信息来源计算方式权重说明考核周KPI具体工作序号（关键工作指KPI- 22 -- 23 -- 24 -- 25 -- 26 -）组成表：关键工作指标（表十六：统计员KPI考核目的 KPI（关键工作指具体工作序号 KPI考核周说明权重信息来源计算方式- 27 -- 28 -- 29 -- 30 -- 31 -- 33 -- 34 -- 35 -- 36 -- 37 -- 38 -- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -- 43 -- 44 -- 45 -- 46 -- 47 -- 48 -- 49 -- 50 -- 51 -- 52 -- 53 -- 54 -- 55 -- 56 -- 57 -- 58 -考核目- 59 -- 60 -。

纪委办公室纪检员KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)
表一：“各类工作总结报告”评分标准（主管上级填写）
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见
纪委办公室纪检员考核流程
公文起草与管理工
作 纪检检查工作情况总结报告
党员违纪案件查处
总结报告
资料、案卷、图章管理的安全性
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

2019办公室全套职位绩效考核指标组成表企业管理系列/A4格式/范文精选办公室绩效考核指标组成表办公室主任岗位业绩考核指标组成表办公室主任能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部《中联重科报》执行主编岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部《中联重科报》执行主编能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》编辑能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部《中联报》记者能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部宣传策划文案岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部宣传策划文案能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部美术设计岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部美术设计能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部主管岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部主管能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部接待员岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部外事接待员能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部外联员岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部外联员能力与态度考核指标组成表办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考核指标组成表办公室外联接待部票务及采购员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部主管兼文秘能力与态度考核指标组成表30办公室文秘机要部打字员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部打字员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部收发员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部收发员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部内务岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部内务能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部机要档案管理员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部机要档案管理员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考核指标组成表办公室文秘机要部邮电管理员能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠）办公室文秘机要部董事长秘书能力与态度考核指标组成表办公室文秘机要部工青妇专干岗位业绩考核指标组成表（挂靠）公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表办公室汽车队主管能力与态度考核指标组成表办公室汽车队安全员岗位业绩考核指标组成表办公室汽车队安全员能力与态度考核指标组成表办公室汽车队驾驶员岗位业绩考核指标组成表办公室汽车队驾驶员能力与态度考核指标组成表。

彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
签名表
彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）
改进建议
关键指标考评得分：
综合考评得分：
0人力部长：
0人力资源部考评汇总表
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI指标考评表：
3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
签名表。

行政监察室监察员KPI组成表
(80%KPI/20%日常事务)
注意：本岗位所有KPI内容与室主任相同，但是工作重点可能不一样，各项工作内容的权重比例应由监察处领导自行确定
表一：“各类工作总结报告”评分标准（主管上级填写）
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见
13.行政监察室监察员考核流程
各类违纪违法、失职渎职案件初查
工作
各类控告与申诉调
查处理工作
厂务公开监督工作报告
经济合同签定程序合法性监督工作
各类厂内人员招
聘监督工作
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。

10％总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。

2 制度管理贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率；10％总经理综合评分总经理修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3 劳动合同管理劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。

5％未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证公司后勤管理工作顺利进行欧阳文创编4 人员档案管理人员档案管理的完整性5％人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证人员基本资料完整5 员工福利保险管理员工福利保险办理的及时性及出错率5％办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分总经理保证员工福利工作开展顺利6 车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续5％日常管理、保养不到位扣1-3分；未能按时办理年检手续扣3分总经理提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全7 档案管理档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数10%未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档案丢失2-5分/次，三次全扣总经理提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档8 文件管理负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。

10％经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项，发现3次全扣总经理保护公司技术、商业秘密9 证件管理公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理10％未能按依时完成申报（或年检）5分/项，出现拖拉现象一次扣5分总经理对公司做好后勤工作欧阳文创编10 印章管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。

X X X X X X X X有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 .............................................2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 .........................................2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表.........................................2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表..........................................2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表..........................................2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表..........................................2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表........................................2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表..........................................2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表..........................................3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表 .......................................4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表.......................................4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表.....................................4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表....................................4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表........................................4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表.......................................4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表......................................4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表..............................4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表..............................4、9 司机KPI指标组成表.....................................................4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表...................................4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表.......................................5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表................................5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表....................................5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表.........................................5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表..........................................5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表..........................................5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表..................................6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表........................................6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表...................................6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表..........................................6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表.........................................6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 .........................................6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 .........................................6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表..........................................7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表....................................7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表................................7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表......................................7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表......................................7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表......................................7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表..........................................8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 ..................................8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表.................................9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 ..................................9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表.....................................9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表.....................................9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表....................................10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表...................................10、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表.................................10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表.......................................10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表.....................................11、1 安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表 .................................11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 ...................................11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 ...................................12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表...................................12、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表.................................12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表.................................13、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表...........................13、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 ................................14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表.......................................14、2组织干事（岗位）KPI指标组成表.........................................14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表.........................................14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表.........................................15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表.........................................16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表.................................16、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表...............................16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 .....................................16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 .....................................17 、事业部经理KPI指标组成表...............................................1、总经理（岗位）KPI指标组成表2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表。

绩效查核体系目录一、某某公司查核规那么 (3)二、某某公司各类人员的查核表1.定性指标查核表——查核表11.1.甲类人员定性指标评分表——查核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——查核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——查核表1-3 (9)2.定量〔效果〕指标查核表——查核表22.1.总经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-2 (12)2.3.微机室主任接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-3 (13)2.4.工程效劳部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-11 (21)2.12.出产副总对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-20 (32)2.21.财政总监对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-21 (33)2.22.财政部经理对直接部属定量〔效果〕指标查核表——查核表2-22 (34)三、查核评分计算表——查核表31.甲类人员查核分计算表——查核表3-1 (35)2.乙类人员查核分计算表——查核表3-2 (36)3.丙类人员查核分计算表——查核表3-3 (37)四、查核分汇总表——查核表41.月度〔季度、半年度〕各岗位查核分汇总表——查核表4-1 (38)2.年终各岗位查核分汇总——表查核表4-2 (39)五、各岗位查核主体对照表——查核表5 (40)六、查核指标、查核权重对照表1.定性指标权重对照表——查核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——查核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——查核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——查核表6-3 (46)2.定量指标与计算尺度对照表——查核表72.1.营销人员定量指标与计算尺度对照表——查核表7-1 (47)2.2.物流部分定量指标与计算尺度对照表——查核表7-2 (49)2.3.出产人员定量指标与计算尺度对照表——查核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算尺度对照表——查核表7-4 (56)2.5.质量办理部分定量指标与计算尺度对照表——查核表7-5 (58)3.效果指标对照表——查核表8 (59)成都贝德尔交通工程公司查核规那么第一章总那么第一条公司员工查核目的1.对员工在一按时期内担任职务工作所表示出来的能力、努力程度以及工作实绩进行阐发，做出客不雅评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训标的目的，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.赐与员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进科技办理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。