最新质量标兵推荐材料
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XX公司
安全质量标兵(推荐)登记表
所在单位(部门):年月日
姓名 XX 性别男民族汉年龄
职务安全主管政治面貌文化程度本科
曾获荣誉
称号
主要事迹
XX,男,现任XX公司安全主管。
该同志作为一名安全管理人员,深知安全生产的重要性,时时刻刻严格要求自己,努力提高自己专业知识水平及工作能力,牢记岗位职责,始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度,协助公司、部门领导推进企业安全生产、质量工作。
该同志协助公司、部门领导制定安全生产责任制,建立健全安全生产管理制度,同时结合安全管理工作中存在的问题,进一步修订和完善管理制度,促进公司安全管理工作更加规范,确保安全管理有章可循。
该同志积极参与年度安全质量培训计划的编制,组织并参加各类安全质量培训教育,并作为讲师为新入职员工进行安全教育培训。
积极组织安全宣传工作,通过壁报、宣传图片、教育视频等形式,提高员工安全生产意识;积极策划和组织安全月活动,认真开展安全大检查等工作。
配合公司安全生产标准化达标工作。
该同志还承担部分质量管理工作。
负责公司体系中顾客满意度调查、监视测量设备管理、部门KPI、各部门安全质量目标考核等。
该同志在工作的同时不断加强业务知识学习,提高自身素质。
在工作之余考取了注册质量工程师、辐射安全与防护等证书,同时还考取了在职研究生(在读)。
所在分
(支)会
意见
年月日
XX公司
意见
年月日
制表:XX公司工会。
质量标兵推荐材料廖玉萍,女,1976年出生,1999年参加工作,2007年4月加入中国共产党,大专文化,东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来,工作积极主动,认真钻研业务,取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标。
为此,分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”,而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线wbs,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对wbs 及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子wbs的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
质量标兵范文篇一:车间质量标兵XX车间质量标兵总结AAA同志热爱本职工作,认同并践行集团公司“生存勿忘质量发张必须创新”的战略价值理念,严以律己,追求完美,工作积极主动,认真学习,不断转变思维,在本岗位上努力为工厂创造价值,爱岗敬业,有强烈的质量意识和责任感。
在工作中时刻严守质量原则、遵守工作程序和规范,虚心接受他人的建议,积极参加员工工艺培训和质量培训,努力提高质量意识。
面对工作中出现的各种问题,主动想办法,任劳任怨,始终坚持整体利益为重,认真贯彻执行领导分配的工作,自觉加班加点,确保(模具加工)保质保量的进行。
AAA同志面对困难自始至终充满必胜信心,富有工作激情,勇于开拓进取;在工作中面对质量要求高或加工难度大的模具,具有较强的解决能力;他始终坚持“质量零缺陷加工标准化”的理念,专注于工作中每一个细节,解决问题力求第一次就把事情做好,不断地优化模具加工方法,用实际行动诠释着“质量零缺陷加工标准化”的深刻含义。
AAA同志对汽车模具加工有较强的理解能力,模具加工经验丰富,有自己独特的加工理念,能够通过模具图纸,编制合理的加工方案,认真观察模具中零部件用途,根据零部件工序卡,对关键工序进行技术指导。
在工作中,针对复杂件,外板件等加工难度大,精度高的模具,提出火后精加工方案,生产出的钣金件满足主机厂客户装车使用要求。
作为工艺员,AAA同志能够合理安排模具加工,使模具加工有计划有步骤进行生产,能够提前发现生产加工中质量问题,做出防范措施,为模具生产品质和模具质量保驾护航。
AAA同志善于学习,岗位创新创效能力强,能够给客户或者同事一些有价值的意见和建议,在南汽项目中,出差去南汽现场察看制件实际安装情况,认真做好安装记录并拍摄相关照片,为模具的修改提供有力的资料,顺利完成南汽模的后期整改;在大运N6项目中AAA负责制定落料模的落料线,在第一批次出手工样件时,深入现场,察看制件实际情况,通过现场修改,反复实践完成落料线了确定,比以往缩短了两周时间。
质量标兵申报材料·先进事迹女,1976年出生,1999年参加工作,2007年4月加入中国共产党,大专文化,东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来,工作积极主动,认真钻研业务,取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知”质量是企业的生命,质量是企业的发展动力”。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标。
为此,分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”,而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线WBS,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子WBS的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
质量标兵事迹材料篇一:质量先进个人材料中国监理公司2011年度“质量管理先进个人”申报表12篇二:制造型企业质量标兵先进事迹生产标兵先进事迹材料——***公司装配组长***去年6月,***同志进入某公司从事桩机组装工作,该同志有十几年的机械加工和生产装配经验,做事积极主动,工作一丝不苟,为人随和,对领导交待的事情从不打折扣。
该同志不仅自己装配的产品质量是最好的,而且对整个装配班组人员要求极严格,产品质量从不放松,所有装配的产品首先自检合格后再报检,对生产装配过程中遇到的质量问题及时反馈给质量工艺人员,配合进行返修解决。
在工作中,能够主动帮助别人,把自己所学所会的毫无保留的教给新入职员工,帮助指导新进员工尽快熟悉生产装配工作,融入到某公司团队中,对产品质量的提高做出了一定的贡献。
该同志自加入某公司以来,工作积极主动,业务技能突出,又肯主动学习和接受新的知识,因此被生产部领导提拨担任装配班组长,并专门负责新产品的试制装配。
公司成立初期,在各种硬件设施极其不完善的情况下,***身为组长,带头带领班组成员克服时间紧,任务重等种种难题,按时保质的保证了18型桩机成功下线,18型桩机得到了领导及社会媒体的一致好评,为公司产品推向国内外市场打下了良好基础。
一年来,先后配合技术部完成了18、22、33、37的试制工作,对新产品试制中出现的问题积极主动地想办法及时解决,实在解决不了的质量问题就会积极反馈给技术工艺技术人员,并积极主动配合技术工艺技术人员进行整改,确保新产品试制顺利完成,也保证了新产品的质量和性能可靠。
2010年11月公司参加北京工程机械展,该同志负责参展机的生产装配,由于工期紧急,加之场地问题,37机型的装配场地从重庆移至公司总部北京,他带领装配班组加班加点,带头组装参展产品28、37两款机型,9-10月的太阳悬在头顶露天场地里,***带头挥洒汗水,加班至晚上12点更是常事,正是他的这种爱岗敬业、不怕艰辛的精神感染了某公司的每位同事。
质量先进模范事迹材料质量先进模范是汇集了全体员工的优秀品质和卓越表现。
对于一个企业或组织而言,拥有质量先进模范是一种荣耀,也是一种鞭策,可以激励其他员工不断提升自己的能力和素质。
以下是一位质量先进模范的事迹材料,期望能够对大家有所启发。
某公司的员工小王,是一位在生产车间质量检测岗位上的先进模范。
他深知产品质量对企业的重要性,每一次质量检测都是他的责任和使命。
在小王的质检文件中可以看到“零次次品”的记录,这是他多年来的努力成果。
小王对自己负责的产品要求非常严格,他高度重视每一个细节,从产品的外观到内部结构的工艺要求,都有着精确的检测标准。
在生产过程中,小王经常亲自前往车间,与生产人员沟通并解决问题。
他耐心地解释每一项检测标准的重要性,并且组织培训课程,提高同事们的意识和技能水平。
在一次产品质量问题的处理中,小王主动承担了责任,并在第一时间向上级报告了情况。
他和生产部门紧密合作,进行了全面的调查和分析,最终找到了问题的根源,并提出了改进建议。
在纠正措施得到落实后,产品质量得到了显著提升。
为了进一步提高自己和团队的工作效率,小王主动提出了改善工作流程的建议。
他利用工作周报和总结会议,向领导和同事们展示了他的分析和改进结果。
他还积极参与公司组织的质量管理系统的培训,了解最新的行业标准和规范,并将其运用到实际工作中。
小王的事迹得到了领导和同事们的一致认可和赞扬。
他凭借优异的工作业绩和高度的责任心,多次获得了公司的先进个人称号,并获得了一系列奖励。
小王的事迹向我们展示了一个质量先进模范应该具备的一些品质和表现。
首先,他高度重视和要求产品质量,注重细节、精益求精。
其次,他勇于担当责任,主动解决问题并提出改进建议。
最后,他积极学习和探索,不断提升自己的能力和素质。
小王是一个榜样,他的故事激励着我们每一个人,让我们明白只有勇于担当责任,不断追求卓越,才能成为一名真正的质量先进模范。
质量标兵推荐材料廖玉萍,女,1976年出生,1999年参加工作,2007年4月加入中国共产党,大专文化,东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来,工作积极主动,认真钻研业务,取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知"质量是企业的生命,质量是企业的发展动力"。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标。
为此,分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”,而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线WBS,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子WBS的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
标兵推荐表的主要事迹集合3篇以下是为大家整理的关于标兵推荐表的主要事迹的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅!刘士臣同志,1968年长大,中党员,现任单县质量技术监督局稽查一室主任。
自出席工作以来,他一直努力奋斗在质量技术监督行政执法工作第一线。
他爱岗敬业,坚实工作,在行政执法工作岗位上,获得了注重的成绩。
今年去,他共办理各类行政案件84起至(其中万元以上的案件超过20起至),破获违法产品货值近80万元,上缴数四80万元,为消费者挽救经济损失100余万元,未出现一起行政复议或行政诉讼案件,案件准确率100%。
他多次荣获市级“一流工作者”和“十佳稽查标兵”称号,已连续6年赢得县级“杰出工作者”荣誉称号。
他在理想的岗位上作出了不理想的贡献,获得了社会的较好赞誉和群众的赞誉。
一、刻苦钻研业务知识,努力提高自身素质刘士臣同志深信只有具有坚实的专业基础知识和较好的政治理论修养,就可以更好地做好稽查和服务。
在工作中他将多样的理论与长期的课堂教学有效率融合,举一反三;在实践中碰到问题总是积极探索,不耻下问;在与相对人交流中,他“着急企业之所着急,想要企业之所想要”。
他悉心研究行政相对人的心理,获得相对人对技术监督工作的认知和积极支持;在工作中,他及时更新科学知识,如饥似渴地潜心自学技术监督基础知识和崭新颁布的法律法规,积极探索办案经验,不断拓展行政执法工作的新局面。
还经常至兄弟单位回去自学一流的执法思想和理念,先进经验别人的稽查技巧,通过自学和课堂教学,累积了多样的办案经验,掌控了很多办案必须然,编写自学笔记20余万字,草拟各类稽查工作制度20余项,并将教给的科学知识熟练地运用至稽查办案过程中,真正努力做到了学以致用,获得了明显实效。
二、坚持重拳出击,严查大案要案刘士臣同志把保护社会主义市场经济秩序视作神圣职责,他勇于依法办事,不管多难剥的骨头,多不好办的案子,总是以身作则,冲锋在前。
别人不敢主办的案件他敢于筹办,别人我啥的案件他能够办好。
质量之星评优材料(2)质量之星评优材料二、她认真开展调查分析研究,提高产品质量29年来,她始终以“强化安全、注重技能、狠抓质量”为切入点,确保生产出合格的高品质的产品。
十分注重产品生产过程的技术控制,分析影响产品质量的各种因素,特别是关注:水分,温度,物料流量,设备性能状态等因素对产品的质量影响,她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时,经常与同事、工艺质量员及班组领导联系沟通、及时了解各批次烟叶质量情况,随时运用知识技能,对每月产品中质量欠缺的不足原因进行深入的调查分析研究。
在认真开展调查研究工作中,力求做到全面与重点相结合,在全面调查分析的基础上,对突出的重点问题认真做好分析,注重分析的广度和深度,尤其对影响主要指标的变化因素,及时向上级反馈并做出相应的调整,并注重寻求解决的最佳策略和办法。
天道酬勤,努力就有收获。
所以在每次月质量评比中都名列前茅,切实把质量提高到了一个新的水平。
三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新在工作方面,她勤勤肯肯、不畏劳苦、始终能够做到认真对待,安全第一,质量第一,发现问题及时上报,与班组积极配合,开拓创新,研究解决的策略办法,及时准确地完成各项任务。
分三班前,她从事的叶片处理段工作时间长,加班加点是家常便饭,用一个“忙”字和超负荷工作根本不能形容她的工作量,但她没有退缩,凭着顽强的毅力,克服了一个又一个难关,其辛苦也只有家属和身边的`工作人员能够了解。
工作中她深切的认识到,作为一个骨干,应当具有领先水平的眼光,应当不断学习和借鉴先进的经验,为此她不知牺牲了多少个星期天、节假日经常向同仁领导请教学习,因为发展才是硬道理,工作和学习一样,就如同逆水行舟,不进则退,只有不断创新,与时俱进,才能在今后的竞争中领先。
这几年,在她的帮助下,培养了一批批年轻的岗位技术能手,大大扩充了岗位技术的基础实力,做出了应有的贡献,为制丝车间岗位人才发展奠定了坚实的基础。
她也因此自入岗至今曾多次获得过“劳动先进”的荣誉。
企业质量标兵申报材料范文1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍企业质量标兵申报材料的背景和重要性,以及本文的结构和目的。
以下为概述内容的示例:引言部分在企业的发展过程中扮演着至关重要的角色,无论是在市场竞争力还是企业形象塑造上都起着相当的作用。
而企业质量标兵则是指在质量管理领域中具有卓越表现的企业,其理念和实践在业界中具有一定的示范效应和指导意义。
申报企业质量标兵不仅是对企业精细化管理的一种认可,更是提高企业竞争力和市场形象的重要手段。
因此,撰写一份完整而精准的企业质量标兵申报材料成为企业追求卓越的必要步骤。
本文旨在深入介绍企业质量标兵的申报流程和要求,并提供一份范文以供参考,旨在帮助企业更好地理解质量管理的重要性,提高对企业质量标兵申报的认识和理解,并指导企业如何准备和撰写申报材料。
为了达到这一目的,本文将分为引言、正文和结论三个部分,展开论述。
在正文部分,我们将首先对企业质量标兵的定义和背景进行详细介绍,包括对企业质量标兵的内涵和要求进行解读,以便企业更好地领会质量标兵的重要性。
接下来,我们将重点探讨企业质量标兵申报的重要性,从企业发展、市场竞争力以及质量管理角度进行分析,以便企业能够全面认识到申报质量标兵的价值和意义。
最后,结论部分将对企业质量标兵申报的关键要点进行总结,并强调企业质量标兵申报的价值和意义,以期引导企业正确对待质量管理和标兵申报,不断提升自身的质量管理水平。
通过此篇文章的阅读,相信读者将更深入地理解企业质量标兵申报的重要性,同时也能够在实践中更加准确、全面地准备和撰写申报材料,为企业的质量管理迈上一个新的台阶。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构展开:第一部分:引言- 概述:介绍企业质量标兵申报的背景和意义,以及本文的目的和结构。
- 文章结构:概述本文的组织结构,介绍各个部分的内容和顺序。
- 目的:明确本文的写作目的,为读者提供清晰的导读,使其在阅读过程中能够更好地理解文章的内容。
质量标兵推荐材料
廖玉萍,女,1976年出生,1999年参加工作,2007年4月加入中国共产党,大专文化,东方电机有
限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来,工作积极主动,认真钻研业务,取得了显著
成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知"质量是企业的生命,质量是企业的发展动力"。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量LI 标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量LI标计划,并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,釆取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法, 确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的U标。
为此,分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”,而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和讣划的管理是空洞的管理。
在公司推进项LI 管理之初,廖玉萍就下定决心做好项曰管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线WBS, 并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子WBS 的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2008年的26. 92% 降低至2010年的2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
与此同时,她还与生产班组各岗位的技术骨干一道,编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡,并在分厂内全面铺开,2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。
2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制,使项LI管理在我分厂得到了深入的推行。
日前,分厂共形成47项WBS, WBS班组覆盖率达到了100%,岗位覆盖率达到89%。
项U管理工作的有力开展,对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现,善于总结,善于思考。
她经常深入各生产班组,了解各产品生产进度,及时发现对产品质量控制有影响的环节,积极寻求解决措施,对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题,她将问题逐条进行收集,并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈,为此
这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。
为使操作者的责任心得到加强,减少因操作随意性造成的低级错误,她还编制了《质量问题分析表》,对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外,要求责任人认真填写分析表,对事故的原因进行深入的分析,并提出纠正措施,山工段及主管质量领导进行确认。
对涉及技术部门需作出改进的意见或建议,她积极联系技术部门相关人员签署意见,使问题能得到及时的解决,避免今后出现类似质量问题,分厂质量问题措施整改率达到100%。
切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点,也为提高产品质量提供了保障。
多流一把汗多操一分心,多创一批优质产品。
2010年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间,她更是不折不挠地开奔波着。
“质量万里行”活动期间,她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次,对活动中收集的51 项产品及丄作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实,对执行情况进行跟踪和关闭,走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题,如:分厂电焊组与下序定子组积极交流,相互沟通后,使HD235-1-12. HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观,外观整齐,弧度相差在5mm以内,既保证了下序工作的进行,乂提高了产品外观质量。
尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念,她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范,或事后补作记录,使得质量信息失真等现象,进行了认真的思考及原因的查找,在分厂质量主管领导的指导下,建立了分厂质量管理组织机构,强化了分厂三级质量管理体系, 增强了操作者技能培训,完善了奖惩制度。
“要更好的质量,只有做更好的管理。
”这是她的质量管理理念。
2010年,为规范分厂质量管理,在分厂主管质量领导的指导下,她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度,并将之合订为册,印发至各工段、班组。
为实现分厂全员参与质量管理的LI的,她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动,如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。
通过此类活动的开展,她收集汇总了286 份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施,使全分厂有了一个良好的工作氛围,强化了职工的质量意识,使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。
现在,廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂K0A管理员等多项工作,为分厂各项工作的正常运行作岀自己的最人努力。
她以那立足木职、无私奉献的精神和对工作认真负贵的态度,用满腔的工作热情,去战胜困难,以自己的实际行动,履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。
发电机分厂
2010/12/10。