小微公司员工管理制度
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小微企业公司管理制度第一章总则第一条为规范小微企业公司的管理行为,提高公司的管理效率和运行效益,根据公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小微企业公司全体员工,公司的董事、监事和高级管理人员。
第三条小微企业公司应当遵循国家法律法规和公司章程的规定,建立健全公司管理制度,加强公司内部管理,保障公司的正常运营。
第四条小微企业公司的管理制度应当与公司的发展战略和运营模式相适应,能够有效地调动全体员工的积极性和创造性,促进公司的持续发展。
第五条小微企业公司应当注重员工的培训和激励,增强员工的责任意识和事业心,进一步提高公司的绩效和竞争力。
第六条小微企业公司应当建立健全公司的组织结构,明确各级管理层次的职责和权限,推动公司的管理工作有序进行。
第七条小微企业公司应当建立完善的管理制度档案,加强制度的宣传和执行,确保公司的管理制度得到全面贯彻和实施。
第八条小微企业公司应当加强对公司管理制度的监督和评估,及时发现和解决管理制度中存在的问题,不断完善公司的管理体系。
第二章公司管理制度第九条小微企业公司应当建立健全公司的决策机构和执行机构,确保公司的管理工作有序进行。
第十条小微企业公司应当建立健全公司的职能部门和工作流程,明确各部门之间的协作关系和责任划分,增强公司的管理效率和运营效益。
第十一条小微企业公司应当建立健全公司的管理信息系统,及时收集、整理和分析公司的经营数据,为公司的管理决策提供科学依据。
第十二条小微企业公司应当建立健全公司的风险管理体系,认真评估和控制公司的风险,确保公司的经营安全和稳定。
第十三条小微企业公司应当建立健全公司的财务管理制度,加强财务监督和管理,遵守国家的财务法规,保障公司的财务状况良好。
第十四条小微企业公司应当建立健全公司的人力资源管理制度,加强员工的招聘、培训和激励,提高员工的绩效和创新能力。
第十五条小微企业公司应当建立健全公司的市场营销制度,加强对市场的调研和分析,制定科学的营销策略,提高公司的市场竞争力。
第一章总则第一条为规范小微企业员工薪酬管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,促进企业发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则,确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资:根据国家规定和地方最低工资标准确定,确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工年度或季度绩效考核结果确定,体现员工工作绩效。
第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等,根据公司经营状况和员工贡献大小确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现,定期或不定期调整薪酬。
第十一条基本工资调整:根据国家规定和地方最低工资标准调整。
第十二条岗位工资调整:根据岗位职责、技能要求和工作强度等因素调整。
第十三条绩效工资调整:根据年度或季度绩效考核结果调整。
第四章薪酬支付第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度,按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬支付方式:现金支付、银行转账等。
第十六条薪酬支付时间:每月定期支付,具体时间由公司另行规定。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度,不得泄露员工薪酬信息。
第十八条员工之间不得相互打听、攀比薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行,原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订和完善。
小型企业员工规章制度范本第一章总则第一条为规范小型企业的管理行为,维护企业秩序,保障员工的合法权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有小型企业的员工,员工应当遵守并执行。
第三条小型企业员工应当遵循诚实守信,遵章守纪,努力工作的原则,维护企业形象,共同发展。
第四条小型企业员工应当遵守企业的各项管理制度和规定,服从企业的管理和安排,不得违反法律法规和道德风俗。
第五条小型企业员工应当维护企业的利益,不得从事损害企业利益的行为。
第二章岗位职责第六条小型企业员工应当按照企业的管理安排,认真履行自己的岗位职责,完成工作任务。
第七条小型企业员工应当积极主动,勤奋努力,提高工作效率,为企业的发展贡献力量。
第八条小型企业员工应当保守企业的商业秘密,不得泄露企业的机密信息。
第九条小型企业员工应当遵守企业的工作时间规定,不得迟到早退,严禁旷工。
第十条小型企业员工应当学习工作知识,不断提高自身的专业技能,为企业的发展提供支持。
第三章纪律规定第十一条小型企业员工应当做到遵守纪律,不得违反企业规章制度。
第十二条小型企业员工不得在工作中喧哗、吸烟、嬉戏等影响工作效率的行为。
第十三条小型企业员工应当保持工作场所的整洁,不得在工作区域内乱丢垃圾。
第十四条小型企业员工应当遵守企业的通讯规定,不得私自使用企业的通讯设备。
第十五条小型企业员工应当自觉遵守企业的安全规定,注意安全生产,避免发生事故。
第四章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的小型企业员工,企业有权依据企业的管理制度给予相应的处罚措施。
第十七条处罚措施可包括口头警告、书面警告、罚款、调离岗位、停职检查等。
第十八条对于严重违反本规章制度的小型企业员工,企业有权依据法律法规给予相应的处罚。
第十九条小型企业员工不服处罚决定的,可以向企业的人力资源部门或上级部门提出申诉。
第五章附则第二十条本规章制度自发布之日起实施,如有任何修改,以企业通知为准。
第二十一条小型企业员工对本规章制度有任何疑问或建议,可随时向企业的人力资源部门或领导提出。
小微企业考勤管理制度范文一、考勤制度的目的和适用范围本考勤制度的目的是为了管理小微企业员工的出勤情况,维护企业的正常运转和员工的工作纪律,确保员工按时到岗、按时离岗,并提供严谨的考勤数据作为企业管理的基础。
本考勤制度适用于小微企业所有员工,不论是否正式员工,也不论工作性质和工作地点。
二、工作时间和休息时间1.工作时间:所有员工在工作日从早上8点开始至下午5点结束,每天工作8小时。
中午12点至下午1点为午休时间,员工需在规定的时间内返回岗位。
2.加班时间:对于有加班需求的员工,需要提前向上级主管申请,并经过批准后方可加班。
加班需填写加班登记表,并由员工和上级主管签字确认。
加班时长超过1小时的,中途需休息15分钟。
3.休息时间:除了午休时间外,每天还有两次小休息时间。
上午10点至10点15分,下午3点至3点15分。
员工可以在此时间内适当休息,但不允许离开工作岗位。
三、考勤方式和规定1.考勤方式:员工的考勤记录将通过电子考勤系统进行实时记录。
员工需在进入和离开办公场所时刷卡,以便系统记录到准确的上下班时间。
2.签卡规定:如员工因特殊情况无法使用电子考勤系统打卡,需向上级主管请假并填写相关的请假表。
请假期间必须由上级主管代为签卡。
3.迟到和早退:任何员工迟到超过15分钟或早退超过15分钟的,将被视为迟到或早退一次。
超过3次迟到或早退,将会影响员工的绩效考核和工资发放。
4.请假:员工如需请假,必须提前向上级主管提出申请,并填写请假表。
请假时间超过2天的,需要提前将请假表提交到人事部备案。
5.外出:如员工需要外出工作,需提前向上级主管提出申请,并填写外出登记表。
外出期间需及时与上级主管保持联系,并于外出回来后立即刷卡。
四、考勤记录和处理1.考勤记录:考勤记录将由人事部进行每月汇总,并及时通知部门主管和上级主管员工的考勤情况。
员工也可以在电子考勤系统中随时查询自己的考勤记录。
2.考勤异常处理:对于迟到、早退、缺勤等考勤异常情况,将由上级主管与员工进行沟通,了解原因后给予相应的处理措施。
小微企业职工管理制度上墙一、总则为规范公司内部管理,保障职工权益,提高工作效率,制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立人力资源部,负责管理职工招聘、培训、考核和福利等工作;设立行政部,负责管理公司日常事务;设立财务部,负责公司资金管理。
2. 公司设立岗位职责,明确各部门的职责和权限,确保各部门协调合作。
三、招聘与离职1. 招聘:根据公司需求,制定招聘计划,严格按照程序进行招聘,保证招聘公平公正。
2. 离职:职工离职应提前一个月向公司提交书面辞职申请,公司做好交接工作,保证公司正常运转。
四、工作时间1. 上班时间:工作时间为每周五天,每天8小时,具体工作时间由部门负责人安排。
2. 加班:公司鼓励员工按时上下班,避免加班,如确有需要加班,需提前向部门负责人请假。
五、工资福利1. 工资发放:公司每月底发放工资,工资标准由公司规定,包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 福利待遇:公司提供社会保险、商业保险、带薪年假等福利待遇,确保职工权益。
六、奖惩制度1. 奖励激励:公司设立绩效考核制度,对工作表现优异的员工给予奖励,激励员工积极工作。
2. 处罚措施:对违规行为给予相应处罚,包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
七、培训与提升1. 岗位培训:公司定期组织员工培训,提高员工专业技能和工作水平。
2. 个人提升:公司鼓励员工自主学习,提升个人能力,为员工发展提供机会。
八、安全保障1. 工作环境:公司保证员工的工作环境安全舒适,定期进行安全检查,确保员工身体健康。
2. 意外保险:公司为员工购买意外保险,确保员工在工作期间的安全。
九、员工权利1. 维护权利:公司尊重员工的人格尊严,保障员工的合法权益,维护员工的人身安全。
2. 投诉渠道:公司建立投诉渠道,接受员工的投诉和建议,及时处理和解决问题。
十、违纪处分1. 违纪行为:公司制定违纪行为清单,明确违纪行为的处理标准。
2. 处理程序:公司对违纪行为进行调查核实,根据情节轻重给予相应处分,维护公司规章制度。
小微企业公司管理制度第一章总则第一条为规范小微企业公司的管理,促进公司的稳健发展,根据公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守本管理制度,确保公司的正常运营和发展。
第三条公司管理层应不断完善和优化本管理制度,随时进行修订和更新。
第四条本管理制度包括公司的组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化管理等内容。
第五条公司管理层应加强对员工的教育和培训,提高员工的业务水平和管理能力。
第二章公司组织结构第六条公司的组织结构分为三层:董事会、管理层和基层员工。
第七条董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的经营方针和战略规划。
第八条管理层负责公司的日常管理工作,执行董事会的决策,并监督基层员工的工作。
第九条基层员工是公司的生产一线员工,负责生产、销售和服务等工作。
第十条公司应建立健全的组织机构和职责分工,确保各级管理层和员工之间的协作顺畅。
第三章管理流程第十一条公司的管理流程包括计划、组织、领导、控制和协调五个环节。
第十二条计划是公司的工作基础,通过制定明确的目标和计划,指导全体员工的工作。
第十三条组织是公司的基本任务之一,需要建立起合理的组织结构和职责分工,确保各项工作有序进行。
第十四条领导是公司的核心,需要建立起充满活力和创造力的管理团队,引领公司不断发展。
第十五条控制是公司的调节器,需要建立起科学的绩效考核和监督机制,确保公司的各项工作正常进行。
第十六条协调是公司的动力源,需要建立起灵活的沟通渠道和协作机制,保持公司内部的和谐关系。
第四章人力资源管理第十七条公司的人力资源是公司的核心竞争力,需要加强对员工的招聘、培训、激励和评价等工作。
第十八条招聘是公司的首要任务之一,需要根据公司的发展需要,招聘具有专业技能和工作经验的员工。
第十九条培训是公司的长期任务之一,需要为员工提供系统的培训和发展机会,提高员工的综合素质和竞争力。
第二十条激励是公司的动力源,需要建立起科学的绩效考核和薪酬体系,激发员工的工作热情和创造力。
小微企业考勤制度一、总则1. 为了规范员工的工作时间与休息时间,确保工作效率和保护员工合法权益,特制定本考勤制度。
2. 本考勤制度适用于公司全体员工。
二、工作时间1. 公司实行标准工作制,每周工作五天,每天工作八小时。
2. 正常工作日的上班时间为上午9:00至下午6:00,中午休息时间为12:00至14:00。
3. 根据工作需要,经协商可安排员工加班,但须符合国家相关劳动法规的规定。
三、考勤规则1. 员工需按时签到,严禁代签或补签。
2. 如遇特殊情况无法准时到岗,应提前向直属领导请假并说明理由。
3. 迟到或早退超过半小时视为旷工,连续旷工三天以上者,公司将按照相关规定进行处理。
四、请假制度1. 员工因病假、事假等原因需要请假时,应至少提前一天向直属领导提出申请,并填写请假条。
2. 病假需提供医院证明,事假需说明具体理由。
3. 年假、婚假、产假等特殊假期按照国家规定执行。
五、出差与外勤1. 因公出差或外勤需提前告知人事部门,并按公司规定报销交通、餐饮等相关费用。
2. 外出期间应保持通讯畅通,确保工作联系不中断。
六、奖惩机制1. 连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工将给予一定的奖励。
2. 违反考勤制度者,根据情节轻重给予口头警告、书面警告直至经济处罚。
七、附则1. 本考勤制度自发布之日起实施,由人事部门负责解释及修改。
2. 员工对考勤记录有异议时,可向人事部门提出核查申请。
这份考勤制度范本涵盖了小微企业在日常运营中可能遇到的各种情况,从工作时间、考勤规则、请假制度、出差外勤到奖惩机制等方面都做了详细规定。
企业在实际应用时应根据自身的业务特点和员工需求进行适当调整,以确保制度的合理性和实用性。
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一、招聘与入职制度
为了确保公司能够吸引并留住优秀人才,制定明确的招聘流程至关重要。
这包括职位描述的清晰界定、公平的面试流程以及合理的入职培训计划。
新员工应接受关于公司文化、工作流程及职责范围的全面培训,以便尽快融入团队。
二、考勤与请假制度
规范的考勤制度是维护工作纪律的基础。
小型公司应实行电子考勤系统,确保记录准确无误。
同时,请假制度应当人性化,既要考虑到员工的个人需求,也要保证工作不受影响。
员工应提前申请假期,并按照公司规定进行审批。
三、薪酬与福利制度
合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情。
小型公司应根据市场行情和公司财务状况,设定具有竞争力的薪资水平。
提供多样化的福利方案,如健康保险、年假等,能够增加员工的归属感和满意度。
四、绩效评估制度
绩效评估是提高员工工作效率和质量的关键。
通过定期的绩效评估,公司可以了解员工的工作表现,并根据评估结果进行奖励或辅导。
评估标准应该公正、透明,且与员工的具体工作紧密相关。
五、培训与发展制度
员工的个人成长与公司的发展息息相关。
小型公司应提供持续的职业培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识。
这不仅能增强员工的职业竞争力,也能为公司带来长远的利益。
六、沟通与反馈制度
良好的沟通机制是企业运营的润滑油。
公司应鼓励开放式沟通,让员工感到自己的意见被重视。
定期的员工大会、匿名调查或反馈箱等方式,可以帮助管理层及时了解员工的想法和建议,进而改善管理措施。
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一、总则
为规范小微企业公司管理行为,维护公司的正常运转和员工的权益,特制定本管理制度。
二、组织架构
公司按照业务需要设立不同的部门,包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等,每个
部门各司其职,相互协作。
三、公司管理人员
公司设立董事会和监事会,董事会执行公司决策和管理职能,监事会对董事会行为进行监督。
四、员工管理
公司对员工进行招聘、录用、培训、考核、晋升等管理,在员工工作期间,要维护员工的
合法权益,并根据员工业绩给予相应的奖励。
五、财务管理
公司设立财务部门,负责公司的资金管理、会计核算等工作,确保公司财务安全和合规运作。
六、市场营销
公司设立市场部门,负责公司的市场宣传、市场推广和客户服务等工作,确保公司产品的
销售和市场份额的增长。
七、生产管理
公司设立生产部门,负责生产计划、生产组织和生产控制等工作,确保产品质量和交货期
的正常完成。
八、知识产权保护
公司要注重知识产权的保护,包括专利、商标、著作权等,保护公司创新研发成果和品牌
形象。
九、安全环保
公司要注重安全和环保工作,保障员工的生命财产安全,保护环境资源,推动可持续发展。
十、守法合规
公司要遵守国家法律法规,做到诚信经营,不得进行不正当竞争和不法行为。
十一、监督检查
公司设立内部监督机制,及时发现和解决问题,确保公司的稳健运营。
以上即为小微企业公司管理制度的基本内容,公司全体员工应遵守本管理制度,做到依法管理、诚信经营,为公司的发展壮大和员工的幸福生活共同努力。
2024年小微企业考勤管理制度考勤管理规定第一条总则为确保工作秩序的稳定,强化全体员工的纪律意识,根据公司实际运营情况,特制定本规定。
第二条考勤制度的重要性考勤制度是强化公司劳动纪律,维护正常生产与工作秩序,提高劳动生产效率,以及优化企业管理的重要措施。
所有员工应充分认识,自觉遵守考勤规定。
第三条考勤管理执行部门公司考勤管理工作由人力资源部全权负责实施。
第四条部门管理责任各部门经理及主管应对本部门员工的考勤情况履行监督职责。
第五条考勤方式公司实行打卡考勤制度,员工每日上下班均需打卡,总计每日____次。
员工需亲自打卡,禁止代替或接受他人代替打卡。
第六条考勤记录的用途考勤记录将作为年度个人工作评估的参考依据。
第二条具体规定第七条工作时间1. 公司全体员工每日工作时间统一为八小时。
2. 上午上班时间为____时____分,下班时间为____时;下午上班时间为____时____分,下班时间为____时____分。
第八条迟到与早退1. 迟到定义为上班时间后____分钟内到达,早退为下班时间前____分钟内离开且未经请假。
2. 每月内,迟到或早退____分钟以内的次数,第一次罚款____元,第二次罚款____元,第三次罚款____元,依次累加。
3. 对于频繁迟到早退且不改正者,公司将给予警告,直至解除劳动合同。
4. 如遇恶劣天气、交通事故等特殊情况,经核实并获公司领导批准,可不计为迟到早退。
5. 半小时弹性制。
____点____分上班的员工,需相应延长半小时下班时间。
第九条请假制度1. 主管以下员工请假一天由部门经理批准,两天至三天由分管领导批准,三天以上由总裁批准。
2. 员工因公外出无法按时打卡,应在考勤卡上注明原因,并由部门经理签字确认。
第十条病假1. 员工因病无法正常工作,须经部门经理批准并报人力资源部备案。
每月累计超过两天者,需提供区级以上医院开具的病假证明。
2. 病假需由本人或直系亲属在当日____时____分前向部门领导或公司主管请假,经批准后方可休假。
小微公司员工管理制度[标签:标题]2016小微公司员工管理制度小微企业管理制度小微公司员工管理制度|2015-04-2923:42生产管理制度第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足顾客要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本制度。
第二条本制度作为开展生产工作的指引,适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。
第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。
第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。
第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流1 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。
第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求,编制原料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。
第八条采购部负责按生产需求,编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。
第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题,负责按要求进行成品的收发工作。
第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。
第十一条办公室负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。
第十二条财务部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。
第十三条企管部负责安全生产管理,监督生产管理的实施。
第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年、季、月销售预测计划,经总经理批准后发给生产技术部,生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。
2 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审,确定技术要求、产量和发货日期,评审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产技术部,同时分发给质检部,生产技术部根据销售计划单组织生产,质检部根据销售计划进行质量检验和发货。
第十六条市场部应随时跟踪生产,掌握各车间生产进度情况,发现问题,及时反映,或与相关责任部门进行沟通协调,作好顾客与生产部门的信息传递工作,以期随时回复顾客的询问,确保交期准时,如顾客有验货要求时,应予以按排。
第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和顾客满意。
第十八条订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时,市场部应及时与顾客进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与顾客书面确认,同时,将顾客的信息及时通知有关部门。
第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划,确保交期准时,顾客满意。
第二十条市场部应作好每3 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016月产品出货情况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,及时反馈市场动态。
第四章生产计划管理第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后,应作好产能分析,依据本公司的生产能力和技术条件,合理安排年、季、月生产计划。
第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划,在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划,月生产计划经副总经理批准,并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。
第二十三条月生产计划的制订,必须与生产能力相适应,如超出生产能力,应考虑适当应对措施的可能性,如远低于生产能力,应及时向上级领导报告,以便作适当的对策与决策。
第二十四条各车间根据已下达的月生产计划,制定本车间的周生产计划。
周生产计划的制定,要与各车间的生产能力相适应,并根据工艺流程和各车间的生产能力大小,合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接,并且满足最终产品交付的交期要求。
第二十五条如在月份生产计划制定后,又接到新的合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,4 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估的预测量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时,则月生产计划须调整。
计划的调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。
第五章生产物料管理第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品的库存动态情况,提出物料需求计划。
物料需求计划与生产计划一同下达。
第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态情况,编制物资采购计划,经有关领导逐级批准后,组织实施。
第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量,经公司总经理批准后组织实施。
第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。
第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况,发现问题,及时纠正,或通知采购部门,或上报公司领5 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016导,尽量避免停工断料现象。
第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况,掌握车间物料控制情况和仓库储存情况,发现异常及时分析和纠正或通知相关部门,做出跟踪整改,或上报公司领导寻求对策。
第三十二条各车间依据周生产计划的安排,并且依据材料定额标准,填写领料单,经车间主任批准后,向仓库领取物料,仓库凭批准的领料单核发材料。
第三十三条各车间严格控制物料的使用,杜绝损失浪费现象,努力降低产品消耗。
第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额,加强对车间物料工作进行管理和考核。
第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后,应立即组织有关人员进行分析研究,作出合理的生产安排。
第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题,应立即通知生产技术部。
第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况,合理调配人力、物力资源,发现问题,及时通知相关部门或上报领导,便于其做出改善措施。
6 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中,并与生产计划进行比较,如发现总生产进度落后于计划时,应报告生产技术部予以协调解决,生产技术部每月应将生产情况进行统计,对于出现较大差异的情况应分析原因,必要时要实施纠正措施。
第三十九条各车间在生产进程中,如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,应及时向生产技术部汇报,由其召开生产协调会,研究对策,落实措施。
必要时,生产技术部向副总经理报告予以协调解决。
第七章生产过程与现场管理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督,制定现场作业标准,指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。
第四十一条各车间主任应按进行巡检,发现问题,及时协调解决。
第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料,合理安排班组成员进行作业。
第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作,并经常进行自检和互检,发现生产异常问题,应及时纠正,或上报有关领导予以协调解决。
第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。
7 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016第四十五条各生产现场应及时进行清扫,做到物品排放定置有序,卫生清洁。
第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查,发现问题及时记录和整改,本车间无法整改的应立即上报。
第八章生产工艺管理第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要,及时制定和修订工艺大纲,为公司各生产提供规范的工艺规程。
第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时,生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料,供生产中遵循。
第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程,及时检查操作人员执行工艺情况,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。
第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况,发现问题,及时纠正,确保产品质量稳定。
第五十一条针对新产品、新工艺投入生产,生产技术部应进行跟踪管理,对各工序出现的工艺疑难问题,及时研究分析,现场指导,现场改善,并随时提供全8 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016方位工艺信息咨询。