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经营计划方案
《经营计划方案》
一、总体目标
营销战略定位：以销售领先、经营创新、服务创优、品牌领跑为企业经营目标，实现一体化营销，构建新的经营模式。
公司发展目标：以客户满意度为核心，以长远发展为目标，努力把公司建设成一流的企业，追求卓越的营销服务。
二、市场战略
1、市场定位：
以创新、务实、诚信的服务理念，树立企业的形象及影响，积极拓展市场，把企业经营定位到更广阔的市场空间。
2、市场分析：
根据技术革新对市场的变化，对客户需求做出及时的调整，有效提升产品的竞争力，把企业定位在行业领先的角色。
3、客户对接：
积极搜集客户需求信息，及时做出反馈，建立客户满意度评价体系，把客户及产品服务工作深入到企业的核心部门。
三、营销策略
1、产品策略：
以质量稳定、价格合理、服务优质为客户形象保证，坚持专业的设计、制作和服务，不断创新，满足客户的需求，提高客户满意度。
2、价格策略：
按客户需求，提供优惠的价格，同时保持企业利润空间，满足市场竞争需要。
3、营销渠道：
通过建立多重营销渠道，扩大影响范围，搭建有效的传播平台，积极跟踪市场动态，及时调整营销策略，提升公司影响力。
四、营销组织
1、管理机构：
组建专业的销售管理机构，制定有效的营销管理制度，按市场要求建立销售团队，确保营销工作有效、有秩序的进行。
2、宣传推广：
加强产品的宣传和推广，利用网络渠道，扩大企业的营销影响力，增强客户对产品的认可，促进企业销售额的增长。
三、分析统计
通过客户满意度调查，及时反馈客户需求，持续改善产品和服务的质量，为公司发展提供有力支持。
公司年度经营计划表8篇公司年度经营计划表 120__年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20__年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理根据20__年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20__年各部门营业收入力争完成__万元，成本费用控制___万元，营业利润力争完成___万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20__年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境(一)公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。
(二)主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。
要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。
公司中长期经营发展规划计划文件编号：XX-XX-C-01版本：A/0编制/日期：审批/日期：中长期经营发展规划XXX股份有限公司成立于……………….一、市场发展方向随着人民生活水平的提高，汽车及其配件市场前景愈来愈看好。
公司在三至五年内，坚持在巩固与扩大国内主机市场的基础上，依托一代编织消音管技术为基础，研发二代PET材料消音管为方向，确保满足公司发展需要的市场空间。
二、竞争对手分析公司目前的竞争对手主要是………………….。
与竞争对手对比，公司主要优势在于工艺技术成熟、产品国产化程度高等。
主要劣势在于公司生产规模较小、加工工艺自动化程度低等。
因此，公司必须在扩大生产规模、引进人才及员工培训、工艺控制、加强产品开发等等方面赶超竞争对手。
三、公司经营战略根据公司现有基础及市场需求趋势，结合竞争对手分析，提出公司总体发展目标：在三年之内达到近2000万元的产销规模。
为实现公司的总体发展目标，必须在三年内开发3个以上新项目，巩固现有编织消音管系列主机产品，完善与充实现有编织消音管加工生产线，不断提高员工的操作技能，加大二代消音管技术的研发和应用。
四、年度分目标内容为实现公司总体发展规划，将发展目标按年度分解如下：XXX股份有限公司20XX年公司经营计划书文件编号：XX-GS-C-05版本：A/0编制/日期：审批/日期：第一部分公司竞争对手分析注：A厂：长春诺曼底公司B厂：KOREAWECOSTA第二部分2015年公司经营计划三、各项成本预算(单位：万元)五、开发计划六、设备设施改造计划七、持续改进计划八、2015年质量目标。
建筑公司经营部的计划以下是建筑公司经营部工作计划的更口语化表述：一、定目标赚钱计划：根据公司大方向，算出一年我们要挣多少钱，这包括新接的项目合同金额和实际完成的工程产值。
市场份额：琢磨怎么在某些地方或者我们擅长的领域里，让公司的影响力更大，让更多人知道我们、选择我们。
工程质量与安全：确保我们做的每个项目都棒棒的，没有安全事故，让大家竖起大拇指。
二、找生意、维系关系市场摸底：经常关注行业新闻、政策变化，看看竞争对手在干嘛，猜猜客户可能需要什么，这些信息对我们做决策很重要。
销售策略：根据市场摸底的结果，想出吸引客户的点子，比如我们的优势在哪，定价怎么定，通过哪些渠道告诉大家。
客户维护与拉新：用系统管理好客户信息，常去拜访老客户，问问他们满不满意，有没有新的需求；同时主动出击，挖掘更多潜在客户，让我们的业务越做越大。
三、管项目、保进度投标拿单：组织好投标工作，提高成功率，拿下项目；签合同时，要确保合同公平合理，不给自己挖坑。
项目全程把控：建立一套项目管理系统，从头到尾盯着项目的进度、成本、质量和安全，遇到问题马上解决，保证项目顺利进行。
项目收尾：项目做完后，得做好验收、结账、收款这些收尾工作，同时，总结这次项目的经验和教训，以后再做类似的项目就能用上了。
四、合作管理、降低成本供应商管理：挑出靠谱的供应商，定期检查他们的表现，优化我们的采购链，保证材料设备又好又便宜。
分包商管理：选分包商时要严格把关，分包出去的活儿也要盯紧，别出岔子。
商务谈判与合同：提升谈判技巧，争取对我们有利的合同条件；合同管理要做好，避免风险。
五、内部提升、稳健运营团队打造与学习成长：明确每个人的工作职责，合理分工；制定人才培养计划，让大家多学技能、提升管理能力。
信息化工具：用好项目管理、财务、人事等软件系统，让工作更高效，决策更有依据。
风险控制与内控：随时发现可能的风险，评估影响，提前准备对策；内部管理要严谨，保证公司稳稳当当发展。
公司中长期经营计划（2023 年——2025 年）一、经营方针：我的利益来源于顾客对优质产品的回报。
二、经营目标：2023年实现销售额3000万元（其中汽车零件=15%）2024年实现销售额5000万元（其中汽车零件=25%） 2025年实现销售额8000万元（其中汽车零件七35%）其中（单位万元）：三、经营策略：1、优化技术和管理团队，提高企业整体素质，增强市场竞争力；2、以汽车电机配套为基础，开发新能源车型配套产品，扩大生产规模；以顾客满意的质量和价格扩大市场占有量。
3、以“变”求新，不断开发玻纤管、热缩管等汽车行业专用型产品，寻找企业的新的发展空间。
实现上述经营目标的依据：1、建立IS09001、ISO/TS16949质量保证体系，并保证体系运行的有效性，以稳定产品质量和过程生产能力。
2、地处长三角背靠上海的优势。
上海及其周边江浙地区，是我国汽车工业、电子工业、信息业的重要基地。
我公司生产的纤管、热缩管等产品，在上海、江苏、浙江等地，具有较大的市场空间。
与周边地区顾客建立开发、生产的伙伴关系，技术协调和产品供货十分便捷。
3、我公司产品开发、生产的优势。
A.我公司开发的电机配套的玻纤管、热缩管等，到目前为止，出口至全球数十个国家。
该系列产品在新能源汽车电机配套产品中，具有极其广泛的市场前景。
B.我公司具有从打样到采购一体化的产品二次开发、生产优势。
具有专业技术人员和先进的技术软件，在全国同行业中处于领先水平。
具有汽车电机玻纤管、热缩管等产品开发的专业队伍。
拥有在高素质的技术管理团队，并在此基础上不断加强订单评审和增加设备台数。
顾客只需提供图纸、尺寸或样品，及其技术要求，我们便可以完成设计开发———次寄样——二次寄样——样品确认、批量生产的全过程服务。
四、具体计划方案:1、按照ISO/TS16949质量体系运作，并持续维持。
1.1 质量方针：质量第一、超越领先、信守承诺、客户满意。
质量目标:确保向顾客提供100%合格产品和优质服务。
公司经营工作计划
制定公司经营工作计划是确保公司持续发展和实现目标的关键步骤。
一般来说，公司
经营工作计划应包括以下几个方面：
1. 宏观目标和战略规划：明确公司的长期发展目标和战略规划，包括市场定位、竞争
优势、产品/服务定位等。
2. 年度和季度经营目标：制定具体的年度和季度经营目标，包括销售目标、盈利目标、市场份额目标等。
3. 经营预算和资金计划：制定经营预算和资金计划，确保公司有足够的资金支持各项
经营活动。
4. 组织架构和人力资源计划：设计合理的组织架构和人力资源计划，确保公司有足够
的人力资源支持公司的发展。
5. 营销和市场推广计划：制定营销和市场推广计划，确保公司能够有效地推广产品/服务，吸引客户和增加销售额。
6. 产品研发和创新计划：制定产品研发和创新计划，确保公司能够不断提升产品/服务质量，满足客户需求。
7. 风险管理和问题解决计划：制定风险管理和问题解决计划，及时应对经营中遇到的
问题和挑战，降低经营风险。
以上是一些公司经营工作计划的基本内容，具体的工作计划还需要根据公司的行业特点、规模和发展阶段等因素进行具体制定。
2024年公司年度经营计划样本一、市场部（1）企业人才的培养与强化是提升企业竞争力的基础。
市场部的人员配置对于公司前期市场的开拓至关重要。
因此，首要任务是建立并完善市场部。
计划招聘商务代表3名（具有市场营销专业的教育背景），市场部经理1名（需具备一年以上装饰公司工作经验，可通过正规招聘途径或鼓励同行业市场部人员转职）。
所有新员工需在年后公司正式上班前10日入职。
经过10天的部门经理主导的培训后，市场部将开始正式运营，并在30个工作日内向公司提供30个潜在客户的信息。
（2）在目标市场进行有目标的前期广告宣传活动，例如在新交付的小区（信息由市场部提供）进行。
设计部将与市场部协作，共同完成这些活动。
（3）与小区售楼部合作，获取各小区潜在业主的详细联系方式。
市场部员工将以专业的方式通过短信、电话访问等方式筛选并确定大量潜在客户，并引导他们到公司进行更深入的了解和咨询。
二、设计部（1）设计部是展示公司形象的重要窗口，设计师则是促成客户与公司合作的关键。
因此，设计部将在新的一年中进行以下调整：计划招聘设计师2名（需有两年以上工作经验），实习设计师3名（环境艺术设计、室内装潢或相关专业毕业生）。
招聘及后续培训工作由设计部经理负责，新员工同样需在年后公司正式上班前10日入职，接受10天的培训。
培训内容包括设计专业知识、谈单技巧，以及结合市场部获取的地区小区和户型详细信息，以利于日后工作的高效执行。
（2）根据工作需求，部门经理将安排实习设计师和设计师配合市场部在小区开展工作，提升工作强度和绩效。
（3）鉴于当前市场反馈和签单率，设计部在市场部完善的基础上，计划首月将市场部反馈客户签单率提升至10%，即30个潜在客户中签单3个。
同时，考虑到上门客户的优势，设计部将上门客户的签单率设定为20%，即签单2个。
对于公司熟人和熟人介绍的客户，预计签单率为50%。
综上，设计部首月的总签单数目标为6个，总金额目标为15万。
在各部门工作稳定后，设计部计划在3个月内将市场部反馈客户签单率提升至20%。
公司年度中长期经营业务计划一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，公司需要制定一份全面的年度中长期经营业务计划，以应对挑战和机遇。
本计划旨在规划公司未来一年到三年的业务发展方向和目标，并提出具体的落地措施，以实现稳定增长和利润最大化。
二、市场分析1.行业趋势分析：通过调研市场数据和了解竞争对手的动态，分析行业发展趋势，以及消费者需求的变化和趋势。
2.竞争对手分析：评估竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场份额和市场策略。
同时，寻找差距和机会，并制定相应对策。
三、目标设定基于市场分析和公司实际情况，我们制定了以下目标：1.市场份额增长目标：在行业内增加5%的市场份额，在市场竞争中保持竞争优势。
2.销售额增长目标：实现10%的销售额年度增长，提高公司的整体盈利能力。
3.品牌提升目标：通过品牌宣传和市场推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
四、业务策略1.产品优化：加大研发投入，推出符合市场需求的新产品，并对现有产品进行改进和优化。
2.市场拓展：开发新的市场领域，扩大销售渠道，并加强与经销商合作，增加产品销售渠道和覆盖率。
3.品牌营销：加大品牌宣传投入，提高品牌知名度和美誉度。
配合线上线下营销活动，提升产品销售形象。
4.客户服务：提高客户满意度，加强售后服务，建立良好的客户关系，提高重复购买率和客户忠诚度。
五、运营管理1.供应链优化：与供应商建立战略合作伙伴关系，加强供应链管理，提高产品质量和交货效率，降低采购成本和库存风险。
2.人才培养：加强员工培训和技能提升，建立激励机制，留住核心员工并吸引新人才，保证公司运营的长期稳定性。
3.财务控制：制定合理的财务预算和成本控制措施，提高财务透明度和利润水平。
六、风险控制1.市场风险：及时跟踪市场动态，灵活调整业务战略，降低市场波动风险。
2.经营风险：建立完善的内部控制体系和风险管理制度，预防和防范各项风险。
3.财务风险：加强财务监管和风险控制，确保财务状况的可持续发展。
公司年度经营计划表6篇公司年度经营计划表 1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
营运部年度工作计划表一、总体目标营运部的总体目标是确保企业的日常运营顺利进行，为客户提供高效、可靠的产品和服务。
为了实现这个目标，我们将围绕以下几个方面展开工作：提高生产效率，优化供应链管理，改善客户服务质量，加强成本控制和风险管理。
二、生产效率提升1. 制定并执行生产计划：营运部将根据销售订单和库存情况，合理安排生产计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 优化生产工艺：营运部将与生产部门合作，分析生产流程，找出存在的瓶颈和问题，提出改进建议，并监督执行。
3. 采购成本控制：加强对原材料采购的管控，争取更低的采购成本，提高利润率。
4. 设备维护更新：制定设备维护计划，确保设备正常运行，同时评估是否需要更新设备以提升生产效率。
三、供应链管理优化1. 供应商管理：建立供应商评估体系，对关键供应商进行定期评估和沟通，以确保供应商的质量和交货准时。
2. 库存管理：优化库存管理，降低库存成本，提高产品周转率。
四、客户服务质量改善1. 客户需求分析：与销售部门密切合作，及时了解客户需求，为客户提供满意的产品和服务。
2. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户投诉，并追踪投诉原因，提出改进建议。
五、成本控制1. 生产成本控制：优化生产流程，确保生产成本的控制在合理范围内。
2. 物流成本控制：与物流部门合作，优化物流配送方案，降低物流成本。
3. 劳务成本控制：合理调配人力资源，提高员工的绩效。
六、风险管理1. 生产安全：关注生产过程中的安全隐患，加强安全培训，确保员工的安全意识。
2. 质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
3. 应急预案：制定应急预案，做好突发事件的风险应对工作，降低企业损失。
七、绩效考核制定绩效考核体系，建立科学的评价标准，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，并建立员工培训计划，提高员工的专业素养。
以上是我们营运部的年度工作计划，我们将认真贯彻执行，努力为企业的可持续发展做出贡献。
一、引言在新的一年到来之际，为了确保公司持续发展和达到公司设定的目标，我们制定了年度经营计划与预算草案。
本计划旨在分析公司当前的状况，确定下一年度的经营策略，制定预算，并确保各个部门和员工的目标与公司的整体目标保持一致。
二、公司概况公司名称：xxx公司行业：xxx行业公司规模：员工xxx人，分布在各个部门公司使命：xxx公司目标：xxx三、环境分析1.内部环境分析我们将在本节中审查公司的内部环境，包括人力资源、资金、设备及技术等方面的现状。
通过对公司现有资源的分析，我们可以识别我们的优势和劣势，并为年度计划做出相应的调整。
2.外部环境分析本节中我们将评估公司所在行业的经济、政治和社会情况，以及与竞争对手和供应商的关系。
通过对外部环境的分析，我们可以确定行业的趋势和机会，并相应地调整我们的策略。
四、经营策略基于公司的环境分析，我们制定了以下经营策略：1.扩大市场份额：通过市场调研和营销活动，加强品牌知名度，提高市场份额，增加销售。
2.产品创新：加强研发和创新能力，推出新产品，提高市场竞争力。
3.提高客户满意度：加强客户服务，提高客户满意度，增加客户黏性。
4.降低成本：优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率。
五、预算计划我们制定了以下预算计划：1.销售预算：根据市场需求和目标市场份额，制定销售预算，包括销售量和销售额的目标。
2.费用预算：制定各个部门的预算，包括人力资源费用、营销费用、研发费用等。
3.资本预算：评估资本支出的需求，包括设备购置、技术改进等。
4.现金流量预算：预测公司的现金流入和流出情况，以确保现金流的充足。
六、目标和绩效评估为了实现公司的目标，我们将设定以下目标，并进行定期绩效评估：1.销售目标：根据销售预算制定销售目标，并定期跟踪和评估销售绩效。
2.客户满意度目标：通过客户调研和反馈，设定客户满意度指标，并定期评估客户满意度。
3.成本控制目标：设定成本控制指标，包括人力资源费用、采购成本等，并定期评估和调整。
公司经营计划表
英国伦敦格瑞特陶瓷公司经营计划表
英国伦敦格瑞特陶瓷公司于1956年创设，于制造陶瓷起家。
公司产品质量优良，具有很强的实力。
在全球化市场下，公司改为陶瓷进口贸易公司，资本额有9540万美元。
现有员工540人。
组织结构
董事长
总经理
采购部经销售部经理人事部经
理理
市场预测
陶瓷在生活中运用非常广泛，预测陶瓷市场未来成长趋势。
下有一个伦敦市陶瓷市场近年供求表。
供求/年2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
份
供应量 100000 120000 130000 140000 150000 190000 250000 需求量150000 160000 180000 200000 250000 290000 300000 此外英国其他地区也未饱和，在质量价格品味独有优势的我公司，未来市场极为可观。
下有一个近年我公司的进销表。
开进销/年2005年 2006年 2007年 2008年 2009+年 2010年 2011年拓份
市进口 20000 50000 60000 80000 60000 90000 150000 场销量 18000 45000 65000 80000 58000 88000 149000 成败在于产品是否有品位有质量有价格优势，
能否在进一步占领伦敦市场在于，占有更多市场。
目前公司井口货物成本依然低廉，关键在于创意与包装。
因此我公司应加强设计新款式，新包装。
目标设定
针对未来市场发展情况预测，参照本公司过去7年市场战友情况，一下个7年度努力目标及未来7年市场占有率目标为基础，规划新的一年里的进口量及销售量。
(一)市场占有率目标
参照本公司过去市场增减情况，我公司未来7年市场占有率目标设定如下年份 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 目标 5% 8% 15% 16% 18% 18.5% 19% (二)年度销售目标
未来七年销售目标，计算法为市场需求之乘市场占有率，由下表
年度 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
销售目标140115 182242 239631 321201 429259 452012 521021 (美元) 年度进口目标有销售目标而来
进口地/年2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 度
罗马 2000万美3000万美4000万美5000万美5500万美6000万美7000万美元元元元元元元法国 5000万美6000万美7000万美8000万美8500万美9500万美10000万
元元元元元元美元中国 6000万美7000万美8000万美9000万美10000万11000万13000万
元元元元美元美元美元财力计划
1.财力策略
企业进口，需要豺务的后盾。
本公司豺务策略以稳健为主，支援其他活动使其无后顾之忧，尽全力于本身的方法改善，是企业整体发挥最大潜力。
简而言之如下
(1)豺务结构以稳健为主
(2)稳健前提下，求取公司长期性发展
2豺务目标
本公司今后7年的豺务目标，更具市场预测，市场计划，社会环境等预测结果，以及为配合企业其他业务，在豺务策略的前提下，制定豺务目标:
(1)自有资本以不低于40%为目标
(2)纯利率以不低于10%为目标
(3)股利发放50%只80%为目标
(4)流动利率以不低于150%为目标
(5)投资报酬以不低于10%为目标
3豺务
豺务计划
豺务计划是为球完成公司短期及长期计划二按其所需资金编列而成的一种计划。
豺务计划依其内容，包含各种计划
(1)现金收支计划
(2)运用资本计划
(3)设备资本及固定资本计划
(4)资本结构计划或预定资产负债表
(5)利益计划或预定损益表
为配合前述公司目标，政策及各部门计划，豺务计划分述如下
(1)现金收支计划
现金一般作为零用金，应对公司日常运转，来源为营业收入，主要为支付工资等，存入银行，但为了临时急需备有一些在公司。
(2)运用资金计划
资金来之不易，用纸需谨慎。
(3)资本结构计划
本公司豺务策略上首要目的是稳中求发展那，因此公司所赚利润，绝大部分拨存于特别公积
中，以求未来发展更好，更猛，并订立自有资本率提高到40%的目标。
