公司及各部们指标、目标及完成情况(2012)

行政指标完成情况汇报材料尊敬的领导：
根据公司要求，我对本部门行政指标完成情况进行了汇报，具体情况如下：
一、人力资源指标完成情况。

本部门人力资源指标主要包括员工招聘、培训和离职率等方面。

今年以来，我们严格按照公司要求，加强了员工招聘工作，确保了招聘质量和效率。

同时，我们也加大了对员工的培训力度，提升了员工的综合素质和能力。

在离职率方面，我们采取了一系列措施，成功降低了离职率，保持了人力资源的稳定和持续发展。

二、财务指标完成情况。

在财务指标方面，本部门严格执行公司财务政策，做好了预算控制和成本管理工作。

通过对各项支出的精细管理，我们有效控制了成本，提高了资金利用效率。

同时，我们也加强了对财务数据的分析和评估，及时发现问题并采取了有效的应对措施，确保了财务指标的稳定和健康发展。

三、办公效率指标完成情况。

办公效率是本部门工作的重要指标之一。

我们通过优化办公流程、提升工作效率和加强团队协作，有效提高了办公效率。

同时，我们也引入了先进的办公设备和管理工具，为员工提供良好的工作环境和条件，提高了工作效率和满意度。

四、综合评价。

综合来看，本部门在行政指标完成情况方面取得了显著成绩，各项指标均保持稳定增长态势，为公司的发展做出了积极贡献。

但我们也清醒地意识到，还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。

我们将继续深化改革，加强管理，不断提高工作质量和效率，确保各项指标的稳健增长。

以上就是本部门行政指标完成情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。

管理评审报告2013年1月18日，依据新颁布的有害物质管理规定及作业指导书的要求、在IECQ QC080000标准的指导下，由总经理主持了首次HSF年度管理评审会议，公司各部门负责人参加了这次会议。

会议对各部门报告和资料进行评审，一致认为：本年度在领导的高度重视和各级人员的共同努力下，HSF体系运行正常有效，能够利用内审、纠正和预防措施、监视和测量等自我改进机制实施对管理水平的持续提升。

体系科根据评审事项整理如下：一、公司HSF方针评价公司的HSF方针；以顾客环境为有害物质管理要求为基础，不断更新，完善公司制品环境有害物质管理基准及管理体系，确保制品满足顾客以及法律法规环境有害物质要求。

符合公司的实际，适应公司持续发展的需要，是我们不断追求的目标，尽管今年有部分HSF目标没有很好的完成，但作为一个总方针是适宜的。

在今后的各项工作中应继续不断改进、努力减免环境有害物质，以绿色产品满足顾客需求。

二、2012年度HSF目标指标完成情况总结各部门HSF目标指标统计目标完成情况分析：2012年各部门目标完成总体情况良好，市场部第三季度因为《零部件（辅材）含有有害化学物质管理规定》对供应商提交资料的要求更加严格，全部合格供应商需在第四季度重新提交调查资料和承诺书，从而导致市场部9月份HSF目标达成数据出现较大下滑，体系科因此制订了月度《第三方检测报告更新计划》要求合格供应商尽快提交资料，经过市场部们的努力，12月份统计的资料的合格率已达99.5%。

目前，整体还在不断完善中。

三、年度检测计划完成情况分析：如上表中数据所示，由于现有设备和人员的限制，现有物料只有41.6%的物料可以内部检测，这些物料主要是由均质材料构成的塑胶件和钣金件，对于不能检测的非均质类物料，今后可以采用物理拆解、研磨、粉碎、压片等技术手段在一定程度上将非均质转变为均质材料进行检测，使现有耗材的XRF设备得到最大限度的利用，确保材料在入厂后能进一步进行筛查，最大限度确保物料的HSF符合性。

攻坚克难砥砺奋进努力实现公司经营稳定持续——经营公司2012年上半年工作总结2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。

2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。

公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。

一、经济目标完成情况上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务500万元的40%。

其中：绿化收入120 万元，占全年任务万元的；其他经营性收入80万元。

二、重点工作完成情况（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。

投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。

为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。

通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。

（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。

为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。

绩效考评指标情况汇报
根据公司的绩效考评制度要求，我对各部门的绩效考评指标情况进行了汇报。

首先，我将对各部门的绩效考评指标进行具体的分析和总结，然后对于存在的问题提出改进建议，最后对未来的工作方向进行展望。

销售部门的绩效考评指标情况如下，销售额完成情况良好，但是客户满意度有
所下降，需要加强客户关系维护和服务质量提升。

市场部门的绩效考评指标情况如下，市场开拓情况良好，但是市场调研不够深入，需要加强市场信息的收集和分析。

生产部门的绩效考评指标情况如下，生产效率较高，但是产品质量问题较多，需要加强质量管理和技术改进。

财务部门的绩效考评指标情况如下，财务报表准确性较高，但是成本控制有待提升，需要加强成本管理和费用控制。

针对以上情况，我提出了以下改进建议，销售部门应加强客户关系维护，提高
客户满意度；市场部门应加强市场调研，提高市场信息的准确性；生产部门应加强质量管理，提高产品质量；财务部门应加强成本管理，控制费用支出。

未来，我们将继续加强各部门的绩效考评工作，不断优化考评指标，提高绩效
考评的科学性和有效性，推动公司各项工作的持续发展和进步。

综上所述，各部门的绩效考评指标情况汇报如上。

希望各部门能够认真对待汇
报中提出的问题和建议，积极改进工作，共同努力，为公司的发展贡献力量。

年度目标任务督查情况汇报尊敬的领导：根据公司年度目标任务督查情况，现对相关工作进行汇报如下：一、目标任务完成情况。

今年公司制定了一系列具体的年度目标任务，包括销售额增长、市场份额提升、产品研发等方面的目标。

经过全体员工的共同努力，目标任务基本完成情况如下：1. 销售额增长，根据数据统计，今年公司销售额较去年同期增长了15%，超过了年初制定的10%增长目标，主要得益于市场营销策略的调整和产品品质的提升。

2. 市场份额提升，公司市场份额较去年同期提升了3个百分点，目标任务完成率达到了90%，在激烈的市场竞争中取得了一定的优势。

3. 产品研发，公司今年共推出了3款新产品，其中2款产品获得了专利认证，对产品线的完善起到了积极的推动作用。

二、存在的问题及改进措施。

在目标任务完成的过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 销售渠道不畅，部分地区的销售渠道仍存在瓶颈，导致销售额增长不够理想。

为此，我们将加大对渠道的培训和支持力度，提升渠道的运营能力。

2. 市场竞争加剧，行业竞争日益激烈，公司需要加强市场调研，及时调整营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。

3. 产品研发效率有待提高，尽管推出了新产品，但研发周期较长，需要加强研发团队的协作和创新能力，提高产品研发效率。

三、下阶段工作计划。

针对上述存在的问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强渠道管理，优化销售渠道结构，加强对经销商的培训和管理，提高渠道的运营效率和覆盖范围。

2. 调整营销策略，加强市场调研，根据市场变化及时调整产品定位和营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。

3. 提升研发效率，加强研发团队的协作和创新能力，优化研发流程，缩短产品研发周期，提高研发效率和产品品质。

四、总结。

在上半年的工作中，公司完成了大部分年度目标任务，但也面临一些挑战和问题。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断完善改进，努力实现全年目标任务，为公司发展贡献力量。

谢谢！。

汉口运输分公司安全生产标准化自评报告为加强对企业的安全生产监督管理提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，汉口运输分公司根据集团公司精神，组织专门人员成立了以经理盛翔为组长的2012年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。

小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标准》、《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：一、企业概况汉口运输分公司是湖北省最大的道路运输企业湖北公路客运（集团）有限公司旗下的一家专业道路旅客运输公司。

2002年11月集团公司实行站运分离，公司由原省客集团拥有悠久历史的“老字号”新华路汽车客运站重组而成。

公司主要经营省内外公路客运业务和汽车维修保养业务。

公司现有营运车辆240台，拥有北方、青年、安凯、宇通等品牌豪华车辆。

运输网络覆盖全国15个省、市、自治区、直辖市，营运半径达1800公里。

现有营运线路131条。

其中省内40条，省际91条。

日均迎送旅客20000余人。

公司黄州、浠水、蕲春、麻城、汉川等班线实行密集发班。

其中黄州班线于2004年被武汉市团委授予“青年文明号”光荣称号，成为公司的精品班线。

公司在册员工324人。

其中管理人员120人，党员81人，团员11人，专业技术人员85人，驾驶员439人（2名驾驶员被授予市劳模）。

下属有8个行车单位（5个车队、3条专线），一个修理厂，是一支业务精湛、管理素质高、专业化、规范化的运输队伍。

公司自成立伊始，就把安全管理和优质服务作为企业固本强基的核心。

坚持走“安全质量效益型”发展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，公司连连被集团公司和上级行业管理部门评为安全生产先进单位和先进集体，实现了“快捷、安全、高效、舒适”服务目标；公司还先后通过了ISO9001：2000和ISO9001：2008国际质量体系认证和信息化管理系统，车辆安装了GPS卫星定位系统、硬盘机和3G视频装置，将该系统纳入日常安全管理中，并已建立了相关监控管理办法。

2012年网络考核内容本指标考核各省公司以客户感知为导向的网络质量以及网络质量短板改善情况，按照目标法辅以改善法进行考核计分。

各省公司相关目标值、基准值、挑战值由总部核定下达。

（1）端到端网络质量客户满意度（5分）本指标考核各省公司客户对端到端网络质量满意度的领先程度，数据来自对随机抽样客户的满意度调查结果。

具体计分规则如下：当满意度实际完成值不低于a 1，或实际完成值较当地强势运营商领先程度不低于a 2时，得满分;当实际完成值低于a 1，且实际完成值较当地强势运营商领先程度低于a 2时，按如下两个计分规则的平均得分计分： 规则一：na 51实际完成值）（得分--=，n 为步长值，最低为0分 规则二：na 52实际完成值领先程度）（得分--=，n 为步长值，最低为0分（2）网络质量短板改善（10分）本指标考核各省公司网络质量短板改善情况。

总部根据网络质量客户满意度调查情况、测试情况及年度网络运行情况，设定网络质量短板指标池并动态调整。

2012年总部从短板指标池为每个省公司指定3项亟待提升的短板指标进行考核，督促省公司改善薄弱环节。

2012年度考核短板指标池（每个省公司考核其中3项）： ① GSM 语音质量（4分）本指标考核各省公司网络在无线信道误码率较好（0-5级）情况下，MOS2.8语音质量占比情况，为2012年度全网统一考核的短板指标。

总部在全网统一核定本项短板的挑战值a 1、基准值a 2、基准档平均进步值b 1。

本指标计分规则如下：当实际完成值低于a 2时, 得0分；当实际完成值不低于a 1时，得满分；当实际完成值在[a 2,a 1)之间时：得分=基准分＋改善度得分，最高为满分4分)a a a %40%60(4212）（）（实际完成值基准分--⨯+⨯= 1b 4实际完成值）（实际完成值－上年度－基准分）（改善度得分⨯= （若实际完成值较上年未改善的，改善度得分为0分。

） 本指标得分最高为满分，最低为0分。

企业安全标准化工作实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发…2010‟23号），落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司企业安全生产标准化建设实施方案。

一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容1 工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2012年11月底前，争取达到安全标准化二级标准。

2 主要内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1 明确安全标准化工作。

按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2 分解落实安全标准化工作责任。

将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3 建立公司安全标准化工作网络。

组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。

各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。

及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5 完善公司安全标准化考核机制。

将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：（一）准备阶段（2012年9月～10月）进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和40个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

公司目标完成情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报公司目标的完成情况。

在过去的季度里，我们团队全力以赴，努力实现公司设定的目标，并取得了一定的成绩。

首先，让我们来看看销售目标完成情况。

根据最新数据显示，我们在上个季度内取得了10%的销售增长，这超出了我们最初设定的目标。

这主要得益于我们团队的努力，以及市场需求的增加。

在新产品推出和市场营销方面，我们也取得了一些进展，这有助于提高我们的销售业绩。

其次，关于成本控制方面的目标完成情况。

我们在过去的季度里，成功地控制了生产成本和运营成本，使得公司整体成本控制在合理范围内。

我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、节约能源、降低原材料成本等，这些措施的有效实施，为公司节约了大量的成本，提高了公司的盈利能力。

再者，关于市场份额的目标完成情况。

我们在过去的季度里，成功地扩大了市场份额，这主要得益于我们的市场营销策略和产品质量的提升。

我们不断改进产品，提升品牌知名度，积极参与行业展会和活动，这些举措都为我们赢得了更多的市场份额，提升了公司的竞争力。

最后，关于员工满意度和团队合作的目标完成情况。

我们注重员工的培训和发展，提升了员工的工作技能和专业素养，增强了团队的凝聚力和合作意识。

员工满意度得到了提升，团队合作效率也得到了明显的改善，这为公司的长期发展奠定了良好的基础。

总的来说，公司目标在过去的季度里取得了一定的成绩，但也还存在一些不足之处。

我们将继续努力，不断改进，力争在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢您对我们工作的支持和关注。

此致。

敬礼。