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通用SWOT分析表
●SWOT分析：即基于内外部竞争环境、条件下的态势分析，列举并排列出研究对象的主要内部优
势、劣势和外部机会、威胁，然后把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论。
●优势（Strength），是组织机构的内部因素，举例：有利的竞争态势、充足的财政来源
●劣势（Weakness），是组织机构的内部因素，举例：设备老化、管理混乱、缺少关键技术
●机会（Opportunity），是组织机构的外部因素，举例：新市场、新需求、竞争对手失误
●风险（Threat），是组织机构的外部因素，举例：新的竞争对手、替代产品增多
分析对象：
分析目的：
重要结论：。
生产部swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 经验丰富的员工团队。
咱们生产部啊，有一帮子老员工，那可都是宝。
就像老王，在这生产线摸爬滚打了十几年了，对各种机器的脾气都摸得透透的。
不管是设备出了小故障，还是生产流程里有点啥弯弯绕绕的问题，他看一眼，捣鼓两下，基本就能解决。
这些老员工就像生产部的定海神针，新员工遇到问题，跟着他们学一学，很快就能上手，这就保证了生产的效率和质量比较稳定。
2. 先进的生产设备。
咱老板还是很有眼光的，前两年咬咬牙买了一批先进的生产设备。
这些设备就像是给咱们生产部安上了加速器。
以前生产一个产品得花半天，现在几个小时就搞定了。
而且啊，生产出来的产品精度更高，质量更好。
比如说那个自动化的切割机器，切割出来的零件那尺寸，误差都在头发丝那么细的范围里，这在市场上可是很有竞争力的。
3. 地理位置优越。
咱这生产部的地理位置那是相当不错。
紧挨着原材料供应地，这就好比做饭的时候，菜就在旁边，伸手就能够着。
原材料运输成本低不说，还能保证供应的及时性。
万一原材料供应上有点啥风吹草动的，咱们也能最快做出反应。
而且交通也方便，产品运往各地市场的时候，那是又快又稳，就像给产品装上了风火轮，能迅速到达客户手中。
二、劣势（Weaknesses）1. 员工培训体系不完善。
咱这生产部啊，虽然有经验丰富的老员工，可新员工培训这块有点乱糟糟的。
新员工来了，基本就是老员工抽空带一带，没有一个系统的培训方案。
这就好比让新厨师自己在厨房里瞎摸索，做出来的菜味道就参差不齐了。
有些新员工对生产流程和安全规范都不是很清楚，容易出问题，这也影响了整体的生产效率和质量。
2. 设备维护成本高。
那些先进的设备是挺好，可就像豪车一样，保养起来费钱啊。
这些设备的零部件都很精密，一坏就得换原装的，而且还得请专业的维修人员来。
这维修成本就像个无底洞，每次设备出问题，老板的脸都绿了。
有时候为了省钱，设备有点小毛病就拖着，结果越拖越严重，最后反而耽误了更多的生产时间。
SWOT分析表范例SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。
步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。
步骤四：检视自己内部之强势与弱势。
步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。
步骤六：进行策略选择。
EX：1. 投入资源加强优势能力、争取机会（SO:Maxi-Maxi)策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。
2. 投入资源加强优势能力、减低威胁（ST:Maxi-Mini)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。
3. 投入资源改善弱势能力、争取机会（WO:Mini-Maxi)策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。
4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁（WT:Mini-Mini)策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等SWOT分析方法概述所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
