微软Windows10市场营销

微软（Microsoft）公司分析1：公司发展现状：2011年2月，诺基亚与微软宣布达成广泛战略合作，诺基亚将采用Windows Phone 作为主要的智能手机系统以下是双方合作的主要方向：诺基亚将主要采用Windows Phone平台为主要的智能手机系统，在该平台上的多领域进行创新，例如其优势的图像技术。

诺基亚将帮助推动和定义Windows Phone的未来。

诺基亚将贡献其在硬件设计、语言支持方面的经验，帮助Windows Phone手机在价格区间、市场细分和覆盖范围进行拓展。

诺基亚和微软将在未来的移动产品中进行合作开发、联合营销和制定产品开发路线图。

必应将为诺基亚设备和服务提供搜索服务。

微软adCenter将为诺基亚的设备和服务提供搜索广告服务。

诺基亚地图将成为微软地图服务的核心组成部分。

例如，诺基亚地图服务将整合进微软的必应搜索和adCenter广告平台，形成独特的本地搜索和广告体验。

诺基亚与运营商有广泛的合作，将帮助信用卡使用不发达地区用户购买诺基亚Windows Phone手机服务。

Windows Phone手机应用开发将使用微软的开发工具。

微软将继续投资于Windows Phone和云计算的开发。

诺基亚的内容和应用商店将整合进微软的应用商店Marketplace。

收购计划2011年5月10日消息，据国外媒体报道，BoomTown的消息显示，微软收购Skype的交易已经完成，并将于当地时间明天早晨宣布。

据消息人士透露，这项收购经由微软CEO史蒂芬.鲍尔默（Steve Ballmer）与Skype的详细协商，并通过顶尖收购顾问查尔斯·索尼斯特(Charles Songhurst)的协助，成为了微软近30年来最大的一笔收购。

之前华尔街日报也曾爆出微软收购Skype 消息。

据悉，这项收购将给微软在互联网业务上带来巨大的品牌效益。

而之前在线上业务上，微软的表现一直不尽人意，并已经投资了许多资金。

产品开发失败案例【篇一：产品开发失败案例】消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐公司决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。

为了介绍新可乐，戈伊祖艾塔和基奥在纽约城的林肯中心举行了一次记者招待会。

请柬被送往全国各地的新闻媒介机构，大约有200家的报纸、杂志和电视台的记者出席了记者招待会，但他们大多数人并未信服新可口可乐的优点，他们的报道一般都持否定态度。

新闻媒介的这种怀疑态度，在以后的日子里，更加剧了公众拒绝接受新可口可乐的心理。

消息迅速地传播开来。

81%的美国人在24小时内知道了这种转变，这一数字超过了1969年7月知道在月球上行走的人数。

1.5亿人试用了新可口可乐，这也超过了以往任何一种新产品的试用记录，大多数的评论持赞同态度，瓶装商的需求量达到5年来的最高点。

决策的正确性看来是无可怀疑了，但这一切都是昙花一现。

【篇二：产品开发失败案例】有些公司，尽管它昔日的行为无可挑剔，它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺，但也能败于一时的失误，经不起对手的竞争。

６0年代早期，历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品（不锈钢刀片）对它的影响，它不愿与同行的重要产品（高级蓝色刀片）互相拆台（夺走销售额），从而拖延了向市场介绍自己的不锈钢刀片的时机，使得竞争者乘机而入，结果吉列公司自己丢失了市场，再也不可能把市场全部夺回来。

这种事情怎么会发生在一个处事精明、很有竞争实力的“市场专家”身上呢？?数年来，吉列公司已经在美国工业界创下了一个又一个最高的利润纪录。

1９６２年，公司连续第四次破了纪录，销售额为２.７６亿美元，净利润为４５00万美元——利润率达1６.４％。

在《幸福》杂志所列的美国５00家最大工业公司的利润率中，吉列公司排在第四位。

更引人注目的是，吉列的投资回收率高居首位，达４0％——美国其他大公司都不敢宣称有这样大的获利能力。

?在制造和销售剃须刀片这个最主要的业务范围内，吉列公司垄断了市场。

第1篇一、引言微软（Microsoft Corporation）作为全球知名的科技公司，其财务报告一直是投资者和分析师关注的焦点。

通过对微软财务报告的分析，我们可以深入了解其经营状况、财务健康状况以及未来发展潜力。

本文将以微软2022年度财务报告为案例，对其财务状况进行分析。

二、微软2022年度财务概述微软2022年度财务报告显示，公司实现总收入为1996亿美元，同比增长18%；净利润为610亿美元，同比增长54%。

具体来看，以下是微软2022年度财务报告的关键数据：1. 收入结构：- 产品和服务收入：1646亿美元，同比增长17%。

- 商业云收入：352亿美元，同比增长35%。

- 个人计算业务收入：238亿美元，同比增长10%。

2. 地区分布：- 美国市场收入：1094亿美元，同比增长17%。

- 国际市场收入：902亿美元，同比增长19%。

3. 业务板块表现：- 智能云业务板块收入增长35%，主要得益于Azure云服务的强劲增长。

- 个人计算业务板块收入增长10%，主要得益于Windows操作系统和Surface设备的销售增长。

- 产品和服务业务板块收入增长17%，主要得益于Office 365和LinkedIn的订阅增长。

三、财务分析1. 盈利能力分析微软2022年度净利润为610亿美元，同比增长54%，显示出公司良好的盈利能力。

以下是影响微软盈利能力的几个关键因素：（1）收入增长：微软2022年度总收入同比增长18%，主要得益于智能云业务板块的强劲增长。

（2）成本控制：微软在2022年度成功控制了成本，使得净利润率有所提升。

（3）业务多元化：微软的业务结构较为多元化，能够在不同市场环境下保持稳定的盈利能力。

2. 营运能力分析微软的营运能力主要体现在其资产周转率和存货周转率等方面。

以下是微软2022年度营运能力的关键数据：（1）资产周转率：2022年度资产周转率为1.4，较2021年度的1.3有所提升，表明公司资产利用效率有所提高。

微软surface中国地区竞争情报分析摘要：北京时间10月24日消息，据国外媒体报道，微软公司进军中国20年并未捞到多少实惠。

虽然背负世界头号电脑消费市场的称号，但中国市场的盗版率高达77%，微软只获得一小部分利润。

不过，微软想借助Surface平板发布改观这一尴尬局面。

关键词：微软，SURFACE，情报，竞争一、微软公司及surface简介微软（Microsoft，NASDAQ:MSFT，HKEx: 4338)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。

目前是全球最大的电脑软件提供商。

微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元，其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。

1999年推出了MSN Messenger 网络即时信息客户程序；2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。

2012年8月23日，微软25年以来首次更换公司LogoSurface是美国微软公司推出的全新品牌，Surface音译中文名：奢飞思，微软公司于2012年6月19日发布了Surface系列平板电脑。

这款平板电脑采用镁合金机身，10.6英寸显示屏，配备USB 2.0或3.0接口，使用Windows 8操作系统。

微软官网将其称为“全高清显示屏”，屏幕比例为16:9。

这款产品分为两个版本：一个使用Windows 8专为ARM 设计的版本Windows RT；另一个使用英特尔Core i5 Ivy Bridge处理器，使用Windows 8 Pro 。

2012年10月26日，中国市场由苏宁全球同步首发微软Surface升级版更采用了全新的TouchWiz UX。

外观方面，这款平板电脑机身厚度仅有8.6毫米，一举超越了此前苹果iPad 2创造的记录。

上机实验报告课程名称：市场营销调研上机项目：数据处理与分析学生姓名：专业班级：市场营销2班学号：指导教师：上机时间：2013-12-3-2013-12-10上机地点：工1-B302实验一：SPSS数据文件整理和描述性统计分析一、实验目的：运用SPSS软件对采集的数据或者通过调查问卷收集的信息进行数据处理和分析：一是用SPSS读取现成数据，二是用SPSS录入数据资料；掌握描述性统计分析的方法，包括频数分析、描述性分析、探索分析、列联表分析等常用方法。

二、实验平台：PC机，WindowsXP/2000及以上操作系统，SPSS软件。

三、实验内容和步骤：1.读取现成的数据资料运用两种方法读取现成的数据资料，从数据资源文件夹中任意读取2-5个文件。

方法一：直接打开方法二：先打开spss，然后再选择指定文件打开。

读取数据结果截图2.调查问卷中单选题、复选题与开放式问题的输入（1）单选题录入，将下列问题录入到软件中如果您有机会参观下面的某个城市，您会选择哪一个？（）西雅图（）香港（）纽约（）巴黎（2）复选题录入，将下列问题录入到软件中请您选择所有您喜欢的活动（可多选）（）购物（）散步（）保龄球（）滑雪（）游泳（）观鸟（）划艇（3）开放式问题的录入您为什么喜欢喝那个牌子的啤酒（品牌已在前面的问题中提到过）根据问卷调查得知的回答实例如下：（）因为它的口味较好（）它具有最好的味道（）我喜欢它的口味（）我不喜欢其他啤酒太重的口味（）它最便宜（）我买任何打折的啤酒，它大部分时间都在打折（）其他牌子使我头疼，但这种不会（）它不像其他牌子的啤酒那样使我的胃不舒服（）我已经喝了20多年（）它是大多数同事喝的牌子（）这是我妻子/丈夫在食品店中买的牌子（）这是我妻子/丈夫最喜欢的牌子要求：首先对回答实例进行回答类别分类，然后分配数字编码，最后录入到软件中。

多选题要分别设置标签，开放式试题需要先对题目的回答进行分类，然后确定几个主要的关键字，然后再按照单选题的方式输入。

十大经典事件营销案例1. 苹果发布iPhone。

2007年，苹果公司发布了第一代iPhone，这一事件彻底改变了智能手机市场。

苹果公司通过精准的营销策略和创新的产品设计，将iPhone打造成了一种时尚和高科技的象征，吸引了大量消费者的关注和购买。

这一事件成为了营销史上的经典案例，展示了产品创新和巧妙营销结合的力量。

2. 奥运会开幕式。

2008年北京奥运会开幕式被誉为史上最壮观的奥运开幕式之一。

中国通过这一盛大的活动向全世界展示了自己的文化底蕴和国家实力，成为了一次成功的国家形象营销。

奥运会开幕式的成功，为中国树立了良好的国际形象，吸引了世界各地的游客和投资者。

3. 可口可乐的“分享快乐”活动。

可口可乐的“分享快乐”活动是一个极具感染力的营销案例。

通过这一活动，可口可乐成功打造了一个积极向上、充满快乐的品牌形象，吸引了大量消费者的喜爱和忠诚。

这一活动的成功，展示了品牌文化和情感共鸣在营销中的重要性。

4. 阿迪达斯与耐克的竞争。

阿迪达斯与耐克一直是体育用品行业的竞争对手，两家公司在营销上展开了激烈的竞争。

他们通过赞助体育赛事、名人代言和创新产品设计等方式，不断吸引消费者的关注和购买。

这一竞争案例展示了在激烈市场竞争中，营销策略的重要性和影响力。

5. 谷歌的搜索引擎优化。

谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其搜索引擎优化策略影响了整个互联网营销行业。

谷歌通过不断优化搜索算法，提高搜索结果的质量，吸引了大量用户的使用。

谷歌的搜索引擎优化策略成为了互联网营销中的经典案例，展示了技术创新在营销中的重要性。

6. 美国总统大选。

美国总统大选是一个充满政治营销的经典案例。

候选人们通过演讲、广告、社交媒体等方式，不断向选民传递自己的政治理念和竞选口号，争取选民的支持和投票。

这一事件展示了政治营销的复杂性和影响力，成为了营销史上的重要案例。

7. 宝洁的品牌多元化。

宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其品牌多元化战略成为了营销中的经典案例。

直复营销的例子
直复营销是一种直接回复，与客户进行沟通的销售策略。

有效的直复营销实现了与客户之间真正的互动，帮助企业建立起良好的信誉度和品牌形象。

下面将介绍几个成功的直复营销案例：
一、微软Surface平板电脑
微软Surface平板电脑是一款由微软公司开发的平板电脑，这款产品具有轻便便携、高清屏幕、Windows 10操作系统以及智能触摸笔等特点。

在微软推出这款平板电脑时，他们推出了一个直复策略，即向客户提供一个定制的交流方式，使客户可以选择自己感兴趣的产品方案，并接收针对性的直接回复。

这项行动非常成功，因为客户得到了个性化和专业化的回复，微软也提高了市场份额和销售量。

二、沃尔玛
沃尔玛是一家全球性的零售商，他们利用直复营销策略，通过电子邮件向客户推销促销活动。

这种方法不仅增加了客户的忠诚度，也为沃尔玛带来了更高的利润。

沃尔玛在正确的时间推销正确的产品，应用智能化获得更好的反馈，并通过向客户提供额外的奖励，如打折码等方法，使得直复营销成为零售行业中的成功案例之一。

三、Uber
Uber是一家高科技企业，它利用自己的应用程序和网站，将驾驶员和乘客联系起来。

Uber通过顺畅的交流和创新的路线规划，提供了更具成本效益的服务，成为全球公认的优秀交通选择。

Uber的直复营销策略包括节假日打折和奖励计划等方式，让乘客和驾驶员有了更多的激励。

这帮助Uber建立了良好的口碑，并吸引了更多的顾客。

总之，直复营销策略能够为企业带来显著的优势，通过与客户建立更紧密的联系，建立起信赖和忠诚，这将指导其未来成功。

发布Win10 微软王者归来？北京时间1月22日凌晨，微软公司正式发售了新一代操作系统Windows 10。

这款集合了Spartan (斯巴达)浏览器、开始菜单回归、增设Cortana语音助手等诸多功能的操作系统产品，不仅通过打通PC、手机和Xbox等终端设备的方式实现了多屏一体化战略，而且还在市场营销策略等方面带来了全新的革新，比如Windows 7也可免费升级等利于市场推广和用户惠利的举动。

从发布会的概述内容来看，Windows 10的革命性确实是足够突破和创新的，其在产品改进和体验优化等方面的努力，也堪为颇负责任。

不过，Windows 10可能还没能吸引投资者。

美国时间21日上午发布后至收盘，微软(NASDAQ:MSFT)股价下跌1.03%。

微软真正的新篇章据猎云网报道，自微软确立了在PC端的统治地位后，微软渡过了迷失的十年。

而在这十年中，谷歌，苹果、Facebook等相继崛起，世界的目光也从PC 端转移到了移动端，PC也进入了所谓的后时代。

在移动互联网时代，微软落后了，在最为引人注目的移动端，微软的声音日渐式微；一路的跌跌撞撞，让微软有了逐渐被边缘化的危险；后知后觉的微软，祭出了Windows Phone和Windows 8两大杀器；在Windows Phone上微软期待其能奋起直追苹果，谷歌，形成成为三足鼎立之势；在Windows 8上，微软期望用全新的操作方式重塑PC，刺激增量。

而二者更有一个宏伟的目标，为实现三屏一云的大一统进行前期的铺垫。

但现实表现却不尽如人意：Windows8由于过于激进的改变，导致多数老用户难以习惯，混乱的交互逻辑和较高的学习成本，使得Windows8并不受人待见，接受度极低。

而作为未来的Windows Phone表现更是不如人意，至今仍然处于绝对的弱势地位，虽是世界上第三大操作系统，但其不到3%的市场份额在安卓，iOS面前，始终是倍显尴尬。

虽然微软经过WP7、WP7.5、WP8、WP8.1数次更迭，在操作系统的基础体验上对于自身而言有了质的飞跃，但相较于iOS和安卓，仍然有差距。

十大跨界营销案例1. 联想与摩托罗拉。

联想在2014年收购摩托罗拉移动，将两个品牌进行整合，形成了全新的联想手机品牌。

这一跨界合作不仅扩大了联想在手机领域的市场份额，还为摩托罗拉品牌注入了新的活力。

2. 耐克与苹果。

耐克与苹果合作推出了Nike+运动手表，将运动和科技完美结合，为运动爱好者提供了更加智能、便捷的运动体验，成为了跨界合作的典范之一。

3. 联想与微软。

联想与微软合作推出了Yoga系列产品，将微软的Windows系统与联想的硬件设备进行了完美结合，为消费者带来了更加便捷、高效的使用体验。

4. 雅诗兰黛与阿玛尼。

雅诗兰黛与阿玛尼合作推出了一款联名香水，将两大奢侈品牌的影响力相互叠加，吸引了更多消费者的关注和购买欲望。

5. 谷歌与爱马仕。

谷歌与爱马仕合作推出了一款智能手表，将高端奢侈品牌和科技产品进行了巧妙结合，吸引了更多追求时尚和科技的消费者。

6. 宝洁与沃尔玛。

宝洁与沃尔玛合作推出了一款联名洗发水，将宝洁的洗发产品与沃尔玛的销售渠道相结合，为消费者带来了更加便宜、高品质的产品。

7. 联想与惠普。

联想与惠普合作推出了一款联名笔记本电脑，将两大电脑品牌的技术优势相互融合，为消费者带来了更加高性能、高品质的产品。

8. 阿迪达斯与耐克。

阿迪达斯与耐克合作推出了一款联名运动鞋，将两大运动品牌的设计理念和技术创新相结合，为消费者带来了更加时尚、舒适的运动鞋产品。

9. 谷歌与尼康。

谷歌与尼康合作推出了一款智能相机，将谷歌的摄影技术与尼康的相机制造工艺相结合，为消费者带来了更加智能、高品质的相机产品。

10. 联想与戴尔。

联想与戴尔合作推出了一款联名平板电脑，将两大电脑品牌的设计理念和技术创新相结合，为消费者带来了更加便捷、高性能的平板电脑产品。

以上就是十大跨界营销案例，通过不同行业、不同领域的合作，这些品牌都取得了巨大的成功。

希望这些案例能够给大家带来一些启发，促使更多的企业去尝试跨界合作，实现互利共赢，共同发展。

市场营销类专业知识考试标准一、考试范围和要求知识模块1.市场营销基础1.市场及市场营销相关概念（1）了解市场的含义和特点。

（2）了解常见的市场类型。

（3）掌握市场营销的概念。

（4）理解市场营销与推销的区别。

2.市场营销观念的演变理解市场营销观念的演变。

3.市场营销环境分析（1）了解市场营销环境的概念。

（2）理解市场营销宏观环境和微观环境的构成。

（3）掌握市场营销环境分析的方法。

4.市场细分、目标市场与市场定位策略（1）了解市场细分的含义、作用。

（2）理解市场细分的程序和原则。

（3）掌握市场细分的标准。

（4）了解目标市场的含义及选择目标市场的条件。

（5）理解选择目标市场的模式。

（6）掌握选择目标市场的策略。

（7）理解影响目标市场策略选择的因素。

（8）了解市场定位的含义。

（9）理解市场定位的方法和步骤。

（10）掌握市场定位的策略。

5.选择产品策略（1）了解产品的整体概念。

（2）理解产品组合的要素。

（3）掌握企业产品组合策略。

（4）了解产品生命周期的含义和特殊的产品生命周期。

（5）掌握产品生命周期各阶段的特点及营销策略。

（6）理解延长产品生命周期的措施。

（7）了解新产品的种类。

（8）理解开发新产品的程序。

6.产品定价策略（1）理解影响企业定价的因素。

（2）掌握成本导向定价法。

（3）理解需求导向定价法和竞争导向定价法。

（4）掌握企业的基本定价策略。

（5）了解调整价格的策略。

7.选择分销渠道策略（1）了解分销渠道的含义和类型。

（2）理解影响分销渠道选择的因素。

（3）掌握分销渠道选择策略。

（4）了解分销渠道冲突的概念。

（5）理解分销渠道冲突的根本原因。

（6）了解分销渠道冲突的基本类型。

（7）了解窜货的含义。

（8）理解造成窜货的原因及窜货的危害分析。

（9）掌握窜货的预防和处理对策。

8.制定促销策略（1）了解促销和促销组合的含义。

（2）理解促销组合各构成要素的优缺点。

（3）理解影响促销组合的因素。

（4）了解人员推销的含义和方式。