铁路工务站段职教培训现状分析及对策
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浅析铁路职工培训存在的问题及其对策铁路职工培训是铁路系统中非常重要的一项工作,其目的是提升职工的专业能力和素质水平,以适应铁路发展的需要。
当前铁路职工培训存在一些问题,需要采取相应的对策加以解决。
培训内容匮乏是铁路职工培训存在的一个问题。
传统的培训模式主要侧重于知识传授,但对于实际工作中所需的实践技能和综合素质的培养较为薄弱。
铁路职工在工作中需要具备丰富的实践经验和创新能力,在紧急情况下能够迅速、准确地处理问题。
铁路职工培训应该更加注重实践操作和综合素质的培养,提高职工的实际工作能力。
培训模式单一是另一个问题。
目前的培训方式主要以面对面授课为主,缺乏多样化的培训方法。
这种单一的培训模式容易导致职工培训效果不佳。
铁路职工培训可以引入多媒体教学、虚拟实验室等新技术手段,丰富培训内容和形式,提高培训的趣味性和实效性。
培训资源不足也是一个问题。
铁路职工培训需要大量的专业教材、培训设备和培训场地,但目前的培训资源供给不足。
铁路系统可以加强与高校和科研机构的合作,利用外部资源来满足培训需求。
建立健全内部培训机构,提高培训设施和设备的利用率,改善培训资源的短缺状况。
培训评估和反馈机制不完善也需要解决。
铁路职工培训应该设立完善的评估和反馈机制,及时了解培训效果和职工的培训需求,以及时调整培训内容和方式。
培训结束后应该进行培训成果的评估和总结,提供反馈意见,帮助职工进一步完善自己的知识和技能。
为解决上述问题,可以采取以下对策。
铁路系统可以制定全面的职工培训计划,明确培训目标和培训内容,注重实践操作和综合素质的培养。
引入多样化的培训方法,利用新技术手段提高培训的趣味性和实效性。
加强与高校和科研机构的合作,利用外部资源满足培训需求,并建立内部培训机构,提高培训设施和设备的利用率。
完善培训评估和反馈机制,及时调整培训内容和方式,帮助职工提高自身知识和技能。
铁路职工培训存在培训内容匮乏、培训模式单一、培训资源不足和培训评估机制不完善等问题。
新形势下铁路行业职教工作面临的问题及对策探讨摘要:铁路是我国重要的运输方式之一,它不仅是我国运输行业的大动脉,更是维持我国经济发展的必要运输方式。
近年来,随着科学技术的日益突破,铁路技术得以快速发展,新的技术、新的设备、新的工作理念不断要求铁路工作者能够与时俱进,不断适应新时代下的新形势、新要求。
这就需要我们不断学习,掌握必要的铁路运输技术、设备及工作理念。
作为铁路职教工作者,担任着向广大铁路职工灌输铁路新技术、新设备的使用方法及工作理念的工作。
因此,如何在新形势下,不断提高铁路职教工作的成效,成为铁路长期发展中必须解决的重要问题之一。
关键词:新形势;铁路行业;职工教育;问题;对策;分析1导言近年来随着铁路行业不断深化体制改革,进一步转变经营管理模式,特别是日前实行政企分开,撤销铁道部,成立铁路总公司,铁路行业真正投人市场经济机制运行,彻底转变职能,担负安全、经营职责,并发挥市场经济主体作用。
当前职教工作面临着职工队伍素质低职化、师资配备不合理及培训内容针对性不强的问题。
近年来,铁路职工来源主要是新接收大学生和复退军人。
大学毕业生经过岗前培训和见习后,大多进人到各级管理岗位或技术岗位;而复退军人则补充到运输生产一线主要生产岗位,成为主要行车工种岗位长期、主要的来源。
这些复退军人当中,文化基础和业务能力相对比较薄弱,发展后劲相对不足,短期内提高其技术业务素质的难度比较大。
2职工教育培训现状铁路职工培训实行分层管理、分级实施。
站段承担本单位职工教育培训工作具体落实责任,建立了站段、车间、班组三级教育培训网络,组织开展基础性全员培训工作。
职工在定职前,必须根据“三新”人员培训有关规定,进行资格性培训,考试合格后方可定职。
定职后进行季节性培训,如过冬防寒培训、基本技能演练,新技术、新设备培训、日常非正常接发列车演练、应急救援演练等。
除部分关键行车工种的适应性培训由铁路局组织完成,其他适应性培训由站段和中间站共同完成,职工培训效果如何,主要取决于站段的培训方式。
关于铁路职工教育培训的现状和对策的研究【摘要】铁路职工教育培训是铁路行业发展的重要支撑,但目前存在着诸多问题。
本文通过对铁路职工教育培训的现状进行分析,发现存在培训课程不够贴近实际、培训资源不足等问题,并通过对问题的原因分析,提出了针对性的对策建议,包括加强师资队伍建设、完善培训内容等。
最后提出建议实施方案,并指出未来铁路职工教育培训应更加注重实践操作能力培养,提高教育培训质量,助力铁路行业持续健康发展。
本研究从实际出发,为铁路职工教育培训提供了有益参考,具有一定的研究价值。
【关键词】铁路职工、教育培训、现状、问题、原因、对策、建议实施、总结、展望、研究价值1. 引言1.1 研究背景铁路职工是铁路运输系统中不可或缺的一环,其素质和技能水平直接影响着铁路运输的安全、高效和可持续发展。
随着铁路行业的不断发展和变革,铁路职工教育培训也面临着新的挑战和机遇。
研究铁路职工教育培训的现状和对策,对于提升铁路职工的综合素质和技能水平,推动铁路行业高质量发展具有重要意义。
目前,铁路职工教育培训存在着一些问题,如培训内容和方法滞后,培训质量不高,教育资源不均衡等。
这些问题影响着铁路职工的职业发展和业务水平提升,也制约了铁路运输系统的整体效能。
有必要对铁路职工教育培训的现状进行深入分析,找出存在的问题和原因,并提出有效的对策建议,以期促进铁路职工的职业发展和铁路行业的持续健康发展。
1.2 研究意义铁路职工教育培训是铁路行业发展的重要保障和支撑,具有重要的现实意义和深远的发展意义。
铁路职工是铁路运输服务的主体,其素质和能力直接关系到铁路运输服务的质量和效益。
而教育培训则是提升铁路职工素质和能力的重要手段,可以帮助铁路职工掌握先进的技术和知识,提高工作能力和综合素质,更好地适应铁路运输发展的需要。
铁路行业处于不断发展和变革的过程中,新技术、新理念层出不穷,铁路职工需要不断学习更新知识、提升能力,才能适应行业的发展变化,保持竞争优势。
浅析铁路职工培训存在的问题及其对策【摘要】铁路职工培训是提高铁路行业整体服务水平和员工技能的重要手段。
在实际操作中存在着诸多问题,如培训内容不够实用、培训方式单一等。
问题分析主要包括了现有培训模式的僵化性和不及时性,以及培训内容与实际工作不匹配等。
针对这些问题,建议采取多元化的培训方式,丰富培训内容,加强培训与实际工作的结合。
具体措施包括开展岗位技能培训、设立奖惩机制激励学习等。
效果评估可通过实地调研和员工评价来进行。
总结反思中强调了培训的重要性以及持续改进的必要性。
展望未来则提出了铁路职工培训需要与时俱进,不断创新,从而更好地适应行业发展的需求。
Grasp问题的本质,采取有效措施,将有效提升铁路职工培训质量和水平。
【关键词】铁路职工培训、问题、分析、对策、具体措施、效果评估、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍铁路是国家的重要交通运输工具,铁路职工的培训对确保铁路运输安全、提高服务质量至关重要。
目前铁路职工培训存在一些问题,如培训内容过于单一、培训方法陈旧、培训资源不足等,严重影响了职工的培训效果和水平。
为了解决这些问题,需要对现有的铁路职工培训进行深入分析,并提出有效的对策和具体措施。
在当前社会快速发展的背景下,铁路职工面临越来越多的工作挑战和需求,需要不断提升自己的专业知识和技能。
对铁路职工进行全面、系统的培训显得尤为重要。
只有通过优质的培训,铁路职工才能不断提升自身素质,更好地适应和应对工作的挑战,为铁路运输的安全和高效提供保障。
本文将对现有的铁路职工培训问题进行分析,并提出具体的对策和措施,希望能够为铁路职工培训的改善和提升提供一些参考和思路。
2. 正文2.1 现有铁路职工培训存在的问题1. 培训内容单一:目前铁路职工培训内容主要集中在技术知识和操作技能的培训上,忽视了管理技能和综合素质的培养,导致职工在工作中缺乏全面发挥的能力。
2. 缺乏培训针对性:由于缺乏科学的培训需求调研和分析,铁路职工培训往往缺乏针对性,一刀切的培训方式难以满足不同岗位、不同需求的职工的培训需求。
浅析铁路职工培训存在的问题及其对策铁路职工培训是提高铁路业务水平、提升员工素质的重要途径,但在实际培训过程中存在一些问题。
本文将对这些问题进行浅析,并提出相应的对策。
铁路职工培训存在的问题之一是培训内容的单一性。
目前,大部分培训内容偏重于业务技能的培训,而忽视了职业素养、沟通能力等软性技能的培养。
这导致铁路职工在面对客户或紧急情况时缺乏应对能力,难以胜任工作。
为解决这一问题,铁路职工培训应该综合考虑业务技能和软性技能的培养。
除了传授基础知识和技能外,还应注重培养职工的团队合作意识、沟通能力、危机处理能力等。
通过案例分析、角色扮演、团队讨论等培训形式,提高职工综合素质。
铁路职工培训存在的问题之二是培训方法的单一性。
目前大部分培训仍然采用传统的面授方式,缺乏互动性和参与性,培训效果有限。
尤其是针对大量新入职人员的培训,面对面的传统培训方式无法满足培训需求。
针对这一问题,应引入新的培训方式,如在线培训、模拟仿真培训等。
通过互联网平台,铁路职工可以随时随地进行学习,提高培训的灵活性和效率。
可以利用虚拟仿真技术,为职工提供模拟实战训练,让他们在真实场景下进行操作和应对,提高应变能力。
铁路职工培训存在的问题之三是培训资源的浪费。
目前,铁路职工培训主要由铁路公司自行组织和承担,培训资源集中在公司内部。
但由于信息不对称和资源浪费,导致部分培训资源得不到有效利用。
为了解决这一问题,铁路公司可以与其他相关机构或企业建立合作关系,共享培训资源。
合作的对象可以是其他铁路公司、高校、培训机构等。
通过共享资源,可以避免重复建设和培训,提高资源利用效率,降低培训成本。
铁路职工培训存在的问题之四是培训评估的不足。
目前,大部分培训仅停留在传授知识和技能的层面,缺乏对培训效果的评估和反馈。
这导致培训效果难以监控和改善,培训内容和方式无法及时调整。
为解决这一问题,应建立完善的培训评估机制。
在培训结束后,应通过测验、问卷调查、实际操作等方式对职工进行评估,了解培训效果和改进空间。
探讨铁路运输站段职工教育培训工作存在的问题及策略摘要:铁路职工在上岗之前,必须经过专业的技能培训,目的是帮助职工可以利用最短的时间融入到运输安全生产中,使铁路职工在进行工作后,能够对岗位职责和安全问题更加关注,使铁路的安全运输具有一定的保障。
当前铁路发展非常迅速,人们对运输质量和效率越来越重视,所以,铁路职工在工作时必须提高生产水平。
本篇文章中,针对铁路运输岗位上工作的职工开展培训工作的问题进行了分析,并以提高铁路职工的培训效率为目的,针对重点问题提出了自己的见解和建议。
关键词:铁路运输;铁路职工;培训;技能一、铁路运输站段直供教育培训工作存在的问题1.日常培训制度没有落实。
当前铁路职工教育培训,主要是铁路局下达培训任务,站段下达培训内容,班组进行落实的培训模式样有利于将培训内容与实际的班组情况进行结合,让职工对日常培训有更好的理解,但因为铁路运输工作中常会发生各种各样的变化,所以,在将培训与实际工作进行结合时就会出现一定的问题,在这样的情况下,铁路局会以实际的工作任务为主,这就造成了职工的教育培训时间极大程度的缩短,也因此,造成职工的教育培训工作不能得到有效的落实,使教育的力度也无法得以提升。
2.职工学习主动性较低。
铁路工作相对于其他工作来说,对职工的要求更多,工作强度更大。
但铁路运输工作关于职工奖励和惩罚方面的制度却并不完善,鼓励职工教育培训的力度很小,导致在铁路运输站工作的职工并没有将更多的热情和时间投入到培训和学习中去,这是目前铁路运输站职工教育工作无法顺利开展的一个弊端。
在现在这个飞速发展的社会中,人们的思想观念已经逐渐发生了转变,越来越多的人认为学习与工资不成正比,即使不深入学习也可以得到很高的工资,学习不一定会给自己带来更多的利益。
职工的这种想法对铁路教育工作的开展非常不利,职工会在学习中将这种思想贯穿在他学习的始终,对日常的培训和学习并不会引起更多的重视,消极对待铁路运输站对其开展的教育工作,故无法真正提高职工的专业能力与素养。
浅析铁路职工培训存在的问题及其对策铁路职工培训是铁路行业的重要一环,对于提高铁路职工的综合能力、提升服务质量和安全保障水平具有至关重要的意义。
在实际的培训过程中,仍然存在一些问题需要解决。
本文将对铁路职工培训存在的问题进行浅析,并提出相应的对策。
现阶段铁路职工培训存在的问题之一是培训内容不够贴近实际工作需求。
目前,铁路职工培训的内容主要是理论教育和知识传授,而缺乏实际操作能力和应对突发事件的应急能力培养。
需要针对铁路职工实际工作中的需要,调整培训内容,加强技能培训和实践操作,使培训内容更加贴合实际工作需求,提高职工的工作能力。
铁路职工培训存在的问题之二是培训形式单一。
目前,铁路职工培训主要以面对面授课的形式进行,缺乏针对性和灵活性。
与时俱进的现代培训方法和技术手段并未得到充分应用。
需要采用多种培训形式,如在线培训、远程培训、实地考察等,结合现代教学技术手段,提高培训的针对性和灵活性,使培训效果更加显著。
铁路职工培训存在的问题之三是培训资源不足。
目前,铁路职工培训的师资力量和教学设施相对薄弱。
由于历史原因和各种制度限制,导致师资力量配置不合理,培训设施和设备不完善。
需要加大对师资力量和教学设施的投入,引进高水平的培训师资,改善培训设施和设备,提高培训条件和质量,为铁路职工提供更好的培训环境和条件。
铁路职工培训存在的问题之四是培训效果评估不系统。
目前,铁路职工培训的效果评估主要以学时和考试成绩为主,缺乏对培训效果的综合评估和长期跟踪。
需要建立完善的培训效果评估体系,包括对培训前、培训中和培训后的评估,注重对职工在实际工作中的应用能力和绩效改进的评估,以及长期跟踪评估,及时调整和改进培训内容和方法,提高培训效果。
铁路职工培训存在的问题主要包括培训内容不贴近实际工作需求、培训形式单一、培训资源不足和培训效果评估不系统等。
为解决这些问题,需要调整培训内容,加强实践操作和应急能力培养;采用多种培训形式,充分利用现代教学技术手段;加大对师资力量和教学设施的投入,改善培训条件和质量;建立完善的培训效果评估体系,注重对职工在实际工作中的应用能力和绩效改进的评估。
浅析铁路职工培训存在的问题及其对策铁路职工培训是铁路企业提高职工素质的重要途径,然而在实际实施中存在一些问题。
本文将从培训内容、培训方法和培训机制三个方面进行分析,并提出对策。
培训内容存在问题。
目前,铁路职工培训内容主要集中在专业知识和操作技能等方面,忽视了综合素质和创新能力等方面的培养。
这样很容易导致职工缺乏创新意识和综合素质,无法适应快速发展的铁路行业。
对策一:拓展培训内容。
应该加强职工综合素质的培养,包括沟通能力、团队合作、问题解决等方面的训练,使他们具备全面发展的能力。
培训方法存在问题。
现有的培训方法主要以理论教学为主,缺乏实践环节,无法提高职工的实际操作能力。
而且培训方式单一,只注重传授知识,忽视了培养创新思维和动手能力。
对策二:多元化培训方法。
可以采用实践教学、案例分析、角色扮演等方式,加强职工的动手能力和解决问题的能力。
引入互动式培训,培养他们的创新思维和团队合作能力。
培训机制存在问题。
当前,铁路职工培训主要以内部培训为主,缺乏对外开放和联合培训。
培训计划和评估机制也不健全,无法有效衡量培训效果。
对策三:建立开放式培训机制。
应积极与其他铁路企业和高校合作,开展联合培训,借鉴他们的经验和优势,提高铁路职工的培训水平。
要建立完善的培训计划和评估机制,及时总结经验,反馈培训效果。
铁路职工培训存在内容单一、方法单一和机制不完善等问题。
为了提高培训效果,可以拓展培训内容、采用多元化培训方法和建立开放式培训机制。
这些对策能够有效提高铁路职工的综合素质和职业能力,促进铁路行业的创新和发展。
铁路职工培训存在的问题和措施剖析
铁路职工培训是确保铁路工作安全和有效运营的重要环节。
在现实情况下,铁路职工培训存在一些问题,如培训内容滞后、培训方式单一、培训监管不足等。
针对这些问题,可以采取相应的措施来改善和优化铁路职工培训体系。
问题一:培训内容滞后
现有的铁路职工培训课程内容不够与时俱进,没有及时覆盖新技术、新政策和新管理方法。
这导致职工在实际工作中难以应对新情况、新问题。
措施一:定期更新培训课程
铁路职工培训机构应每年组织一次培训课程更新,将新的技术、政策和管理方法纳入培训内容。
可以设立一个专门的团队或委员会负责对培训内容进行跟踪和更新,确保内容的及时性和有效性。
问题二:培训方式单一
目前的培训方式主要以面对面讲授为主,存在培训资源有限、培训效果难以保证的问题。
铁路职工的空余时间有限,不易参与传统培训活动。
措施二:多样化培训方式
除了传统的面对面讲授,还可以采用在线培训、远程培训、视频教学等多种形式,以提供更加便捷和灵活的培训方式。
可以利用移动学习平台和网络资源进行自主学习,提供随时随地的培训支持。
问题三:培训监管不足
目前铁路职工培训缺乏统一的监管和评估机制,培训效果难以量化和跟踪,无法及时发现和解决培训中存在的问题。
措施三:建立监管和评估机制
可以建立一个铁路职工培训监管部门或组织,负责对各级铁路机构的培训工作进行监管和评估。
可以制定培训效果评估标准和指标体系,对培训结果进行量化和跟踪,及时发现问题并采取措施加以解决。
铁路职工培训存在的问题和措施剖析随着铁路事业的发展,铁路职工在服务安全、技术更新、管理水平等方面面临诸多压力,为了解决这些问题,铁路职工的培训就显得尤为重要。
然而,在实际操作中,我们不难发现目前铁路职工的培训存在着一些问题。
首先,培训形式单一。
目前,很多铁路单位的培训形式大多只注重传统的讲座、书本学习等方式,而缺乏实际操作的训练和实践。
由于职工们的学位水平不尽相同,这样的培训模式难以取得良好效果。
其次,课程设置滞后。
由于发展的速度导致铁路职工需要应对更多高质量的任务,然而目前的培训大多受到课程设置的限制,很难与实际需求相结合。
培训课程设施与时俱进,会极大的促进职工的工作能力提升。
再次,师资力量弱化。
铁路职工的培训师资大多只注重工作年限,而缺乏教育培训方面的专业素养。
作为培训师的人员应该具备良好的教育背景和丰富的工作经验,从教育和管理的角度全面压实责任,不仅可以提高培训的效率,也可以提高培训效果。
针对以上问题,需要采取措施才能提高铁路职工的培训效果。
首要任务是结合实际情况,多样化培训形式。
职工的工作需要不断超越,培训方式应该更或多或少的具备创新性,人性化,在实际操作中理论加操作,注重实践操作能力的训练,同时多评价,着重评级评量评估。
其次,开发新的培训课程。
培训内容应该随着技术发展步伐的加快,紧密结合职业发展需要和实际需求。
关注人性化、网络化、实践性,多维度方向的课程会更具有吸引力,更具有人性化特别设计的感受,在实践中更容易传达,从而更易培养人才。
最后,加强教育补充。
教育补充是提高师资力量的重要方式。
拓展讲义中国际化、发挥多学科联动力,同时也要注重专业培训师资队伍成长,优化教育培训资源,整合人才学习和知识资料资源,同时对讲课教师的职称晋升和岗位晋升加入专业能力鉴定环节,增加培训教师的专业素养。
综上所述,铁路职工培训存在的问题很多,但并非不可解决。
通过广泛的行业共识和协作,通过合理的、有效的方法改进、优化和扩大铁路职工的的培训模式,发掘其潜力并实现增值。
铁路工务站段职教培训现状分析及对策
作者:张景丽
来源:《教育界·下旬》2017年第05期
【摘要】工务站段作为铁路运输系统的重要部门,担负着养护线路基础设备的任务,为铁路安全、舒适运营提供坚实保障。
近年来,随着铁路事业的高速发展,各种技术、设备、材料、工艺不断更新换代,修程修制全面完善,对工务职工的业务水平、综合素质均提出了更高的要求。
【关键词】铁路职工;职教培训;对策;工务站段
职工教育培训是铁路企业发展的关键。
在铁路高速发展的新形势下,如何进一步改善教育方法,让当前铁路职工教育与铁路高速发展相适应,对我们职教工作者提出了更大的挑战。
一、工务站段职工培训现状
(一)工学矛盾突出
目前工务站段生产任务重、要求高、定员少、脱产培训困难较大,且目前“天窗修”均为晚间作业,占用职工白天休息时间培训,职工存在怨言;同时工务段作业地点分散,点多线长,职工集中培训有较大困难。
(二)职工队伍素质参差不齐
工务段职工大致分为两类:一是招工、顶岗人员、复转军人,这一类职工占比较大,文化水平低,接受新知识较慢;二是新入路大学生及高职生,占比较少,虽然具有一定文化水平,但由于入路时间较短,技术业务掌握较少。
(三)培训形式化,培训效果不佳
1.现场重视不够,车间、班组培训作用未完全发挥。
现场对职工教育重视不够,基本是“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”,许多职教工作仅反映在书面上,一忙起来就压缩职工培训时间,或者“以考代培”,培训通常虎头蛇尾。
同时车间结合自身工作组织开展的培训班较少,班组培训更是凤毛麟角,培训力量头重脚轻。
2.职工主观学习意识不强,许多职工认为自己懂点相关知识,能干好日常工作就行,缺乏主动学习热情,对于培训兴趣不浓,仅仅是为了完成培训和考试任务而已。
(四)培训基础不牢,师资力量薄弱
1.站段职教部门不能有效制定长期、科学的教育培训规划和保证措施,仅仅是开展日常性培训;或者是哪里出了问题再开展针对培训,“头痛医头,脚痛医脚”,导致职工教育培训工作不能得到长足的发展。
2.师资力量薄弱。
目前站段采用少量专职教师搭配兼职教师共同教学的模式,存在不少问题:一是专职教师多从事职教管理工作,难以抽出时间进行教学;二是一些兼职教师虽然业务水平高,动手能力强,但缺乏系统的教学理论知识和教学经验,授课枯燥乏味,“会干不会教”。
(五)实训基地建设滞后,职工实作技能难以快速提升
目前工务站段实训场地建设相较于车务、电务、供电等系统投入更多,建设难度更大,致使实训场地建设不能与职工实训需要相匹配;同时实训基地管理也不到位,存在资源浪费、实训设备损坏现象,造成职工实作不能有效训练,影响职工实作水平提升。
二、抓好职工教育培训工作的对策
职工培训教育工作是铁路安全生产的基石,是人力资源储备的重要手段,具有基础性、长期性、前瞻性的特点。
如何解决工务站段职工教育中存在的问题,使其能适应铁路高速发展的需要,是亟待解决的问题。
(一)夯实职教基础,提升培训水平
1.有效制订培训目标和计划。
一是制定由日常业务培训、“四新”技术培训、业务骨干培训、班组长培训、一般干部培训、中层干部培训和大中专生培训组成的人才教育培训规则。
二是按照人才兴段的战略要求,推动“技术領军人才”“技术拔尖人才”“现场技术骨干”“成长型技能人才”人才库建设,打造专业精、数量足、技术硬的技能人才队伍,带动提升职工队伍整体素质。
2.完善机制建设,强化激励机制。
完善培训机制是提高职教工作水平的基础,而完善激励机制更是提升职工素质的强大推动力。
一是必须制定完善的培训制度。
特别是要坚持“铁路岗位持证上岗制度”,只有培训考试合格并取得相应资质的职工方能上岗。
二是定人定责,在车间和班组要指定管理人员抓职工教育,并设相应兼职教师协助。
定期召开职教工作会,解决职教工作的重大事项及问题。
三是定期评估检查。
以季度为周期对车间职教工作开展评比检查,将检查结果与车间质量奖挂钩,奖
优罚劣,督促车间抓好职教工作。
四是完善“职工培训考核与使用待遇一体化”机制,将职工的培训、考试情况与待遇挂钩,使职工增强学习内动力,变“要我学”为“我要学”。
(二)创新培训方式,突出培训效果
在继承以前好的教学模式的前提下,开动脑筋,创新思路,做到多样化,实用化,精细化,质量化。
1.培训接地气,解决工学矛盾。
一是职教培训重心要向车间、班组转移,积极鼓励车间、班组教员结合生产现状、技术短板利用业余、停工期间开展培训,段职教部门必须对其给予大力支持。
二是采用“送课到一线”“背包教学”等方式,在生产关键期、繁忙期,组织教师深入现场,利用间休时间开展教学。
三是大力推行多媒体远程教学,充分利用车间、工区网络设备,搭建“远程教育培训”平台,解决职工分散,难以集中培训的问题。
2.形式多样,突出实效。
一是推行网络视听教学模式,以网络视频教学平台为载体,制作、配发视频课件,做到车间、班组只要配齐设备就能开展教学。
二是定期组织开展学习交流及研讨,组织业务骨干,围绕不同专业及课题,交叉互讲,交流互学,共同进步。
三是发挥骨干、先进标杆作用。
全力打造段级技术领军人物、“学习型班组”,充分发挥示范引领作用,带动全段学习氛围。
(三)加强兼职教师队伍建设,强化师资力量
1.科学选聘兼职教师。
对于兼职教师的选聘不能只看其学历和职称,也不能只在段、车间管理人员中选拔,而要在现场挑选一些技术好、业务强、语言表达能力、综合素质优秀的人才,对其破格使用。
2.规范兼职教师管理。
建立兼职教师师资库,记录兼职教师信息、授课专业、教学效果、学员评价等,以便为兼职教师的考核、聘用提供依据。
3.多渠道开展兼职教师培训。
一是挑选优秀的兼职教师参加总公司、局级兼职教师培训班,同时站段定期组织开展轮训,补齐教学短板。
二是执行听课制度,由具有丰富教学经验的教师随堂听课,评价优点及不足,帮助提高执教能力。
(四)注重实作培训,提升职工实作技能
职工教育是技术能力的培训,不是系统的基础知识学习,所以重点应放在动手能力上,以达到提升生产效率的最终目的。
1.以车间、班组为教学点,有针对性地开展岗位练兵,针对不同层次和不同水平的职工,明确训练方法,不求“大而全”,只求“小而准”。
2.做好职工实训基础建设。
加快加强职教实训基地和练兵场硬件投资和建设,升级教学设备,完善基地管理制度,保证实训设备性能良好,能满足培训需要。
分专业编制贴近现场、图文并茂、易学易懂的岗位作业指导书,用于指导实作培训。
三、结束语
铁路高速发展,给我们带来的是机遇,更是挑战。
只有全力打造科学、实用的职教培训体系,打造高素质、高效率、高技能的职工队伍,才能适应新形势下铁路运输发展的需要,并最终确保安全生产。
【参考文献】
[1]史德华.抓好车间培训,确保铁路通信安全[J].铁路企业教育,2016(05):24-26.。