成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)

中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。

然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。

本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。

问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。

中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。

此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。

针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。

2.合理计算成本，建立健全的会计制度。

3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。

问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。

中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。

加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。

1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。

2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。

3.培养研发人员，加强技术研发。

问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。

大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。

中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。

1.与其他有类似目标的企业合作。

2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。

3.寻求政府扶持。

中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。

然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。

从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。

1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。

未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。

1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。

比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。

二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。

通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。

2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。

通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。

2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。

通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。

2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。

通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。

三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。

4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。

中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。

本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。

案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。

为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。

他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。

通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。

同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。

通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。

案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。

为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。

通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。

同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。

这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。

案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。

由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。

结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。

最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。

这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。

案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。

为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。

通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。

同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。

这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。

1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。

2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。

3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。

我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。

然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。

因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。

1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。

这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。

2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。

在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。

3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。

4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。

企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。

中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。

中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。

中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。

例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。

中小企业可以通过多种方式降低资金成本。

例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。

总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。

只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。

成本控制是中小企业财务管理的重点我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。

而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。

作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。

我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。

本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。

1 企业基本情况内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。

该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。

管理人员10人，车间工人50人。

2 成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。

该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。

随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。

在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。

2.1 成本发生情况分析在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。

2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837. 60元铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：N=（580-900.46）×800=-256368元则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元表1 单位成本发生表（单位：元）从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。

中小企业财务论文题目一、最新中小企业财务论文选题参考1、我国中小企业财务管理存在问题及对策2、中小企业财务风险防范3、对浙江中小企业财务管理模式的研究4、金融危机下中小企业财务风险的防范与控制5、浅谈中小企业财务风险预警6、中小企业财务风险管理研究7、我国中小企业财务风险的成因及其防范8、我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究9、新经济环境下中小企业财务管理嬗变10、加强中小企业财务会计管理工作的探讨11、中小企业财务会计的管理问题及对策12、中小企业财务管理目标探讨13、中小企业财务管理存在的问题及对策研究14、中小企业财务管理中存在的问题及对策15、对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨16、中小企业财务管理环境建设与财务策略17、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析18、中小企业财务管理中存在的问题和解决措施19、中小企业财务管理中的问题及对策20、中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究二、中小企业财务论文题目大全1、中小企业财务管理存在的问题及对策2、我国中小企业财务风险及其防范3、浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策4、中小企业财务管理存在的问题及其对策5、加强中小企业财务管理的思考6、中小企业财务管理存在的问题与对策7、中小企业财务结构与债务融资——基于浙江的实证研究8、中小企业财务管理模式的选择9、浅谈金融危机下中小企业财务管理10、浅析我国中小企业财务管理问题11、试论中小企业财务风险的防范与控制12、试论中小企业财务风险的防范与控制13、浅论我国中小企业财务管理及其完善14、我国中小企业财务管理存在的问题与对策15、我国中小企业财务管理存在的问题及对策16、运用层次分析法确定中小企业财务控制因素权重17、对中小企业财务管理问题的探讨18、中小企业财务管理存在的问题与战略对策19、中小企业财务管理问题及模式创新20、中小企业财务资金营运管理的外包策略研究三、热门中小企业财务专业论文题目推荐1、成本控制在中小企业财务管理中的重要性2、基于流管理的中小企业财务风险控制研究3、ASP与中小企业财务职能外包4、高技术中小企业财务危机预警指标体系研究5、金融危机环境下中小企业财务管理的应对措施6、加入WTO后对中小企业财务管理的影响及对策7、中小企业财务管理的问题与对策8、浅析中小企业财务管理9、中小企业财务管理存在的问题及解决对策10、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策11、中小企业财务管理失效的影响因素初探12、现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究13、中小企业财务危机的成因及其对策研究14、中小企业财务管理现状研究15、中小企业财务风险综合评估研究16、加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况17、关于中小企业财务管理策略分析18、中小企业财务管理中应注意的问题19、浅析中小企业财务管理存在的问题20、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析四、关于中小企业财务毕业论文题目1、网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考2、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨3、中小企业财务融资现状与对策探析—湖北、广东中小企业问卷调查报告4、现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究5、中小企业财务管理问题与对策6、化解中小企业财务管理困境的思考7、我国中小企业信贷融资可获性特征研究——基于苏州地区中小企业财务负责人的观点8、中小企业财务风险预警系统研究9、我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策10、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策11、对中小企业财务管理问题的思考12、中小企业财务管理问题根源及对策研究13、我国中小企业财务管理中存在的问题与对策14、中小企业财务管理的局限性研究15、中小企业财务管理创新探析16、对我国中小企业财务管理若干问题的探讨17、加强中小企业财务管理的对策研究18、论我国中小企业财务管理存在的问题及对策19、中小企业财务风险的成因及其防范20、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策五、比较好写的中小企业财务论文题目1、“零”的追求——我国中小企业财务管理新理念2、浅谈中小企业财务风险预警体系3、中小企业财务管理相关问题研究4、基于云计算的中小企业财务会计信息化探讨5、中小企业财务管理工作的探索与思考6、浅议我国中小企业财务风险的防范7、浅谈中小企业财务管理现状及对策8、刍探中小企业财务管理的创新9、浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策10、浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策11、中小企业财务管理创新问题与对策12、对中小企业财务管理问题的思考13、加强我国中小企业财务管理对策14、浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策15、中小企业财务管理现状与对策16、我国中小企业财务管理中存在的问题与解决途径17、中小企业财务管理中存在的问题及对策18、金融危机下的我国中小企业财务管理分析19、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究20、浅议中小企业财务管理的问题及对策。

大专会计毕业论文题目大专会计毕业论文题目大专会计毕业论文题目【1】1.论中小企业发展的财务对策2.浅议我国企业财务风险管理及防范对策3.试论如何改进企业的现金流管理质量4.企业财务风险防范措施研究5.我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策6.企业采购的风险控制探讨7.论网络时代的财务管理8.中小企业财务管理浅析9.当前企业财务管理的弊端与对策10.刍议影响企业财务管理目标的内外因素11.全面预算管理在玉柴股份的实践12.流动比率与速动比率分析陷阱13.提高财务报告质量:认真履行社会责任14.如何加强企业资金管理15.应收账款管理若干问题的探讨16.浅谈应收账款运作与管理17.强化企业财务管理提升企业竞争力18.浅探现金股利与股票股利的比较与选择19.企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨20.浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义21.公允价值对上市公司财务报表的影响分析22.浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化23.论变动成本法与完全成本法的区别24.财务分析在财务管理中的作用25.企业应收账款管理问题及成因分析26.浅论成本控制与财务管理目标27.国企财务监管理念需与时俱进28.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策29.企业财务风险管理与控制策略30.浅谈企业成本控制31.企业财务核心能力形成机制的探讨32.浅析在建工程的财务管理33.企业财务分析存在的问题及对策34.论我国企业财务风险成因及管理措施35.企业常见利润操纵方法的分析与对策36.我国高校负债风险的成因及化解策略37.经营者股权激励的本质及其启示38.财务报表分析局限性研究39.电子商务环境下企业财务管理模式探讨40.从财务角度看沃尔玛的经营战略41.纳税筹划对企业财务管理的影响42.企业资本结构与竞争战略关系的分析43.浅谈如何有效控制企业财务风险44.企业资金管理的现状和发展途径45.财务管理在中小企业中的作用46.当前企业财务管理中存在的问题及对策47.ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用48.加强应收账款管理提高资金使用效率49.现行财务报表分析的局限性及策略50.ERP系统及对财务管理创新模式的影响51.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨52.通货膨胀对财务管理的影响分析及对策53.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策54.试论现代企业财务管理中应坚持的理念55.发挥财务管理在提升企业价值中的作用56.企业财务管理目标：从利润到价值的飞跃57.论企业管理的人性化制度58.网络会计——财务革命的新起点59.浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理60.网络财务—E时代财务管理新方式61.现行财务报表分析的局限性及策略62.浅谈应收账款的管控策略63.试论企业成本控制64.新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性65.浅谈应收账款风险的成因及其控制66.成本控制是中小企业财务管理的重点67.如何对公司的'应收款项进行分析68.如何改进成本管理69.如何加强小企业财务管理70.民营企业财务管理中存在问题及对策71.财务管理创造企业价值的三个途径72.浅谈企业财务的风险管理73.财务管理在国有企业中的弊病及对策74.企业应收账款问题的形成与解决对策75.浅议企业应收账款的风险防范76.对现代企业财务管理几个问题的思考与探索77.新经济条件下企业财务管理的发展趋势78.企业控制存货成本的财务管理技术79.企业并购的财务风险探析80.中小企业财务管理特点分析81.对网络时代我国企业财务报告系统局限性的探讨82.企业财务战略管理中存在的主要问题与对策83.论企业财务风险与防范84.现行企业财务报告存在的问题与改进对策85.旅游饭店财务风险及管理对策探析86.改进管理提高扶贫资金使用效益87.浅论企业现金流量的财务分析88.浅谈ERP在财务会计管理中的应用89.我国财务软件发展趋势的探讨90.中小企业财务管理失效的影响因素初探91.关于企业应收账款管理问题的探讨92.我国现行财务报告的局限分析93.刍议企业销售财务管理94.试述加强应收账款的日常管理95.民营企业财务管理的现状与对策分析96.加强应收账款管理之我见97.票据业务风险的成因及防范对策98.现金流量表及其相关信息的利用99.加强民营企业财务管理的对策思考100.我国民营企业财务管理的问题及对策研究会计专业论文【2】浅谈对会计理论判断的正确认识由于受到主观条件以及客观环境等因素的影响，在认识客观事物的过程中，人们会形成不同的主观认识。

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Management经管空间0882012年5月 成本控制在中小企业财务管理中的重要性西安建筑科技大学 韩彦峰 西安建筑科技大学管理学院 党万丽摘 要：企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，而为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要的手段。

对于没有规模优势的小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎企业生存的关键因素。

本文旨在探讨企业财务管理和企业成本控制之间的关系，同时在分析小企业在成本控制方面存在的问题基础上，探讨成本控制的合理方法并给出了小企业进行成本控制的措施和建议。

关键词：成本控制 中小企业 财务管理的目标中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-088-02中小企业是我国国民经济和社会发展中的一支重要力量。

中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，提供了75% 城镇就业机会[1]。

但是金融危机爆发后，我国的中小企业特别是出口导向的中小企业订单减少，而我国中央银行在2011年采取的紧缩的货币政治，使我国的中小企业雪上加霜。

而中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问。

金融危机使企业的销售收入下滑，如何才能增加企业的利润，只有从减少企业的成本出发，本文分析了成本管理在企业财务管理中的重要作用的基础上分析企业成本管理中存在的问题，并提出解决的意见和建议。

1 企业财务管理的目标和成本控制企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果, 它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

从根本上说，企业财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。

关于企业的目标主要有以下三种观点[2](1)利润最大化。

利润代表企业新创造的财富，利润增加的越多说明企业创造财富的能力越强，也就越接近企业的目标；(2)每股收益最大化。

中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。

企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。

本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。

一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。

一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。

企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。

中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。

同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。

社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。

中小企业成立之初，发展较为缓慢。

但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。

中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。

中小企业财务管理案例在中小企业中，财务管理是至关重要的一环。

一个良好的财务管理系统可以帮助企业实现财务稳健、效益最大化和风险最小化。

下面我们来看一个中小企业财务管理的案例，通过这个案例来了解中小企业财务管理的重要性和实际操作。

某某公司是一家中小型制造业企业，主要生产家具产品。

由于市场竞争激烈，公司在前几年一直处于亏损状态，财务状况堪忧。

为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的全面改革。

首先，公司成立了财务管理团队，由财务总监带领，团队成员包括会计、财务分析师和成本控制专家。

团队成员分工明确，各司其职，共同致力于改善公司的财务状况。

其次，公司对财务流程进行了全面梳理和优化。

通过引入先进的财务管理软件，公司实现了财务数据的实时监控和分析，大大提高了财务数据的准确性和及时性。

同时，公司还加强了内部控制，规范了财务流程，杜绝了财务风险。

再次，公司加强了成本控制和管理。

通过对生产成本、人工成本和间接费用的精细化管理，公司有效降低了成本，提高了产品的竞争力。

同时，公司还加强了库存管理，减少了库存积压，降低了资金占用成本。

最后，公司加强了财务分析和预测。

通过对市场需求、行业动态和竞争对手的分析，公司制定了科学的销售计划和财务预算，为公司的发展提供了有力支持。

经过一段时间的努力，某某公司的财务状况得到了明显改善。

公司实现了盈利，资产负债表得到了优化，现金流量得到了有效管理，公司的整体财务状况稳步向好。

通过这个案例，我们可以看到中小企业财务管理的重要性。

一个良好的财务管理系统可以帮助中小企业实现财务稳健、效益最大化和风险最小化。

同时，也可以看到中小企业财务管理的实际操作。

通过建立专业的财务管理团队，优化财务流程，加强成本控制和管理，以及加强财务分析和预测，中小企业可以有效改善自身的财务状况，实现可持续发展。

总之，中小企业财务管理是一个复杂而又重要的工作，需要全面、系统的管理。

只有建立科学的财务管理体系，加强内部控制，优化成本管理，加强财务分析和预测，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小企业成本控制现状与对策摘要：在市场竞争日趋激烈的市场经济条件下，中小企业由于资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈制约，利润逐渐减少。

降低产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展至关重要。

本文分析了我国中小企业成本控制的现状，并提出了解决思路与对策。

关键词：中小企业；成本控制中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0139-01改革开放以来，为推动市场经济的快速发展，政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素，在我国国民经济中占有重要的地位。

然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竞争中常常处于劣势。

如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。

一、企业成本控制概述成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。

如ve价值工程、abm作业成本管理、sc标准成本法、目标成本法、cd降低成本法、scm战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、成本预警、成本控制方案等等。

中小企业管理费用控制问题探讨1. 引言1.1 中小企业管理费用控制问题探讨管理费用控制一直是中小企业经营管理中的重要问题，不同于大型企业拥有雄厚的资金和资源，中小企业在管理费用上往往面临着更大的挑战。

如何有效控制管理费用，提高企业运营效率，成为中小企业管理者们亟需解决的难题。

本文将对中小企业管理费用控制问题展开探讨，旨在为中小企业提供实用的方法和策略，帮助他们更好地管理和控制费用，实现经济效益的最大化。

在当前激烈的市场竞争中，中小企业管理费用控制的重要性不言而喻。

精细化管理、精简化流程、提高效率，都需要从费用控制着手。

管理费用控制不仅可以降低企业成本，提高盈利水平，还可以增强企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

中小企业在管理费用控制中也面临着诸多挑战。

资源有限、管理经验不足、信息不对称等问题使得管理费用控制变得更加困难。

中小企业需要寻找适合自身发展特点的方法和策略，灵活应对各种挑战，实现费用控制的有效运作。

2. 正文2.1 中小企业管理费用控制的重要性在日益竞争激烈的市场环境中，中小企业需要更加注重管理费用控制，以确保企业运营的稳定和可持续发展。

管理费用是企业在经营过程中不可避免的支出，包括人力资源成本、办公费用、营销费用等。

有效控制管理费用可以提高企业的盈利能力，降低经营风险，增强企业竞争力。

管理费用控制可以帮助中小企业提高经营效率，优化资源配置。

通过合理分配资源和节约成本，企业可以降低生产和经营成本，提高生产效率，实现更好的经济效益。

管理费用控制有助于企业在市场竞争中获得优势。

通过精细化管理和成本控制，企业可以降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力，赢得客户信赖。

管理费用控制还可以提升企业的财务健康状况。

控制管理费用可以确保企业财务稳健，避免因为费用支出不当导致财务危机。

管理费用控制还可以为企业提供更多的资金用于投资和发展，促进企业持续增长。

中小企业管理费用控制不仅是企业生存与发展的基础，也是提升企业竞争力和创造长期价值的重要手段。

企业财务管理中的成本控制作者：张莹来源：《环球市场信息导报》2013年第07期成本控制的意义成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是企业生存和发展的基础成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

财务管理的作用管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全。

目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；资金入不敷出，存在资金缺口；资金被挪用，被挤占；叫人头疼的“三角债”。

如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。

当然，开源节流，增收节支；通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。

发挥约束机制的作用。

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。

有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。

正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。

成本控制在企业财务管理中的重要性作者：郭颖洁来源：《财经界·中旬刊》2019年第04期摘要：财务管理是企业发展的基础，是实现企业经济效益目标的重要手段。

成本控制是企业财务管理中的重要部分。

对提高企业资本利用率，促进企业可持续发展具有重要作用。

关键词：成本控制; 财务管理加强成本控制，成为现阶段企业迎接市场挑战的重要手段。

其在财务管理中的重要作用不言而喻。

相关研究备受关注。

一、成本控制的概念成本控制指企业根据预定成本目标进行管控的行为。

包括对既有资源的整合利用，全面分析影响成本控制的相关因素，针对性采取有效措施，避免无谓损耗，实现收益最大化的目标。

成本控制是财务管理中的重要组成部分。

其活动的目的是防止资源浪费。

成本控制的概念贯穿于企业生产管理各环节。

二、成本控制的意义（一）保证财务管理预期目标的实现成本控制融入了全员参与管理的思想，一定程度上提高了经营者及员工的成本控制意识。

科学的成本控制体系，能减少资源浪费与无谓消耗。

对实现财务管理目标具有积极作用，保证了各项管理决策顺利贯彻执行。

成本控制的价值在于为企业决策提供参考依据，有利于降低企业投资风险，发挥财务价值创造的最大效力。

（二）实现企业利润最大化目标企业系列生产经营活动组织的根本目的是实现利润最大化，成本控制与财务管理功能定位一致。

日常生产管理中，成本控制是财务管理的有效手段，必须向科学化规范化方向发展，在不影响产品服务质量的基础上，适当减小投入成本，实现企业利润最大化，可更好的满足扩大销售范围的需求，使企业抢占更大的经济市场份额。

企业财务管理的成本控制应用，对实现企业可持续发展目标具有强大的支持力量。

三、企业财务管理成本控制策略（一）加强对成本控制的重视现代市场化竞争条件下，成本控制是企业财务管理系统的有机构成，需得到企业的高度关注。

可通过培训管理人员与基层人员的方式，提升其成本控制意识，引导其主动参与成本控制。

成本控制的关键是不断创新，应与企业生产经营实况相联系，必须树立先进的成本控制管理理念，注重收集准确，有价值的财务信息。

《成本控制在企业财务管理中的重要性》摘要：本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策，在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量，在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注周建摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。

新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。

本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。

关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性一、成本控制在企业财务管理中的重要性（一）財务管理涵义财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。

作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。

（二）成本控制内涵成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。

在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。

（三）成本控制在财务管理中的作用1.提高经济效益企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。

中小企业会计与财务管理中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，因此，良好的会计与财务管理对于中小企业的长期健康发展至关重要。

本文将从中小企业会计和财务管理的定义开始，介绍中小企业的特点，然后分别介绍中小企业会计和财务管理的步骤，并最后讨论中小企业会计与财务管理的挑战和解决办法。

一、中小企业会计与财务管理的定义1.中小企业会计是中小企业按照一定的会计制度和原则进行财务数据的记录、报告和分析，旨在为企业决策提供准确的财务信息。

2.中小企业财务管理是指通过科学、规范的财务管理体系，为中小企业提供决策支持，保障企业健康运营和发展的活动。

二、中小企业的特点1.规模小，组织结构简单：中小企业的员工数量较少，决策过程相对较短，管理层级较少。

2.资金相对紧缺：由于规模较小，中小企业往往面临资金短缺的问题。

3.市场竞争激烈：中小企业在市场上面临着来自大企业和其他中小企业的竞争，市场环境相对较为复杂。

三、中小企业会计的步骤1.建立可行的会计制度：中小企业需要根据自身的特点和业务需求，建立适合自己的会计制度和会计核算方法。

2.记账和凭证的录入：中小企业需要将所有的商业交易记录下来，包括进货、销售、资产、负债等，并生成相应的凭证进行录入。

3.核算和分析财务数据：中小企业应该定期对财务数据进行核算和分析，包括财务报表的编制、比对和分析，以及盈利能力、偿债能力等方面的评估。

4.税务申报和缴纳：中小企业需要按照相关税法规定，及时、准确地进行税务申报和缴纳。

四、中小企业财务管理的步骤1.制定财务目标和计划：中小企业需要明确自己的财务目标，并将其转化为可行的财务计划。

2.控制费用和成本：中小企业应该通过合理的成本控制和费用管理，提高资金利用效率。

3.做好现金流量管理：中小企业应该密切关注现金流量变动情况，确保资金的充足，避免出现断层。

4.优化资产配置：中小企业需要根据自身的特点和发展需求，合理配置资产，提高资产收益率。

五、中小企业会计与财务管理的挑战和解决办法1.缺乏专业人才：中小企业往往由于规模较小，无法吸引和留住高级会计和财务人才。