御景名邸工程土建施工组织设计最终版
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第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX住宅小区土建工程2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:本项目占地面积约XX万平方米,总建筑面积约XX万平方米,包含住宅、商业、地下车库等。
4. 工程内容:土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程等。
5. 工程总投资:约XX亿元人民币。
6. 工程工期:预计工期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部(1)项目经理:负责整个工程的施工组织、协调和管理,对工程质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
(2)项目副经理:协助项目经理工作,分管技术、质量、安全、成本等方面。
(3)各部门负责人:负责各自部门的工作,确保工程顺利进行。
2. 施工现场管理机构(1)施工员:负责现场施工组织、协调、监督和检查。
(2)技术员:负责技术指导、技术交底、技术培训和施工方案的编制。
(3)质量员:负责工程质量检查、验收、整改和资料整理。
(4)安全员:负责现场安全管理、安全检查、安全教育、事故处理。
(5)材料员:负责材料采购、验收、保管、使用和统计。
(6)测量员:负责现场测量、放线、复核和资料整理。
三、施工准备1. 技术准备(1)组织施工人员进行技术交底,确保施工人员了解工程图纸、施工工艺、质量标准和安全要求。
(2)编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。
(3)对施工人员进行安全技术培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 材料准备(1)根据工程进度和施工要求,提前采购、验收、保管各类建筑材料。
(2)确保材料质量符合国家标准和设计要求。
(3)对进场材料进行标识、分类、堆放,方便使用和管理。
3. 施工设备准备(1)根据工程需求,提前购置、租赁、安装各类施工设备。
(2)确保施工设备完好、性能稳定、操作简便。
(3)对施工设备进行定期检查、维护和保养。
4. 施工现场准备(1)对施工现场进行平整、排水、围挡等基础工作。
(2)设置临时办公区、生活区、材料堆放区、施工便道等。
建筑工程施工组织设计范本一、工程概况本工程为XXXX项目,位于XX市XX区,占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米,包括地上建筑面积XX平方米,地下建筑面积XX平方米。
建筑内容包括:主楼、副楼、裙楼及配套设施。
建筑结构为主体框架结构,层数为XX层,檐口高度为XX 米,建筑基础采用桩基承台基础。
二、施工总体部署1. 施工部署本工程工期为XX个月,计划XX年XX月开工,XX年XX月竣工。
施工过程中,我们将严格按照国家及地方建筑工程施工标准,确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
施工部署主要包括:施工进度计划、施工平面布置、施工临时设施规划等。
2. 工期控制为确保工程按时完工,我们将编制详细的施工进度计划,对各个分部分项工程进行细化,明确各阶段的完成时间。
同时,加强对施工进度的监控,及时调整施工计划,确保工程进度不受影响。
3. 施工准备施工准备阶段主要包括:施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计、施工人员培训、施工材料及设备准备等。
我们将提前做好各项准备工作,确保工程顺利开工。
三、主要施工方法及技术措施1. 基坑支护工程基坑支护采用锚喷桩结合内支撑的支护方式,确保基坑稳定。
2. 人工挖孔桩施工人工挖孔桩施工采用逐级开挖、逐级浇筑的方法,确保桩基质量。
3. 施工测量施工测量采用现代测量仪器,严格按照国家测量规范进行,确保建筑物的定位准确。
4. 桩承台、地梁、底板施工桩承台、地梁、底板施工严格按照设计要求进行,确保基础工程质量。
5. 地下室结构施工地下室结构施工采用明挖法、暗挖法等,确保地下室结构安全。
6. 无粘结预应力钢筋施工无粘结预应力钢筋施工严格按照规范进行,确保预应力效果。
7. 主体框架结构施工主体框架结构施工采用滑模、爬模等先进施工技术,确保结构安全、质量。
8. 砼泵送技术砼泵送采用高压泵送技术,确保砼浇筑质量。
9. 砌体工程砌体工程采用现场拌合砂浆,确保砌体质量。
10. 装饰工程装饰工程采用环保材料,严格按照设计要求进行施工,确保装饰效果。
施工组织设计范本-砖混结构住宅楼施工组织设计范本砖混结构住宅楼一、工程概况本工程为砖混结构住宅楼,位于具体地址,总建筑面积为具体面积平方米,建筑高度为具体高度米,地上层数为具体层数层。
该住宅楼设计合理,功能齐全,旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部,项目经理全面负责工程的施工组织、协调和管理工作。
项目技术负责人负责工程的技术指导和质量控制。
同时,配备施工员、质检员、安全员、材料员等各专业人员,确保工程施工的顺利进行。
2、施工任务划分根据工程特点和施工队伍的专业特长,将工程划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程等施工段,分别由不同的施工队伍承担施工任务。
3、施工顺序遵循“先地下,后地上;先主体,后装饰;先土建,后安装”的原则进行施工。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸,进行图纸会审,编制施工组织设计和各专项施工方案。
做好技术交底工作,使施工人员明确施工工艺和质量标准。
2、现场准备平整施工场地,修筑临时道路,搭建临时设施。
接通施工用水、用电,设置测量控制点。
3、材料准备根据施工进度计划,编制材料采购计划,组织材料进场,并进行检验和试验。
4、劳动力准备根据施工进度计划和施工任务划分,组织劳动力进场,并进行培训和安全教育。
四、主要施工方法1、基础工程(1)土方开挖采用机械开挖为主,人工清理为辅的方式进行。
开挖过程中,严格控制基底标高,避免超挖。
(2)基础施工基础采用条形基础,施工时先绑扎钢筋,然后支设模板,浇筑混凝土。
混凝土浇筑完毕后,及时进行养护。
2、主体工程(1)砌体工程采用红砖砌筑,砌筑前先浇水湿润,保证砖的含水率符合要求。
砌筑时,严格控制灰缝厚度和垂直度、平整度。
(2)钢筋工程钢筋在现场加工制作,采用绑扎连接和焊接连接的方式。
钢筋的规格、型号、数量和位置必须符合设计要求。
(3)模板工程采用木模板,模板支撑系统采用钢管脚手架。
模板安装前,要进行清理和涂刷脱模剂。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录第一章工程概况 (2)第二章施工部署 (3)第三章施工总进度表与施工总进度控制网络图 (37)第四章工程进度保证措施 (40)第五章施工机械设备 (43)第六章工程施工技术方案 (47)第七章工程质量的保证措施及控制体系 (109)第八章合理化建议和降低成本措施 (131)第九章消除工程质量通病措施 (136)第十章安全、文明生产技术措施 (150)第十一章季节性施工措施 (170)第十二章对专项分包工程的总包配合措施 (178)第十三章工程回访保修服务承诺措施 (180)编制依据:1、业主提供设计图纸。
2、业主提供的招标文件及答疑资料。
3、国家现行有关技术标准、规范、规程。
4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。
5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。
第一章工程概况一、工程简介1、工程名称:和平盛世小区6#-12#楼工程2、工程地点:合肥市明光路原老矿机厂3、建设单位:淮矿地产合肥有限责任公司4、设计单位:东南大学建筑设计研究院5、施工单位:二、工程概况本工程为淮矿地产合肥有限责任公司开发的和平盛世小区6#-12#楼工程,由东南大学建筑设计研究院设计,幢号为6#-12#住宅楼、4个配电房、垃圾房等配套工程,总建筑面积约15.74万平方米,其中:住宅约12.3万平方米;地下室约3.44万平方米;总造价约23000万元。
和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅,地下一层(局部两层,部分为人防工程),地上24-31层,以及4个配电房、垃圾房等配套工程;设计使用年限为50年,抗震设防烈度为七度。
第二章施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性,针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力,科学合理地进行施工部署。
在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工,按ISO9002质量体系的要求实施管理,将遵循“确保基础施工安全,赶抢结构施工工期,全面协调装饰施工工作,穿插设备管线安装,合理搭接施工工序”的原则,落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)第一章前言御景尚都二期工程位于青岛市城阳区江家庄社区,旧村改造工程以南正阳路以北部位,该工程由青岛鑫源置业集团有限公司开发,北京中建建筑设计有限公司设计,青岛恒源建设监理有限公司监理,青岛城阳兴源建筑工程有限公司承建。
为确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务,达到建设单位的各项要求,实现工程各项施工目标,特编制本施工组织设计,它体现了我项目部对本工程的施工的总体构想和部署。
在施工过程中我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理。
第二章指导思想及实施目标第一节指导思想本着“抓管理,创精品,争一流”的质量方针,在本工程施工中我们将以质量第一、服务周到、让业主感到满意为指导思想,以质量为中心,按照GB/T19001 ISO9002:《质量管理体系-要求》系列标准,建立工程质量保证体系,精心组织科学管理,遵循《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001),促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,对工程质量进度、施工安全、文明施工、项目成本、项目信息、合同等进行全面有效的控制,优质高速地完成本工程的施工任务。
第二节实施目标工期目标2010年03月20日开工(开工时间以监理公司的下达基础垫层开工令为准),2011年04月30日竣工,施工天数为406天。
质量目标一次验收达到优良标准,并确保优质结构,争创青岛杯。
安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,杜绝死亡及重伤事故,轻伤负伤频率控制在1‟以下。
文明施工目标严格按照青岛市《建筑施工现场管理标准》及青岛市文明施工的各项规定执行,精心规划布置现场,严格管理,实现施工现场的“两型五化”,保持场容、市容环境卫生;争创青岛市标准化管理示范工地。
环境保护目标树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准,结合工程实际情况,全面规划施工过程,确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
二、工程概况及特点1. 工程名称:某住宅小区项目2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积约10万平方米,包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点:- 施工场地有限,周边环境复杂,施工难度较大- 地下水位较高,需进行降水处理- 施工周期较长,需合理安排施工顺序,确保工期- 工程质量要求高,需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部,负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责,确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序:先地下后地上,先深后浅,先主干后支线2. 施工阶段划分:基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备:组织施工人员进场,进行技术交底,确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备,提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划,确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程:采用土钉墙支护,确保基坑安全2. 主体结构施工:采用钢筋混凝土结构,确保结构安全3. 装饰装修施工:采用环保、节能材料,确保工程质量4. 设备安装施工:严格按照设备安装规范进行,确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序,确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保工程质量3. 定期组织质量检查,及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划,合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理,确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度,确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度,确保施工安全2. 加强施工人员安全培训,提高安全意识3. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案,确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施,减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测,确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料,确保工程顺利验收3. 建立保修制度,为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制,为项目的顺利实施提供有力保障。
东莞市华莱士餐饮管理有限公司食品加工及配送中心(土建及安装)工程施工组织方案第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导施工的依据,编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工、环境保护及降低成本、推广新技术等诸多因互助尽可能作了充分考虑,突出其科学性及可行性。
第二节编制依据一、工程施工图纸1、根据东莞市华莱士餐饮管理有限公司提供、深圳德普思建筑设计有限公司设计的东莞市华莱士餐饮管理有限公司食品加工及配送中心(土建及安装)工程设计图。
2、东莞市华莱士餐饮管理有限公司提供的地质勘探资料。
二、规程、规范序号类别规范、规程名称编号1 国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012 国家砌体工程施工及验收规范GB50203-20023 国家混凝土结构施工及验收规范GB50204-20024 国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025 国家建筑地面工程施工及验收规范GB50210-20016 国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017 国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028 国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029 国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200210 国家工程测量规范GB50026-200111 国家屋面工程技术规范GB50207-200112 国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范J84-200113 国家建筑施工门钢管脚手架规范JGJ128-200014 地方广东省《普通铝合金门窗工程设计与施工标装》GBJ15-30-200215 其他有关国家和东莞市地方规范规程三、标准序号类别标准名准编号1 国家建筑施工安全检查标准JGJ59—992 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013地方东莞市建设工程现场文明施工检查评定标准4地方东莞市施工安全检查评分标准四、法规序号类别法规名称编号1 国家建筑法2 国家环境保护法3 国家建设工程质量管理条例国务院令 279 号4 国家房屋建筑工程质量保修办法建设部令 80 号5 地方广东省建设工程施工安全评价管理办法试行第二章工程概况序号项目工程概况1 建设单位东莞市华莱士餐饮管理有限公司2 工程名称东莞市华莱士餐饮管理有限公司食品加工及配送中心(土建及安装)3 本次发包单土建及安装位工程内容4 建设地点东莞大岭山镇太公岭村5 设计单位深圳德普思建筑设计有限公司6 监理单位湖南方圆工程咨询监理有限公司7 施工单位东莞市富盛建筑工程有限公司第一节工程设计概况一、建筑设计概况东莞市华莱士餐饮管理有限公司食品加工及配送中心(土建及安装)工程总用地面积为 14360.8 ㎡,总建筑面积为 24967.755 ㎡;本工程± 0.000 标高相当于绝对标高由现场定,局部性的设计修改将以设计变更通知单的形式完成。
第一章概况第一节工程概况1)工程名称:2)建设单位:3)设计单位:4)监理单位:5)建设地点:6)结构类型:钢筋砼框剪结构7)基础类型:人工挖孔灌注桩(静压预应力管桩)8)工程规模:9)质量标准:10)工期要求:第二节建筑概况本工程由栋住宅楼组成,高度为 m,层高首层为 m,其余层为 m。
设有部电梯,集(商)(住)(办公)为一体。
一、装饰要求1、外墙饰面采用纸皮条形砖与马赛克。
2、内墙饰面设备用房与梯间面层刷灰水两遍。
大堂贴大理石,电梯厅贴黄色抛光砖,厨房、卫生间贴瓷片,套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。
3、天花设备用房刷灰水两遍,套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。
4、楼地面厅、大堂、厨房、卫生间、阳台贴抛光砖。
房间内贴榉木复合地板。
5、门窗1)套间入户门采用乙级防火门,其他均为夹板门。
2)窗均采用香槟色铝框,厕所为磨砂玻璃,其他均为光片玻璃。
二、屋面20厚水泥砂浆找平,2厚防水胶膜、40厚刚性防水层,陶粒轻质砖隔热。
第三节结构概况该工程按7度抗震设防,剪力墙抗震等级为二级、框架抗震等级为三级。
基础采用人工挖孔桩(静压预应力管桩),桩径分别为、、等。
单桩竖向承载力分别为、、 KN等。
桩端支承于中风化岩层,桩端嵌入岩层最小深度为,砼强度等级分别为桩;(预应力管桩砼等级≥C80,桩型型,终压控制条件以为主,静压最大值为 KN,终压前复压3次);承台;基础梁;墙柱:;梁板:,墙体采用混合砂浆砌筑,所有外墙、梯间墙、分户墙为厚,其余均为厚。
第四节现场条件本工程为小区期住宅楼,位于,该范围已初步完成平整,根据高程,其自然地面高程为 m,地势较为平坦。
水电业主已接至,有路与现场相邻。
第五节编制依据本施工组织设计的编制依据如下:一、建设单位提供的工程施工图纸。
二、工程招标文件以及招标答题会纪要。
三、市有关现场文明施工管理细则。
四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
五、其它地方法律、建筑法规及标准。
施工组织设计施工程名称:编制单位:编制日期:编制人:工组织设计御景东方小区1#住宅楼山东日建建设集团有限公司二00七年十月宋艳洁- 1 -施工组织设计目录一.编制依据,,,,,,,,,,,,,,,,二.工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,二.施工组织部署,,,,,,,,,,,,,,四.施工准备,,,,,,,,,,,,,,,,五.主要项目施工方法,,,,,,,,,,,,六.技术管理措施,,,,,,,,,,,,,,七.施工质量管理措施,,,,,,,,,,,,八.现场管理措施,,,,,,,,,,,,,,九.主要经济技术指标,,,,,,,,,,,,十、附表- 2 -施工组织设计一.编制依据- 3 -施工组织设计二.工程概况- 4 -施工组织设计- 5 -施工组织设计(一) 施工组织管理1.组织机构为搞好该工程公司成立该工程项目施工部,由总公司分管经理、项目部经理领导项目工作。
总公司选择施工经验丰富、业务素质高、责任心强的土建、安装、装饰工程负责人组成现场领导班子,将质量、技术、机具、安全、预算、核算的责任落实到人,实行网络管理。
严格执行施工计划管理,领导小组按施工计划编制切实可行的日、周、月、季计划,并及时报建设、监理单位,以监督控制执行。
通过日、周例行检查达到日保周,周保月、月保季,确保整体施工计划的顺利实施。
建立奖惩制度,根据对所有参加的施工队伍及人员工作的检查情况,奖优罚劣、奖勤罚懒。
加强现场施工人员的职业道德教育,树立“一切为用户服务,一切服务项目要求”的服务思想。
班前会、交底会、调度会、协调会等反复强调,使各工种之间互相创造施工- 6 -施工组织设计条件,保证工程顺利施工。
为确保该工程创优成功,在施工前,对各分部分项工程进行分解,确定质量目标,在施工中积极开展工程质量活动,努力消除各项质量通病,施工管理人员成员见附表。
2.质量目标:优良,争创省优。
3.施工现场管理目标,确保“市级安全文明工地”4.任务划分:由项目经理组织总承包管理和施工。
目录1. 编制依据--------------------------- 4 1.1石家庄南高营大街御景阁17#楼工程招标文件及《施工合同》 4 1.2施工图 ---------------------------4 1.3岩土工程勘测报告-------------- 错误!未定义书签。
1.4主要规程、规范----------------------- 6 1.5主要图集 -------------------------- 6 1.6主要法规 -------------------------- 6 1.7其它----------------------------- 6 2.工程概况--------------------------- 72.1总体简介 -------------------------- 7 2.2建筑设计概况------------------------ 7 2.3结构设计概况------------------------ 8 2.4给排水、暖通设计概况 ------------------- 9 2.5电气设计概况----------------------- 10 2.6施工条件------------------------- 11 2.8主要实物量------------------------ 11 2.9技术与工艺------------------------ 12 2.10工程重点和难点分析------------------- 12 3.施工部署--------------------------- 143.1施工组织 ------------------------- 14 3.2工程任务划分----------------------- 213.3施工部署原则----------------------- 23 3.4工程施工进度控制--------------------- 27 3.5施工项目制度的建立-------------------- 28 3.6主要施工方案的选择-------------------- 30 3.7施工流程及主要分部、分项的施工工序----------- 33 4.施工准备-------------------------- 34 4.1技术准备------------------------- 34 4.2资源准备 ----------------- 错误!未定义书签。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录1 编制依据及说明 (1)1.1 编制依据 (1)1.2 编制说明 (3)2 工程概况 (3)2.1 项目概况 (3)2.2 建筑设计概况 (4)2.3 结构设计概况 (6)2.4施工现场条件 (8)3 施工组织与部署 (8)3.1 施工目标 (8)3.2 施工组织 (9)3.3 施工总部署 (12)3.4 工程的重点及难点 (22)4 施工进度计划 (22)4.1 工期目标 (22)4.2 进度计划 (23)4.3 工期保证措施 (23)5 施工总平面布置 (24)5.1 施工总平面布置依据 (24)5.2 施工总平面图的内容 (25)5.3施工用水 (26)5.4 施工临时用电 (27)6 主要分项工程施工方法及方案 (29)6.1 测量工程 (29)6.2 基础工程 (31)6.3 模板工程 (35)6.4 钢筋工程 (41)6.5 混凝土工程 (51)6.6 架子工程 (57)6.7 砌体工程 (58)6.8 屋面工程 (61)6.9装饰工程 (62)6.10 铝合金门窗工程 (69)6.11木门安装工程 (70)6.12 水电安装工程 (71)7 季节性施工措施 (73)8 质量通病的防治措施 (76)8.1 土方工程 (76)8.2 模板工程 (76)8.3 钢筋工程 (77)8.4 混凝土工程 (78)8.5 砌体工程 (80)8.6建筑防渗漏及防水配合专述 (81)9 质量保证措施 (85)9.1 项目质量保证网络的组成 (85)9.2 项目质量保证网络的职权划分 (85)9.3 质量岗位职责 (85)9.4 质量目标 (89)9.5 组织保证措施 (89)9.6 文件控制(质量记录) (89)9.7 产品要求确定及实现的策划 (93)9.8 工程分承包方的控制 (93)9.9 材料的采购的控制 (95)9.10 施工设备的控制 (97)9.11 工作环境的控制 (99)9.12 施工过程的控制 (101)9.13 特殊施工过程的控制 (108)9.14 质量措施的实施与监督 (109)9.15 监视和测量控制 (111)9.16 产品防护控制 (112)9.17 不合格品的控制 (115)9.18 工程保修和服务控制 (117)9.19 纠正措施控制 (120)9.20 预防措施的控制 (121)10 四新技术应用 (122)11 应急措施 (123)12 工程项目总承包管理 (123)12.1 总包责任 (123)12.2保证措施 (124)12.3总包管理 (124)13 资料管理 (127)13.1管理标准 (127)13.2资料收集整理要求和保证措施。
(127)14 工程竣工验收 (128)1 编制依据及说明1.1 编制依据本方案是依据“御景名邸工程招标文件”、深圳市广泰建筑设计有限公司设计的“御景名邸工程”相关设计图纸、施工规范内容编制而成。
本工程所涉及的规范、标准、文件详见下表。
规范、标准、文件一览表1.2 编制说明本施工组织设计根据招标文件编制要求及相关规范、标准、文件进行编制,编制时对工程的工期、质量目标、项目管理机构的设置及劳动力组织、施工进度控制、机械设备的投入、周转材料配备、主要的分部分项工程的施工技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等各方面因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
2 工程概况2.1 项目概况1)、工程名称:御景名邸工程2)、建设单位:湖北银信房地产开发有限公司3)、设计单位:深圳市广泰建筑设计有限公司4)、监理单位:湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司5)、勘察单位:武汉市勘测研究院2.2 建筑设计概况御景名邸工程为三栋塔式建筑,地下一层,层高4.20m,为人防地下室,平时作车库;地上部位:两栋三十二层(高层住宅),首层层高6.0m,二层及首层设有夹层,标准层层高2.9m,建筑性质为商住楼,其地面以上建筑总高度为99.35m;一栋二十九层(高层公寓),其地面以上建筑总高度为94.8m,首层层高6.0m,设有夹层,二、三层层高4.5米,标准层层高3.0米,工程总建筑面积为59488.4㎡。
具体建筑设计概况详见下表:2.3 结构设计概况主要设计参数如下表:结构砼强度等级结构设计概况一览表2.4施工现场条件本工程位于沔阳大道、仙源大道交汇处。
现场已完成“三通一平”,红线范围内水通、电通、道路通及场地平整,具备施工条件。
设计相对标高±0.000相当于绝对标高29.00m。
3 施工组织与部署3.1 施工目标质量目标严格按照国家、湖北省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收,工程质量达到国家或行业评定的合格标准,争创市“优质样板工程”、省“优质样板工程”。
工期目标本工程开工日期由甲方发指令确定。
主体施工工期为260日历天,砌体施工工期为120日历天,内外墙抹灰施工工期为120日历天,外架拆除及场地清理为45日历天,随后进行工程初验,竣工核验在开工后515日历天进行。
环境目标施工噪声场界达标:不扰民,无投诉;施工现场目视无扬尘,道路运输无遗洒;固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理;对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染;生产、生活污水排放符合地方标准;节能降耗,减少资源浪费。
职业健康安全目标无重伤和死亡事故,轻伤人数不得超过2人,经济损失每人次不得超过500元;无重大机械事故,一般性机械事故不超过一起,经济损失不超过500元;杜绝火灾事故;特殊工种持证上岗率100%;劳保用品发放率100%,无职业病发生。
文明施工目标按《湖北省工程施工现场文明施工检查评分标准》、《湖北金晟建筑有限公司文明施工管理办法》及《湖北金晟建筑有限公司施工现场CI达标实施细则》进行管理,确保仙桃市安全生产、文明施工优良样板工地,争创湖北省安全生产、文明施工优良样板工地。
3.2 施工组织在项目班子的组建上,将建立以项目经理为首的项目经理部,组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子。
统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻ISO9001:2000国际标准。
项目施工管理组织机构见附页所示。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
3.2.1 项目领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名土建生产经理和一名安装生产副经理组成。
项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。
1)、项目经理为工程的总负责人,是整个项目的决策者,直接领导材料部、设备部、成本合约部;2)、生产经理是项目施工的忠实执行者,负责项目工程部及工程的生产管理;3)、项目技术负责人是整个项目的策划者,负责项目内业技术部、质量安全部。
3.2.2 项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成,在部门的设置上,为了便于工程的统一管理,设置工程部、技术部、质量安全部、材料部、设备部、成本合约部。
各部门主要职责如下:1)、工程部:主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理;2)、质量安全部:负责工程的质量;负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理;3)、技术部:主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理;4)、材料部:主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理;5)、设备部:负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理;6)、成本合约部:主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理;具体的项目管理组织如框图所示3.2.3 项目作业层主要为施工现场一、二线工人,由具有一定技术水平和丰富操作经验的队伍组成。
本工程我司拟组织一支施工队伍进行施工,并根据专业分为钢筋、模板、砼及装饰等施工班组,由工程部独立指导,各个施工班组之间展开劳动竞赛,每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比,奖优罚劣。
3.2.4 项目管理组织机构及主要管理人员3.2.5主要岗位之岗位职责3.2.5.1 项目经理1)、项目经理是公司法人在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。
2)、项目经理是项目上总的决策者,对如何贯彻国家的法律、法规,如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖,如何实现对贵司的承诺,如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。
3.2.5.2 项目技术负责人1)、项目技术负责人是项目总的策划者,在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。
2)、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
3)、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书,主持竣工后的维修、保养、回访工作。
3.2.5.3 项目副经理1)、项目副经理是项目管理总的实施者,在项目经理组织下,对项目技术负责人策划后的成果即施工组织设计、专项技术方案和项目质量计划,项目副经理应坚决执行。
2)、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。
3.3 施工总部署在本工程中,施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排,注重整体效果,保证施工中能做到忙而不乱,以理清施工步骤、施工程序为主线,分阶段进行,突出重点加以控制,层层明确目标、责任,加强控制管理。
3.3.1施工部署本工程施工分为六大阶段,各阶段划分的控制的重点如下:第一阶段:施工准备阶段。
重点完成承包合同谈判签约及签订各有关合同,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、CI布置,图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作。
第二阶段:地下室施工阶段。
重点做好地下室排水、底板结构施工,准备进行场地回填和平面布置调整,为上部工作施工创造条件。
第三阶段:裙房结构施工阶段。
该阶段承上启下,重点是使施工趋向正常,优化模板、钢筋、砼等分项工程的施工。
尽量缩短非标准层的作业时间,以便尽早开始塔楼的施工。
第四阶段:塔楼施工阶段。
进入标准层施工后,要求达到6天左右施工一层,目标是争取提前封顶,为后期工作顺利开展创造便利条件。
在此阶段内,同时进行场地回填和平面布置调整,为上部工作施工创造条件;同时插入室内装饰、安装工程、部分外装饰等工作。
装饰、水电安装全面铺开,该阶段为工程的施工高峰期。