物资计划管理

物资计划管理工作岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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电缆生产企业需要制定物资管理计划，以保证生产所需物资的充足和供应的及时性。

下面是电缆生产企业物资管理计划工作的几个重要方面：
1. 物资需求计划：电缆生产企业需要制定物资需求计划，根据生产计划、销售计划等信息，预测各种物资在生产中的需求量和时间，经过审核后形成实际的物资采购计划。

2. 物资采购：电缆生产企业需要建立稳定的供应商关系，与供应商签订合同，并按照合同规定的质量、数量、价格和交期要求进行采购，确保物资的质量和供货的及时性。

3. 物资入库管理：电缆生产企业需要建立科学的物资入库管理制度，对新采购的物资进行验收、分类、标识、储存等操作，并建立物资台账，记录物资名称、规格、数量、来源、入库时间等信息。

4. 物资领用管理：电缆生产企业需要建立物资领用制度，根据生产计划和物资库存情况，发放领用申请单，审核通过后进行领用，确保物资的合理利用和节约。

5. 物资库存管理：电缆生产企业需要建立物资库存管理制度，及时了解物资库存情况，进行库存分析和调配，掌握物资流向，防止过剩
或短缺，确保物资的有效利用和节约。

6. 物资盘点与清查：电缆生产企业需要定期进行物资盘点和清查，核对实际库存与账面库存的差异，及时纠正错漏，防止物资的损耗和浪费。

通过有效地物资管理计划工作，电缆生产企业可以实现物资的合理调配，节约成本，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

物资计划管理物资计划管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的采购、库存、生产和销售等方方面面。

一个良好的物资计划管理可以有效地提高企业的效率和竞争力，降低成本，提高利润。

下面将从物资计划的重要性、物资计划的流程和物资计划管理的方法等方面进行详细介绍。

首先，物资计划管理的重要性不言而喻。

在现代企业管理中，物资是生产的基础，是企业正常运转的保障。

物资的充足与否直接关系到企业的生产和销售。

因此，一个科学合理的物资计划管理对企业来说至关重要。

它可以帮助企业合理安排采购计划，避免因物资短缺导致的生产停滞，也可以避免因物资过剩而造成的资金浪费。

因此，物资计划管理对企业的经营发展具有重要的战略意义。

其次，物资计划管理的流程一般包括需求分析、采购计划、库存管理和物资调配等环节。

首先，企业需要对物资需求进行充分的分析，包括对原材料、零部件、半成品和成品等物资的需求量和需求时间进行详细的调查和分析。

其次，根据需求分析的结果，制定合理的采购计划，包括采购的时间、数量、价格等方面的计划。

然后，对已经采购的物资进行库存管理，包括对库存量、库存周期、库存成本等进行科学的管理和控制。

最后，根据实际情况对物资进行调配，确保物资的合理利用和最大化的效益。

最后，物资计划管理的方法有很多种，企业可以根据自身的情况选择适合自己的方法。

常见的物资计划管理方法包括MRP计划管理、ERP计划管理、JIT计划管理等。

企业可以根据自身的生产模式、经营特点和管理水平选择适合自己的物资计划管理方法，以提高物资利用率，降低库存成本，提高企业的竞争力。

综上所述，物资计划管理对企业的重要性不言而喻，它涉及到企业的生产、销售、成本和利润等方方面面。

一个科学合理的物资计划管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高利润。

因此，企业在日常管理中应该重视物资计划管理，不断完善和改进物资计划管理的方法和流程，以适应市场的变化和企业的发展。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

物资的工作计划和目标7篇物资的工作计划和目标一一、物资部20xx年工作和指标工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：1.材料采购和催交的计划，每个现场的施工进度，提前计划，与项目部和设备制造商的密切联系，采购的优势，增加设备催交，以及每个现场的材料和设备的供应。

2、以客户服务为中心，服务意识。

本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

二、物资部20xx年及举措1、计划采购，提升采购理念现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特殊材料不工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。

采购流程，强化采购优势，与社会化物流融合，灵活运用社会化信息，交换信息进行库存，现场物料管理，仓储，库存，采购，资金周转率，仓库，限制仓库面积，减少库存，降低物流成本根据社会化物流中的合作伙伴，计划率和可用性，过程监控。

2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。

kpi指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。

3、以客户满意度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。

物资计划管理随着社会的发展和经济的进步，各行各业对物资的需求也越来越大。

物资计划管理作为一种重要的管理手段，对于企事业单位的运作和发展起到了至关重要的作用。

本文将从物资计划管理的定义、目的、步骤和挑战等方面进行探讨。

一、物资计划管理的定义物资计划管理是指根据企事业单位的经营计划和生产需求，对物资的采购、供应、配送和库存等进行科学、系统的规划和控制的管理过程。

它通过合理的计划安排和控制手段，提高物资的利用率，降低物资的成本，保证物资的供应和配送的及时性，以满足企业的生产运作和服务需求。

物资计划管理的目的是为了提高企事业单位的物资管理水平，提高资源利用效率，避免物资的浪费和损耗，确保物资的有效供应和合理配置。

二、物资计划管理的步骤1.需求分析：通过对企事业单位的经营计划和生产需求的调查研究，明确物资的种类、数量和使用频率等信息，建立物资需求清单。

2.物资计划制定：根据需求分析的结果，制定物资的采购计划和库存计划，确保物资的供应和储备。

3.供应商选择：对潜在的供应商进行评估和筛选，建立供应商库，确保供应商的可靠性和供货能力。

4.采购执行：根据物资计划和供应商选择的结果，进行物资的采购和交付，确保物资的及时供应。

5.库存控制：建立合理的库存管理制度，包括安全库存、最佳订货量等指标，优化库存结构，降低库存成本。

6.物资分发：根据企事业单位的实际需求，按照一定的分配规则将物资分发给各个部门和岗位，确保物资的合理分配和利用。

7.监督和评估：对物资计划管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高管理水平。

三、物资计划管理的挑战物资计划管理过程中可能面临以下几个挑战：1.信息不准确：物资计划管理需要依靠准确的信息进行决策和计划制定，但是由于信息系统不完善或者数据质量不高，可能导致计划的不精确和执行的困难。

2.需求不稳定：随着市场的变化和企业经营策略的调整，物资需求可能会发生变化，这给物资计划管理带来了一定的不确定性和挑战。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

物资计划管理一、资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更工作。

二、物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。

按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。

三、工程项目总计划由项目经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给采供部门，并根据分项工程进行分劈后下达给施工单位。

四、各种计划的报送时间由项目经理部根据甲方要求和当地资源情况，以及物资实际供货周期，在项目物资管理办法或实施细则中明确规定。

五、编制物资计划的基本原则：1、服从企业方针目标，服从企业整体利益。

2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。

3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。

4、应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行六、物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。

七、物资计划编制依据(一) 物资需用量，也叫计划消耗量。

由下列部门分别提供：1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”(ZSW.01)；2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量；3、机械部门提供油料、机修材料需用量；4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。

(二) 物资储备量。

物资储备量的确定分以下三种情况：1、日常储备量=日均需用量×(周转储备天数×调整系数+保险储备天数)。

2、对于计划期内间断需用的物资，可以根据需用日期、供货情况，确定一个提前量，据以计算储备量。

3、季节性供货物资，主要根据日均需用量和季节性供货日期确定。

(三) 计划期初库存量。

即为计划期开始时的实际库存量。

如果是计划期前编制计划，此时的计划期初库存量为预计库存量：预计库存量=编制计划当时实际库存量+预期收入量-预计消耗量（供应量）。

物资计划管理概述一、物资计划管理的概念物资计划管理就是运用计划手段组织、指导、监督、调节物资的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。

物资管理应确定一定时期内所能达到的目标，物资计划就是为实现物资管理目标所做的具体部署和安排。

物资计划是企业物资部门的行动纲领，对组织物资资源，满足施工生产需要，提高企业经济效益，具有十分重要的作用。

第一，应确立物资供求平衡的观念。

供求平衡是物资计划管理的首要目标。

宏观上的供求平衡，必须使基本建设投资规模建立在社会资源条件允许情况下，才有物资市场的供求平衡，才可寻求企业内部的供求平衡。

物资部门应积极组织资源，在供应计划上不留缺口，是企业完成施工生产任务有坚实的物质保证。

第二，应确立指令性计划、指导性计划和市场调节相结合的观念。

市场的作用在物资管理中所占份额越来越大，编制计划、执行计划均应在这种观念的指导下，使计划切实可行。

第三，应确立多渠道、多层次筹措和开发资源的观念。

多渠道、少环节是我国物资管理体制改革的一贯方针。

企业一方面应充分利用市场，占有市场，开发资源；另一方面应狠抓企业管理，依靠技术进步，提高物资使用效能，降低物资消耗。

二、物资计划管理的任务（一）为实现企业经济目标做好物质准备建筑企业的经营发展，需要物资部门提供物质保证。

物资部门必须适应企业发展的规模、速度和要求，只有这样才能保证企业经营顺利进行。

为此物资部门应做到经济采购，合理运输，降低消耗，加速周转，以最少的资金获得最优的经济效果。

（二）做好平衡协调工作物资计划的平衡是施工生产各部门协调工作的基础。

物资部门一方面应掌握施工任务，核实需用情况，另一方面要查清内外资源，了解供需状况，掌握市场信息，确定周转储备，做好物资品种、规格，根据施工生产和经营对物资的需求，核定物资需用量，在掌握内外资源情况下，做好物资的综合平衡，正确编制各项物资计划，保证物资按期、按质、按量、配套地组织供应，以利于施工生产的顺利进行。

物资管理工作总结及工作计划5篇物资管理工作总结及工作计划1我自2018年到__做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

2018年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。

首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。