职责权限
- 格式:doc
- 大小:53.50 KB
- 文档页数:6
岗位职责及权限引言概述:在任何组织中,每个岗位都有其特定的职责和权限。
明确的岗位职责和权限可以帮助员工了解自己的工作职责,提高工作效率,同时也能确保组织内部的协调和合作。
本文将详细介绍岗位职责及权限的重要性,并从五个方面进行阐述。
一、工作职责1.1 具体工作任务:每个岗位都有明确的工作任务,员工需要了解自己负责的具体工作内容。
例如,销售岗位的工作任务可能包括客户拜访、销售报告撰写等。
1.2 工作目标设定:岗位职责中还包括工作目标的设定。
员工需要了解自己的工作目标,以便能够有针对性地开展工作。
例如,市场营销岗位的工作目标可能是提高产品知名度和销售额。
1.3 工作流程管理:岗位职责还涉及到工作流程的管理。
员工需要了解自己在工作流程中的位置,以便能够顺利地完成工作。
例如,生产部门的员工需要了解生产流程,确保产品按时交付。
二、权责分配2.1 职权范围:每个岗位都有一定的职权范围,员工需要了解自己在工作中所拥有的权限。
例如,财务部门的员工可能有权审批一定金额的采购申请。
2.2 职责划分:岗位职责还包括职责的划分。
员工需要了解自己在团队中的职责,以便能够与他人合作。
例如,项目经理需要了解团队成员的职责,协调工作进度。
2.3 职责交接:在一些情况下,员工可能需要交接职责。
了解岗位职责的员工能够更好地完成职责交接工作,确保工作的连续性。
三、沟通与协作3.1 内部沟通:岗位职责还包括与其他岗位的沟通。
员工需要了解与自己工作相关的其他岗位,以便能够进行有效的沟通和协作。
例如,市场部门的员工需要与销售部门的员工密切合作,确保市场活动的顺利进行。
3.2 外部沟通:一些岗位还需要与外部合作伙伴进行沟通。
员工需要了解与外部合作伙伴的沟通方式和频率。
例如,客户服务岗位的员工需要与客户进行沟通,解决客户问题。
3.3 团队合作:岗位职责还包括团队合作。
员工需要了解团队目标,与团队成员密切合作,共同完成工作。
例如,研发团队的员工需要与其他团队成员合作,开发新产品。
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划,确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标,并监督各部门的工作,确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划,包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营,解决各种问题和难题,确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调,建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况,及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金,确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理,制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策,提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容,希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解,请随时与我们联系。
部门职责权限和任职要求
部门职责权限是指一个部门负责处理的具体工作内容和具备的权力范围。
通常来说,部门的职责权限涵盖以下几个方面:
1. 职责范围:部门负责处理的具体工作领域和职能,例如人力资源部门负责员工招聘、福利、培训等人力资源管理相关工作。
2. 决策权:部门在其职责范围内具备的决策权,例如财务部门具有预算编制和审批的决策权。
3. 资源配备:部门负责调配和管理其所需要的人力、物力、财力等资源。
4. 内部管理:部门负责制定并执行内部管理制度,以保证工作的高效运转。
任职要求是指担任某个具体职位所需要具备的能力和条件。
不同职位的任职要求可能有所差异,但一般包括以下几个方面:
1. 学历背景:一般要求具备相关专业的学士、硕士或博士学位。
2. 工作经验:根据职位的要求,可能需要一定年限的相关工作经验。
3. 技术能力:具备相关专业知识和技能,能够胜任所需工作。
4. 沟通能力:良好的沟通和协调能力,能够与他人有效地合作和沟通。
5. 领导能力:一些高级职位可能需要具备一定的领导能力和管理经验。
6. 专业认证:根据行业要求,可能需要具备相关的专业认证。
需要注意的是,具体的部门职责权限和任职要求可能会因公司和行业的不同而有所差异,以上只是一般的参考。
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划和目标,并确保其有效实施。
2. 组织和协调各部门的工作,确保各项工作按时完成,并保持高效的运营。
3. 负责制定和实施公司的运营政策和流程,确保公司的运营活动合规。
4. 监督和指导下属员工的工作,确保他们按照公司的要求履行职责。
5. 负责与外部合作伙伴和客户进行沟通和协调,建立并维护良好的合作关系。
6. 负责制定和监督公司的预算和财务计划,确保公司的财务状况稳定和可持续发展。
7. 分析市场和竞争对手的情况,提出相应的市场推广策略和销售计划,促进公司的业务增长。
8. 负责制定和执行人力资源管理政策和流程,确保公司拥有合适的人才和高效的团队。
9. 监督和评估公司的业绩和运营效率,提出改进措施并推动其实施。
10. 参与公司的决策和战略规划,为公司的发展提供战略性建议和支持。
二、岗位权限1. 对公司的战略规划和目标制定具有决策权,并有权对其进行调整和修改。
2. 对各部门的工作进行组织和协调,并有权对其进行调整和优化。
3. 对公司的运营政策和流程制定具有决策权,并有权对其进行调整和修改。
4. 对下属员工的工作进行监督和指导,并有权对其进行评估和奖惩。
5. 对外部合作伙伴和客户进行沟通和协调,并有权对合作关系进行管理和调整。
6. 对公司的预算和财务计划制定具有决策权,并有权对其进行调整和修改。
7. 对市场分析和竞争对手情况进行评估和分析,并有权制定相应的市场推广策略和销售计划。
8. 对人力资源管理政策和流程制定具有决策权,并有权对其进行调整和修改。
9. 对公司的业绩和运营效率进行监督和评估,并有权提出改进措施和推动其实施。
10. 参与公司的决策和战略规划,并有权提供战略性建议和支持。
总结:岗位职责及权限涵盖了岗位的工作职责和权力范围。
岗位职责主要包括制定战略规划和目标、组织协调工作、制定运营政策和流程、监督指导员工、沟通协调合作伙伴和客户、制定财务计划、市场分析和推广、人力资源管理、业绩评估和决策参与等。
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的人力资源管理政策和流程,确保员工的招聘、培训、绩效评估、福利等工作按照规定进行;2. 负责招聘和选拔合适的人材,根据岗位要求制定招聘计划,发布招聘广告,筛选简历,组织面试和评估,并参预招聘决策;3. 负责员工培训和发展计划的制定和执行,根据公司战略目标和员工需求,组织开展各类培训活动,提高员工的专业技能和综合素质;4. 负责员工绩效评估体系的建立和执行,制定绩效考核标准和流程,定期组织绩效评估,提出奖惩措施,激励员工的工作积极性和创造力;5. 负责员工福利计划的制定和管理,包括薪酬福利、员工关系、劳动合同管理等,确保员工的权益得到保障;6. 协助上级领导处理员工的工作纠纷和投诉,维护良好的员工关系,提供必要的咨询和支持;7. 负责员工离职管理,包括离职手续办理、离职面谈、离职调查等工作,及时处理离职员工的相关事宜;8. 参预公司组织架构的调整和优化,根据业务需求提出人员调配和优化方案,确保组织结构的合理性和高效性;9. 负责员工信息管理和档案管理,确保员工信息的准确性和保密性;10. 参预公司的人力资源项目和活动,提出改进建议,推动人力资源管理工作的不断优化和创新。
二、岗位权限1. 对于招聘工作,具有制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和评估等权限;2. 对于培训和发展工作,具有制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等权限;3. 对于绩效评估工作,具有制定绩效考核标准、组织绩效评估、提出奖惩措施等权限;4. 对于福利管理工作,具有制定薪酬福利计划、管理员工关系、劳动合同管理等权限;5. 对于员工关系处理工作,具有协助解决员工工作纠纷和投诉、提供咨询和支持等权限;6. 对于离职管理工作,具有办理离职手续、进行离职面谈、进行离职调查等权限;7. 对于组织架构调整工作,具有提出人员调配和优化方案等权限;8. 对于员工信息管理和档案管理工作,具有管理员工信息和档案的权限;9. 对于人力资源项目和活动,具有参预和提出改进建议的权限。
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划,并确保其与公司整体业务目标的一致性。
2. 负责制定部门的年度工作计划和预算,并监督其执行情况。
3. 管理和指导部门的日常运营,包括人力资源管理、财务管理、市场推广、销售管理等。
4. 确保部门的运营效率和业务质量达到公司的要求,并对不达标的情况进行分析和改进。
5. 负责与其他部门的协调和沟通,确保各项工作的顺利进行。
6. 监控市场动态和竞争对手的情况,及时调整公司的经营策略。
7. 负责与客户的关系管理,包括开展市场调研、拓展客户资源、维护客户关系等。
8. 负责制定并执行公司的营销策略,提高市场份额和销售额。
9. 建立并维护公司的品牌形象,提升公司在行业内的知名度和影响力。
10. 组织和参与公司的重大决策,包括投资、合作、收购等。
二、岗位权限1. 对于公司战略规划和年度工作计划的制定具有决策权和执行权。
2. 对于部门的人员招聘、培训和绩效考核具有决策权和执行权。
3. 对于部门的预算编制和费用审批具有决策权和执行权。
4. 对于部门的日常运营管理和业务决策具有决策权和执行权。
5. 对于公司品牌形象的建设和维护具有决策权和执行权。
6. 对于市场推广和销售管理的决策和执行具有决策权和执行权。
7. 对于与客户的关系管理和重大合作项目的决策具有决策权和执行权。
8. 对于公司的投资、合作和收购的决策具有决策权和执行权。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历,相关专业背景,具有管理经验优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各部门的工作。
3. 具备较强的市场分析和决策能力,能够准确判断市场趋势和竞争对手的动态。
4. 具备良好的人际关系和客户关系管理能力,能够与各类客户保持良好的合作关系。
5. 具备较强的组织和计划能力,能够有效管理部门的日常运营和项目实施。
6. 具备较强的创新能力和问题解决能力,能够在复杂的业务环境下快速做出决策。
7. 具备较强的领导能力和团队管理能力,能够激发团队成员的工作激情和创造力。
岗位职责及权限一、岗位职责1. 职位概述岗位职责及权限旨在明确员工在特定职位上所承担的责任和权限范围,以确保工作的顺利进行和组织目标的实现。
本文将详细介绍岗位职责及权限的内容,包括但不限于以下方面:2. 岗位职责作为岗位职责及权限的一部分,员工将承担以下职责:- 负责制定和执行部门或团队的工作计划和目标;- 确保团队成员理解并履行他们的职责;- 监督和评估团队成员的工作表现,并提供必要的培训和指导;- 协调与其他部门或团队的合作,确保工作的协调和流畅进行;- 参与制定和实施组织的战略计划,并为实现目标提供建议和支持;- 持续改进工作流程和标准,提高工作效率和质量;- 解决和处理部门或团队内部的问题和冲突;- 提供及时的报告和反馈,向上级汇报工作进展和问题。
3. 岗位权限作为岗位职责及权限的一部分,员工将享有以下权限:- 制定和执行部门或团队的决策,并对决策结果负责;- 分配和调整团队成员的工作任务和资源;- 签署与本岗位职责相关的合同和文件;- 参与招聘和选拔团队成员,并参与绩效评估和晋升决策;- 协调和安排团队成员的培训和发展计划;- 代表部门或团队与外部合作伙伴进行沟通和协商;- 提出和推动改进工作流程和标准的建议;- 处理部门或团队内部的问题和冲突,并提出解决方案;- 向上级汇报工作进展和问题,并提供建议和支持。
二、岗位职责及权限的重要性1. 保证工作的顺利进行明确岗位职责及权限可以确保每个员工清楚地知道自己在团队或部门中的角色和职责,从而保证工作的顺利进行。
员工将根据自己的职责和权限进行工作,提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作清晰的岗位职责及权限可以促进团队成员之间的合作和协作。
每个人都知道自己的职责和权限范围,可以更好地协调工作,避免冲突和重复劳动,提高团队的整体效能。
3. 提高组织效益岗位职责及权限的明确可以帮助组织更好地管理和配置人力资源。
通过明确每个岗位的职责和权限,组织可以更好地分配工作任务和资源,提高工作效率和质量,从而实现组织目标的达成。
部门职责权限和任职要求部门职责和权限:1. 人力资源部门:- 职责:负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作;策划和执行员工福利计划,调查员工满意度,处理员工投诉和纠纷等。
- 权限:制定和实施招聘政策和流程;制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系;处理员工福利报销和调整申请;处理员工离职手续和合同终止;调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门:- 职责:负责企业的财务管理和报告工作;编制和执行年度预算;负责会计核算和报表编制;处理税务申报和纳税事务;管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限:核准和控制企业的财务支出;审查和核准各部门的费用报销;监督银行账户和资金流动;制定和执行财务政策和程序;处理重大税务事务。
3. 销售部门:- 职责:负责制定销售策略和计划;开展市场调研和竞争分析;开拓新客户和维护现有客户;制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限:签署销售合同和协议;确定销售价格和折扣;分配销售任务和目标;参与产品开发和定价策略;协调和管理销售团队。
4. 生产部门:- 职责:负责制定生产计划和生产流程;采购原材料和设备;控制产品质量和生产成本;维护生产设备和工厂安全等。
- 权限:制定和执行生产计划;采购原材料和设备;制定和执行质量控制标准;领导和管理生产团队;决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门:- 职责:负责产品研发和技术创新;进行市场需求分析和竞争分析;制定产品研发计划和技术开发路线;解决产品技术难题等。
- 权限:制定研发预算和使用计划;购买和使用研发设备和软件;决策研发项目和产品设计;授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求:1. 人力资源部门:- 本科及以上学历,人力资源管理或相关专业;- 具备良好的沟通和协调能力;- 熟悉劳动法律法规和相关政策;- 具备招聘和培训经验;- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门:- 本科及以上学历,财务管理或相关专业;- 具备良好的财务分析和决策能力;- 熟悉会计准则和税务法规;- 具备财务报表编制和审计经验;- 具备风险评估和资金管理能力。
职责权限怎么填写职责权限是指在组织或个人进行工作时所承担的责任和拥有的权限。
合理而准确地填写职责权限是一个组织良好运转和个人事务管理的重要基础。
本文将探讨如何填写职责权限,并给出一些实用的建议。
一、明确职责范围在填写职责权限时,首先需要明确工作岗位或个人的职责范围。
这包括工作的具体内容、任务和目标。
在描述工作内容时,可以采用以下格式:1. 任务一:明确描述任务的名称、具体内容以及完成的时间要求。
例如:负责客户接待工作,包括接待客户,提供产品介绍和解答相关问题,确保客户满意。
任务要求每天上午10点至下午4点之间完成。
2. 任务二:同样明确描述任务的名称、具体内容以及完成的时间要求。
例如:负责编写月度销售报告,包括汇总销售数据,分析销售趋势并撰写报告。
任务要求每月月底前完成。
二、明确权限范围除了明确职责范围外,还需要明确工作岗位或个人的权限范围。
权限可以分为决策权限、资源权限和信息权限等。
在具体描述权限时,可以采用以下格式:1. 决策权限:描述具体可以做出的决策范围。
例如:可以独立决定在特定情况下提供客户折扣,决策范围为每笔订单不超过10%折扣。
2. 资源权限:描述可以使用的资源范围。
例如:可以自主调配部门内的人力资源,包括安排员工的工作任务和排班。
3. 信息权限:描述可以获取和使用的信息范围。
例如:可以查阅公司内部的销售数据和客户信息。
三、衡量标准在填写职责权限时,还需要明确衡量工作绩效的标准。
这有助于评估工作完成情况和指导改进。
可以使用以下格式进行描述:1. 衡量标准一:明确衡量工作绩效的标准和指标。
例如:工作绩效将根据客户满意度调查结果、销售额和报告准确性来评估。
2. 衡量标准二:同样明确衡量工作绩效的标准和指标。
例如:工作绩效将根据员工工作进度和质量、团队协作能力和客户反馈来评估。
四、沟通与反馈机制填写职责权限时,还需要明确沟通与反馈机制,以确保工作的顺利进行和及时改进。
可以采用以下格式进行描述:1. 沟通机制:明确各方之间的沟通方式和频率。
各部门岗位职责与权限人力资源部:岗位职责:1. 招聘和选用员工。
负责制定并执行招聘策略,根据各部门需求,收集简历并筛选合适的候选人;组织面试,并与相关部门协商确定录用人选。
2. 管理员工绩效。
与各部门沟通,确保制定合理的绩效评估标准,并跟踪员工绩效表现,制定相应奖惩措施。
3. 制定人力资源政策和流程。
负责制定和更新公司的人事政策、流程和规章制度,并确保员工遵守,同时提供相关培训。
4. 薪酬管理。
与财务部门协调,制定薪酬标准,根据绩效评估结果进行薪资调整并处理员工的薪资福利问题。
5. 员工关系管理。
负责员工的日常管理和沟通,解决员工的问题和抱怨,确保公司内部和谐稳定的工作环境。
6. 培训和发展。
与各部门合作,制定培训计划并组织培训活动,提供员工的职业发展机会。
权限:1. 参与公司战略决策。
作为公司管理层的一员,人力资源部有权参与公司战略制定,提供人力资源方面的意见和建议。
2. 签署员工合同。
负责与新员工签署工作合同,明确双方的权益和责任,并保障合同的合法性和有效性。
3. 确定员工福利和奖惩。
制定员工福利待遇和奖惩措施,包括薪资、福利、奖金、晋升和降级等方面的权力。
4. 参与解决员工纠纷。
协助各部门处理员工之间的纠纷和争议,进行调解和解决争议的协商工作。
5. 组织培训和发展计划。
负责制定员工培训和发展计划,为员工提供职业发展的机会和资源支持。
财务部:岗位职责:1. 财务报表编制。
负责编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,并确保报表的准确性和合规性。
2. 预算管理。
与各部门协调,制定公司年度预算,跟踪和控制预算执行情况,并及时报告公司财务状况。
3. 成本控制。
分析和控制公司各项成本,制定合理的成本指标和控制措施,确保公司的经营成本合理、可控。
4. 税务管理。
负责申报各项税种,包括企业所得税、增值税等,确保公司合规纳税,并优化税务筹划。
5. 风险管理。
识别和评估财务风险,制定风险管理策略,并与相关部门合作,控制和降低风险。
职责权限
DFWY—Z1—A/0—5.1
1、目的:明确各级人员职责、权限,并在组织内得到沟通。
2、范围:适用于公司内与质量管理体系有关的最高管理层、职能管理部
门、执行层负责人员的职责、权限的规定。
3、职责和权限
3.1、最高管理者职责、权限
a、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
b、确保质量方针的制定和持续的适宜性。
c、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。
d、进行管理评审。
e、确保资源的获得。
f、以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g、确保对质量管理体系进行策划,保持质量管理体系的完整性。
h、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
i、确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性
进行沟通。
j、任命管理者代表。
k、企业生产经营中重大问题的决策。
3.2生产副总职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责产品设计图的批准。
c、确保生产过程的正常运转。
d、负责审批采购计划,(5000元以上需向总经理请示)。
e、负责向总经理汇报生产经营过程中的重大问题。
f、负责生产计划的协调和人力资源的调配,确保生产任务的完成。
g、确保产品质量达到质量目标的要求。
h、负责对严重违反劳动纪律的处理。
3.3经营副总职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责组织对顾客要求的评审。
c、负责与顾客沟通的组织工作。
d、负责确定顾客的要求并转变为产品的要求。
e、负责向总经理汇报公司经营情况。
f、负责销售经营项目的策划。
g、负责售后服务组织管理工作和协调。
h、处理重大的投诉。
i、负责对外包、外协的管理。
3.4管理者代表职责、权限
a、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
b、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
c、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
d、与质量体系有关事宜的外部联络。
e、负责质量手册的审核与产品质量的考核评比。
3.5办公室主任职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责人力资源需求的确定、培训、评价及记录的保存,以及人力资
源的调配工作。
c、负责总公司的对外联络、公关等工作。
d、负责有关通讯、办公设备的管理工作。
e、负责产品的交付、安装以及售后服务工作。
f、负责客户反馈意见的联络与沟通。
g、负责产品的防护、标识、搬运、包装、贮存和保护。
h、负责服务质量的监督和管理工作。
i、负责运输工具、车辆及服务人员的管理工作。
j、负责厂区、办公区域工作环境的管理。
3.6销售经营部职责、权限
a、负责分管系统内公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责与客户的联络、洽谈及市场信息调查、分析、汇总工作。
c、负责宣传公司品牌,新产品的推广工作,以及顾客意见反馈工作及
用户接待工作。
d、负责合同的签定与变更有关事宜工作,负责售前、售中、售后的服
务工作。
e、负责合同变更时的协调工作,以及确保将变更的内容传达到相关的
部门。
3.7技术部职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责将顾客的要求转换为产品的规范,确保所设计的产品满足顾客
的要求。
c、根据国内外家具流行趋势的变化,结合本公司加工工艺的特点,设
计出令客户满意的超前产品。
d、确保产品图纸的准确性、完整性。
e、负责向供应部提供准确的采购信息。
f、负责让步接收、使用、放行的审核工作。
g、顾客图样、图纸的保管、保存工作,损坏时记录并向顾客报告的工
作。
h、负责生产工艺、流程的制定工作。
i、负责工艺纪律的检查工作。
j、负责工装、工具的设计及检验规范制定的工作。
k、负责技术图纸、资料的管理保存工作。
3.8供应部职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、确保采购的产品符合规定的要求。
c、负责制定采购计划。
d、负责供方的评价及记录工作。
e、负责对供方的控制。
f、负责采购产品的验证及采购中不合格产品的处置。
g、负责顾客在供方现场验证的安排和产品放行方法的确定。
h、负责采购记录单及采购情况的填写。
i、采购不定形产品5000元以上的报批,及负责调查产品价格的动态。
j、负责采购物品的防护、标识、贮存和保护。
3.9生产设备部职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责全厂设备、设施的管理,确保生产设备的正常运转。
c、负责量检具及仪器、仪表的检定。
d、制定设备报废时的程序及手续。
e、负责电力设施的检修、维护及基建工程中有关电力系统的采购计划
的拟定、报批、验收及其相关工作。
f、确保水、气的正常提供,确保满足生产的需求。
g、负责制定生产计划,并分解到各部门。
h、负责生产过程中的调度、协调等工作。
i、负责生产任务的完成,确保产品质量。
j、负责生产报表的汇总工作。
k、负责生产车间定置管理的检查监督工作。
3.10质量管理部职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责全厂的质量管理工作。
c、负责质量管理体系的正常运转工作。
d、负责提出质量检验的准则,不合格的处理方案,以及全厂质量情况
的汇总工作,并向总经理汇报。
e、负责产品的检验工作,检验标识的制定,以及检验记录的管理工作。
f、负责组织实施内部审核工作。
g、负责与质量有关数据的收集、整理、分析工作。
h、负责纠正预防措施的监督和管理工作。
3.11车间主任职责、权限
a、负责分管系统内,公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责对本部门全体人员质量意识的教育。
c、负责对车间人员的管理、调配。
d、负责对本车间设备的保养。
负责本车间设备及工具的管理。
e、负责本车间工艺文件、质量管理体系有关文件的保管。
f、负责车间材料、成品、半成品的摆放,定置管理、文明生产。
g、负责本车间环境的保持与整洁。
h、本车间产品交付前的质量检验、把关工作及质量报表的填制工作。
i、负责车间的安全防护、防火、防盗等工作。
J、负责与车间员工的沟通工作。
k、油漆车间车间主任还要负责生产过程的确认工作。
4、沟通
以上职责、权限应该在全厂范围内得到沟通、理解,各部门应相互支持、相互配合,以确保公司质量方针和目标的实现。