集团主数据管理平台解决方案

东软集团主要解决方案概要介绍目录东软集团主要解决方案概要介绍 (1)1. 金融风险管理系统 (2)2. 资产托管业务综合系统 (2)3. 企业资产管理系统 (2)4. 集团财务管理与控制系统（MPC） (2)1) 全面预算管理系统（MBM） (2)2) 资金管理系统（FM） (3)3) 银企互联通用接口系统（MBP） (3)4) 报账平台系统（EC） (3)5) I 商务智能系统 (3)5. 人力资源管理系统（TalentBase） (4)6. 学习管理系统（SkillBase） (4)7. 办公管理系统 (4)8. 内容管理平台（SEAS） (4)9. 呼叫中心支撑平台（UniCall） (4)10. 网络应用监控与异常流量分析（NetPatrol） (5)11. 安全运维平台（NetEye） (5)12. 数据库系统（OpenBASE） (5)东软集团主要解决方案概要介绍1.金融风险管理系统随着金融业务快速发展，风险管理业务要从孤立的风险管理模式走向全面的综合风险管理模式，从而实现风险信息的共享，支持风险的综合分析和统一的风险控制。

东软基于全面风险管理平台，形成了金融风险管理业务方面综合的解决方案。

该方案主要提高了风险预警管理、结算风险监控、市场风险分析、操作风险分析、法律风险管理等功能。

该系统主要包括以下子系统：投资交易监控系统,操作风险管理系统,法律管理系统,市场风险管理系统,结算风险管理系统,风险预警系统,工作流平台系统,知识库管理系统。

2.资产托管业务综合系统东软资产托管业务综合系统是业内首家将核算估值，资金清算，账务处理整合并构建的资产托管业务系统，帮助银行进行全方位的资产托管服务，确保业务运作安全、迅捷、高效。

系统主要包括委托人帐户管理功能、基金管理人投资状况的监督功能、银行基金托管业务功能、资金调拨功能、基金估值功能、监督稽核功能和基金估值清算功能等。

工商银行，浦东发展银行，兴业银行，上海银行等客户使用此系统。

神华集团公司主数据管理规定（试行）第一章总则第一条为确保神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）主数据的标准化管理、质量管理和安全管理工作的顺利、平稳推进，有效地为业务提供真实、完整、一致、规范的基础数据支撑，特制定本规定。

第二条本规定的主要内容包括主数据管理组织与职责、主数据标准、主数据维护和使用、主数据质量、主数据安全。

第三条本规定适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称“分子公司”），参股子公司参照执行。

相关业务部门须依照本办法制定其所负责主数据的管理细则。

第四条主数据标准由集团公司统一制定。

对于集团公司统一建设部署的正在新建及计划建设中的系统，必须执行集团公司主数据标准；对于集团公司和各分子公司已经建设并且需要与集团统一建设部署的系统建立主数据交互的系统，必须根据集团公司主数据标准进行改造。

第五条主数据管理平台是集团公司实现主数据标准化的唯一平台。

集团公司主数据由主数据管理平台统一赋码并统一分发，供各系统使用。

第六条主数据管理平台是集团公司主数据的权威数据源，集团公司主数据使用方在使用主数据时，原则上从主数据管理平台获取。

第七条关键名词术语解释主数据：描述企业核心业务活动对象的数据，一般具有可唯一识别、共享和相对稳定等特点。

神华的主数据指那些描述神华核心业务对象或实体的基本业务数据，是公司所有生产运行和经营管理业务进行的基础，这些主数据长期存在并且被重复应用于公司的多个业务部门和信息系统，主数据的编码、属性数据及分类数据也构成主数据内容的重要部分。

主数据标准：企业内部对主数据权威的、标准化、规范化的定义。

主数据标准包括数据标准、质量标准、安全标准以及质量评价指标体系。

数据标准包括业务标准与技术标准：业务标准是对主数据业务属性的定义，包括属性定义、分类类型及业务解释；技术标准是对主数据技术属性的定义，包括编码规则、数据类型、格式等内容的规范化定义。

第八条集团公司主数据管理采取差异化的集中管理原则，各业务条线根据其业务管理模式和主数据管理需求，确定其所负责的主数据的管理模式，并随着集团业务的逐渐规范以及信息化的推进，逐步向集中管理演进。

主数据管理体系一、什么是主数据管理体系？主数据管理体系指的是一个组织或企业用来管理其关键业务数据的一整套战略、流程和工具。

主数据是指在一个企业或组织中被广泛使用、维护和管理的核心数据，如客户数据、产品数据、供应商数据等。

主数据管理体系的目标是确保数据的准确性、一致性和完整性，以支持企业决策和业务流程的高效运作。

二、为什么需要主数据管理体系？随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业面临着大量的数据，这些数据分散在不同的部门、系统和应用中。

如果没有一个有效的主数据管理体系，数据的管理就会变得困难和混乱。

以下是主要的原因：1.数据一致性：不同部门和系统中的数据往往存在冲突和不一致的问题。

通过建立主数据管理体系，可以确保不同部门和系统的数据一致性，避免出现数据冲突。

2.数据质量：不良数据质量可能导致决策的错误和业务流程的延误。

主数据管理体系可以帮助企业识别和清理低质量数据，提高数据的准确性和完整性。

3.业务流程的协同：主数据管理体系可以帮助企业实现业务流程的协同和一体化。

不同部门和系统可以共享和使用相同的主数据，提高业务流程的效率和准确性。

4.降低成本：有效的主数据管理体系可以减少重复数据的存储和维护成本。

通过消除数据冗余和重复，企业可以降低数据存储和维护的成本。

三、构建主数据管理体系的关键步骤构建一个有效的主数据管理体系需要以下关键步骤：1. 明确主数据的范围和定义首先，需要明确主数据的范围和定义。

主数据可以包括客户数据、产品数据、供应商数据等，但每个企业的主数据范围可能不同。

通过定义主数据的范围和含义，可以确保不同部门和系统对主数据的理解一致。

2. 确定数据所有权和责任每个主数据元素都应有明确的所有权和责任人。

通过定义数据所有权和责任，可以确保主数据的维护和管理工作得到有效的执行。

3. 制定数据质量规范和标准制定数据质量规范和标准是主数据管理的重要一步。

通过明确数据质量的要求和标准，可以确保主数据的准确性、一致性和完整性。

企业主数据管理及平台建设摘要：企业主数据管理是企业数据治理及数据资产管理的重要组成部分。

主数据管理是一项长期、复杂的工程，涉及体系、标准、平台、质量和安全以及数据清洗等多个方面。

遵循“定标准、治数据、落系统、助应用”四步法可以有效确保主数据梳理及管理平台建设的落地性和使用效果。

引言：企业运营中存在大量的跨部门、跨系统分散管理的数据。

不同业务领域按照自身利益和诉求对数据指标进行定义、录入、存储、加工和引用。

造成同一数据标准定义不统一、数据质量参差不齐、数据分散存储，进而造成数据重复录入、没有数据标准、数据在不同系统之间无法贯通，大数据分析无从下手，信息系统及大数据辅助企业决策更是无从谈起。

企业借助主数据的建立能够强化企业的信息和数据流转，使得数据能够转化成数据资产为企业复用。

本文结合电建地产主数据平台实施经验的总结，探讨主数据实施过程中关键点，创新房地产主数据管理平台建设步骤，帮助房企管理者更直观的理解主数据管理平台建设的过程。

1.企业数据管理瓶颈企业早期普遍都建设了各条线的业务系统。

当前却普遍面临数据不集中、口径不一致、数据准确性差、实时性难保障等问题，这也已成为行业共通的痛点。

在房地产企业，主数据管理缺失或者不够深入，必然造成数据责任不明确的问题。

主数据的生产、消费和管理缺乏信息化工具和手段，出现了问题原因不明、责任人找不到、不清楚问题如何处理。

所以，企业建立主数据标准，对主数据管理需求已经迫在眉睫。

什么是主数据呢？它是指满足跨部门业务协同需要的、反映核心业务实体状态属性的基础信息。

主数据相对交易数据而言，属性相对稳定，准确度要求更高，唯一识别。

主数据管理体系的建设有助于从根本上确保企业内部经营指标、基础数据的准确、统一和共享。

而一般企业在主数据管理存在“不清晰”、“不统一”和“不共享”等三个共同的问题。

“不清晰”指主数据缺少责任部门，在信息化早起建设过程中，没有理顺主数据，后续系统整合难度倍增。