创新性 QC成果―开发智能化巡检控制系统PPT课件
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《创新型课题QC小组》PPT课件
动程序界定不清，“问题解决型”课题用
“创新型”课题的部分程序，如提出方案并
确定最佳方案，也有“创新型”课题用“问
题解决型”课题程序，如有现状调查、原因
分析等。
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8
第三、目标设定不量化， 且太多
目标设定不直接，没有量化值， 且目标设定太多，这样，不便检查 课题活动的实效。
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26
（三）新型瓷质防振锤方案选择 试验分析
新
锤体为单一色彩
型
锤体外壳
瓷
质
锤体为彩釉三色
防
振
锤
方
锤体内部
空心并用填充物填充
案
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27
方案1、锤体为单一色 彩
我小组去临汾电瓷厂
实地试验：
锤
★一套模具5000元；
体
★白瓷釉2元/件； ★制作材料4.5元/件。
分析结论： 功能单一巡视或检修人员不易观察
2、经市场调查， 选择出不锈钢、 铝材、瓷材、塑 钢、玻璃钢5种材 料，为研制新型 防振锤的材料。
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21
▲表面光滑 ▲不生锈 ▲价格比
3、经对以上5种 材料的试验分析， 初步选定研制新型
防振锤材料为：
不锈钢 铝材 瓷材
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22
（二）选择新型防振锤方案并 进行试验分析
新
研制不锈钢材料防振锤
1.瓷质彩色外壳经济可行； 2.强化水泥与铁粉混合满足要求； 3.填充物与锤体内壁粘结不牢固。
为此，小组成员运用头脑风暴法， 对导致填充物松动的主要问题是： 锤体内部结构需进一步改进，选用 粘合剂还需进一步试验。
编辑ppt
37
首先对粘合剂配比进行试验，先后 选择了粘合剂5种，进行了26次配 比试验，从而选择出适宜锤体内部 填充物的粘合剂，试验中达到了金
2024年创新QC PPT模板大全
望和需求。
2024/2/29
持续改进
追求卓越品质，不断对 产品和过程进行改进和 优化，提高质量水平和
效率。
团队合作
强化团队协作和沟通， 发挥集体智慧和力量， 共同推进创新QC工作。
9
创新思维
鼓励员工积极提出新想 法、新建议，勇于尝试 和创新，为企业发展注
入新动力。
企业文化融合策略
制定创新QC文化建设计划
视觉效果。
图表类型与特点
了解不同图表类型的特点及适用 场景，如柱状图、折线图、饼图 等，根据数据特点选择合适的图
表类型。
多媒体元素嵌入
根据需要嵌入音频、视频等多媒 体元素，丰富PPT内容形式，提 升观众的兴趣和参与度。同时， 注意多媒体元素的格式兼容性和
播放流畅性。
2024/2/29
14
04
模板类型及应用场景篇
2024/2/29
17
培训教程型模板
适用于制作各类培训教程和课件
强调内容条理清晰，易于理解和记忆
2024/2/29
常用元素包括目录、知识点、案例、练习题等
18
宣传推广型模板
适用于各类宣传推广活动，如会议、 展览、促销等
常用元素包括宣传口号、海报、视频 、动画等
2024/2/29
强调视觉冲击力和创意性，吸引观众 眼球
21
挑战与解决方案
挑战一
如何选择合适的PPT模板以充分展示QC成果？
解决方案
根据QC活动的主题和目标受众，选择具有针对性、专业 性和吸引力的PPT模板。
挑战二
如何在PPT中有效呈现大量数据和信息？
2024/2/29
解决方案
采用图表、图片和动画等多媒体元素，将数据和信息可 视化，提高观众的理解和接受程度。
2024/2/29
持续改进
追求卓越品质，不断对 产品和过程进行改进和 优化，提高质量水平和
效率。
团队合作
强化团队协作和沟通， 发挥集体智慧和力量， 共同推进创新QC工作。
9
创新思维
鼓励员工积极提出新想 法、新建议，勇于尝试 和创新，为企业发展注
入新动力。
企业文化融合策略
制定创新QC文化建设计划
视觉效果。
图表类型与特点
了解不同图表类型的特点及适用 场景，如柱状图、折线图、饼图 等，根据数据特点选择合适的图
表类型。
多媒体元素嵌入
根据需要嵌入音频、视频等多媒 体元素，丰富PPT内容形式，提 升观众的兴趣和参与度。同时， 注意多媒体元素的格式兼容性和
播放流畅性。
2024/2/29
14
04
模板类型及应用场景篇
2024/2/29
17
培训教程型模板
适用于制作各类培训教程和课件
强调内容条理清晰，易于理解和记忆
2024/2/29
常用元素包括目录、知识点、案例、练习题等
18
宣传推广型模板
适用于各类宣传推广活动，如会议、 展览、促销等
常用元素包括宣传口号、海报、视频 、动画等
2024/2/29
强调视觉冲击力和创意性，吸引观众 眼球
21
挑战与解决方案
挑战一
如何选择合适的PPT模板以充分展示QC成果？
解决方案
根据QC活动的主题和目标受众，选择具有针对性、专业 性和吸引力的PPT模板。
挑战二
如何在PPT中有效呈现大量数据和信息？
2024/2/29
解决方案
采用图表、图片和动画等多媒体元素，将数据和信息可 视化，提高观众的理解和接受程度。
qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
2024版qc成果汇报PPT模板
在QC活动开展前，对活动的目标、流 程、资源等准备不足，导致活动推进 不顺畅。
QC活动需要多部门、多人员协同合作， 但在实际推进过程中，团队协作不够 紧密，沟通不畅，影响了活动效果。
数据分析不深入
在QC活动中，对收集到的数据进行分 析时，未能深入挖掘数据背后的原因 和规律，导致问题解决不彻底。
团队协作与沟通的重要性
03
QC活动开展情况
问题调查与原因分析
调查目的
明确问题性质和影响范 围，为后续分析提供基
础数据。
调查方法
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法收集信
息。
调查结果
汇总并分析调查结果， 找出问题的症结所在。
原因分析
运用因果图、关联图等 工具进行深入分析，确
定主要原因。
制定对策与实施方案
01
02
03
04
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
我们会继续努力，不断提升QC小组活 动水平
感谢各位在QC活动过程中的支持与指 导
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
THANK YOU
பைடு நூலகம்
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子，积极参与团队活动，
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，及时分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持，形成良好的团队协作氛 围，提高团队的凝聚力和战斗力。
对未来QC活动的展望与建议
qc成果汇报ppt
qc成果汇报ppt
一个好的QC成果汇报ppt应该包含以下内容：
1. 引言：简要介绍QC（质量控制）的概念和重要性。
解释为
什么QC对于组织和项目的成功至关重要。
这一部分应该能够
引起观众的兴趣和注意。
2. 目标和方法：明确你的QC项目的目标和所采用的方法。
解
释你在项目中使用的工具、技术和策略。
此外，还可以介绍你的QC团队的组成和角色。
3. 绩效指标和数据分析：说明你在项目中使用的绩效指标，并展示你收集的数据。
通过数据图表和图表来展示你的QC项目
的进展和成果。
这可以帮助你的观众更好地理解你所做的工作。
4. 成果和效益：详细讨论你的QC项目所取得的成果和效益。
这可以包括减少缺陷率、提高产品质量、节约成本等方面的结果。
特别重要的是要展示你的QC项目对组织的价值和影响。
5. 持续改进计划：介绍你的QC项目的持续改进计划。
解释你
将如何跟踪和评估项目的进展，并提出未来的改进建议。
这可以包括改进QC流程、更新工具和技术、培训团队成员等方面
的计划。
6. 总结和结论：总结你的QC成果汇报，强调项目的重要性和
效益。
鼓励参与者提出问题和意见，并表示感谢他们的关注和支持。
最后，确保在你的QC成果汇报ppt中使用适当的图像、图表和多媒体元素来增加视觉吸引力和理解。
同时，注意控制内容的篇幅，使得每一页ppt都简洁明了，不过于拥挤。
QC创新型课题PPT课件
.
5
❖ ２、过程不同 ❖ 创新型没有历史可参考，所以没有现状调查、没
有原因分析和确定主要原因。 ❖ 创新型课题是属于研制、开发新技术、新工艺、
新材料、新机具等，是过去没有的，以研发课题 为目标，提出各种方案，进行试验、比对等形式 而选择出最佳方案。
❖ 问题解决型课题需要做现状调查，收集过程资料 和数据并进行综合性分析，找出问题的症结所在 和影响现状的原因。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
❖(1) 选题理由没有体现出课题创新的必要性、迫切性 ，从立意上容易理解为“问题解决型”的“攻关型” 课题。
❖ 如：某QC小组《汽车平硐70度斜溜井施工技术研究与 应用》选题理由提到“采矿运输中的斜溜井施工时， 连接卸矿硐室与汽车平硐间的溜井轴线定位往往不易 控制，因此小组围绕斜溜井施工技术研究开展活动。
.
27
一、工程概况
全国人大常委会 会议厅改扩建工程 是人大常委会召开 会议的场所，在大 会堂内院。 建筑 面积17530平米， 地上4层，地下2 层，标准层层高 8.5米，框架-剪力 墙结构，局部钢结 构。
人民大会堂南侧内院原状图
29
建成后的鸟瞰效果图
.
仰帘概况
该工程外檐效果
与人民大会堂西南
内院建筑相同：檐
中心位置。钢结
构采光顶工程可
分为三个部分，
即1#、2#、3#
创新型QC成果课件pptx
问题描述
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费，包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等，导 致企业成本居高不下，盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析，找出存在的浪费现象；
案例二：降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ，如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等；
将改进措施落实到具体的操作层面，确保 各项措施得到有效执行；
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制，对改进效果进行评估 和反馈，不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念，企业成功降低了 生产成本浪费，提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动，同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案，并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法，激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中，不断改进和优化。
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费，包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等，导 致企业成本居高不下，盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析，找出存在的浪费现象；
案例二：降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ，如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等；
将改进措施落实到具体的操作层面，确保 各项措施得到有效执行；
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制，对改进效果进行评估 和反馈，不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念，企业成功降低了 生产成本浪费，提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动，同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案，并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法，激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中，不断改进和优化。
2024版qc小组成果ppt课件
02
问题选定与原因分析
Chapter
问题选定过程
小组讨论确定问题范围
通过头脑风暴等方式，收集小组成员 意见，确定需要解决的质量问题范围。
确定主要问题
根据初步分析结果，结合实际情况， 确定需要解决的主要问题。
对问题进行初步分析
利用流程图、因果图等工具，对问题 进行初步分析，找出可能的原因。
问题现状分析
工具运用不够熟练
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练，需要加强培训和实践， 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果，但部分成果未能及时转化为 实际应用，未来应加强成果跟踪和转化工作，确保成果得到有效利用。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动 未来将继续开展QC小组活动，针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化，提高产品质量和生产效率。
小组工作目标
提高产品质量合格率
通过质量管理和改进，使产品质 量合格率达到98%以上。
01
02
降低质量成本
03
通过质量管理和改进，降低质量 成本10%以上。
04
优化生产流程
发现并解决生产流程中存在的瓶 颈问题，提高生产效率20%以上。
提高员工质量意识
通过小组活动和培训，提高员工 的质量意识和技能水平。
成果汇报PPT
小组最终成果的汇报PPT，包括 问题描述、原因分析、改进措施、 实施效果等内容。
相关证明材料
包括小组成员名单、活动签到表、 成果鉴定书等证明材料，以证明
小组活动的真实性和有效性。
THANKS
感谢观看
01
02
03
收集数据
通过现场调查、测量、测 试等方式，收集与问题相 关的数据。
《QC小组活动成果》PPT课件
接线端 氧化 线路长时间受高温、 潮湿
接近开关损坏
操作台震动
转台内高温、潮湿
环境因素
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
整理ppt
23 23
五、对策研讨
整理ppt
24 24
六、对策实施
改进项目1：按钮单点接触不稳定 改进原因描述：按钮触点受到粉尘污染和环境振动接触不良
整理ppt
25 25
六、对策实施
九、标准化
整理ppt
37
九、标准化
整理ppt
38
九、标准化—大包紧急关闭系统非正常关闭检修程序图
整理ppt
39
九、标准化
材料： 连接件：铜质 导向筒：呢绒棒 导力杆：不锈钢
整理ppt
40 40
十、检讨及今后计划
1、检讨：
整理ppt
41 41
2、今后计划
主题选取理由：
1.出铁车秤线经常被溅出的铁水烧毁。 2.检修人员劳动强度增大 3.秤体损坏造成称量不准确
整理ppt
42 42
报告完毕 敬请指教
整理ppt
43 43
中间接线盒端子氧化、 松动
接线端氧化、 松动 高温、潮湿
接近开关不稳定
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
操作台震动影 响
转台内高温、潮湿
方法因素
环境因素
整理ppt
鱼骨图
10 10
3.要因分析： b.末端因素汇总
整理ppt
11 11
四、现状分析——4. 要因确认
末端因素1：继电器触点单点接触不稳定
改进项目2 ：大包旋转，线路损坏 改进原因描述： 有一些控制线是由大包中心通过，生产过程中大包转台每浇铸一包钢 水结束，旋转180度，每天旋转70多次，控制线也会一起转动，天长日久线路就会损 坏
《创新型QC成果》课件
高效益，为其可持续发展提供有力支持。
03
提升员工素质和能力
参与QC成果活动，能够激发员工的积极性和创造性，提高其发现问题
、分析问题和解决问题的能力，促进个人职业素质和能力的提升。
QC成果的分类与级别
分类
按照涉及的领域和性质，QC成果可 分为生产类、管理类、服务类等不同 类型。
级别
根据QC成果的创新程度、实施效果和 推广价值，可将其分为国家级、省级 、市级等不同级别。
03
CATALOGUE
创新型QC成果的实践与推广
创新型QC成果的实践方法
确定问题
制定计划
实施方案
总结评价
明确QC小组要解包括目标、时间、资源
、人员等。
按照计划实施方案，不 断优化和改进，确保方
案的有效性。
对实施效果进行评价， 总结经验教训，形成成
果报告。
创新型QC成果的推广策略
01
02
03
04
宣传推广
通过各种渠道宣传推广创新型 QC成果，提高其知名度和影
响力。
交流合作
与其他组织或企业进行交流合 作，共同推广创新型QC成果
。
培训教育
开展培训教育活动，提高员工 对创新型QC成果的认识和运
用能力。
政策支持
争取政府和相关政策的支持， 为创新型QC成果的推广创造
05
CATALOGUE
创新型QC成果的挑战与对策
创新型QC成果面临的挑战
技术难度高
创新型QC成果往往涉及复杂的技术问题， 需要具备深厚的技术背景和专业知识。
风险控制难
创新型QC成果的创新性可能导致不可预知 的风险，对风险控制提出了更高的要求。
资源投入大
2024版年度qc小组成果PPT模板
01引言Chapter提高产品质量降低成本提升员工素质030201目的和背景小组简介成员组成小组职责活动时间质量问题解决经济效益分析团队建设和个人成长流程优化成果成果概述02问题定义与分析Chapter明确问题具体描述qc小组所面对的问题或挑战，确保所有成员对问题有共同的理解。
问题背景介绍问题产生的背景，包括相关环境、条件、影响因素等，有助于更好地理解问题本质。
影响分析阐述问题对团队、项目或产品的影响，包括质量、成本、效率等方面，以引起成员的重视。
原因分析数据收集运用各种分析工具和方法，如因果图、关联图等，深入剖析问题产生的原因，挖掘根本因素。
验证假设确定改进方向目标设定制定方案评估风险资源需求03方案设计与实施Chapter01020304确定课题原因分析目标设定方案制定01020304明确小组成员的分工和职责，确保方案实施过程中的有效协作。
分工协作制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分配、资源保障等方面。
实施计划对实施过程进行严格控制，确保各项任务按照计划有序进行。
过程控制针对实施过程中遇到的问题，及时进行分析和解决，确保方案顺利实施。
问题解决实施效果预测效果评估效益预测持续改进经验总结04数据收集与分析Chapter01020304明确数据需求制定数据收集计划数据采集数据整理统计分析原因分析对策制定效果预测数据可视化展示根据数据类型和展示需求，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
运用图表工具将数据以直观、清晰的方式呈现出来，方便观众理解和分析。
对图表进行颜色、字体、排版等方面的美化处理，提高图表的可读性和吸引力。
配合图表进行必要的文字说明和解读，引导观众正确理解图表信息。
图表类型选择数据可视化呈现图表美化图表解读05成果评估与总结Chapter经济效益分析QC 小组活动带来的直接经济效益，如成本降低、效率提升等，以及间接经济效益，如客户满意度提高、市场竞争力增强等。
质量水平提升通过QC 小组活动，产品合格率、优质品率等关键质量指标得到显著提升。
QC小组活动成果汇报PPT(内容详细)3
评估。同时，可以引入专家评审、客户满意度调查等方法，增加评估的
准确性和可信度。
CHAPTER 04
活动过程反思与总结
活动过程中的问题与挑战
时间安排紧张
01
由于活动时间和进度安排较紧，导致部分环节没有得到充分讨
论和深入交流。
团队协作不够紧密
02
在活动过程中，团队成员之间的协作和沟通不够顺畅，有时出
设定明确的短期和长期目标，包括提 高产品质量、降低生产成本、优化生 产流程等，以指导小组未来的工作方 向。
持续改进方向及措施
深入分析当前存在的问题和不 足，找出根本原因，制定针对 性的改进措施。
加强对生产过程的监控和管理 ，及时发现并解决问题，确保 产品质量的稳定性和一致性。
推广先进的生产技术和管理方 法，提高生产效率和产品质量 水平。
资源调配
合理配置人力、物力、财 力等资源，保障活动顺利 进行
活动实施过程
现状调查
收集产品数据，分析不良原因， 找出关键问题
目标可行性分析
评估目标达成可能性，制定合理 目标值
原因分析
运用因果图、关联图等工具进行 深入分析，找出根本原因
巩固措施与标准化
将有效措施纳入标准作业流程， 持续监控并改进
效果检查
感谢您的观看
现信息不同步的情况。
部分成员参与度不高
03
尽管大部分成员积极参与，但仍有少数成员在活动中表现不够
积极，参与度有待提高。
解决问题的策略与方法
合理பைடு நூலகம்划时间
在未来的活动中，应更加合理地 规划时间和进度，确保每个环节
都能得到充分讨论和交流。
加强团队协作
通过定期的团队建设活动和沟通 技巧培训，提高团队成员之间的
创新性-QC成果—开发智能化巡检控制系统-PPT文档资料
目标一：将巡查到位率由无 法有效监督提高到100% 目标二：将巡查汇总的平均时间 由20.8分钟缩短到5分钟内
通过相机拍照，进行缺陷录入
安装指纹机监督人员到位情况
配备一台笔记本电脑，进行缺陷录入 采用GPS方式来监督人员到位情况 配备一部智能手机，进行缺陷录入
制图人：XXX 2019年3月20日
【二、方案可行性分析及评估】
分数 5 5 4 4 2
15
20
表中单项得分满分为5分，通过综合得分显示，我们应 采用方案二：采用GPS方式来监督人员到位情况。
制表人：XXX 2019年3月29日
2．对目标二的解决方案进行分析评估
将巡查汇总的平均时间由20.8分钟缩短到5分钟内。
目标二
方案一：现场使用相机拍照
解决 方案 先进性 可靠性 经济性 实用性 操作难易程 度 综合得分
员到位情况有效监督，又可以减少巡查汇总的平均时间
呢？经过小组成员的讨论研究，我们觉得可以研发一套“城市照明设施监控 系统”。 因此，小组确定了本次QC活动的课题为“开发智能化巡检控制系
统”。
P阶段
三、设定目标
针对以上两个问题，小组确定了本次课题目标：
目标一：将巡查到位率由无法 有效监督提高到100%。 100% 无法有效 监督
1.对目标一的解决方案进行分析评估
目标一 解决 方案 先进性 可靠性 经济性 实用性 操作难 易程度 综合得 分
将巡视到位率由无法有效监督提高到100%
方案一：指纹识别方式 在线路上安装指纹机，通过读取电子数据，检查 巡检人员是否到位。 能够正确识别工作人员指纹以及到达时间，但仍 需纸笔记录现场情况，效率低。 指纹机有被破坏的可能性。需派专人经常检修， 可靠性差。 需在每个巡视点都安装上指纹机，需求量多，需 要多资金。 体积适中，成本高、需要定期检修，不便管理。 结构简单，操作容易。 分数 3 2 3 3 4 方案二：GPS方式 接收GPS卫星定位和时间信息，精确 定位巡检人员。 巡查人员到位后，塔号、时间等信息 自动生成。 基于GPS卫星资源，随时使用，不受外 界因素影响。 卫星资源是免费的，且不存在工程安 装费。 低成本，体积小、使用方便、不需要 安装和维护。 基于先进技术，操作存在一定难度。
通过相机拍照，进行缺陷录入
安装指纹机监督人员到位情况
配备一台笔记本电脑，进行缺陷录入 采用GPS方式来监督人员到位情况 配备一部智能手机，进行缺陷录入
制图人：XXX 2019年3月20日
【二、方案可行性分析及评估】
分数 5 5 4 4 2
15
20
表中单项得分满分为5分，通过综合得分显示，我们应 采用方案二：采用GPS方式来监督人员到位情况。
制表人：XXX 2019年3月29日
2．对目标二的解决方案进行分析评估
将巡查汇总的平均时间由20.8分钟缩短到5分钟内。
目标二
方案一：现场使用相机拍照
解决 方案 先进性 可靠性 经济性 实用性 操作难易程 度 综合得分
员到位情况有效监督，又可以减少巡查汇总的平均时间
呢？经过小组成员的讨论研究，我们觉得可以研发一套“城市照明设施监控 系统”。 因此，小组确定了本次QC活动的课题为“开发智能化巡检控制系
统”。
P阶段
三、设定目标
针对以上两个问题，小组确定了本次课题目标：
目标一：将巡查到位率由无法 有效监督提高到100%。 100% 无法有效 监督
1.对目标一的解决方案进行分析评估
目标一 解决 方案 先进性 可靠性 经济性 实用性 操作难 易程度 综合得 分
将巡视到位率由无法有效监督提高到100%
方案一：指纹识别方式 在线路上安装指纹机，通过读取电子数据，检查 巡检人员是否到位。 能够正确识别工作人员指纹以及到达时间，但仍 需纸笔记录现场情况，效率低。 指纹机有被破坏的可能性。需派专人经常检修， 可靠性差。 需在每个巡视点都安装上指纹机，需求量多，需 要多资金。 体积适中，成本高、需要定期检修，不便管理。 结构简单，操作容易。 分数 3 2 3 3 4 方案二：GPS方式 接收GPS卫星定位和时间信息，精确 定位巡检人员。 巡查人员到位后，塔号、时间等信息 自动生成。 基于GPS卫星资源，随时使用，不受外 界因素影响。 卫星资源是免费的，且不存在工程安 装费。 低成本，体积小、使用方便、不需要 安装和维护。 基于先进技术，操作存在一定难度。
创新型QC成果ppt课件
精选PPT课件
0．03
价值系数(V) 1．25 0．78 1 3．33
9
3、最优方案评定
表5-5：方案评定表
方案 方案一
方案二 方案三 方案四
方案名称
价值系数(V) 评定
说明
设定中央空调回水温度
通过通讯规约干预中央 空调的水温设定
通过通讯通道对中央空 调主机进行干预
对中央空调循环系统实 施分部启停
投资额(万元) 8 26 15 2 51
资金占用系数 0．16 0．51 0．30 0．03
四种方案的功能系数、资金占用系数及价值系数表
（价值系数=功能评价系数 /资金占用系数）
方案 方案一 方案二 方案三 方案四
功能评价系数(F) 0．2 0．4 0．3 0．1
资金占用系数(C)
0．16
0．51
0．30
421 1119 521
578
612
698
702
728
802
912
精选PPT课件
14
从上表中可以看出：Xmin=148, Xmax=1120, 极差 R=1120－148=972
取K=10，将数据分为10组 所以组距（h） 为 R/k=972/10=97.2≈100
组的界限值为：1/2=0.5 第一组下限值为: Xmin－0.5=148－
精选PPT课件
7
2﹑方案分析: 针对上述四个方案,小组选择了南京米兰集团作为试验单位,引入价值 工程进行分析,通过计算四个方案的功能评价系数(详见表5-2)﹑资金占 用系数(详见表5-3)和价值系数(详见表5-4),以评价最优方案.小组首先 对采用这四种方案后,每种方案在15分钟内可转负荷量﹑节约电费量及温 度变化情况进行了测算,
4、创新型QC步骤及要求ppt课件
（８） 总结 与今 后打 算
总结是QC小组活动的最后一步， 也是最关键的一个环节。
总结可从专业技术、管理技术和 小组综合素质三方面进行。
策划下一步打算，提出新的课题 和目标。（原来次要问题上升为 主要问题的、余下问题适合解决 的、再次集思广益寻找的课题）
中国化工施工企业协会
马德康
22
南京培训中心
注意：
问题解决型课题是在原有基础上解决现有存在的问题因此qc小组活动是着重从过去发生过存在问题现状出发进行调查对数据信息在分析研究的基础上设定目标制定对策措施并组织有效实施按既定目标和考核标准检查对切实有效可行的内容提出巩固措施遗留问题作为下次活动选题方向其基本活动程序见问题解决型qc小组活动程序示意图
创新型QC小组活动
例：2013年全国石油和化工行业优秀QC成 果材料14云南磷化
中国化工施工企业协会
马德康
28
南京培训中心
四、存在问题
2、活动程序有误
“问题解决型”课题是在原有基础上解决现有存在 的问题，因此，QC小组活动是着重从过去发生过、 存在问题现状出发进行调查、对数据（信息）在分 析研究的基础上设定目标，制定对策措施并组织有 效实施，按既定目标和考核标准检查，对切实有效 可行的内容提出巩固措施，遗留问题作为下次活动 选题方向，其基本活动程序见“问题解决型”QC 小组活动程序示意图。
中国化工施工企业协会
马德康
14
南京培训中心
注意：
1、对策表不能只对选定的方案笼统的制定。 2、对策和措施是两个不同的概念，不能混淆。
“对策”应对照“方案或项目”逐项列出的 解决方法，而“措施”是指每一对策要求具体 怎样实现，即对策的具体展开。如问题是光线 暗，对策为安装灯管，措施应是安几盏灯、怎 样安装、谁来安装、安装在哪儿等具体行为。 3、方案或项目、对策、目标、措施等栏目有 着一一对应的关系。
总结是QC小组活动的最后一步， 也是最关键的一个环节。
总结可从专业技术、管理技术和 小组综合素质三方面进行。
策划下一步打算，提出新的课题 和目标。（原来次要问题上升为 主要问题的、余下问题适合解决 的、再次集思广益寻找的课题）
中国化工施工企业协会
马德康
22
南京培训中心
注意：
问题解决型课题是在原有基础上解决现有存在的问题因此qc小组活动是着重从过去发生过存在问题现状出发进行调查对数据信息在分析研究的基础上设定目标制定对策措施并组织有效实施按既定目标和考核标准检查对切实有效可行的内容提出巩固措施遗留问题作为下次活动选题方向其基本活动程序见问题解决型qc小组活动程序示意图
创新型QC小组活动
例：2013年全国石油和化工行业优秀QC成 果材料14云南磷化
中国化工施工企业协会
马德康
28
南京培训中心
四、存在问题
2、活动程序有误
“问题解决型”课题是在原有基础上解决现有存在 的问题，因此，QC小组活动是着重从过去发生过、 存在问题现状出发进行调查、对数据（信息）在分 析研究的基础上设定目标，制定对策措施并组织有 效实施，按既定目标和考核标准检查，对切实有效 可行的内容提出巩固措施，遗留问题作为下次活动 选题方向，其基本活动程序见“问题解决型”QC 小组活动程序示意图。
中国化工施工企业协会
马德康
14
南京培训中心
注意：
1、对策表不能只对选定的方案笼统的制定。 2、对策和措施是两个不同的概念，不能混淆。
“对策”应对照“方案或项目”逐项列出的 解决方法，而“措施”是指每一对策要求具体 怎样实现，即对策的具体展开。如问题是光线 暗，对策为安装灯管，措施应是安几盏灯、怎 样安装、谁来安装、安装在哪儿等具体行为。 3、方案或项目、对策、目标、措施等栏目有 着一一对应的关系。
智能巡检平台研发ppt课件
控率为58.33%
故障监控率为100%
指标较好
指标适中
时间：2011年4月第7-8次小组会议对两个总体方案进行对比讨论，制图人：刘彦挺
指标较差
13
小组在确定总体方案后，根据目前网管系统对各业务系统的运行状态提供 多种支撑方式，可根据具体运维流程需要进行灵活的组合分配，满足预防性维 护工作的各种要求。具体细化方案如下：
小 组：网络啄木鸟QC小组 课题类型：创新型 发 表 人：北京移动网运中心
2012年8月
小组名称 课题类型 活动时间 小组人数
网络啄木鸟QC小组 创新型
2011年1月-2012年1月 9
成立时间 课题名称 活动次数 出席率
序号 1 2 3 4 5
6 7 8 9
姓名 臧志勇
何嫚 郭旗 宗建菲
刘春燕
刘磊 刘彦挺
目前网管系统已经实现
现
是否能够进行 故障派单
需自主开发，实现较困难
目前网管已有派单接口，需进 行少量修改即可满足
维 护
系统可用性
由于缺少专业测试，可用性较差， 由于拥有专业测试，可用性较高，
年平均系统可用性为：98%
年平均系统可用性为：99.9%
保 障
系统维护性
由开发人员进行监控维护，故障监 由专业的维护人员进行7*24监控，
客户感知
2011年中国移动将提升客户感 知作为改善网络质量的指导方 向，继续发挥“网络质量大会 战”的重要作用。
网络质量
宏观环境
5
网运中心
网运中心作为北京移动通信网核心网络 的维护部门，保障着移动通信网的安全、稳定、
高效的运行，同时也是公司的日常运营收入重要
预 防 性 维 护
设备智能巡检管理系统ppt课件
7
业务逻辑
私有云平台
•建立一套设备管理和巡检业务的私 有云服务平台
设备与资产管理
•为每部需要管理的设备添加一个 NFC智能芯片，记录该设备的详细 信息
专业巡检设备
•为不同部门、不同业务层面的巡检 人员配备具有信息监控、智能分析 和巡检记录功能的专用手持设备
后台管理与预警
•监管人员可以通过web云服务平台 监测巡检状况，并通过预警系统及 时得到提醒和预警
2
需求概况
企业为什么要进行“设备点巡检工作”？
一、从长远经济考虑，是为了企业的生产安全做准备，这也是国 家和企业重点工作之一。
二、从现场经济考虑是，对设备的生产保证 对设备的安全保证 对设备的使用保证
3
应用现状
现有设备状态监控
• 设备状态采用人工监控，我们需要加强对状态监管进行规范化管理
现行人员管理措施
16
智能巡检
• 现场无纸化办公 • 管理层管理效率提高、业务体系分 工明确 • 基层人员利用率提高 • 巡检数据电子化记录分析
17
智能控制
• 无线调控，对接PLC系统 • 对设备问题进行远程控制处理 • 能够与企业现有的设备管理、 生产管理、办公辅助、OA、 ERP等系统相结合，进行业务 管理和移动办公等功能；
安装在私有云服务器上的运营支撑平台，能够与各类现有系统进行有机整合，
以形成一个统一的管理门户，并对厂区的设备点巡检业务提供数据支撑服务。
11
移动设备的业务APP
12
专业手持设备
供一线巡检人员使用，可深度定制带有 企业标记的开机页面和系统功能； 具有IP65以上防护等级的专业设备； 有效防尘、防水、防震，并可在高温、 低温、高湿度等特殊环境下有效使用； 基础配置包含NFC读写等功能，也可根 据企业需求，集成温湿度、震值等 功能模块；
业务逻辑
私有云平台
•建立一套设备管理和巡检业务的私 有云服务平台
设备与资产管理
•为每部需要管理的设备添加一个 NFC智能芯片，记录该设备的详细 信息
专业巡检设备
•为不同部门、不同业务层面的巡检 人员配备具有信息监控、智能分析 和巡检记录功能的专用手持设备
后台管理与预警
•监管人员可以通过web云服务平台 监测巡检状况，并通过预警系统及 时得到提醒和预警
2
需求概况
企业为什么要进行“设备点巡检工作”？
一、从长远经济考虑，是为了企业的生产安全做准备，这也是国 家和企业重点工作之一。
二、从现场经济考虑是，对设备的生产保证 对设备的安全保证 对设备的使用保证
3
应用现状
现有设备状态监控
• 设备状态采用人工监控，我们需要加强对状态监管进行规范化管理
现行人员管理措施
16
智能巡检
• 现场无纸化办公 • 管理层管理效率提高、业务体系分 工明确 • 基层人员利用率提高 • 巡检数据电子化记录分析
17
智能控制
• 无线调控，对接PLC系统 • 对设备问题进行远程控制处理 • 能够与企业现有的设备管理、 生产管理、办公辅助、OA、 ERP等系统相结合，进行业务 管理和移动办公等功能；
安装在私有云服务器上的运营支撑平台，能够与各类现有系统进行有机整合，
以形成一个统一的管理门户，并对厂区的设备点巡检业务提供数据支撑服务。
11
移动设备的业务APP
12
专业手持设备
供一线巡检人员使用，可深度定制带有 企业标记的开机页面和系统功能； 具有IP65以上防护等级的专业设备； 有效防尘、防水、防震，并可在高温、 低温、高湿度等特殊环境下有效使用； 基础配置包含NFC读写等功能，也可根 据企业需求，集成温湿度、震值等 功能模块；
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先进性
速度快，容量小，只能拍照 功能。
2
速度快，容量大，可以安 装软件，可上网。
4
速度快，容量适中，安装 软件，既拍照也又可上网
创新型
山XXXXXXQC小组 XXX年2月
发布人：XXXXXX
一、小组简介
小组名称
小组注册编号
活动时间 活动人数 使用工具
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
XXX有限公司XXXQC小组
注册时间
2010.02
HR—1013 姓名
课题注册编号 HR—201203
课题类型
创新型
2012.03～2012.07 9人
【市区主要道路巡检数据统计表】
线路总长
时间 2011年10月28 2011年11月15 2011年12月10 2012年01月17 2012年02月05
约80公里
人员到位情况
无法监督
照明设施巡检汇总时间
数据整理时间（分钟）
分派维修任务时间 （分钟）
总时间（分钟）
18 16 17 17 14 平均
5
5分钟
活动前
目标值
活动前
目标值
制图人：XXX 2012年3月15日
【目标可行性分析】
【目标一】“将巡查到位率由无法有效监督提高到100%” 的可行性分析
1.巡查人员到位率监督如果采用仪器自动记录， 完全可以实现有效监督。
2.科技发展迅速，电子产品种类很多， 巡查系统所需硬件能够解决。
【目标二】“将巡查汇总的平均时间由20.8分钟缩短到5分钟内” 的可行性分析
4月
5月
6月
7月
实际时间
制表人：XXX 2012年3月5日
P阶段
二、选择课题
XXX市照明集中监控中心成立于2010年11月，主要负责城区内的路 灯和其它照明设施的监控，每月定期对路段进行巡检维修。
通过日常巡视检查，掌握照明设施的运行状况，发现设备缺陷或存 在的安全隐患并及时消除，确保照明设施安全可靠的运行。
每一次巡检需要工作人员记录照明设施存在的问题和所在地点，对 数据进行统计归纳，然后再分派检修任务。每次工作人员汇总数据都需 要大量时间，工作人员是否巡检也不得而知，有时任务分派过程出现问 题导致故障得不到及时维修时有发生。
2011年10月～2012年2月，我们对市区主要路段的照明设施进行了 巡检统计：
3
巡查人员到位后，塔号、时间等信息 自动生成。
5
可靠性
指纹机有被破坏的可能性。需派专人经常检修， 可靠性差。
2
基于GPS卫星资源，随时使用，不受外 界因素影响。
5
经济性
需在每个巡视点都安装上指纹机，需求量多，需 要多资金。
3
卫星资源是免费的，且不存在工程安 装费。
4
实用性 体积适中，成本高、需要定期检修，不便管理。 3
低成本，体积小、使用方便、不需要 安装和维护。
4
操作难 易程度
结构简单，操作容易。
4
基于先进技术，操作存在一定难度。
2
综合得 分
15
20
表中单项得分满分为5分，通过综合得分显示，我们应 采用方案二：采用GPS方式来监督人员到位情况。
制表人：XXX 2012年3月29日
2．对目标二的解决方案进行分析评估
活动频次 平均QC教育时间
亲和图、树状图、雷达图等
性别
文化程度
小组职务
6次/月 50小时以上
组内分工
男
大学专科
组长
方案策划
男
大学本科
常务副组长
方案制定
女
大学本科
副组长
方案制定
男
大学本科
组员
对策制定
男
大学本科
组员
对策制定
男
大学本科
组员
组织实施
男
大学专科
组员
对策实施
男
大学专科
组员
方案总结
女
大学专科
组员
效果检验
目标二
将巡查汇总的平均时间由20.8分钟缩短到5分钟内。
方案一：现场使用相机拍照
方案二：现场使用笔记本电脑 方案三：现场使用智能手机
解决
对存在问题的设施拍照统一 分 笔记本电脑安装巡检管理 分 手机安装巡检管理系统软 分
方案
整理，节省手写录入时间。 数 系统软件，现场录入。 数 件，巡检人员现场录入。 数
【二、方案可行性分析及评估】
1.对目标一的解决方案进行分析评估
目标一
将巡视到位率由无法有效监督提高到100%
方案一：指纹识别方式
方案二：GPS方式
解决 方案
在线路上安装指纹机，通过读取电子数据，检查 巡检人员是否到位。
分数
接收GPS卫星定位和时间信息，精确 定位巡检人员。
分数
先进性
能够正确识别工作人员指纹以及到达时间，但仍 需纸笔记录现场情况，效率低。
开发智能化巡检控制系统
目标一：将巡查到位率由无 法有效监督提高到100%
目标二：将巡查汇总的平均时间 由20.8分钟缩短到5分钟内
安装指纹机监督人员到位情况
通过相机拍照，进行缺陷录入
采用GPS方式来监督人员到位情况
配备一台笔记本电脑，进行缺陷录入 配备一部智能手机，进行缺陷录入
制图人：XXX 2012年3月20日
呢？经过小组成员的讨论研究，我们觉得可以研发一套“城市照明设施监控 系统”。
因此，小组确定了本次QC活动的课题为“开发智能化巡检控制系 统”。
P阶段
三、设定目标
针对以上两个问题，小组确定了本次课题目标：
目标一：将巡查到位率由无法 有效监督提高到100%。
无法有效 监督
100%
目标二：将巡查汇总的平均时间由 20.8分钟缩短到5分钟内。 20.8分钟
制表人：XXX 2012年3月5日
【小组以往成绩】
获得2011年度全国市政工程建设优秀质量管 理小组二等奖
获得2012年度XXX市建筑业质量管理小组 一等奖。
小组活动计划表
项目
阶段步骤
3月
选择课题
设定目标
可行性
P
分析
提出方案
方案选优
制定对策
D 对策实施
C 效果检查
A
巩固措施 及推广
计划时间
时间（2012年03月—2012年07月）
将巡查数据传输到计算机中，自动生成记录，减少了录入和整理 的时间，并对其自动进行统一归整，则可以大大减少数据汇总的 时间。
通过以上分析，小组成员一致认为目标切实可行。
P阶段 四、提出方案并确定最佳方案
【一、初步方案的提出】
确定目标后，小组人员运用头脑风暴法，从多个角度提出可供选择的 意见观点，并用亲和图对他们加以归类：
23
3
19
5Leabharlann 224216
19
20.8
制表人：XXX 2012年3月8日
表中数据显示出两个问题：
1.巡检数据整理时间过长。这可能会导致路灯或其他照明设施故障不能及 时消除。
2.无法确定工作人员是否到位。另外，在2010年10月，由于巡查不到位， 造成火炬路清华驾校路段连续断电一周。
针对以上两个问题，我们想是否可以开发一种新的巡检系统既能对人 员到位情况有效监督，又可以减少巡查汇总的平均时间