薪酬管理制度 (2)
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2013年薪酬管理制度第一章总则第一条为建立合法、规范、有序的薪酬运行机制，充分发挥工资按劳分配的激励职能，充分考虑员工劳动保障、岗位贡献大小及工作繁重性，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，更好地调动广大员工积极性，增进员工企业归属感，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属机关、事业部、控股子公司（以下简称各单位）的全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则。
（一）工资发放符合国家法律法规要求。
（二）建立公平、竞争、激励、科学合理的工资运行机制，实现规范性与灵活性的有效结合。
（三）本着稳定主干工种、向关键、技术、艰苦岗位人员倾斜的原则，坚持以岗定薪，岗变薪变。
（四）工资支付水平与经济效益和业绩完成情况挂钩，坚持员工工资与个人绩效结果和岗位贡献等要素相匹配的原则。
第四条本制度所涉及的名词解释(一)实习员工：指未毕业，在公司进行实践活动的学生。
(二)见习员工：指从学校招聘的，没有工作经验的应、历届毕业生。
(三)试用期员工：指有工作经验的应聘员工。
(四)正式员工：指见习或试用后经考核，被正式录用的员工。
(五)涉外员工:涉外员工指公司派往国外从事业务的员工。
(六)高层管理人员：指董事长、总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书。
(七)中层管理人员：指公司机关各部门经理、副经理；下属各单位（包括控股子公司）经理、副经理。
6新疆准东石油技术股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO.,LTD第二章工资管理规则第五条根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司员工的工资管理统一由人力资源部负责，工资的考核分配由主管领导审核，总经理批准后执行。
第六条公司年度薪酬总额纳入年度预算，经公司董事会、股东大会审核批准后执行。
人力资源部根据预算对年度薪酬总额与年度经济效益指标挂钩，实行动态浮动管理。
第七条公司与所属各单位实行薪酬总额分级管理的原则。
人力资源部对各单位薪酬总额，实行计划调控管理。
各单位应在每年11月15日前，将本单位的年度用工计划和薪酬总额预算报人力资源部。
人力资源部按各单位用工总量、岗效技能等级工资（以下简称岗技工资）和效益工资的实际情况，核定年度薪酬总额计划，于每年12月15日前会审后报至公司全面预算管理委员审核。
各单位严格按年度薪酬总额计划执行，凡因违反《薪酬制度》的有关规定，造成薪酬发放总额超年度计划总额的，对相关责任人作相应扣罚。
第八条各单位根据公司《薪酬制度》和本单位《工资发放实施细则》进行工资核算，经公司人力资源部核准后考核发放。
审计部门会同财务资产部每季度对工资发放进行审计、稽查。
第九条公司设薪酬管理与考核领导小组，办公室设在公司人力资源部，其职责为：薪酬体系的拟订、维护与调整，员工薪资调整、投诉受理。
组长：总经理；副组长：主管副总经理；成员：其它高层管理人员及人力资源部经理、薪酬主管。
第十条公司董事长、董事薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议，通过后报公司股东大会批准后实施。
公司监事会主席的薪酬（参照副总经理标准）、监事津贴，经公司股东大会批准后实施。
公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议批准后执行。
公司中层管理人员及普通员工的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案，报总7新疆准东石油技术股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO.,LTD经理办公会审议批准后执行。
第三章薪酬总额管理第十一条公司薪酬总额分成三部分，即基本工资总额、岗技工资总额和绩效工资总额。
第十二条薪酬总额及经济指标的核定分别由人力资源部和财务资产部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月内上报全面预算委员会审核，纳入年度预算，报经董事会、股东在会批准后发布实施。
第十三条薪酬总额基数以公司经营业绩指标和税后净利润为基础确定。
薪酬总额基数确定后按工作量预算管理实施。
经审核确定的年度薪酬总额基数一般不再调整，凡因特殊情况确需调整的，须报全面预算委员会审核，经董事会批准后执行。
第四章基本工资制度第十四条公司的基本工资制度包括四种不同的工资制度，分别是：与企业年度经营业绩相关的年薪制、与企业年度业绩和个人绩效相关的岗效等级工资制、与岗位责任和个人能力相关的协议工资制、与个人工作量相关的日工资制四种工资制度。
（一）年薪制：公司董事长、董事及公司中高层经营管理人员实行年薪制。
这部分员工是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
（二）岗效等级工资制：公司管理、技术和操作类岗位员工实行岗效等级工资制。
岗效等级工资制就是以各岗位的劳动者技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境为依据，确定岗效技能等级工资（以简称岗技工资）；以个人履岗的实际贡献率为系数，根据公司经济效益获得的薪酬总额确定员工工资收入的薪酬制度。
（三）协议工资制：对公司需要的紧缺技术（能）人员，技术专家、退休返聘人员等参照人力资源市场价位，实行用人单位与员工本人双方协商、以合同形式确定的协议工资制。
（四）日工资制：因工程施工、检修需要招用的临时性用工实行日工资制。
日工资标准可根据具体工作内容协商确定。
第五章岗位职级划分第十五条公司员工薪酬体系根据岗位不同分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、操作职系。
8新疆准东石油技术股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO.,LTD（一）管理职系：公司两级机关、研究所、各基层单位从事管理工作的人员，归属为管理职系。
管理职系：又分为中、高层管理人员（A类）和一般管理人员（B类）。
（二）技术职系：公司研究所、各基层单位从事专业技术研究和管理工作的人员，归属为技术职系（C类）。
（三）操作职系：公司从事操作和服务人员，归属为操作职系（D类）。
第六章岗技工资标准第十六条岗技工资岗技工资是经岗位评估后确定的岗效技能等级工资。
根据薪酬职系，分别设置了管理职系（B类）岗技工资序列、技术职系（C类）岗技工资序列和操作职系（D类）岗技工资序列。
岗技工资严格按岗位等级执行。
（一）管理职系（A类）年薪制工资设立董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等5个岗级（附件1）；（二）管理职系（B类）岗技工资序列设立协办、助理主办、主办、主管、高级主管等5个岗级，各岗级均设置试用期，各岗级间设立工资档差（见附件2）；（三）技术职系（C类）岗技工资序列设立技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家5个岗级，各岗级设置试用期，各岗级间设立工资档差（见附件3）；（四）操作职系（D类）岗技工资序列随工种岗级确定。
各工种分别设立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师5个岗级，1-5级为初级工，4-8级为中级工，7-11级为高级工，12级、13级分别为技师和高级技师。
各工种设置试用期及熟练期，各岗级间设立工资档差。
（见附件4）第十七条试用期与熟练期：员工新入职后试用期为3个月（日工资制人员除外）,对招录用的拥有熟练技能且工作表现优秀的员工，经各单位申请可提前结束试用期；试用期考核合格之后进入熟练期。
操作类人员工作满一年后参加职业技能鉴定等级考试，经考试合格后，方可结束熟练期。
第七章工资项目构成第十八条年薪制。
公司中、高层管理人员实行年薪制。
年薪工资分为基本年薪、绩效年薪、业绩奖励等单元组成具体见《公司中高层管理人员薪酬与绩效考核办法》。
第十九条岗效等级工资制。
一般情况下，与公司签订长期劳动合同、正常出勤人员实行岗效等级工资制。
岗效等级工资制工资分为：基本工资、岗技工资和绩效工资三部分组成。
9新疆准东石油技术股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO.,LTD第二十条基本工资包括工龄工资和基本生活补贴。
工龄工资由改制前工龄工资和公司工龄工资两部分组成；改制前工龄工资只适用于原新疆油田公司、新疆石油管理局参与改制与个人买断的员工，方法标准为每年每月5元；公司工龄工资为进入公司后在公司工作的工龄，发放标准为每年每月10元。
改制员工工龄工资以人事档案为准，不满一年按一年计算，公司工龄工资从进入公司满一年次月开始计发。
基本生活补贴按每人每月800元标准发放。
第二十一条岗技工资：根据管理职系、技术职系、操作职系不同，分别按不同职系岗技工资标准执行，见附表2、附表3、附表4。
（一）岗技工资标准是公司以各岗位的岗效技能等级确定的，各单位需严格按岗技工资等级标准执行。
其中，为体现个人履岗的实际贡献率的差别，各单位可以员工个人履岗的实际贡献率作为系数，针对有效出勤工、辅助出勤日、岗位待命等出勤工日进行上下浮动，并结合个人绩效考核发放。
（二）岗技工资总额的拨付与各单位年度经营业绩指标相结合。
公司根据各单位实际产值完成率和成本控制率挂钩（以财务部门出具的数据为依据），按月考核兑现（每年第一季度可先根据年度指标预支），具体见《公司绩效考核办法》。
各单位应结合团队业绩、个人绩效考核及出勤状况，制订出具体的、可操作性的《工资实施细则》。
第二十二条绩效工资包括效益工资、业绩奖励和奖金。
（一）效益工资公司根据各单位年度效益指标完成情况，按一定比例计提工资部分，称为效益工资。
公司对效益工资实行总额控制，绩效工资总额的拨付与各单位的税后净利润的完成率挂钩（根据各单位每月净利润实际完成情况进行核算、确认、划拨（每年第一季度可先根据年度指标预支），各单位再结合实物工作量和绩效考核进行分配。
未进入考核期人员不享受效益工资，具体见《业绩合同书》和《公司业绩考核管理办法》。
因考核过程中的失误造成效益工资总额拨付超计划的，公司将问责相关管理部门责任，并对责任人作相应扣罚。
（二）业绩奖励：公司根据各单位利润超额完成情况按比例分成超额利润部分，称业绩奖励。
10新疆准东石油技术股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO.,LTD业绩奖励具体指标以《业绩合同书》和《公司业绩考核管理办法》为准。
公司按《公司业绩考核管理办法》兑现的单位业绩奖励工资，由单位按内部考核管理办法奖励员工。
各单位应采取灵活多样的分配形式，向管理、专业技术骨干和优秀操作员工倾斜，充分发挥业绩奖励的激励作用，调动员工积极性。
（三）奖金：公司将在节假日、年终总结等时期，不定期地对先进单位和个人，或全体员工发放的专项奖励部分，称为奖金。
第二十三条协议工资制。
公司对需要的紧缺技（术）能人才，技术专家或是辅助性后勤服务岗位、退休返聘人员等短期聘用员工，采取用协议工资制。
协议工资一般参照当地人均工资标准和人力资源市场价位，由公司人力资源部与劳动者本人协商确定协议工资标准。
执行协议工资制度的员工，由各单位在合同中明确薪酬考核支付办法。
不再享受工龄工资、绩效工资等其他工资性收入。
