监理大纲
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目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标:合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化,保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署,施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。
第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计(施工方案)审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试(耐)压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验(见证取样与送样)一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰,安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗,影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期,这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌,掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求,做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范,针对业主的要求,要切实做好施工安全的监理。
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的,包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程,以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面:1. 监理目标和原则:明确该工程的监理目标,例如确保工程质量、控制工程进度等,并阐述相应的监理原则,如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况:对工程项目进行详细划分,明确各个子项目的控制和监管要求,并简要介绍工程项目的概况,如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工:明确监理组织的机构设置和人员分工情况,确定各个监理人员的职责和权限,保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制:概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施,为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制:阐述工程质量控制的具体要求,包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容,确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理:规定工程施工过程中的安全措施和注意事项,保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求:明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施,保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理:详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求,保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤:1. 收集相关资料:收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料,为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队:由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队,协调各个团队成员的工作,确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划:在收集资料的基础上,制定初步编制计划,明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究:通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流,理解工程项目的具体情况,为编制监理大纲提供基础。
监理大纲详细介绍1. 概述监理大纲是在工程项目实施过程中,监理机构根据相关法律法规和标准制定的指导性文件,旨在规范和引导监理工作的进行。
本文将从监理大纲的制定目的、内容要点、适用范围等方面进行详细介绍。
2. 制定目的监理大纲的制定目的主要有三个方面。
首先,为了规范工程监理工作,在项目实施过程中明确监理机构的职责和权限,保障监理工作的科学性和规范性。
其次,为了提高工程质量,通过明确监理大纲中的技术标准和要求,促使监理人员按照规定的程序和要求进行工作,确保工程质量符合相关标准。
最后,为了保护各方利益,监理大纲明确了工程项目各方的权益与义务,防止发生纠纷和争议。
3. 内容要点监理大纲的内容主要包括以下几个要点。
首先,需要明确监理机构的职责和权限,包括对施工过程、工程质量、材料验收等方面进行监督和检查,并及时向建设单位和相关部门汇报。
其次,需要制定监理工作的方法和流程,明确监理人员对工程项目进行全过程的监控和管理,确保工程进度和质量符合预期。
另外,还需要确立监理人员的职业道德和行为规范,要求其严守中立、公正的原则,不得参与违规违法行为。
最后,监理大纲还应涉及施工合同、支付管理、工程变更等方面的规定,以保障各方利益和权益。
4. 适用范围监理大纲适用于各类工程项目的监理工作,包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
无论是国家重点工程还是民用项目,监理大纲都具有普适性,可以作为监理人员和相关单位进行工作的指导依据。
同时,监理大纲还需要结合具体工程项目的特点和需求进行具体的调整和补充。
5. 监理大纲的执行监理大纲的执行需要监理机构、建设单位以及其他相关单位的共同配合。
监理机构应当制定具体的操作手册和工作规范,确保监理工作的执行符合监理大纲的要求。
建设单位应当提供必要的支持和配合,配备必要的工作人员,确保监理工作的顺利开展。
另外,其他相关单位如施工单位、设计单位等,也需要根据监理大纲的要求进行工作,确保工程项目的顺利进行。
监理大纲的重要作用与使用方法监理大纲是指对监理工作进行规范、统筹和指导的一份文件,它在项目监理中起着重要的作用。
本文将从监理大纲的重要作用和使用方法两个方面来探讨。
首先,监理大纲的重要作用:1.规范监理工作:监理大纲对监理工作进行了全面而系统的规范,明确了监理人员的职责和权限,确保监理工作的有序开展。
2.统筹监理内容:监理大纲对监理工作的内容进行了详细划分和分类,在项目的不同阶段指导监理人员开展相应的工作,使监理工作有序推进。
3.保障项目质量:监理大纲明确了监理人员在项目质量控制方面的职责,强调了质量监理的重要性,为项目的顺利进行提供了保障。
4.提高工作效率:监理大纲详细规定了监理人员的工作方法和流程,标准化了监理工作,提高了工作效率,减少了工作中的纰漏。
5.防范风险:监理大纲对工程风险的评估和控制进行了规范,帮助监理人员识别并防范工程风险,降低了项目的风险风险和监理人员的责任风险。
其次,监理大纲的使用方法:1.熟悉监理大纲:监理人员应该认真学习、熟悉监理大纲的内容,了解其中的监理职责和工作要求。
2.制定监理计划:根据监理大纲的要求,制定具体的监理计划,明确工作目标和时限。
3.按照程序操作:按照监理大纲中规定的程序和流程进行监理工作,例如,按照要求进行现场巡视、记录检查、验收等。
4.正确处理问题:在监理过程中,会遇到各种问题和纠纷,监理人员需要根据监理大纲的要求,正确处理和解决。
5.及时报告和记录:监理人员应及时向建设单位和监理机构报告工作进展情况,并做好相关记录,以便后期跟踪和验收。
6.参与评审和决策:监理大纲规定了监理人员在工程设计、变更和问题处理等方面的参与权利,监理人员应积极参与评审和决策过程,发表专业意见。
7.做好总结和归档:监理人员在项目结束后,应及时对监理工作进行总结和归档,为下一次的监理工作提供经验和参考。
总之,监理大纲在项目监理中发挥着重要的作用,对规范监理工作、保障项目质量和降低风险具有重要意义。
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲(一)监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括:(1)使法人认可监理大纲中的监理方案,其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作,从而承揽到监理业务。
(2)为监理单位所承揽的监理项目,在以后开展监理工作制定方案,也是作为制定监理规划的基础。
(二)监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点:(1)监理单位拟派往监理项目的主要监理人员,并对这些人员的资格情况做介绍。
(2)监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息,制定准备采用的监理方案(如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等)。
(3)明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
(二)监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划(一)监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后,有总监理工程师主持编制,并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划,首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后,要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后,计划中设计的工作将落实到责任人,工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能,必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的,应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效,管理目标的运行情况如何,要不断进行实际与计划的对比,找出差距,分析原因,采取措施,进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样,才能实现项目的总目标。
可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程,建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。
监理大纲的内容及重要事项监理大纲是指在建筑工程过程中,监理工作的相关要求和规定的综合体系。
它为建筑工程的进展提供了指导和监督的依据,确保了工程的质量和安全。
本文将介绍监理大纲的内容及其重要事项。
一、监理大纲的内容监理大纲包含了丰富的内容,主要分为以下几个方面。
1. 监理工程的基本要求监理大纲首先明确了监理工程的基本要求。
这些基本要求包括工程实施组织、工程质量控制、工程安全防护等方面。
通过对这些要求的明确,监理人员可以清晰地知道工作的重心和方向,从而更好地开展监理工作。
2. 施工过程的监控监理大纲还规定了对施工过程的监控要求。
监理人员需要对施工工艺、施工材料和施工质量进行全方位、全过程的监控。
监理大纲明确了监理人员应该具备什么样的能力和技术手段,以及应该注意的重点内容,提供了对施工过程监控的指导。
3. 工程质量验收监理大纲对工程质量验收的要求也非常详细。
该部分包括验收的标准、流程以及验收所需的材料和文件等。
只有工程质量达到验收标准,才能被认可并交付使用。
监理大纲在这方面起到了明确标准、加强监督的作用,保证了工程质量的可靠性。
4. 工程安全管理工程安全管理是建筑工程中至关重要的一环,监理大纲在其中也有相关的规定。
它包括了安全措施的落实、施工现场的安全审核及应急处理等。
监理大纲对监理人员在工程安全方面的职责和要求进行了详细的说明,这对于保障施工现场的安全至关重要。
5. 合同管理和纠纷解决监理大纲还规定了合同管理和纠纷解决的相关事项。
合同管理是保证工程顺利进行的基础,监理大纲对监理人员在合同管理方面的职责和义务进行了明确的规定。
同时,监理大纲还介绍了纠纷解决的途径和程序,为工程纠纷的解决提供了指导。
二、监理大纲的重要事项监理大纲中的某些内容尤为重要,必须引起重视和优先处理。
1. 工程质量控制工程质量是建筑工程中最核心的要素之一。
监理大纲中对工程质量控制提出了明确的要求,监理人员必须严格按照规定来进行质量控制,并及时发现和纠正工程质量问题。
监理大纲的概念
监理大纲指的是在建筑工程中,由监理单位或监理专业人员编制的一份指导性文件,用于规范和指导工程监理活动的进行。
监理大纲通常包括以下内容:
1. 对监理职责和权限的明确规定:明确监理单位的职责和权限,包括监理人员的资质要求、监理任务的范围和目标等。
2. 对工程进度和质量控制的要求:对工程的进度计划、质量控制措施、验收标准等进行规定,确保工程按照合同要求和相关法规进行施工。
3. 对施工现场管理的要求:包括施工现场的组织管理、安全生产管理、环境保护等方面的要求,确保施工过程安全、有序、高效进行。
4. 对合同管理和问题处理的要求:明确合同管理的程序、方法和责任,规定问题投诉反馈的渠道和处理方式,确保合同的合法、公正执行。
5. 对监理报告和决策的要求:对监理报告的内容、形式、时限进行规定,以及对监理单位对工程问题提出处理意见和建议的决策权限进行规定。
通过监理大纲的制定和执行,能够确保建筑工程监理活动的有
序开展,有效控制工程进度和质量,保障工程的安全和可持续发展。
一套很全的监理大纲监理大纲是工程建设过程中监理工作的重要依据和指导,它对于保障工程质量、确保工程进度以及遵守相关法律法规具有重要意义。
本文将为大家介绍一套很全的监理大纲,包括监理职责、监理程序、监理标准等方面的内容。
一、监理职责1. 监理单位应当根据相关法律法规和工程建设合同的约定,履行监理职责,监督工程施工、质量验收等工作。
2. 监理单位应当及时报告工程施工中发现的违法违规行为,并采取必要措施予以处理。
3. 监理单位应当参与工程项目的设计合同、施工合同和其他相关合同的审查,并提出意见和建议。
4. 监理单位应当在工程施工过程中进行现场巡查和监督,保证工程按照设计文件和合同要求进行施工。
5. 监理单位应当做好监理记录,并及时报送监理报告,记录工程质量、工期等情况。
二、监理程序1. 前期准备阶段:监理单位应当参与工程项目的可行性研究、技术方案的编制和招标文件的编制等前期准备工作。
2. 施工准备阶段:监理单位应当参与施工图设计、施工组织设计和施工方案的编制等施工准备工作。
3. 施工过程阶段:监理单位应当进行现场巡查,监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工,及时协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段:监理单位应当参与工程的竣工验收工作,确保工程达到相关质量标准,并出具监理报告。
三、监理标准1. 施工技术标准:监理单位应当监督施工单位按照相关技术标准进行施工,确保工程质量符合要求。
2. 安全标准:监理单位应当监督施工单位按照相关安全规范进行施工,确保工程安全。
3. 环保标准:监理单位应当监督施工单位按照相关环保法规进行施工,保护环境。
4. 进度标准:监理单位应当监督工程施工进度,确保按照合同要求进行施工,并及时报告工程进度情况。
四、监理报告1. 监理单位应当定期向业主单位和有关部门报送监理报告,包括工程施工、质量验收、安全状况、环境保护等方面的情况。
2. 监理报告应当真实客观,内容详细完整,如实记录工程各个方面的情况,并提出建设性的意见和建议。
监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。
监理大纲的格式与内容要求详解监理大纲是指监理工作中制定并执行的一项重要规划文件,是监理人员开展监理工作的基础和依据。
监理大纲的格式与内容要求非常重要,不仅影响着监理人员的工作效率和质量,也直接关系到项目的顺利进行。
下面将详细解析监理大纲的格式与内容要求。
一、格式要求监理大纲的格式要求主要包括文档结构、字体排版和图表使用。
首先,文档结构应具备清晰的层次结构,可以采用章节、节、条款等进行划分,使得读者能够轻松地找到所需信息。
同时,每个章节、节的标题应简洁明了,能够准确反映其内容,便于读者理解。
其次,字体排版要求整洁规范。
一般来说,正文可以选用宋体、仿宋等常见字体,字号一般为小四号或五号,行间距要适中。
标题则可以采用加粗、加大字号或者使用不同的字体,以突出重点。
另外,段落间的空行也要合理安排,以保证整篇文档的整齐美观。
最后,图表的使用要简洁明了。
如果需要插入图表,应确保图表清晰可辨,字体大小适中。
同时,在文档中正确引用图表,并附上相关说明,以便读者理解。
二、内容要求监理大纲的内容要求主要包括项目概况、监理目标、监理任务、监理方法与技术、监理要求和考核方法等几个方面。
首先,项目概况是监理大纲的基础,应包括项目的名称、地点、规模、主要工程内容等。
通过项目概况的描述,可以让监理人员对项目有一个整体的了解,为后续的监理工作做好准备。
其次,监理目标是监理大纲的核心,应明确指出监理工作的总体目标和具体目标。
总体目标通常是确保工程质量、安全和进度的达标,具体目标则涉及到各个阶段和每个环节的具体要求。
再次,监理任务应包括监理工作的主要内容和具体任务分工。
主要内容可能包括工程勘察、施工图设计审核、质量控制、安全监管、工程变更管理等,具体任务分工可以根据监理人员的专业背景和经验进行合理分配。
此外,监理方法与技术是保证监理工作高效进行的重要保障。
监理大纲应明确监理工作的方法、技术和标准,如使用的软件工具、检测仪器、监理标准等,以确保监理工作的科学性和准确性。
监理大纲一、工程概述工程名称:茅岭小区、迎宾小区(南苑)还建房工程(标段三)建设地点:(迎宾小区)集贤北路以东、迎宾路以南建设规模:(迎宾小区)9#楼:半地下一层、地上六层,框架结构,建筑面积约5416㎡。
16#楼、17#楼:均为六层,框架结构,建筑面积约4730㎡。
18#楼:半地下一层、地上六层,框架结构,建筑面积约4727㎡。
总建筑面积约19605㎡要求质量标准:合格二、监理工作服务要求、依据及范围(一)、监理服务要求:在履约服务过程中,对土建工程的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理服务,并承担施工缺陷责任期的监理工作。
(二)、监理服务的依据:1、监理合同;2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;3、合同图纸及说明;4、合同工程量清单及说明;5、国家指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;6、国家、建设部、项目所在地颁布的工程监督、监理法规等;7、其它有关重要规定。
(三)、监理服务范围:1、工程范围:签约合同设计文件的全部内容和业主同意增加的其他项目内容;2、工作范围:a、土建及配套安装工程设计、施工监理;b、质量、进度、计量、安全监理及项目管理。
(四)、监理工程师的职责分工1、总监理工程师:总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人,行使监理合同规定的权限,领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向监理单位负责,具体职责是:1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;1.8审查和处理工程变更;1.9主持或参与工程质量事故的调查;1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申所请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;1.13主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表的职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师职责3.1负责编制本专业的监理实施细则;3.2负责本专业监理工作的具体实施;3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;3.6定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示;3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;3.9核查进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、造价监理工程师4.1负责对该工程造价的监控;4.2对工程造价依据的编制和审查;4.3对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。
5、监理员职责5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;5.3复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;5.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;5.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向监理工程师报告;5.6做好监理日记和有关的监理记录5.7做好见证取样送检工作和记录。
6、信息管理员的职责6.1复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师;6.2每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况;6.3登录监理台账,编制监理月报和项目监理志;6.4参加监理方召集的工地会议,整理会议纪要并印发有关监理人员;6.5负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;6.6负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;6.7负责质量记录的控制管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等;6.8管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具;6.9协助项目总监理工程师进行考勤;6.10记录每天的现场天气情况。
7 监理服务质量承诺7.1 若我公司有幸中标,我公司承诺常驻工地监理人员不少于5人。
7.2 总监理工程师每月到施工现场主持工作不得低于15天。
否则监理单位承担违约金伍万元,同时委托人有权终止合同,并由监理人承担相应的违约责任。
三、监理方案(一)、工程进度控制的措施该工程工期较紧,且专业施工多,交叉作业多,施工难度大,因而建设项目进度控制成为监理工作的重点和关键。
1、进度控制的内容:(1)审查施工组织设计中所编写的总进度计划及年、季、月度实施计划,提出修改意见。
(2)审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。
(3)在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见。
(4)做好各有关单位的协调工作,预防和排除对施工进度的干扰,保证顺利施工。
(5)按合同规定和政策法规公正的处理进度拖延,正确区分和审批工程延误和工程延期;调解业主和施工单位之间的有关争议。
1、 进度控制工作流程YES动态 YES管理跟 实际值与计3、进度控制措施:1)审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、机械设备、工器具、周转材料是否满足工程计划进度的需要,并提出意见。
发现问题,限时解决。
2)审核施工单位提出的工程项目纵进度计划,并督促其执行。
3)审查施工单位年、季、月度的进度计划并督促其执行。
4)采用S形曲线进行实际值与计划值的比较,找出提前或拖延的原因,进行分析,提出意见,建议有关单位采取组织、技术、经济和合同措施,保证总工期的实现。
5)严格审核施工单位每月报送的统计报表,写出进度报告。
4、工程进度控制的原则1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2)在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3)应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制(1)审核施工总进度计划在承包单位未确定前,本公司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划,合理安排建设进度,组织各方面的协作,以保证各项建设任务的完成。
在施工招投标工作结束后,本公司将督促施工总包单位编制施工总进度计划,并进行审核,着重分析:建筑总进度与市政总进度的合理结合安排;各施工阶段的起点和终点的合理确定;装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系;季节性施工的合理部位;保证重点,照顾一般,力求均衡施工。
施工计划体现项目施工的综合性,以利于进行总体控制。
主要应对以下几个方面进行综合:①土建工程(结构、装修)与设备安装工程进度计划的综合;②主体工程进度计划与附属工程进度计划的综合。
(2)基础施工进度控制重点本公司将督促施工单位对地下部分的进度进行综合安排,保证按照施工总进度计划完成工期要求。
(3)主体工程施工进度控制主要划分施工段,应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡。
突出重点,为后序工序创造施工条件。
(4)装修施工进度控制本工程专业多,设备齐全,整个装修进度的安排,各承包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。
所以要做好装修阶段的综合协调,合理安排各承包商的工作搭接,合理利用时间和空间,使各项工作有序进行,满足各方面的要求,重视技术准备工作,要及时选择专业分包单位,并应协调好分包的关系(如有)。
(5)设备安装及调试○1编制审核设备供应计划○2对设备供应计划进行动态管理○3搞好设备安装配合工作(6)审核年度、季度、月度进度计划督促施工单位应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划,安排年度工程形象进度和所需各种资源(资金、设备材料和施工力量等),做好综合平衡,相互衔接。
同时应编制季度和月度工程计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以便及时进行考核、调整,以保证施工总进度计划的实施。
(7)进度计划的实施监督:依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制,按月检查月实际进度,并将与月计划比较的结果进行分析、评价,发现偏离及时签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,以实现计划进度目标。
(8)进度计划的调整:发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会,研究应采取的措施,并指令承包单位采取相应调节调整措施,保证合同给约定目标的实现。
针对工程进度和所采取的控制措施的执行情况,总监理工程师在每月的监理月报中及时向建设单位报告,并及时提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
(二)、工程质量控制的措施1、工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制相互制约,所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针,按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据,坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则,通过超前监理,预防为主,对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,实现工程质量总目标。
2、质量控制措施一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,其余进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,是监理工作的基本原则。
二个重点:①重要的分部分项工程;②关键部位。
三个阶段:施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验和审核配合比是否符合要求。
施工阶段:旁站、复验和巡视。
检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。
四个手段:旁站:施工过程中对重点的工序和部位实施旁站,检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否相符;检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。