人力资源部工作汇报PPT

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人力资源部工作总结框架内容PPT演示

提
高面试选才的准
确度
招聘渠道
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
招聘手册
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
规则它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

人力资源部门述职报告PPT

明确未来发展方向
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增强员工认同感和凝聚力，推动企业持续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极推进组织变革和管理创新，提高企业竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流动情况的分析，确定各部门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
招聘渠道拓展与优化

人力资源述职报告PPT

针对性解决方案制定和实施计划
优化招聘策略
加强校园招聘合作：与高校建立长期合作关系，提前锁定优秀人才。
利用社交媒体招聘：充分利用社交媒体平台，扩大企业招聘影响力。
针对性解决方案制定和实施计划
降低员工流失率
1
2
调整薪资待遇结构：与市场薪资水平接轨，提高员工满意度。
3
完善职业发展路径：建立多通道职业发展体系，为员工提供更多晋升机会。
04
问题产生原因分析及影响评估
招聘难度增加原因市场人才供需失衡：热门行业人才紧缺，导致招聘成本上升。
企业品牌知名度不足：企业在招聘市场上的竞争力有限，难以吸引优秀人才。
问题产生原因分析及影响评估
员工流失率上升原因
职业发展受限：企业内部晋升机会有限，员工发展空间受阻。
薪资待遇不具竞争力：企业薪资水平与市场脱节，无法满足员工期望。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训工作的针对性和实效性。
03
薪酬福利体系建设与优化
薪酬福利政策调整情况
调整薪资结构
优化薪资体系，提高基础薪资占比，降低浮动薪资风险。
引入绩效考核
结合个人绩效与公司整体业绩，调整薪资增长幅度。
丰富福利体系
新增员工关怀福利、节日福利、健康保障等，提升员工满意度。
。
非物质激励
了解员工对非物质激励措施（如荣誉、认可等
）的反馈。
下一步绩效考核和激励优化方向
个性化考核
针对不同岗位和职级，设计更贴近实际的个性化考核方案。
多元化激励
探索更多元化的激励手段，满足不同员工的需求和期望。
数字化考核
引入更多数字化工具和平台，提高考核效率和准确性。

人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人力资源述职报告ppt

展望
人力资源数字化转型加速
借助先进的人力资源管理软件，实现招聘、培训、绩效等环节的数字化管理，提高管理效率。
激活员工潜和员工发展通道，为员工提供更多的成长机会和资源支持，激发员工的创造力和潜能。
加强跨部门协同与合作
促进人力资源部门与其他部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动公司业务发展。
薪酬福利体系设计
根据公司战略和员工需求，设计薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、津贴和福利等。
薪酬福利政策制定
制定具体的薪酬福利政策，包括薪酬调整、奖金分配、社保福利等。
薪酬福利执行与监控
确保薪酬福利计划的顺利执行，并对执行情况进行监控和调整，以达到最佳效果。
员工关系工作计划
员工沟通与反馈
培训与发展
公司每年定期开展培训与发展活动，为员工提供技能提升和职业发展机会。
人力资源行业对比分析
同行业公司对比
同行业公司中，人员规模在100-200人之间的占比为20%， 200-300人之间的占比为15%，300-400人之间的占比为 10%，400人以上的占比为5%。
同行业公司薪酬福利对比
同行业公司中，薪酬福利竞争力高于公司的占20%，与公司相当的占30%，低于公司的占50%。
06
结论与展望
结论
人力资源效能持续提升
通过优化招聘、培训、绩效管理等环节，人力资源整体效能得到持续提升。
人才梯队建设成果初显
完善人才培养体系，加大内部选拔力度，初步形成符合公司战略发展需要的人才梯队。
组织文化建设逐步加强
以核心价值观为引领，加强员工沟通与团队建设，逐步形成健康、积极、向上的组织文化氛围。
员工流失率

《人力资源工作汇报》课件

3 员工发展机会
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施，激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。

人力资源工作汇报ppt课件

营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上）和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位：通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块人员招聘
核心任务营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况

简洁人力资源工作总结PPT

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04
下一步工作计划
点击此处添加文本信息，输入副标题内容。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。单击此处输入你的正文，文字是您思
请添加标题
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3
1
2
4
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工作完成情况
Lortur adipis
下一步工作计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
工作不足及改正
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
请输入您的标题
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的主要工作成果和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的工作计划和目标，包括重点任务、时间节点和预期成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程，包括技能培训、团队建设、职业规划等，满足员工多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和反馈，不断优化培训计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准和奖惩措施，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过于单一，主要以业绩为唯一标准，忽略了员工在其他方面的表现和贡献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

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15
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
总数财务部行政部客服部人资部销售部
高中及以下
27 3 1 2 1 2
大专
27 5 2 2 1 3
本科
27 7 3 2 1 4
研究生以上
27 9 4 2 1 5
分公司按实际情况，可自行添加或删除部门，本行在汇报时删除
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0.5
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
入职离职入职当月离职
18
4.5 4
3.5 3
2.5 2
1.5 1
0.5 0
入职离职
2
1
基层员工 2 1
4 3
4 3
基层管理者 3 4
中层管理者 4 3
入职离职
11
高管 1 1
情况说明出现这个情况
19
原定计划
情况说明
实际完成
情况说明
20
工作不足
➢1 ➢2 ➢3
➢1 ➢2 ➢3
改进措施
21
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
22
1招聘工作 2社保工作 3档案管理 4员工关系 5其他
23
上级
行政部门
财务部门
销售部门
上级行政部门财务部门业务部门
30%
销售人员行政部人力资源部财务部
如有其他部门，请自行添加，此行在汇报时请删除
销售部门
1
行政部
2
人力资源部
3
财务部
4
14
100% 80% 60% 40% 20% 0%
总数年龄段总数女男
20岁以下 24 3 1 2
25岁 24 35岁以上 24 9 4 5
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
6
7
8
9
10
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
11
男
50%
50%
女
总数
2
男性
1
女性
1
12
10%
40%
20%
30%
高管中层管理基层管理基层员工
高管
1
中层管理者
2
基层管理者
3
基层员工
4
13
10%
40%
20%
16
内部推荐 12
现场招聘 12
网络招聘
1 2
12
0
网络招聘
10 入职
23
20
30
面试数简历数
现场招聘
43
40
50
内部招聘
网站名称费用
地点费用
占比稳定性
分公司按实际情况，可自行添加或删除渠道，本行在汇报时删除
17
3.5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2.5
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1.5
1
1
1
24
25
26
2014工作汇报与2015工作计划
汇报人：***
1
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
2
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
3
人力资源部经理
招聘主管
社保主管
招聘专员
4
5
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程