工程技术研究中心管理制度0319.

工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。

2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。

3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。

二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。

2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。

3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。

三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。

2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。

3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。

4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。

四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。

2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。

3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。

五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。

2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。

六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。

2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。

工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。

本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。

二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。

2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：（1）组织制定研究计划和项目；（2）协调各科研团队的工作；（3）与相关部门和单位进行合作；（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。

3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。

4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。

三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。

2. 研究项目的管理（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。

3. 实验工作的管理（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。

4. 研究成果的评估（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；（2）评估结果应纳入绩效考核系统。

四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。

2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查和评估。

3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据，并进行备份和存档。

五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。

2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。

六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。

工程技术研究中心管理条例为了规范工程技术研究中心（以下简称工程中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在工业学院。

二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程中心设主任1名，副主任2名。

中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程中心实行主任负责制。

中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目实验室的管理。

办公室设主任一名，由工程中心主任任命。

4．工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和省科技厅有关部门领导组成。

学术委员会的主要职责：学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。

研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

2．工程中心设立开放基金。

3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

四、研究人员1．工程中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，；流动的客座人员和研究生组成。

2．客座人员来工程中心工作期间，由工业学院提供生活条件。

工程技术研究中心管理制度一、组织机构和职责划分1.明确研究中心的组织架构和职能，建立规范的管理体系，包括中心主任、副主任、部门主管等职位设置。

2.明确各个部门的职责和工作内容，建立职责清晰的工作流程和工作制度。

二、人员招聘和管理1.制定科学公正的人员招聘制度，包括公开招聘和内部选拔等方式，确保招聘的专业素质和工作能力。

2.建立完善的员工管理制度，包括岗位职责、劳动合同、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。

三、项目管理1.制定项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等各个环节的规定，确保项目按时按质完成。

2.建立项目进展和风险监控机制，及时发现并解决项目中的问题和风险。

四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金使用和报销等方面的规定。

2.建立财务审核机制，确保财务的合规性和准确性。

五、知识产权保护1.制定知识产权保护制度，包括发明专利、软件著作权、商标等方面的保护措施。

2.加强员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的法律意识和保密意识。

六、信息管理1.建立信息管理制度，包括数据管理、文档管理、知识管理等方面的规定。

2.加强信息安全管理，保护机密信息和个人隐私。

七、团队建设1.建立团队建设机制，包括组织团队培训、开展团队活动等方式，提高团队凝聚力和合作能力。

2.建立激励机制，包括褒奖制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。

八、监督和评估1.建立监督机制，包括内部监督、外部审查等方式，确保制度的执行和运行效果。

2.建立评估机制，进行定期的绩效评估和效果评估，为管理制度的优化和完善提供依据。

以上是关于工程技术研究中心管理制度的一些建议，通过合理规范的制度建设，可以提高研究中心的管理效能和科研水平，为企业的发展和创新提供有力支撑。

工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。

2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。

所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。

3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。

4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。

每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。

5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。

这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。

6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。

得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。

8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。

丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。

9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。

这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。

10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。

这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。

这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。

工程技术研究中心管理办法(章程)第一章总则第一条为加强和规范公司工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的管理，充分发挥其在工程化技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用，特制定本章程。

第二条建设工程中心，旨在面向企业规模生产的实际需要，加强科技成果向生产力转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速科技成果向现实生产力的转化，推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在经济发展中的决定性作用。

第三条工程中心是主要依托****、****的工程技术研究开发、设计、试验的专业人才队伍和较完备的工程技术综合配套试验条件，与****等合作单位紧密联系，能够提供多种综合性服务，具有自我良性循环发展机制的科研开发实体。

第二章工程中心的主要职责和任务第四条根据*****产品发展需要，针对重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高科技含量、高增值效益的系列产品，推动相关行业、领域科技进步和新兴产业发展。

第五条培训高质量工程技术人员和工程管理人员。

第六条实行开放服务，接受市、行业或部门、企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务，并为其提供技术咨询服务。

第七条运用工程化研究开发和设计优势，积极开展国内外引进技术的消化、吸收与再创新，成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。

第八条进一步加强工程中心与国内外学术界、科技界的广泛交流与联络，开展广泛的交流与合作。

第三章组织机构及管理体制第九条工程中心以****为归口管理部门，行政上接受其指导与监督。

第十条工程中心设立管理委员会，实行主任负责制，设主任一名，副主任、委员若干名。

工程中心聘请顾问若干。

第十一条管委会的职责是审定工程中心的发展方向、规划、计划，监督审查工程中心的财务开支，协调工程中心的管理、人事工作，管理委员会每届任期三年。

工程技术研究中心管理制度一、研究项目管理制度研究中心是承担科研项目的核心部门，对项目的管理要求较高。

为了保证项目的顺利开展和高效完成，需要建立一套科学规范的研究项目管理制度。

具体要求如下：1.项目立项制度：明确项目的目标与内容，制定科学合理的研究方案，并明确项目的预期成果和时间节点。

2.项目执行制度：明确项目的组织架构和角色职责，建立工作流程，制定实施计划和进度控制要求。

3.项目评估制度：建立项目中期和结题评估制度，对项目的进展、成果和效益进行评估，及时发现问题和进行调整。

4.项目资料管理制度：建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度，确保项目信息的完整和保密。

二、人员管理制度人员是研究中心的重要资源，人员管理是研究中心管理工作的重中之重。

科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。

以下是人员管理制度的要求：1.人员招聘和选拔制度：建立明确的招聘和选拔程序，加强对人才的引进和选拔工作，确保高素质、专业化的人才队伍。

2.人员培训制度：为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会，提高员工的专业素质和工作能力。

3.人员考核制度：建立科学合理的考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工创新工作。

4.人员激励制度：建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等多种形式，激发员工的工作积极性。

三、资金管理制度科研项目的顺利进行需要充足的资金保障，因此建立科学规范的资金管理制度是非常重要的。

具体要求如下：1.资金申请和审批制度：建立资金申请流程和审批机制，确保资金的科学合理使用，并避免资源浪费。

2.资金管理制度：建立资金预算和监督制度，对项目的资金使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合法性和透明度。

3.资金结算和报销制度：建立资金结算和报销流程，规范资金的使用和报销程序，减少错误和违规行为。

4.资金追溯制度：建立资金使用的追踪制度，对资金的使用情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。

工程技术研究中心管理制度范文工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心的科学管理，提高科研效益和技术创新能力，保障研究人员的合法权益，制定本管理制度。

第二条工程技术研究中心是负责本单位工程技术研究和技术创新的科研机构。

第三条工程技术研究中心的管理职责主要包括：制定研究计划和项目管理，组织实施研究项目，保障科研条件，推进科研成果的转化应用，发展科研人员和激励科研创新等。

第二章组织机构第四条工程技术研究中心设有主任、副主任和工程技术研究人员组成的科研团队。

第五条主任负责工程技术研究中心的日常工作，承担全面领导和管理职责。

第六条副主任协助主任开展工作，并承担主任交办的其他事项。

第七条工程技术研究人员按照研究项目的需要进行划分，分别负责不同的科研方向，实施研究工作。

第八条工程技术研究中心可以根据需要设立合作单位或团队，加强合作交流和资源共享。

第三章研究计划和项目管理第九条工程技术研究中心每年制定研究计划，明确研究方向和任务，并汇总形成研究项目。

第十条研究项目根据研究方向和任务进行划分，确定负责人和研究人员，并制定详细的研究计划和进度安排。

第十一条研究项目的实施要求严格按照计划进行，确保科研进展和成果。

第十二条研究项目的经费管理要严格执行财务制度和预算流程，确保经费使用的合法性和透明度。

第四章科研条件保障第十三条工程技术研究中心要为科研人员提供良好的科研条件和设备，保障科研工作的顺利进行。

第十四条工程技术研究中心要定期检修和维护科研设备，并及时更新和升级科研设备，提高科研工作的效率和质量。

第十五条工程技术研究中心要建立科研文献和数据管理制度，确保科研成果的保存和共享。

第五章科研成果转化应用第十六条工程技术研究中心要推动科研成果的转化应用，加强与企业和社会的合作交流，促进科技创新和经济发展。

第十七条工程技术研究中心要积极申请科研成果的专利和著作权，保护科研成果的合法权益。

第十八条工程技术研究中心可以根据需要设立科技企业或技术推广机构，拓宽科研成果的转化渠道。

工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心（以下简称“中心”）的建设与管理，提高我市科技创新能力，根据《昆山市创新能力建设计划》（工程技术研究中心）项目申报指南等相关规定，制定本制度。

第二条中心是依托企业建立的具有独立法人资格的研发机构，主要从事工程技术研究、科技成果转化和产业化工作。

第三条中心的建设与发展应遵循市场经济规律和科技创新规律，坚持政府引导、企业主体、市场运作、产学研相结合的原则。

第四条中心的建设与发展应突出产业特色，聚焦关键共性技术研究，提升企业研发实力，促进产业结构调整和转型升级。

第二章组织机构与职责第五条中心设立理事会，作为中心的最高决策机构。

理事会由企业、政府部门、科研院所、行业协会等有关方面代表组成。

第六条理事会的主要职责：（一）制定和修改中心章程；（二）确定中心的发展目标、研究方向和重大科研项目；（三）审议中心年度工作计划和财务预算；（四）监督中心的建设与发展；（五）决定中心的其他重大事项。

第七条中心设立执行委员会，负责中心的日常运营管理。

执行委员会由企业相关负责人、科研团队负责人等组成。

第八条执行委员会的主要职责：（一）组织实施中心章程和理事会决议；（二）制定中心内部管理制度；（三）组织研发活动，推进科技成果转化；（四）负责中心财务管理和资产管理；（五）定期向理事会报告工作情况和财务状况；（六）负责中心的人事管理和人才培养工作。

第三章研发与成果转化第九条中心应聚焦产业发展需求，开展工程技术研究和科技成果转化工作。

第十条中心应加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研合作平台，促进技术创新和人才培养。

第十一条中心应建立健全科技成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。

第十二条中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。

第四章人才培养与激励第十三条中心应加强人才培养，提高研发团队的整体素质。

第十四条中心应建立健全激励机制，调动科研人员的积极性和创造性。

第十五条中心应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提升个人能力和中心整体水平。

工程技术研究中心制度一、总则工程技术研究中心（以下简称“中心”）是依托我国高等教育和科研机构，面向国家和行业重大科技问题，开展工程技术研究、成果转化和人才培养的重要平台。

为了加强中心的建设与管理，提高科技创新能力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

中心的建设与发展应遵循以下原则：1. 坚持社会主义价值观，贯彻执行国家科技政策，为经济社会发展服务。

2. 突出科技创新，强化成果转化，推动产业升级。

3. 聚焦国家战略需求，围绕产业链、创新链布局，加强产学研合作。

4. 注重人才培养，提高人才素质，促进人才成长。

5. 建立健全内部管理制度，确保中心高效运行。

二、组织结构1. 中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。

2. 中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术指导机构，负责中心的研究方向、科研项目和成果评价等学术事务。

3. 中心设立管理部门，管理部门是中心的执行机构，负责中心的日常运行、项目管理、人才培养等工作。

4. 中心设立实验室，实验室是中心的研究实体，负责具体科研项目的研究实施。

三、运行机制1. 中心实行开放运行机制，吸引国内外优秀人才共同开展研究工作。

2. 中心实行项目驱动机制，以科研项目为纽带，组织科研团队开展研究。

3. 中心实行成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。

4. 中心实行人才培养机制，通过科研项目、实践锻炼等途径，提高人才培养质量。

四、科研项目与成果1. 中心科研项目分为国家级、省部级、厅局级和企业合作项目四个层次。

2. 中心承担的科研项目应符合国家科技政策和发展战略，具有明确的研究目标、实施方案和预期成果。

3. 中心科技成果应具有创新性、实用性和推广价值，为中心研究成果的转化和产业化提供支持。

4. 中心应加强对科研成果的保护和推广，提高科研成果的市场竞争力。

五、人才培养与交流1. 中心应根据科研项目需求，引进和培养一批具有高级职称和博士学位的科研领军人才。

工程技术研究中心制度规范一、总则为规范和规范工程技术研究中心的管理运行，促进科研成果转化和技术创新，提升综合实力和核心竞争力，制定本规范。

二、中心性质工程技术研究中心是按照国家有关规定设立的科研机构，依托单位可以为高等院校、科研院所、企业等。

三、中心任务工程技术研究中心的任务主要包括以下几个方面：1.开展前沿、核心技术研究，提供技术支撑和解决方案；2.促进科技成果转化，推进技术创新；3.支持人才培养和团队建设；4.开展国际合作与交流，提升国际影响力。

四、中心组织结构工程技术研究中心一般设立主任、副主任、研究员、工程师等职务。

中心通常设置办公室、科研部、人事部、财务部、行政部等职能部门。

五、中心管理制度1.中心实行“主任负责制”，主任对中心的整体工作负责；2.设立科研委员会，负责中心的科研项目的审批和管理；3.建立科研项目管理制度，明确项目的立项、组织、执行和结题等程序和要求；4.加强知识产权管理，建立知识产权保护与分享机制；5.加强财务管理，建立完善的财务制度，提高经费使用效益；6.加强人才队伍建设，建立完善的人才培养和激励机制。

六、中心运行机制1.实施项目管理制度，加强项目的统筹规划、组织管理和成果评价；2.注重科研成果转化，加强技术攻关，推动科技成果向生产力转化；3.加强项目资金使用监督，确保项目经费使用合规；4.建立评价机制，评估中心的综合实力和核心竞争力，为中心的发展提供指导和支持。

七、中心考核评估1.建立中心绩效考核制度，对中心的主要工作内容进行量化评估；2.定期组织各项考核活动，对中心的工作进行全面评估，及时发现问题并提出改进意见；3.评估结果作为中心年度报告的重要内容，上报依托单位，并作为决策依据。

八、中心发展规划1.制定三年、五年、十年中心发展规划，明确发展目标和路径；2.根据中心发展规划，制定年度工作计划，实施目标分解，加强工作跟踪和督导。

九、中心宣传推广1.加强中心品牌宣传，提升中心知名度和信誉度；2.加强与媒体合作，扩大中心影响力和社会认知度；3.建立品牌推广机制，提高中心的社会形象和公信力。

工程技术研究中心组织管理制度一、组织架构与职责本研究中心设立领导层、研发部门、其他职能部门，各司其职，确保研究中心的各项工作高效有序进行。

1.领导层：负责制定研究中心的发展战略、监督和决策重大事项，确保研究中心的各项工作符合国家法律法规和政策要求。

2.研发部门：负责研发项目的立项、实施、进度控制和评估，以及研发成果的转化和产业化等，以提高研究中心的核心竞争力和创新能力。

3.其他职能部门：包括人事、财务、物资管理、安全环保等部门，分别负责研究中心的人事管理、财务管理、物资采购和管理、安全环保管理等工作，为研究中心的正常运行提供保障。

二、研发项目管理制度本制度规定了研发项目的立项、进度、评估等管理流程，以保证研发项目的合法合规、高效有序。

1.立项管理：研发部门需根据市场需求、技术发展趋势和研究中心实际情况，提出研发项目申请，经过专家评审和领导层决策后，方可立项。

2.进度管理：研发部门需制定详细的研发计划，明确各阶段的任务和时间节点，并进行阶段性汇报和调整。

3.评估管理：研发项目实施过程中，需定期进行评估，以确保项目质量和进度符合预期。

评估结果作为项目调整和后续资金支持的重要依据。

三、科研人员管理制度本制度对科研人员的招聘、培训、考核、激励等方面进行了规定，以激发人员工作热情和创造力。

1.招聘管理：人事部门需根据研究中心的实际情况和发展需求，制定招聘计划和招聘标准，并进行公开透明的招聘流程。

2.培训管理：研究中心需根据科研人员的实际情况和需求，制定培训计划和培训内容，提高科研人员的专业素质和技术水平。

3.考核管理：研发部门需对科研人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为人员晋升和奖励的重要依据。

4.激励管理：研究中心需设立激励机制，包括奖金、晋升机会、荣誉等，以激励科研人员积极投入研发工作。

四、设备与器材管理制度本制度规范了设备与器材的采购、使用、保管及维修制度，以确保设备器材合理使用、管理规范。

1.采购管理：物资部门需根据实际需求，选择合适的供应商和产品，经过技术部门评审后进行采购。

工程技术研究中心管理制度--ABC一、工程技术研究中心简介工程技术研究中心是企业开展技术研究和开发的机构，是企业技术创新和竞争力提升的重要支撑。

为了促进工程技术研究中心内部管理的规范化和制度化，制定本管理制度。

二、工程技术研究中心的组织架构工程技术研究中心的组织架构包括中心领导小组、研究开发部、测试部、财务部、市场部等。

三、工程技术研究中心的管理制度（一）中心领导小组制度1. 中心领导小组由中心主任、副主任、部门负责人组成，负责中心整体规划、决策和协调管理等工作。

2. 中心领导小组每季度至少召开一次例会，讨论中心的经营管理和技术创新等重大问题。

3. 中心领导小组制定的重大决策和规划需要经过中心员工代表代表大会表决通过。

（二）研究开发部管理制度1. 研究开发部负责制定中心的研究开发计划和项目管理，并负责协调各技术研究小组的工作。

2. 研究开发部负责编制研究开发项目的立项申请书、可行性研究报告等规定的文件，并提交中心领导小组审批。

3. 研究开发部会定期组织技术人员进行技术培训和业务交流，提升整体的技术研发能力。

（三）测试部管理制度1. 测试部负责中心研发产品的材料测试、产品测试和质量监控等工作。

2. 测试部需要根据中心研发产品的特点和需求，制定合理的测试方案和流程，并及时反馈测试结果和存在的问题。

3. 测试部需要做好测试设备的管理和维护，确保测试设备的有效使用和维修保养工作。

（四）财务部管理制度1. 财务部负责中心的财务管理和成本控制等工作，制定合理的预算计划和财务管理规定。

2. 财务部要及时进行财务核算和预算执行情况分析，为中心管理决策提供准确的财务数据。

3. 财务部需要完善各项制度和措施，预防和防范财务风险。

（五）市场部管理制度1. 市场部负责中心产品的市场调查和定位、市场营销策划和实施等工作。

2. 市场部需要关注市场动态和竞争对手情况，及时调整中心产品的定位和市场策略。

3. 市场部需要完善客户档案和服务体系，加强对客户的联系和维护。

工程技术研究中心管理制度工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。

第一条：员工行为规一、中心员工应当模遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。

二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。

三、严格执行下级服从上级的组织原则。

对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。

如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。

四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。

五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。

有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。

六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。

七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。

八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。

九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。

十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结，进入中心必须佩戴上岗证。

按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。

十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。

第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。

工程技术研究中心管理制度汇编为了规范湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《常德市工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心专家指导委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在湖南飞沃新能源科技有限公司，并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理体制1．实行专家指导委员会下的中心主任负责制。

2．工程研究中心设主任1名，副主任1名，主任由工程研究中心总负责人担任，副主任由（）担任。

工程研究中心实行主任负责制。

中心主任对工程研究中心的日常技术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。

办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。

4．工程研究中心设立专家指导委员会，专家指导委员会由国内外在岗技术、工程专家和管理专家组成。

专家指导委员会的主要职责：专家指导委员会设立主任1名，副主任1名，委员4人。

5．工程研究中心下设职能部门，职务部门下设技术小组，其主要职责是以公司发展方向为主导，配合研究开发。

三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，湖南飞沃新能源科技公司依科研计划购置相应设备。

2．工程研究中心设立开放基金。

3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

四、研究人员1．工程研究中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，专家指导委员会成员和博士组成。

2．专家指导委员成员来工程研究中心工作期间，由湖南飞沃新能源科技有限公司提供生活条件。

汇编一：湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心管理条例一、宗旨将工程研究中心建设成为湖南省在风电发电领域方面具有较高技术水平，能发挥带头作用，对外开放科学研究、人才培养和技术交流中心。