下载文档原格式
重组整合的原则
1. 战略一致性：重组整合应该与企业或组织的战略目标相一致，以确保整合后的业务能够更好地支持战略的实现。
2. 协同效应：重组整合应该寻求协同效应，即通过整合不同的业务或部门，实现资源共享、优势互补，从而提高整体效率和竞争力。
3. 以客户为中心：重组整合应该以客户为中心，考虑如何更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4. 文化融合：重组整合涉及不同的业务或部门，可能存在不同的文化和价值观。
因此，在整合过程中，应该注重文化融合，促进不同文化之间的交流和融合。
5. 风险控制：重组整合可能涉及到一些风险，如人员调整、业务流程改变等。
因此，在整合过程中，应该注重风险控制，制定相应的风险管理策略。
6. 沟通协调：重组整合需要各方面的支持和配合，因此，在整合过程中，应该加强沟通协调，确保信息流通顺畅，各方能够密切配合。
总之，重组整合是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素，制定科学合理的整合方案，并在实施过程中注重风险控制和沟通协调，以确保整合的顺利进行和取得预期效果。
国有企业整合重组中应注意的问题国有企业整合重组一直是一个备受关注的话题。
在这个过程中，有许多重要的问题需要特别注意。
本文将探讨国有企业整合重组中应注意的问题，并提供相关观点与理解。
1. 资产清晰度与评估国有企业整合重组时，首先要明确资产的清晰度与评估。
这意味着对于每一个涉及的企业，需要准确了解其资产规模、价值和负债情况。
只有通过透明的资产评估，才能确保整合后的企业在价值上能够得到增强，避免因未充分了解资产状况而产生隐患。
2. 业务互补性与协同效应在国有企业整合重组中，考虑到业务互补性与协同效应是至关重要的。
通过合并有互补业务的企业，可以实现资源的优化配置和运营效益的提升。
而协同效应则能够使整合后的企业在市场竞争中更具竞争力。
在整合过程中要重点考虑不同企业之间的业务互补性，并充分挖掘协同效应。
3. 人员整合与文化融合在国有企业整合重组中，人员整合与文化融合是一个棘手的问题。
由于不同企业具有不同的企业文化和员工管理制度，整合后可能会面临人员撤离、流失或者管理混乱等问题。
在整合过程中，要妥善处理人员变动与流动，并致力于构建共同的企业文化，提高员工的归属感和士气。
4. 法律、监管与利益相关方国有企业整合重组涉及到法律、监管和利益相关方的复杂问题。
在这个过程中，要严格遵守相关法律法规，确保整合重组的合规性。
要与监管机构保持良好的沟通与合作，及时获得相关政策与指导。
要充分考虑利益相关方的利益保护，例如员工、投资者和供应商等，以避免出现不良后果。
5. 风险管理与控制国有企业整合重组过程中，风险管理与控制至关重要。
整合重组可能带来财务风险、业务风险、经营风险等多种风险。
需要建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行有效识别、评估和控制。
还要加强内部控制与监督，确保整合后企业的可持续健康发展。
国有企业整合重组中需要注意的问题有资产清晰度与评估、业务互补性与协同效应、人员整合与文化融合、法律、监管与利益相关方以及风险管理与控制等。
企业整合基本原则
1. 战略一致性：整合应该与企业的整体战略目标相一致，以确保整合后的企业能够更好地实现其战略目标。
2. 文化融合：在整合过程中，不同企业的文化可能会发生冲突。
为了实现成功的整合，需要努力促进不同文化之间的融合，以建立一个共同的企业文化。
3. 资源优化：整合的目的之一是为了优化资源配置，提高企业的效率和效益。
因此，在整合过程中，需要对各项资源进行评估和整合，以实现资源的最大化利用。
4. 沟通与协调：整合涉及到多个部门和人员，因此，有效的沟通和协调是至关重要的。
企业应该建立良好的沟通机制，确保信息的流通和决策的一致性。
5. 风险管理：整合过程中可能会面临各种风险，如法律风险、财务风险、市场风险等。
企业需要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
6. 逐步推进：整合是一个复杂的过程，不可能一蹴而就。
企业应该采取逐步推进的方式，分阶段实施整合计划，以降低整合风险。
7. 人员管理：整合过程中，人员问题往往是一个关键因素。
企业需要妥善处理人员的安置、培训和激励等问题，以确保整合过程的顺利进行。
8. 持续改进：整合完成后，企业仍需不断进行改进和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。
总之，企业整合需要综合考虑战略、文化、资源、沟通、风险等多个方面的因素，遵循逐步推进、持续改进的原则，以实现企业的长期发展目标。
重组整合实施方案一、重组整合的概念重组整合是指企业对内部资源进行重新组合和整合，以实现资源的最优配置和利用的过程。
重组整合可以涉及到企业的各个方面，包括组织结构、人力资源、资金、技术等，旨在提高企业的整体效益和竞争力。
通过重组整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、重组整合的实施方案1. 制定重组整合方案的前期准备在实施重组整合方案之前，企业需要进行充分的前期准备工作。
这包括对企业内部资源的全面调查和分析，明确资源的优势和不足，找准重组整合的重点和方向。
同时，还需要对外部环境进行深入分析，了解市场需求和竞争情况，为重组整合方案的制定提供依据。
2. 制定重组整合方案在前期准备工作的基础上，企业可以根据资源的实际情况和市场的需求，制定具体的重组整合方案。
这包括确定重组整合的范围和目标，明确重组整合的时间表和实施步骤，制定资源整合的具体方案和措施。
重组整合方案需要充分考虑企业的整体战略和长远发展目标，确保方案的可行性和有效性。
3. 实施重组整合方案实施重组整合方案是重组整合过程中的关键环节。
企业需要根据制定的方案，有序地进行资源的重新组合和整合。
这包括对组织结构的调整、人力资源的优化配置、资金的合理利用等方面。
在实施过程中，企业需要充分考虑员工的感受和利益，加强沟通和协调，确保重组整合的顺利进行。
4. 跟踪和评估重组整合方案的实施并不是一次性的工作，企业需要在实施过程中不断跟踪和评估方案的效果。
这包括对重组整合后企业的绩效和效益进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
通过跟踪和评估，企业可以及时发现问题，提高重组整合方案的实施效果，确保企业的长期发展。
三、重组整合的实施步骤1. 确定重组整合的范围和目标2. 进行资源调查和分析，明确资源的优势和不足3. 制定重组整合方案，明确实施步骤和时间表4. 实施重组整合方案，进行资源的重新组合和整合5. 跟踪和评估重组整合方案的效果，及时调整和改进综上所述，重组整合实施方案是企业在适应市场变化和需求变化时常用的手段。
整合营销传播全案技巧!整合营销传播是一种综合利用各种传播手段和渠道进行营销的策略。
它不仅包括传统的广告、公关和销售促销等传播方式，还融合了数字营销、内容营销和社交媒体营销等新兴方式。
通过整合各种传播手段和渠道，整合营销传播可以提升品牌曝光度、增加销售量，进而实现企业的营销目标。
1.确定目标受众：在进行整合营销传播之前，首先要明确目标受众。
了解受众的特点、喜好和购买习惯，有利于选择合适的传播手段和渠道，提高传播效果。
2.制定整合营销传播策略：根据目标受众和企业营销目标，制定整合营销传播策略。
确定传播的关键信息、传播的目标、传播的调性和传播的方式等。
确保整合营销传播策略与企业的品牌定位和市场定位一致。
3.整合传统和新媒体渠道：整合营销传播需要同时利用传统媒体和新媒体渠道。
传统媒体包括电视、广播、报纸、杂志等，可以通过这些媒体传播企业的广告和宣传信息。
而新媒体则包括互联网、社交媒体和手机应用等，可以通过这些媒体与消费者互动、分享内容和提供个性化的服务。
4.提供有价值的内容：内容营销是整合营销传播的重要组成部分。
提供有价值的内容，可以吸引目标受众的关注并建立起信任和好感。
内容可以是有关产品的介绍、使用方法和案例分析等。
可以通过文字、图片、视频等形式呈现，以满足不同受众的需求。
5.利用社交媒体进行互动：社交媒体是整合营销传播的关键渠道之一、借助社交媒体平台，企业可以与消费者进行互动，了解用户的需求、回答用户的问题，提供个性化的服务。
同时，通过社交媒体平台可以发布广告、推广活动和分享品牌故事等，以增加品牌曝光度。
6.定期评估和优化：定期评估整合营销传播的效果，并根据评估结果对整合营销传播策略进行优化。
通过定期评估，可以了解哪些传播方式和渠道比较有效，哪些需要进行调整和改进。
优化整合营销传播策略，可以提高传播效果，提升品牌影响力。
总结起来，整合营销传播是一种综合利用各种传播手段和渠道进行营销的策略。
通过整合各种传播手段和渠道，整合营销传播可以提升品牌曝光度、增加销售量，进而实现企业的营销目标。
整合营销传播的四点要求整合营销传播是指将多种传播手段和渠道有机地结合起来，形成一个整体化的传播方案，以实现营销目标。
在整合营销传播中，有四个重要的要求，分别是一体化、一致性、互动性和个性化。
一体化是指整合营销传播要将不同的传播手段和渠道有机地结合起来，形成一个整体化的传播方案。
在过去的传播中，企业往往使用单一的传播手段，比如电视广告、报纸广告等，而整合营销传播则要求企业在传播策略上要有整体规划，将不同的传播手段有机地结合起来，形成一个整体化的传播方案。
例如，企业可以同时使用电视广告、网络广告和社交媒体等不同的传播手段，以达到更广泛的传播效果。
一致性是指整合营销传播要求企业在不同的传播渠道和手段上保持一致的传播内容和形象。
在传统的传播中，企业往往在不同的传播渠道和手段上传递的信息和形象不一致，这容易给消费者造成困惑和误解。
而整合营销传播要求企业在不同的传播渠道和手段上保持一致的传播内容和形象，使消费者能够更清楚地理解企业的传播信息。
例如，企业在不同的传播渠道和手段上使用相同的标志、标语和风格，以确保传播内容和形象的一致性。
互动性是指整合营销传播要求企业与消费者之间建立互动的关系。
在传统的传播中，企业往往是单向地向消费者传递信息，而整合营销传播要求企业与消费者之间建立互动的关系，使消费者能够更主动地参与到传播过程中。
例如，企业可以通过社交媒体平台与消费者进行互动，回答消费者的问题，听取消费者的意见和建议，以增强消费者的参与感和忠诚度。
个性化是指整合营销传播要求企业根据不同消费者的需求和特点进行个性化的传播。
在传统的传播中，企业往往采用大众化的传播策略，忽视了消费者的个性化需求。
而整合营销传播要求企业根据不同消费者的需求和特点进行个性化的传播，使消费者能够更好地理解和接受企业的传播信息。
例如，企业可以根据消费者的购买历史和兴趣偏好，向他们提供个性化的产品推荐和优惠信息，以增加消费者的购买意愿和满意度。
【整合营销】五大整合营销策略：提升品牌宣传的关键在当今数字化和全球化的市场环境中，品牌宣传变得比以往任何时候都更加复杂和多样化。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要采用整合营销策略，将各种营销手段有机结合，形成协同效应，从而实现品牌的高效宣传。
以下是五大整合营销策略，助力品牌在市场中取得成功。
第一，跨渠道整合。
跨渠道整合是整合营销的核心，它强调在多个渠道上保持一致的品牌形象和信息传递。
无论是线上还是线下，无论是社交媒体、搜索引擎、电子邮件还是传统媒体，品牌都应该确保其核心信息和视觉元素的一致性。
这种一致性不仅能增强品牌的认知度，还能在不同的接触点上给消费者留下深刻印象，从而提高品牌的整体影响力。
第二，内容营销与故事讲述。
内容是整合营销的基石，通过高质量、有价值的内容，品牌可以与目标受众建立深层次的情感连接。
品牌故事讲述是一种有效的内容营销策略，它通过讲述品牌的历史、使命、价值观和成功案例，使消费者产生共鸣和信任感。
一个好的品牌故事不仅能吸引消费者的注意，还能激发他们的情感共鸣，进而推动购买决策。
第三，数据驱动的决策。
数据分析在整合营销中扮演着至关重要的角色。
通过收集和分析消费者行为数据，品牌可以深入了解目标受众的需求和偏好，从而制定更有针对性的营销策略。
数据驱动的决策不仅能提高营销活动的精准度，还能优化资源配置，降低营销成本。
例如，通过分析社交媒体互动数据，品牌可以识别出最受欢迎的内容类型和最佳发布时机，从而提高社交媒体营销的效果。
第四，社交媒体的有效利用。
社交媒体已成为品牌宣传的重要阵地，其即时性和互动性为品牌与消费者之间的双向沟通提供了便利。
品牌应充分利用社交媒体平台，发布有趣且有价值的内容，积极与粉丝互动，及时回应消费者的反馈和问题。
通过举办线上活动、发起话题讨论和用户生成内容，品牌可以增强粉丝的参与感和忠诚度。
此外，社交媒体广告也是一种高效的宣传手段，通过精准投放，品牌可以将广告信息传递给最相关的目标受众。
整合宣传资源方案摘要：在现代社会中，宣传对于企业的成功至关重要。
然而，在信息碎片化和竞争激烈的市场环境下，如何有效地整合宣传资源成为一个迫切的问题。
本文将探讨整合宣传资源的重要性，并提供一个可行的方案以帮助企业实现宣传目标。
引言：随着互联网和社交媒体的兴起，传统的宣传方式已经不能满足企业宣传的需求。
企业需要更加创新和综合的方法来吸引目标受众。
整合宣传资源不仅仅是整合各种宣传渠道，还需要利用各类媒体和资源来提升宣传效果。
本文将探讨整合宣传资源的重要性，并提供一个可行的方案以帮助企业实现宣传目标。
一、整合社交媒体平台社交媒体是现代企业宣传的重要渠道之一。
企业可以通过建立官方账号、发布有价值的内容和与受众进行互动来提升品牌形象和影响力。
然而，不同的社交媒体平台在受众群体和用户特征方面存在差异。
因此，整合社交媒体平台需要分析受众特征，并选择适合的平台来宣传。
二、整合传统媒体宣传虽然传统媒体的影响力在社交媒体的冲击下有所下降，但仍然适用于某些目标受众。
企业可以通过整合传统媒体宣传资源来拓展覆盖范围和提升知名度。
例如，可以结合电视广告、杂志和报纸广告等传统媒体渠道来传播企业的品牌形象和产品信息。
三、整合公关活动公关活动是宣传中不可或缺的一部分。
通过与媒体、公众和利益相关者建立良好的关系，企业可以提升品牌形象和信任度。
整合公关活动包括组织新闻发布会、参加行业展览和赞助社会公益活动等，通过各种方式来引起公众的关注和讨论。
四、整合影响者营销影响者营销已成为宣传领域的热门趋势。
通过与具有影响力和受众认可度的个人和机构合作，企业可以借助他们的影响力来传播品牌信息。
整合影响者营销可以通过与博主、网红和专业人士合作，在社交媒体上发布有关企业和产品的内容，从而扩大影响范围。
五、整合内容营销内容营销是宣传中的重要组成部分。
通过创造有价值的内容，并将其发布到适当的平台上，企业可以吸引目标受众并建立专业形象。
整合内容营销可以通过创作博客文章、制作教育视频和发布新闻稿等方式来获取用户关注。
整合营销传播的四点基本要求整合营销传播是指将各种营销传播手段有机地结合起来，形成一个整体的传播策略，以达到最大的效果。
在整合营销传播中，有四个基本要求需要注意。
一、一致性：整合营销传播的第一个基本要求是一致性。
不同的营销传播手段应该在内容、形式和风格上保持一致，以确保传达给受众的信息是一致的。
例如，企业在广告、促销活动和公关活动中所传达的信息应该是相互呼应、一致的，这样才能加强品牌形象的一致性，提高消费者对品牌的认知和信任。
二、协同性：整合营销传播的第二个基本要求是协同性。
不同的营销传播手段应该相互协同，形成一个整体，以提高传播效果。
例如，企业在广告、促销活动和社交媒体营销中所使用的信息和创意应该相互协同，形成一个统一的品牌形象，增强消费者的认知和记忆。
三、互动性：整合营销传播的第三个基本要求是互动性。
整合营销传播应该鼓励受众的参与和互动，以提高传播效果。
例如，企业可以通过社交媒体平台与消费者进行互动，回答他们的问题，解决他们的问题，以提高消费者的满意度和忠诚度。
四、持续性：整合营销传播的第四个基本要求是持续性。
整合营销传播不是一次性的活动，而是一个持续进行的过程。
企业应该持续地进行广告、促销活动和公关活动，以保持消费者的关注和兴趣。
同时，企业还应该持续地与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈，以不断改进和优化自己的产品和服务。
整合营销传播有四个基本要求：一致性、协同性、互动性和持续性。
只有在满足这些基本要求的情况下，企业才能通过整合营销传播达到最大的效果，提高品牌形象和市场竞争力。
因此，企业在制定营销传播策略时，应该注重这四个基本要求，并确保它们在实际操作中得到充分的体现和落实。
整合营销传播创造企业价值的五大步骤There are five key steps to integrate marketing communications and create value for a company.Firstly, it is essential to conduct thorough research and analysis of the target market. This involves studying consumer behavior, identifying competitors, and understanding industry trends. By gaining insights into the needs and preferences of the target audience, marketers can develop effective communication strategies that resonate with their customers.第一个步骤是进行全面的市场调研和分析工作。
这一步骤包括研究消费者行为，确定竞争对手，并了解行业趋势。
通过获得目标受众需求和偏好的洞察，营销人员可以制定有效的传播策略来与他们的客户产生共鸣。
Secondly, developing a clear and consistent brand message is crucial. This involves crafting a compelling value proposition that differentiates the company from its competitors. The brand message should effectivelycommunicate the unique selling points and benefits of the product or service to capture the attention and interest of potential customers.第二个关键步骤是打造清晰一致的品牌信息。
重组企业整合时期宣传工作应把握的几个关键点
北京金隅节能保温公司杨雪飞
内容摘要
企业重组过程中，宣传工作千头万绪，为了更有效地着眼大局、融入大局、服务大局，可以从找准切入点、扫除空白点、整合共振点、捕捉闪光点、立足根本点五个关键点上进行把握，即从找准切入点，实现理论自信到道路自信的转变；扫除空白点，扩大宣传的覆盖面；整合共振点，实现宣传效能的最大化；捕捉闪光点，培育先进的企业文化；立足根本点，构建立体化的大宣传格局，从而强化舆论宣传作用，统一思想，凝聚人心，为企业重组工作的有序推经营造稳定和谐的环境氛围。
关键词：重组企业宣传工作切入点空白点共振点闪光点
根本点
宣传工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”和“向心力”。
当前，随着国有企业改革的不断深化，企业合并重组、优化配置资源，打造具有较强竞争力和规模化大企业已是大势所趋。
面对企业重组过程中不断出现的新情况、新矛盾、新困难，尤其是职工的思想情绪问题，作为具有指导性、权威性和喉舌功能的宣传工作，不仅关系到企业文化建设和宣传思想工作的成败，而且关系到职工队伍的和谐稳定与重组企业的可持续发展。
为了确保重组企业整合时期宣传工作的生机与活力，更有效着眼
大局、融入大局、服务大局、体现大局，宣传工作可以从找准切入点、扫除空白点、整合共振点、捕捉闪光点、立足根本点五个关键点上把握，并以点带面，强化舆论宣传作用，进一步统一思想，凝聚人心，为企业重组工作的有序推进营造稳定、和谐的环境氛围。
一、找准切入点，以学习正风气、以学习促融合、以学习育文化，从而实现理论自信、道路自信、未来自信。
重组企业，无论合并、兼并还是收购、接管等形式，都面临着不同人员、不同地域、不同效益、不同文化的整合问题。
而作为肩负统一思想、宣传主张、塑造灵魂、教育群众、推动工作重要职责的宣传工作，首先应该找准切入点，从创建学习型企业、培育知识型职工着眼，通过全方位的学习中不断统一职工思想，提升素质，增进了解，加速融合，逐步培育出彼此认同的文化。
重组企业的学习首先要把建设学习型领导班子作为推动企业科学发展的长远战略，宣传工作者要成为建设学习型领导班子的精心组织者、积极促进者，在制度化、规范化、常态化学习的过程中，逐步引导新的领导班子在学习中不断挖掘动力、培养毅力、增强能力、提高效率，学会用系统、整体的观点，从外界摄取知识信息、重组知识结构、不断更新内容，促进中心组学习从一般化的学习读书、学习文件向创造性学习转变，从而引领和带动全公司形成良好学习的风气，为推动企业实现跨越发展、和谐发展和科学发展提供了强大精神动力。
为将中层干部和普通职工都培养成为学习型职工，宣传部门要有全局性、根本性和方向性的谋划和安排，一定要与企业的发展战略共同考虑，既考虑企业整体发展的需要，又要满足企业目前的工作需要。
宣传部门可以通过集中学习、宣讲政策、检查学习笔记、推荐每月读一本书、撰写读后感、举办读书沙龙、应知应会测试、技能大赛、知识竞赛等形式营造出人人学习、时时学习、处处学习的氛围。
在学习中开阔眼界，认清形势，统一思想，能站在更高的角度上认识企业重组的意义、不断调整心态，并感受学习推动个人成长和企业进步带来的快乐。
全体职工只有在学习中，才能获得理论的自信，才能对企业科学发展道路拥有自信，进而对企业未来的发展充满自信。
二、扫除空白点，坚持与时俱进，努力扩大宣传思想工作的覆盖面。
重组企业往往由于办公地域分散、人员彼此陌生，使得宣传工作容易出现不到位、不到底的现象，因此，宣传工作要想有的放矢，紧紧围绕企业的中心任务、工作重点和发展目标，精心策划、精心组织，准确传递上级的指示精神，就应全方位、多角度发现和扫除空白点。
一是要坚持“三贴近”原则，多听取职工意见，多倾听基层呼声，发现和分析空白点问题所在，把工作中的空白点作为工作的重点，把职工是否欢迎、是否满意、是否赞成作为宣传工作的标准和依据。
二是积极探索，总结经验，对职工要把政策讲清，把道理讲透，把思想搞通，要以心换心，以情达理，解开职工思想上的疙瘩，使职工的
内心世界得到升华，形成心明、气顺、劲足的良好局面，增强员工的改革意识和心理承受能力。
三是完善沟通渠道，及时准确地把握职工思想脉搏，把职工群众的愿望、心声了解清楚，收集起来，反映给领导和相关部门，把工作做到职工的心坎上，把党的大政方针，企业的经营目标、改革举措等点点滴滴传播到班组、到岗位、到个人。
三、整合共振点，创新载体，实现宣传思想工作的整体效能最大化。
宣传思想工作作为企业跨越式发展的保障系统，还必须整合上情与下情、群众利益与企业利益的共同需求即共振点，整合好了这个共振点，才能整体把握，有效融入，才能实现整体效能最大化。
重组整合时期，宣传工作一方面应把教育职工树立为企业奉献和为自己奋斗的双重价值取向结合起来，把职工眼前利益与奔小康目标结合起来，把一切工作积极融入跨越式发展实践中，及时掌握职工思想动态，认真解决职工关心的热点、难点问题，对于职工关心的岗位问题、薪金问题、养老保险和医疗保障问题以及住房问题等，要持续不断地予以关注，并调动一切积极因素，形成企业兴则我荣，企业衰则我耻的利益共同体。
另一方面要确立企业的发展前景和发展规划，构建发展蓝图，坚定发展信心。
及时向职工宣传新的目标与任务、新的特点与难点，增强职工迎战新的挑战的责任意识和拼搏精神。
当然宣传工作要发挥其润物无声的功能，还必须大胆创新，善于利用各种有效的活动载体，虚事实做，起到事半功倍的效果。
为此，在精神文明创建、企业文化建设、创建学习型组织等活活动的开展中，
宣传工作要不断创新，有的放矢以职工喜闻乐见的方式开展宣传思想工作，融理于事，寓教于乐，使职工在参与活动中得到教育和启发，从而实现宣传思想工作从有意识灌输向无意识灌输的转变。
四、捕捉闪光点，大力宣传企业生产经营不断涌出的新成果、新亮点、新经验，不断营造健康向上的企业文化。
企业重组时期，人员整合、制度整合、文化整合的同时，生产经营工作也不能耽误。
在千头万绪的工作中，宣传思想工作要善于与企业生产经营实际结合起来，及时发现、总结各个层面不断涌出的新成果、新亮点、新经验，从而把工作实践中的亮点升华为理念，把理念变成可操作性的制度，进而营造出健康向上的企业文化。
重组企业的宣传干部要有一双善于发现的眼睛，只有多深入基层，才能发现更多的闪光点，才能多运用群众的语言，多联系职工身边的事例，多采取基层喜闻乐见的形式，多反映生产一线火热的工作和生活，多把镜头、笔头对准职工，多把版面留给一线先进职工，调动职工争当先进、同心跨越的积极性。
对于兼并企业，要尊重习惯，通过宣传多表扬、多鼓励，增加被兼并企业职工的自信，降低自卑感。
要通过“家”文化的营造，让这些职工感受到大企业的胸怀和风范。
对于合并企业，既要宣传企业主导产品和对企业发展有重大贡献的职工，也要适时报道其他非主导产品和奋战在最基层但岗位不是很重要的职工。
总之，每个部门、每个职工取得的点滴成绩都要通过不同层面适时宣传。
通过宣传，不仅让职工提士气、鼓干劲，也让职工知道企业弘扬什么，激励什么，认同什么，在学会彼此欣赏、增进对企业
的自豪感的同时，也逐步培育出一种崭新的、融合各种新鲜血液的企业文化。
五、立足根本点，加强阵地建设，以繁荣的大宣传格局提高企业的美誉度、知名度，从而提升职工的归宿感和自豪感。
宣传工作干得好坏，就基本的衡量指标就是就对内对外发表文章的数量、质量。
一般来说，重组企业规模和实力都较以前上一个新台阶，宣传部门都有自己的企业内刊、OA平台、党建网站、广播、板报、橱窗等的宣传阵地。
这些宣传阵地应充分发挥权威性、指导性、引领性同时又亲切性、活泼性、时效性的先天优势，成为宣传党的理论、方针、政策的有效平台，公司成长发展的忠实记录、传播正能量的形象窗口、沟通职工和企业之间的桥梁纽带。
此外，宣传部门，还要善于利用新媒体等方式扩大宣传阵地，比如建立企业微博、飞信群、微信朋友圈，通过多角度全覆盖的文化传播渠道，使优秀文化传统更好地渗透和融入到群众的工作、学习和日常生活中，形成强大的推动力量，从根本上解决宣传不到位，覆盖不到底，思想不入脑的问题。
在做好对内宣传的基础上，还要做好对外宣传报道，特别是在行业媒体上多发表文章，推出一批新闻精品力作，提高新企业的知名度和美誉度，从而提高员工的归宿感和自豪感。
重组企业宣传工作因为不同的文化碰撞面临的问题和矛盾虽然多，但也有自己的优势，伴随着新鲜血液的输入，广大宣传思想工作者只要保持与时俱进、开拓创新的精神状态，培养敢破陈规、求新立
异的创新思维，牢牢把握切入点、空白点、共振点、闪光点、根本点这五个关键点，就一定能使宣传思想工作焕发蓬勃生机，不断开创宣传思想工作新局面。
