下载文档原格式
建设工程安全管理现状及应对措施建设工程安全管理现状及应对措施随着我国经济的快速发展，建设工程的规模和数量也在不断增长。
但是，在建设过程中，由于建筑施工现场环境和工艺复杂多样，工程施工安全问题日益突出。
针对这一问题，建设工程安全管理已成为建设工程中不可缺少的一环。
本文就建筑工程安全管理现状进行简要分析，并提出相应的应对措施，以期完善建设工程的安全管理体系。
一、建设工程安全管理现状1.建设工程安全意识薄弱在工程管理中，由于一些工程参与者对于安全管理的重要性认识不够，往往容易忽视安全隐患，这样会使得安全问题得不到及时的发现和处理，增加事故的发生可能性。
2.安全管理体系不完善在当前的建设工程领域，安全管理体系建设在许多项目中是存在缺陷的。
如项目的安全计划不全面、安全人员的能力与专业性有限、基本规章制度不健全等等，这些都为事故的发生埋下了隐患。
3.人员的管理和教育水平有限管理人员在管理中往往只注重成果，而忽视安全问题。
劳务人员对于安全意识的培养也缺失，工人安全技能培训不足，缺乏必要的知识技能，这些都导致人员在施工过程中可能存在的安全隐患未得到及时处理。
二、应对措施1.加强安全教育建设工程安全管理应该从加强安全教育开始。
要加强安全意识的培养和教育，提高各类人员的安全素质，包括安全管理人员、技术人员和劳务人员。
通过安全培训、安全教育、宣传等形式，提高全员的安全意识，提高其安全防范意识和应急处理能力，确保建设工程的安全生产。
2.建立健全安全管理制度建设工程建设是一项复杂的工程活动，因此也需要相应的管理制度。
各类安全管理制度建立与实施应完善，要有明确的条款、配套的规章制度和完整的管理评价体系，确保无论在设计、施工还是维护的各个环节都有明确的安全控制措施。
3.加强安全技能培训建设工程劳务人员的安全技术培训应得到重视。
因为劳务人员是建设工程的主要从业人员，他们的安全技能是保障项目安全的关键所在。
在安全技能培训中，可以开展安全培训、实操训练、隐患排查等学习活动，从而更好地提升建设工程劳务人员的安全技能。
文件编号：RHD-QB-K5476 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX工程项目安全管理现状与信息化应对示范文本工程项目安全管理现状与信息化应对示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
建设工程的项目管理涉及质量、成本、进度、采购、风险、人力资源、沟通、安全等多个方面，其中安全管理是项目管理中不容忽视的一环，安全管理又包括工作流程安全，资源信息安全，施工现场安全等多个方面内容，结合研究现状与施工中安全问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工安全问题。
建筑工程安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全与建筑企业的稳定发展，是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。
建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却一直居高不下，建筑施工安全极为严峻，故对待施工安全不可掉以轻心。
施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措施，目前的安全管理浮于表面，治标不治本，本文结合现状及应对分析，讨论工程项目安全管理的新模式。
1 工程项目安全管理现状1.1 安全管理现状简述目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。
安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。
安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。
如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。
建筑工程项目信息化管理现状及优化措施近年来，随着科技的快速发展和信息化技术的广泛应用，建筑工程项目管理也逐渐向信息化管理转变。
本文旨在探讨建筑工程项目信息化管理的现状，并提出相关的优化措施。
一、建筑工程项目信息化管理现状随着互联网、大数据和人工智能等新技术的迅猛发展，建筑工程项目信息化管理已经取得了一定的进展。
目前，许多项目主管部门和企业已经开始使用各种信息化工具来管理项目，例如项目管理软件、传感器技术、云计算等。
首先，建筑工程项目信息化管理已经实现了数据集中化。
通过信息化系统，项目管理人员可以将各项数据集中存储和管理，实现了信息的共享和查阅的便利性。
这样可以减少信息传递的成本和信息丢失的风险。
其次，建筑工程项目信息化管理已经实现了实时监控。
传感器技术可以实时感知工程项目的各项指标，如温度、湿度、压力等，通过互联网将这些数据传输到中央服务器上，项目管理人员可以随时查看项目的运行情况，及时采取必要的调整和措施。
再次，建筑工程项目信息化管理已经实现了协同办公。
利用项目管理软件，项目团队成员可以在线协同办公，实现信息的即时传递和共享。
这样可以提高团队的协作效率，减少信息传递的延迟和失真。
然而，目前建筑工程项目信息化管理还存在一些问题和挑战。
首先，许多企业在引入信息化管理系统时面临技术壁垒和成本压力。
其次，信息系统的安全性和可靠性也是一个需要解决的问题。
最后，项目管理人员对信息化管理工具的使用和操作还存在一定的学习和适应期。
二、建筑工程项目信息化管理优化措施为了进一步优化建筑工程项目的信息化管理，应采取以下措施：1. 提高技术水平和人员培训。
企业应加强技术研发，提升信息化管理系统的功能和性能。
同时，加强对项目管理人员的培训，提高其信息化管理技能和应用能力。
2. 加强信息安全保障。
企业应制定完善的信息安全管理制度，做好信息系统的维护和防护工作，确保项目数据的安全和可靠。
3. 推动行业标准和规范的制定。
建立统一的信息化管理标准和流程，促进行业内信息化管理水平的提升。
工程项目信息化管理的现状与趋势随着信息技术的迅猛发展，工程项目管理也逐渐向着信息化的方向发展。
信息化管理已经成为现代工程项目管理的必然趋势，对于提高项目管理效率、降低管理成本、优化资源配置具有重要意义。
本文将从现状和趋势两个方面探讨工程项目信息化管理的发展。
一、现状目前，许多工程项目已经开始采用信息化管理手段，例如建筑工程项目中的BIM技术、制造业项目中的ERP系统等。
这些信息化管理手段在提高项目管理效率、降低管理成本方面发挥了重要作用。
首先，信息化管理提高了项目管理效率。
通过信息化系统，项目管理人员可以实时了解项目进展情况，及时发现和解决问题，避免了信息传递的滞后和误差。
同时，信息化系统还可以提供数据分析和决策支持功能，帮助管理人员做出科学的决策，提高项目管理的精细化水平。
其次，信息化管理降低了管理成本。
传统的项目管理需要大量的人力物力投入，而信息化系统的使用可以将很多繁琐的管理工作自动化，减少了人力资源的浪费。
此外，信息化系统还可以实现资源的优化配置，避免了资源的重复使用和浪费，从而降低了项目的成本。
然而，目前工程项目信息化管理还存在一些问题和挑战。
首先，信息化系统的建设和维护成本较高，对于一些中小型企业来说，投入大量资金和人力进行信息化建设是一项较大的挑战。
其次，信息化系统的安全性问题也需要引起重视。
随着信息化的普及，网络安全威胁日益增多，项目管理人员需要加强对信息安全的保护，防止信息泄露和被黑客攻击。
二、趋势未来，工程项目信息化管理将呈现出以下几个趋势：首先，信息化管理将更加智能化。
随着人工智能技术的发展，工程项目管理将更多地借助智能化系统进行决策和执行。
例如，通过人工智能系统对项目数据进行分析和预测，可以提前发现潜在问题，避免项目风险的发生。
其次，信息化管理将更加移动化。
随着移动互联网的普及，工程项目管理人员可以通过移动设备随时随地进行项目管理。
无论是在办公室还是在工地，管理人员都可以通过手机或平板电脑实时了解项目进展情况，进行沟通和决策。
工程项目信息管理及应对措施
一、前言
随着各种建设项目的快速发展和建设，高效管理和应对措施的有效实施对项目成败至关重要。
本文旨在探讨工程项目信息管理及应对措施的相关内容。
二、信息管理
工程项目信息管理需包含以下内容：
1. 信息收集
在项目实施过程中，需要定期收集工程项目相关信息，如项目各个阶段的进展情况、工期和质量控制等。
目前，大多数企业使用信息化工具，如企业内部管理软件、数据分析工具等来实现项目信息的收集和统计。
2. 信息存储
信息的存储需同时考虑安全性和易用性。
常见的管理方式有数据备份、云存储等。
3. 信息分析
信息分析主要通过数据分析工具实现，通过对项目信息的收集和分析，找出导致项目延误、超支等问题的原因，并及时采取措施予以解决。
三、应对措施
工程项目中，常见的问题有：
- 工期超期
- 质量不合格
- 造价超支
- 安全事故
应对措施需针对性的解决以上问题。
具体做法如下：
1. 责任分明
在项目实施之前，要明确各项工作的责任分工和职责。
2. 风险评估
对项目可能出现的风险进行评估，并建立底线和预警机制，对风险采取相应措施。
3. 项目监管
为确保项目计划不偏离预期，需要进行全程监管。
运用科学的方法来规范项目计划，用专业的手段来监控项目进度。
四、总结
以上内容是本文对工程项目信息管理及应对措施的探讨。
在实际项目实施中，需要针对不同情况进行应对措施，从而确保项目顺利完成，达到预期目标。
建材发展导向建筑工程项目管理信息化的现状及应对措施陈应军(重庆渝开发股份有限公司，重庆400060)摘要：随着“互联网+”时代的到来，对建筑企业的管理提出了更高的要求，对此，建筑企业应当采取措施，实现工程项目 管理的信息化。
本文从建筑工程项目管理信息化的现状着手，提出了几点应对建筑工程项目管理信息化现状的措施，以供参 Wo关%词：建筑工程；项目管理；信息化；现状；措施处于“信息大爆炸”时期，建筑企业应当尽快实现工程 项目管理的信息化，通过将现代信息技术引入工程项目管理 工作，解决传统管理模式带来的问题，进一步提升管理水平。
1建筑工程项目管理信息化的现状1.1认识不足建筑工程项目管理信息化建设的一个重要问题便是认识 不足，具体体现在：其一，认识不到位。
建筑企业对项目管 理信息化建设存在认知误区，认为将信息化技术运用在某几 个环节，便是信息化建设，实则不然，真正意义上的信息化 建设应当涵 个建筑工程，到建筑企业的 ，某几个环节实现信息化，足建筑工程工管理的要，认知误区实认识不到位，严重阻碍了 信息化建设的步伐其二，意识薄。
意识薄主要是指建筑企业对于信息化建设的重视程不足 不，下的管理 “上 ”贝I J，对于信息化建设工作不是 ，一要的工作，是一 ，于 不重，的工作技术的 ，知识 不足，信息化建设不到技术 ，管理 提升；其三，叉。
管理 的管理理念，意用传统的管理式，对项目管理信息化建设，认可,的式，大的 了信息化建设进程，于实管理足不了项目工程的 ，现了节现”，对于工设备运状的在用人工 的式，不 用现代信息技术，在工设上安装感应装置，实时监测施工设备的震动频 温度等参。
1.2水平较低建筑工程项目管理信息化水平较低。
第一，虽然将信息 化运用在了项目管理之中，但是管理水平较低，因为目前多 用的是单机版软件，软件只进据核算分析，无法实现据的共享自动传递，的信息传输仍沿用的人工模式，大的减低了据的时性实用性p+;第二，前文所述，信息技术的应用并不广泛，诸 如信息交换、材料采购信息发布等发面，都还未实现信息 化，给实的管理工作带来了许不便；第三，没有将信息 技术应用在工现场的管理中，工现场 要工管理，但是 管理式不于障工的身全，不论是在精读是准确，工管理果都信息系统的管理效果相提论；第四，信息技术的用停留在计划编制方面，工作单元有互联系，但是编制的深度却不 ，没有充分挖掘信息技术的优势，没有将信息技术的 优势融入项目工程管理之中。
建设工程安全管理现状及应对措施建设工程安全管理现状及应对措施建设工程安全是指在建设工程施工、使用、拆除等环节中保障人身、财产和自然环境安全的一项工作。
在当前，随着建设工程的不断发展，建设工程安全问题日益成为一个严峻的挑战。
然而，我国建设工程安全管理还存在一定的缺陷，严重影响了建设工程的安全和质量。
本文将探讨建设工程安全管理的现状及应对措施。
建设工程安全管理的现状1.缺乏有效的安全管理制度在我国许多建设工程项目中，缺乏完善的安全管理制度，导致施工现场缺少相应安全措施，安全管理混乱。
同时，一些在职人员没有经过专业的安全培训，不具备相应的防范意识和应急处理能力，缺乏对危险因素的预警和控制。
2.缺乏全面的施工计划一些建设工程项目在施工前缺乏全面的施工计划，不能有效地规范施工过程。
这会导致施工机械设备的不合理使用和建筑材料的错误选用，从而增加了安全事故的发生率。
3.工作失误和识别漏洞在施工过程中，一些建筑人员经常会出现一些工作失误，导致建筑物结构和材料出现了缺陷。
同时，一些潜在的安全隐患被忽略，安全风险没有得到有效的防范和控制。
建设工程安全管理的应对措施1.完善安全管理制度建设工程安全管理制度是维护建设工程安全的基础。
针对建设工程安全管理的现状，应加强安全监管，加大对建设工程安全管理的宣传力度，完善安全管理制度，提升监管力度，强化施工现场的安全防范意识。
2.加强施工计划制定通过制定全面的施工计划，科学规划施工过程，合理选择材料和机械设备，避免出现施工中的错误和不当，从而有效地降低安全事故的发生率。
3.提高安全意识建设项目的人员应该接受安全培训，加强对安全意识的培养和宣传，提高对工作中潜在安全隐患的识别能力，防止因个人操作不当而引发的安全事故。
4.加强安全设施和装备的建设在建设工程的过程中，应加强对安全设施和装备的建设，为建设工程提供完备的安全防范和应急救援体系。
同时，要加强对施工现场设施监管，保证设施的运行和维护。
建筑施工安全管理现状与应对措施建筑施工安全管理是保障施工行业工人身体安全和生命安全的重要措施。
当前的建筑施工安全管理存在着一些问题，需要采取相应的应对措施。
建筑施工安全管理现状存在的问题是安全意识薄弱。
一些工人对安全管理缺乏足够的重视，存在侥幸心理，忽视安全规定和操作规范，从而增加了发生事故的风险。
解决这一问题的应对措施是加强安全意识教育，组织安全培训和演练，提高工人的安全意识和紧急处理能力。
建筑施工安全管理现状存在的问题是管理制度不健全。
一些施工单位存在管理不规范、制度不完善的情况，随意变更施工计划，缺乏良好的安全管理流程和检查机制。
应对这一问题的措施是建立健全的施工管理制度，严格按照规定的施工流程和安全操作指南进行施工，并加强监督检查，对违规行为予以严厉的处罚。
建筑施工安全管理现状存在的问题是安全设备不到位。
一些工地没有设置安全警示标志和警戒线，缺乏必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜等，增加了工人在施工中受伤的风险。
解决这一问题的应对措施是工地必须配备必要的安全设备和器材，并且在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人注意安全。
建筑施工安全管理现状存在的问题是施工协调不畅。
在一些大型施工项目中，涉及多个不同的施工单位，协调和管理不畅，容易导致施工之间的干扰和冲突，增加了施工事故的概率。
解决这一问题的应对措施是建立统一的施工协作机制，明确各施工单位的职责和工作内容，加强沟通和协调，共同维护施工安全。
要提高建筑施工安全管理水平，应加强安全意识教育，建立健全的管理制度，配置必要的安全设备和器材，以及加强施工协调，确保施工安全。
只有通过不断完善和加强安全管理措施，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障工人的人身安全和生命安全。
建筑工程管理信息化的现状及策略建筑工程管理信息化是指利用信息技术手段对建筑工程的各个环节进行管理和协调，以提高工程质量、降低成本和提高效率。
在当前的建筑工程管理中，信息化已经成为一种不可或缺的手段和趋势。
由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展不平衡，存在着一些问题和挑战。
下面将从现状和策略两个方面对其进行分析。
建筑工程管理信息化的现状主要表现为以下几个方面：一、应用程度不高。
虽然在建筑工程设计和施工过程中普遍使用了CAD和BIM技术，但在工程管理上的应用程度相对较低。
很多施工单位仍然使用传统的手工记录和管理方式，缺乏全面、准确的信息。
二、系统整合不够。
由于建筑工程管理过程涉及多个环节，如设计、施工、监理、材料采购等，不同环节之间的信息无法实现有效的整合与共享。
这导致了信息孤岛的存在，影响了信息的准确性和传递效率。
三、安全性与隐私问题。
建筑工程管理涉及大量的敏感信息，如合同、施工图纸、资金等，信息泄露和被篡改的风险较高。
加强信息安全管理成为信息化推进的一大难题。
接下来，针对以上问题，提出以下策略以推进建筑工程管理信息化：一、提高信息化的意识和指导。
加强对建筑工程管理信息化的宣传和培训，提高各个环节参与者的信息化意识。
建立健全相关的法律法规，明确责任和义务，为信息化的推进提供强有力的指导和支持。
二、完善信息化平台和系统建设。
建设统一的信息化平台，实现设计、施工、监理等环节的信息整合与共享。
使用先进的技术手段，如物联网、云计算等，提高信息的收集、传递和处理效率。
三、加强信息安全管理。
建立健全的信息安全管理机制，包括数据备份、权限控制、系统监控等措施，保护敏感信息的安全性。
加强对信息安全相关人员的培训和管理，提高信息安全意识。
五、加强数据分析和决策支持。
建立健全的数据分析和决策支持系统，利用大数据等技术手段，对建筑工程管理过程中的关键指标进行分析和预测，为决策提供科学依据，提高管理水平和效果。
建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________工程项目安全管理现状与信息化应对Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4481-22 工程项目安全管理现状与信息化应对使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
建设工程的项目管理涉及质量、成本、进度、采购、风险、人力资源、沟通、安全等多个方面，其中安全管理是项目管理中不容忽视的一环，安全管理又包括工作流程安全，资源信息安全，施工现场安全等多个方面内容，结合研究现状与施工中安全问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工安全问题。
建筑工程安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全与建筑企业的稳定发展，是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。
建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却一直居高不下，建筑施工安全极为严峻，故对待施工安全不可掉以轻心。
施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措施，目前的安全管理浮于表面，治标不治本，本文结合现状及应对分析，讨论工程项目安全管理的新模式。
1 工程项目安全管理现状1.1 安全管理现状简述目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。
安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。
安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。
如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。
因此，目前的项目安全管理模式还需要提高与完善。
1.2 安全事故的原因分析根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为三点：1.2.1 人的不安全行为与安全事故人的不安全整个劳动过程是依靠人的骨骼肌肉的运动和人的感觉、知觉、思维、意识，最后表现为人的外在行为过程。
由于存在着身体缺陷、错误行为和违纪违章等缺陷，可能发生人的不安全行为而导致事故，有资料表明，约90%的事故是由人的不安全行为所造成，所以在安全管理中，一定要把人的不安全行为作为关键因素来抓，在采取对策措施时，必须针对人的生理和心理特点消除不安全因素的影响；1.2.2 物的不安全状态与安全事故物的不安全包括设备装置的缺陷、作业场所的缺陷，物质和环境的危险源等。
人的生理、心理状态不能适应物质、环境条件，或物质、环境条件不能满足劳动者生理、心理需要时，就可能导致安全伤害事故；1.2.3 不科学的管理手段此外，不科学的管理手段不但不能够减小施工安全事故的发生，还会因为安全管理本身的漏洞，成为事故发生的触发因素，有时甚至是直接的因素，因此管理对人、物和环境都会产生作用和影响。
既然安全管理的目的是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，所以需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。
1.3 常规施工安全管理方法安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。
以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制。
是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的常规方法与手段，重点是对生产各因素状态的约束与控制。
1.3.1 实施安全责任管理施工项目需承担安全管理、实现安全生产的责任。
包括建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
以及坚持施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任等。
1.3.2 安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。
因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。
组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1.3.3 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1.3.4 作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。
按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。
1.3.5 生产技术与安全技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。
包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。
两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。
生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实"管生产同时管安全"的管理原则。
1.3.6 正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。
一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。
关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。
采取有效措施，避免同类事故重复发生。
工程项目安全存在问题2 安全管理中存在的问题建筑施工的不安全因素较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字可以看出，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。
目前我国在安全管理的成效甚微，存在不少问题需要解决，可细分为安全管理与安全技术两个方面的问题。
2.1 安全管理工作中存在的主要问题2.1.1 建筑施工企业对安全生产的认识不够深刻建筑施工企业未能将安全管理工作放在首位，没有充分认识到安全生产的重要性，认为抓安全是质安部门和政府职能部门的事情，把安全检查当例行公事，安全意识淡薄。
国家有关建筑的安全法规未能贯彻落实到施工现场，安全施工监管薄弱。
2.1.2 安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全建筑安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，因此安全工作无从展开。
安全生产责任制未能认真落实管理层，职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在作业过程中层层负责的制度，未能明确责任划分，将每个岗位的责任、权利和利益进行合理分配，形成一个严密的管理体系，没有实施目标管理，对施工中各个环节进行安全检查，总结和评比并制定出相应的考核奖惩制度，没有把治理安全隐患，监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。
2.1.3 施工现场人员普遍缺乏安全生产意识施工现场蛮干、乱干现象严重，从项目经理到班组长以及工人都漠视安全生产规程，很多不懂如何正确使用防护用具、施工机械设备等。
有些作业人员甚至不服从管理，违规冒险作业。
这种现场源于企业管理者不重视安全教育培训。
安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关，关键是提高班组人员的安全素质。
安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。
目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大隐患。
为此，项目部在配合企业做好工人安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工全过程。
其次，要让他们熟悉施工工艺、方法，施工中的危险识别和防护;结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。
2.1.4 管理人员和安全管理机构不健全本应设置的安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
工程项目部为了减少开支，降低成本，对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。
特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
2.2 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在的问题2.2.1 建筑施工现场的安全技术问题a) 不进行安全技术措施交底工作。
施工作业人员操作前，专职安全员要以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。
安全技术交底应分不同工种，不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行，安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部分所采取的安全技术措施。
安全技术交底若不及时准确详尽，细致切合现场实际，就容易照成施工过程的安全隐患。
b) 施工组织设计方案，分项交底与安全教育较为简单，且针对性不强、不全、不准，千篇一律，与现场实际不符，方案未认真如实的审核，审批手续不符合规定的现象时有发生。
施工安全技术方案或安全检查方案凭经验的多，按规范的少。
c) 脚手架搭设不规范，没有专项搭设措施，架体与建筑物拉接点设置不规范、不牢固，脚手架板铺设不满、不牢固，有的不设防护栏杆、踢脚板，有的不设上下爬梯。
d) 未设置安全警示标志，在危险部位如施工现场出入口，施工起重机械，临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、基础边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，应根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
e) 临时用电不规范。
未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一箱”;配电箱和开关箱设置位置不当，线路架设和电缆埋地敷设安装不符合安全规范要求。
