孙晓岐谈领导者必备积极进取的精神

只有预见未来，才能走向未来，没有成功的企业家，只有时代的企业家。

本文创业品牌教练孙晓岐来跟大家谈谈领导者预见未来的能力。

对于企业家而言，他们经营企业时存在的问题可能不是能力问题，而是眼光问题。

就像在某些层面上来讲，也没有所谓的传统行业，所谓的新兴行业，有的是你能不能踏上时代变革的步伐，不断进行自我革命。

小成肯定是靠努力，大成就一定是靠时代带来的机遇。

比尔盖茨也曾经说过一句话说：我们都高估了未来三年到五年的变化，但却低估了未来十年的变化。

十年过去，表面上来讲我们并不觉得有太大的变化，但实际上变化巨大，尤其是从商业视角去看。

比如，在2008年到2018年的十年里，中国整体经济总量增长了二点五倍，人民币的规模总量增长了3.25倍，外汇的储备增长一点五倍，中国汽车的总销量增长了三倍，电子商务零售总额增长了13倍，世界五百强的公司从33家到现在已经占了115家，中国的高铁里程增长了183倍，北京的十亿富豪的总量已经超过了纽约，深圳的房价涨了四点七倍，阿里和腾讯成为亚洲大的市值公司。

这些变化的背后，是国家和企业都在不断的自我变革和做突破才走到了今天。

就像腾讯，他已经在自己的QQ的世界里面成为老大和领导者，但是他却推出了微信。

马化腾曾经也说过观点，如果微信不是我们的，那腾讯将会面临灭顶之灾。

人在道上就大势所趋，人在道外一定是大势已去。

能预见未来，你就算是再平凡都能能成为领袖，如果你就算是天才，你没有踏上未来的节拍，你最后也将一无所有，一事无成。

每个伟大的企业家都在经营着，或者叫预见着未来十年的变化和布局。

战略的核心就是预见未来的能力，领导者的修炼也应该修炼种能力。

孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。

经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。

一个企业家和领导者的自我情绪管理，是领导力非常重要的一部分。

然而却有很多企业家在带领团队的过程中，遇到团队犯了错误的情况会给出一些不当的批评。

所以本文孙晓岐老师要来给大家谈的主题是关于领导者如何艺术化的去批评，下面就一起来了解一下吧！在批评团队或者下属的时候，领导者先要明白一点，你的目的是什么？相信大部分领导者批评人的目的最终是为了修正人，甚至为了提升和帮助。

人都是要面子，如果你对一个人的批评，让他觉得没面子的话，那我相信很多人会觉得没有办法在企业里生存和发展。

第二个维度叫批评的方法。

先确认批评的目的，如果我们的批评的目的是为了修正和帮助人提升，那在批评的过程当中就需要用正确的方法来艺术化处理。

无论如何，就事论事，不要因为一件事上升到人格，人品甚至上升的人上。

还有一点是在批评的时候，不要总是拿以前的某件事出来谈，显得领导者特别没有格局和胸怀。

最后一点是在批评人的时候不要太情绪化，不要带着个人的情绪，一旦情绪非常严重，甚至吼叫发火，这种批评是没有效果的，反而会带来副作用。

领导者在批评团队跟核心团队的时候一定要注意这些原则。

那如何批评才是有效的呢？有两个很重要的点。

一是要看你批评的人跟你的关系熟不熟，二是被批评者自身是不是心智成熟。

跟你很熟的人就会明白你的严厉斥责是为了他人好，心智成熟的人受到严厉斥责的时候他也比较能理解包容。

那如何批评跟自己不是很熟的人呢？建议大家采用三明治的批评方法。

所谓的三明治，就是先认同，再修正，最后才赞美，用这种沟通方式就很容易把团队带好。

把问题夹在中间，从认同到赞美，这种批评方式对跟自己不熟，自我的接受度不高的人是非常有效的。

孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。

经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。

成功定律4：进取心及领导才能 一个具有个性与想象力，能吸引追随者接受他的计划， 并使他们忠实地据行的领袖，才是一位真正能干的领袖。 在你开始了解和熟悉本章内容之前，请先注意以下的事实：本书从头到尾，其中心思想都是前后协调而并不矛盾的。你将会注意到，全部十八章的内容相当和谐，而且彼此互相混合，许多因素一环一环连接而成，构成一道完美的锁链，这些因素则又彼此互相团结合作发展出各种能力。 你也将发现，应用心理学的基本原则构成了本书各章的基础，不过，在每一章中，这些相同原则的应用方法却并相同。 本章把“进取心及领导才能”这两个名词联在一起，是因为，“领导才能”是获得成功的基本条件，而“进取心”则是建立“领导才能”的必备条件。“进取心”是成功的必备条件，其重要性有如轮轴与车轮。 “进取心”又是什么呢？ 这是一种极为难得的美德，它能推动——不，驱使——一个人在未被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。胡巴特对“进取。心”作了如 下的说明： 这个世界愿对一件事情赠予大奖，包括金钱与荣誉，那就是“进取心”。 什么是进取心？我告诉你，那就是主动去做应该做的事情。 但是，仅次于主动去做应该做的事情的，就是当有人告诉你怎么做时，要立刻去做。 更次等的人，只有在被人从后面踢他时，才会去做他应该做的事，这些人得不到荣誉，而且也不会受到重视，他们所得的报酬也很少。这种人大半辈子都 在辛苦工作，却又抱怨运气不佳。 最后还有更糟的一种人，这种人根本不会去做他应该做的事，即使有人跑过来向他示范怎样做，并留下来陪着他做，他也不会去做。他大部分时间都在失 业中，因此，易遭人轻视，除非他有位有钱的老爸。但如果是这个情形，命运之神也会拿着一根大木棍躲在待头转角处，耐。心地等待他。 你属于上面的哪一种人呢？ 善用正面的领导才能 在我们进一步加以讨论之前，必须先了解一下“领导才能”一词的意义，以及它在本书中的关系。“领导才能”有两种：其中一种有害又具破坏性；另一种则有益且具建设性。有害的那一种不会领导人们走向成功，反而走向彻底的失败。虚伪的领袖就是采用这种领导才能，他们将领导权力强行建立在不情愿的追随者身上。我们用不着在这儿描述这一种类的领导才能，也不必指出它被应用在哪些方面，但有一种例外，就是战争，在这方面我们将只提到一个著名的例子，那就是拿破仑。 拿破仑是位领袖，这是毫无疑问的，但他却使他的追随者及自己走向毁灭。这方面的详细情形记录在法国的历史中，你可以随自己的喜爱来加以研读。 本书并不推荐拿破仑这一类的领导才能，不过，我将承认，拿破仑拥有伟大的领导才能所有必备的基本条件，但只缺了一样——他缺乏别人可以把它当作是一项目标的那种有益的精神。他对经由领导才能获得权力的这种欲望，完全建立在自大狂上。他对领导权的渴望是建立在个人的野心上，而不是建立在国事上及带领法国人民进入更高尚的境界的那种渴望上。 本书所推荐的这种领导才能，能够引导人们走向自信、自由、自我发展，启蒙及公正。唯有这种领导才能可以持久。例如，美国最伟大的人物——林肯，他所具备的领导才能和拿破仑所拥有的那一种，正好形成强烈对比。林首领导才能的目标是要把真理、正义和谅解，带给美国人民。即使他因信仰这种领导才能以致牺牲，但他的名字已被深深刻在世人心中，代表了爱心与仁慈，只会为这个世界带来益处。 林肯和拿破仑都曾领导军队作战，但他们的领导才能的目标，却像白天和黑夜那般地截然不同。如果你能更为了解本书作为基础的原则，你将可轻易地看 出，今天的领导者有哪些是采用拿破仑的领导方式，有哪些是与林肯相同的，但这并不必要的。你自己有能力观察四周，以及分析在各行各业领导人物的个性，这就足以使你分辨出林肯与拿破仑式的领导者。你自己的判断力将帮助你决定你较喜欢哪一种方式的领导才能。 对于本书所推荐的那种领导才能，你应该毫无怀疑，对于上面所描述的两种领导才能中，你将采用哪一种，也应该没有疑问。不过，对于这个题目，我们并不作推荐，因为出版本书的目的，是向它的读者说明个人能力所据以发展的基本原则，而不是宣传伦理道德行为。 我们介绍本书所叙述的两种建设性与破坏性的方式，使你可以熟悉这两种方式，但我们希望由你自己决定如何选择及运用这些方式，因为，我们相信，你 的智慧将会引导你作出聪明的选择。

成功领导人需要具备的三种心态领导是一种艰苦而重要的工作。

在许多情况下，领导者面临着巨大的压力，必须处理复杂的问题，有时还要孤身奋斗。

无论是在家庭、企业、政府还是非营利组织中，每个领导者都需要具备一种积极、有韧性和适应性的心态。

在这篇文章中，我将讨论领导中必要的三种心态，并解释为什么它们是如此重要。

一、积极心态领导者必须有一种积极的心态。

这种心态是指一种能够看到问题和挑战的前景，并能找到解决方法的态度。

领导者需要以积极的心态来面对困难和挫折，否则他们将很快沮丧和失望，并失去面对问题的能力。

积极心态最重要的方面是信任。

领导者必须信任自己的能力和团队的组织能力。

他们还必须相信自己的决策和行动将带来正确的结果。

领导者需要通过自己的积极心态激励自己的团队，并对他们的进步和成功感到自豪。

这种积极心态将产生自信，这种自信又将激发更多的行动和进步。

二、有韧性的心态领导者必须拥有一种有韧性的心态。

这是一种能够在强压力下坚韧不拔、不屈不挠的态度。

他们需要有能力独立完成任务，保持清晰的头脑，将目标保持在重要的事情上，并上下管理组织，以保持整个团队的稳定。

在危急时刻，领导者需要保持冷静、清醒和沉着，以便做出明智的决策。

他们需要具有自我控制和自我调节的能力，以便保持清晰和专注，远离情绪化的反应。

这样的领导者能够在困难和压力下保持灵活性，变通性和耐性，并快速适应变化。

三、适应性的心态领导者必须有一种适应性的心态。

这是指一种能够随着环境和情况的变化而自我调整的态度。

不考虑情况如何，领导者需要明白现实和自己的组织生态系统变换了，他们需要寻找适应并组织变革的方法。

适应性心态的重要指标是创新。

领导者需要拥有发掘潜在机会和创造性解决问题的能力，以满足组织的不断变化和变革。

他们需要敢于推动新的想法和方法，并快速适应变化。

最后，成功的领导者需要注意的是，人们需要理解并掌握三种重要的心态：积极、有韧性和适应性。

这些可以帮助他们在不断变化的环境中面对困难时，始终保持冷静、清晰和坚定，从而实现领导和成功。

领导干部要有进取心作者：张树森来源：《前线》2016年第08期进取心是指不满足于现状，坚持不懈地追求新的目标的蓬勃向上的心理状态。

正确的进取心体现出一种辩证的思想意识、雄健的精神气质和蓬勃奋发的人生境界，是一个国家、民族走向繁荣与强盛的精神基础，是一个地区、一个单位迅猛发展的不竭动力，也必将为领导干部的成长进步打开广阔空间。

强烈的进取心是干事创业的基础进取心是人类智慧的源泉。

进取心像一颗种子，只要努力培育，就会茁壮成长；进取心像灵魂里高竖的天线，不断地接收和了解各方面的信息；进取心是决定我们成就的标杆，是事业进步的支柱。

有了进取心，我们才会有理想、有志气；有了进取心，我们才能充分挖掘自己的潜能，体现个人的价值、完成组织赋予我们的职责。

没有进取心就没有卓越成就。

进取心是前进的原动力。

“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

”当今世界，发展态势咄咄逼人，在千帆竞发、百舸争流的发展大潮中，不进则退，慢进也是退。

要想在党的事业上取得进展，就必须有强烈的进取心，克服一切自卑、自弃的情绪，坚持不懈，不断学习和改进，不畏艰难险阻，不断挑战极限。

没有进取心就没有奋斗目标。

有进取心的领导干部都有自己的远大理想和宏伟目标，他们将自身的意愿与组织愿景相结合，从主观、客观综合辩证地分析与权衡，找到自己的合适定位，制定合理的规划，扬长避短、循序渐进、坚持不懈。

有了目标作为自身前进方向的“指南针”，明白什么是应该做的，什么是不该做的，为什么而做，为谁而做，一切都清晰明朗，如此定能事半功倍。

进取心是人的精神支柱和动力源泉，而目标是进取心的一种具体表现，是一种鞭策，可以使工作和生活更有热情、更积极、更富有使命感和成就感。

没有进取心就没有前进动力。

古往今来，成大事者都是那些有进取心的人，他们永远不会满足于现状、满足于已经取得的成绩，永远有前进的动力推动他们不断奋斗。

成功的动力来自于不满足，这是有进取心的人的共同特点。

领导干部心态上进
领导干部的心态上进是非常重要的，它不仅关系到个人的职业发展，也关系到整个团队和组织的未来。

以下是一些关于领导干部心态上进的关键要素：
1.积极向上：领导干部应该始终保持积极向上的心态，不断追求进
步和提高。

他们应该勇于面对挑战和困难，不畏惧失败，始终保持乐观的心态。

2.自我驱动：领导干部应该有强烈的自我驱动力，不断学习和提升
自己的能力。

他们应该具备自我激励和自我约束的能力，不断追求卓越和成功。

3.开放包容：领导干部应该具备开放包容的心态，尊重他人的意见
和建议。

他们应该善于倾听他人的意见，接受不同的观点，以更好地推动团队和组织的发展。

4.勇于担当：领导干部应该勇于担当责任，不推诿、不逃避。

他们
应该具备解决问题的能力，积极应对各种挑战和困难。

5.持续学习：领导干部应该持续学习，不断提高自己的知识和技能。

他们应该具备终身学习的意识，不断适应时代的变化和发展。

总之，领导干部心态上进是推动个人和组织发展的重要因素。

只有具备积极向上、自我驱动、开放包容、勇于担当和持续学习的心态，才能更好地发挥领导作用，推动团队和组织的发展。

我们知道大多数公司中具有领导能力的人的数量比被发现的领导人数量要多。

有些人很快便得到了后起之秀的头衔，并将其升级为自我实现的预言。

其他的人则由于种种原因，错过了快速升职的道路。

那么企业应该如何识别潜在领导者呢？下面就一起来听听企业品牌孵化导师孙晓岐老师怎么分析的吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。

1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。

2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。

经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。

截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。

在任何企业组织里面，一个人是否具有服从、正直及感恩三大品质是决定他能否成为潜在领导者的关键之一。

那么什么才是真正的服从、正直和感恩呢？关于服从，孙晓岐老师将从两个维度进行分享。

服是佩服，从是追随，所以我们说真正的服从是发自内心的佩服和愿意追随，组织的团队如果没有服从性，很难在企业发挥价值的最大化。

很多时候，企业家或者领袖在带团队在用人的时候，更愿意用那些能力很强的人。

而实际上，往往领袖认同的人未必是最好用的，但是认同领袖的人一定特别好用。

很多时候，初创企业领导人就是人力资源，所以建议创业者在招聘人的时候可以尝试的多介绍一些自己的企业文化，介绍一下自己的企业战略。

在介绍企业文化的过程中，如果应聘者的眼睛越来越亮，越来越兴奋，就是一个很好用的人。

因为他开始产生对你的认同，尊重甚至是佩服。

用一句话来总结，在选择潜在领导者，一定要选择那些深度认同你的，而不仅仅是你认同的。

组织的团队如果没有服从性，很难在企业发挥价值的最大化。

关于正直，那必须是人格健全，言行一致，正直的背后其实就是对人性的深层次的修行。

很多时候人容易失去自我，会就某一件事情或某人情感和关系去表达问题，而不是就本质和原则去表达问题。

一个优秀的领导者，一定要同时具备孙子所强调的“五德”千军易得，一将难求。

孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。

”这就是孙子所强调的“五德”。

张预说：“五德皆备，然后可以为大将。

”关于“五德”，梅尧臣有一个经典的解释：“智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。

”《孙子兵法》强调靠智慧取胜，所以孙子对将军的第一条要求就是“智”。

我们常说，一念之差，决定战争胜负。

这个“一念之差”，反映的就是决策者战略素质的高低。

许多重大危机和濒临绝境的险情，往往会由于优秀将帅的正确处置而得到化解，转危为安，转败为胜。

也有许多高明的战略计划和即将到手的胜利，却因为某个昏庸将领的失误，或是一个愚蠢的决策，为敌人所乘，由安转危，由胜转败。

一把好牌，却打烂了。

孙子把“智”作为将之五德的第一要素。

与孙子同处春秋末期的孔子也讲“智”。

但是，在孔子那里，“智”排在第几位？仁、义、礼、智、信，智在第四位。

为什么？因为两个人讨论的主题不同。

孔子讨论的是治国，所以他更强调伦理的作用；而孙子讨论的是战争，只有在这样充满对抗性和不确定性的情境中，智慧的价值才可以得到最淋漓尽致的体现。

商场如战场。

这两个领域都充满了不确定性，也都是充满智慧对抗的领域。

中国人喜欢讲智勇双全，所以我们打破孙子的顺序，接下来看一下“勇”。

什么是“勇”？“勇”就是勇敢、不怕死吗？不是的。

对于一般的士兵和基层军官来说，当然要勇敢，要不怕死。

但对于将军来说，不怕死是远远不够的。

“勇能果断。

”勇，就是我们今天所讲的决断力。

关键时刻敢出手、敢拍板、敢承担责任，甚至敢于冒风险。

吴子说：“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。

”官渡之战是曹操与袁绍的一场战略性决战。

袁绍为什么失败？曹操为什么获胜？袁绍“多谋少决”，而曹操“得策辄行”。

官渡之战前，曹操面临的形势是：袁绍大军压境，而依附曹操的刘备又突然起兵反曹，夺占了下邳，屯据沛县，并与袁绍联系，准备合力攻曹。

曹操一下子被置于两难境地：如果不打刘备，一旦刘备趁袁曹大战之机袭击许昌，曹操就必败无疑；如果东击刘备，一旦袁绍袭击许昌，后果同样不堪设想。

管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。

”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。

但现实中很多初创企业的创业者对于自己的角色是不清楚的，具体就体现在做事情亲力亲为。

如何做好管理者的角色定位呢？下面就一起来看看孙晓岐老师怎么说吧！如果企业在经营的过程中，创业者什么都亲力亲为，面临的挑战就是每个板块的负责人都没有价值感和存在感，导致企业留不住人。

经营的本质是经营人，管理者要学会经营人，并从事里面解脱出来。

让团队去做事，找到那些能够做事的人或者培养些人慢慢把事做好。

管理者应该做的事情定战略和定方向的角色。

无论创业者和企业家在管理细节上做对了多少事，都无法弥补战略上的失误和战略性的偏差。

企业很多小问题小毛病，不管人事上的问题、市场上的问题等，只要战略上解决方向上解决，最终都可以解决。

现在能看到成功的企业，都不是因为老板的能力有多强，而是他选择的产业决定了未来。

一个企业家不能只是低头去走路，一定还要抬头看天，看看产业的变化，看看国家的政策。

管理者应该做搭建大平台的角色。

我们把团队分为外部团队和内部团队。

换句话说，可以把合伙人理解为外部合伙人和内部合伙人。

你内部的每团队其实都是你的合伙人。

从合伙人角度来讲，大平台的核心要制定战略和制定规则。

你制定怎样的游戏规则，就决定怎样的人在里面玩游戏。

如果企业的定的机制让每员工都觉得是给自己干，最终你会发现每人都会全力以赴，是未来企业发展中最重要的原则。

管理者应该做整合资源的角色。

企业缺人就要找人缺钱，就要找钱，缺渠道就要找渠道。

发现老板能干多大是取决于整合资源的质量和数量。

高层要有事业心中层要有进取心基层要有责任心企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。