项目新技术开发或及用计划表

-*、新产品开发计划表表格一．产品开发计划表暂定品名 / 规格描绘（包含主要功能、外型及重量）目标客户群 / 规模目标客户群内份额对客户的价值价格业务效益与竞争敌手的差别竞争状况与整体战略的符合度估计收入估计成本人员所需资源时间负责人产品观点产品设计时间表产品试制产品上市表格二．新产品设计开发建议表编号：新产品编号新产品用途提出部门型号规格基本要求（包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等）市场展望剖析（包含市场需求、客户期望、竞争敌手状况、产质量量现状、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等）可引用的原有技术可行性剖析（包含技术、采买、工艺、成本等方面）项目所需花费参加人员研发中心经理审查-*序号：新产品名称提出日期建议人销售对象总经理批改-*表格三．新产品设计开发会议记录表主持人会议名称会议时间参加人员会议地址会议议程剖析现有开发中的项目决定哪些新项目被采用挑选新在特别状况下深入剖析项目某些现有项目为优先权及资源从头排序的纠葛项目会议成就纪要议题解决步骤负责人达成日期会议时间下次会议会议地址主持人五、新产品开发方案表编号：序号：产品名称起止日期型号规格预算依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容设计内容（包含产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等）设计原理及路线概括（可另加页表达）备注编制人审查人同意人新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表产品名称制造编号中试开始日期中试数目中试状况资料规范及质量工作状况及质量部门优秀其余情况盖印及日期优秀其余情况日期采纳举措研发部生产部品保部表格二．新产品中试报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试日期总负责人生产设施负责人资料供给负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人制程工艺及可行性评审现有过程能力的评估，需增添或分配的资源结论-*判定人员单位职称或职务联系方式署名同意审查编制表格三．新产品中试总结报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试起止日期中试过程简介（由样品到小批量试制转变的主要困难及战胜方法、主要质量控制点、工艺合理性评论、设施加工能力评论、人员能力能否知足要求等）产品查验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）-*中试结论及建议研发中心经理审查建议主管副总经理批改七、新产品开发花费表第一期第二期第三期共计备注时间年/ 月/ 日年/月/日年/月/日调研费资料费研发样机经费设施-*其余样体制作试机花费小计其余共计。

建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。

2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。

3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。

4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。

5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。

6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。

7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。

8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。

9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。

10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。

综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。

项目开发方案计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：（填写项目名称）
2. 项目目标：（填写项目的预期目标）
3. 项目背景：（填写项目开发的背景和动机）
4. 项目范围：（填写项目开发的范围）
二、项目需求分析
1. 用户需求：（根据用户的需求来确定项目的功能和特性）
2. 技术需求：（根据项目的需求来确定需要使用的技术和工具）
三、项目开发计划
1. 项目计划：（填写项目的开发计划和时间安排）
2. 项目团队：（列出项目团队成员及其职责）
3. 项目资源：（列出项目所需的资源和预算）
四、项目设计与开发
1. 系统架构：（描述项目的系统架构和模块设计）
2. 数据库设计：（描述项目所需的数据库设计）
3. 功能开发：（描述项目的功能开发进度和实现方法）
4. 测试与优化：（描述项目的测试方法和优化措施）
五、项目实施与上线
1. 环境部署：（描述项目的部署环境和步骤）
2. 上线调试：（描述项目的上线调试过程和方法）
3. 运维管理：（描述项目的后期运维管理方案）
六、风险管理
1. 风险预警：（列出可能出现的风险并提出解决办法）
2. 问题解决：（解决项目开发过程中遇到的问题）
七、总结与展望
1. 项目总结：（总结项目开发过程中的经验和教训）
2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和计划）
以上是项目开发方案计划书的模板，具体内容可根据实际项目需求进行调整和修改。

希望能对您的项目开发工作提供帮助。

内容名称
性能
使用价值
其他
地区客户类型销售途径竞争产品或替代品简析产品价格定位其他预测方法
产品生命周期与寿命
主要竞争者的产销能力分析
未来三年销售预测未来三年生产计划面积
取得方式金额每年摊销额摊销年限保本
存量
投资回报分析
生产分析销售及生产计划投资计划项目研究计划效
益
分
析风险
分
析
固定设备投入资金计划盈亏平衡分析土地投入固定
成本
变动成本产品基本情况目标市场研究人员研究进度
未来三年损益预测表投资回报率投资回报期市场风险
人力资源投入
开办费
生产启动资金项目编号项目内容新产品开发计划表
项目
生产设备投入
厂房投入道路及辅助设施投入
销售预测
其他分析其他说明险分析。

受控文件清单（R04—01）文件发放记录表(R04-02）记录和档案索引目录（R04-09)记录和档案借阅登记表（R04—11）顾客满意调查表(房建项目）（ R07—14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求,向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：电话:传真：编号:机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）料具需求计划表（R10—11/CSCEC—PM—0901)备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM—1301）原材料试验取样记录（R15—08）项目经理月度报告（R18-03/CSCEC—PM-0304)项目主要技术方案计划表（R18—04/CSCEC—PM-0801）施工方案优化申请(R18-05）申请单位：联系人：施工方案优化策划书(R18-06)施工组织设计（方案)审批台帐（R18—09）项目新技术开发与应用计划（R18—10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账（R19-03）项目技术负责人:填报人：样板实施计划(R19-04）样板工程验收记录（R19—05）关键部位控制及监测计划(R19—06/CSCEC－PM－1304）设备和人员资格鉴定记录(R19-07）编号：特殊过程监控记录（R19-08）编号：注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM—1303）(注：检验频次=工程用量/代表批量）施工过程检验与试验计划（R19—10/CSCEC—PM—1303）(注:检验频次=工程量/代表批量)施工过程隐蔽验收计划(R19-11)工程安全和功能检验计划（R19-12)工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC—PM-1302）试验取样记录(R19-14)温湿度测量记录（R19—16）记录人:技术复核记录(R19-17)年月日第号顾客财产管理台帐（R19—20）年季度顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19—21）工程项目名称：编号：工程资料管理计划（R19-22））项目部管理资料归档计划表（R19—23/CSCEC－PM－1602)注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月2017年7月顾客名称：一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部四、试生产阶段三、过程设计阶段。