(项目管理)项目操作

实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。

而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。

项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划目录一、简介 (3)二、流程图 (3)三、摘要 (4)四、详细说明 (4)一、简介本操作使用角色为PM主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。

一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。

以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。

二、流程图项目经理事项流程图：2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单2-4.创建项目（PMS）2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6）2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6）3-2. 工时管理–审批工时（P6）3-3. 进度管理–更新项目进度（P6）3-4. 质量管理–提交文档（PMS）3-5. 质量管理–审核文档（PMS）3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS）3-7. 质量管理–阶段评审（PMS）3-8. 风险管理（P6）3-9. 问题管理（P6）3-10. 沟通管理–项目周报（PMS）3-11. 配置管理3-12. 变更管理–提交变更申请（OA）3-13. 变更管理–审批变更（OA）3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS）3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6）3-16变更管理–更新项目基线（P6）3-17. 项目状态监控（PMS）4-1. 提交项目关闭计划（OA）4-2. 释放项目资源（PMS）4-3. 成果归档（PMS）4-4. 编制并提交项目结项报告（PMS）4-5. 项目结项评审（PMS）4-6. 项目资金结算（PMS）4-7. 关闭项目（PMS）P6项目管理流程：三、 摘要四、 详细说明注：1.WBS 分解至少分为三层，分解的方式可以是按阶段，按工作包，或里程碑分解； 2.每项作业时间长度不超过2周，作业尽量做到细化，便于管理 3.一个项目要做到有始有终，作业之间要有一定的逻辑关系A. 编制进度计划-----WBS 分解1. 进入系统之后，单击“打开现有项目”，进入“打开项目”窗口应用程序设置•数据限量、赢得值、常用、时间周期等企业数据设置•全局、项目、资源、风险、问题、文档用户存取•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置用户界面视图当前用户设置•用户参数设置、用户日历设置创建EPS创建项目•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF分配角色或资源分析资源使用及进度优化建立目标计划进度反馈及更新跟踪项目进展及问题分析项目信息组织及发布项目经验转移2.单击要打开的项目行，单击“打开”按钮，将会打开项目3.进入到项目之后，呈现出一个空的界面，单击工具栏中的“WBS”按钮，WBS窗口将会出现“+”按钮默认在屏幕右侧，可以拖拽到任意位置，下图中的“+”被拖动到了左侧。

工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。

一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。

主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同,实现工作目标.为业主提供优质服务。

(一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标,进行能力比较，价格评价等,确立班组。

签订合同呈报公司批准存档。

（三）现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档.2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同,项目部备案。

3、日常管理作业纪律，生活区,作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。

四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型:(二)编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。

2、合同交底:预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。

3、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等.4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。

（三）制定项目实施计划1、实施计划内容:根据研讨内容,确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。

要达到质量等强制性要求，工作责任目标。

2、工程概况，工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责,分部分项工程划分。

主要工程量，主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

广东省科技业务综合管理系统项目执行管理操作手册一、项目背景和目标1.1 项目背景广东省科技业务综合管理系统是为了加强对科技业务的管理和服务，推动科技创新和转化的能力，整合资源，提高效率而设计实施的。

1.2 项目目标（1）建立一个综合的科技业务管理平台，整合各类科技信息和资源，并提供相应的服务和支持，方便用户进行科技创新和转化。

（2）提高科技业务的管理和监督能力，确保科技项目的顺利进行和合理使用。

（3）加强与科研机构、高校、企业等合作与交流，促进科技成果的转化与应用。

二、项目组织和职责分工2.1 项目组织项目由广东省科技厅主导，设立科技业务综合管理系统项目组，负责项目的整体实施和管理。

2.2 项目职责分工（1）项目经理：负责项目的总体规划、组织协调、进度监控和质量控制。

（2）系统分析员：负责分析用户需求，设计系统功能和流程，编写需求文档。

（3）系统开发人员：负责系统编码和测试工作。

（4）用户培训师：负责系统培训和技术支持。

（5）项目文员：负责项目档案管理、信息收集和报告编写。

三、项目执行流程3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围，编制项目启动计划。

（2）组织项目相关人员进行项目介绍和培训，明确各自职责。

（3）启动项目，成立项目组织机构，制定沟通和协作机制。

3.2 项目需求分析阶段（1）收集和整理用户需求，明确系统功能和流程。

（2）编写详细的需求文档，包括功能需求、性能需求和安全需求等。

（3）与用户进行需求确认，调整需求文档。

3.3 项目设计和开发阶段（1）根据需求文档进行系统设计，包括数据库设计、界面设计和业务逻辑设计等。

（2）编码和测试系统功能和性能。

（3）进行系统集成测试和用户验收测试。

3.4 项目实施和培训阶段（1）完成系统的部署和配置，确保系统可用性和安全性。

（2）组织用户培训，培训用户如何使用系统，以及技术支持和问题解答。

（3）收集用户反馈和意见，对系统进行优化和改进。

3.5 项目监控和评估阶段（1）建立项目管理指标体系，监控项目进度和质量。

工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。

这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。

成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。

2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。

预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。

预算需要经过审批才能正式生效。

3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。

这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。

成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。

4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。

这些变更可能会影响项目的成本。

因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。

5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。

这些风险可能会导致成本增加。

因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。

6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。

成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。

成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。

这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。

成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。

以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。

不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。

成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。

综合项目管理系统操作手册简介综合项目管理系统是一种用于管理项目的软件工具，它可以帮助项目经理和团队成员更好地组织、跟踪和协调项目活动。

本操作手册将向您介绍如何使用综合项目管理系统来管理项目，包括创建项目、添加任务、分配资源、跟踪进度等操作。

安装和登录1.下载综合项目管理系统的安装包，并将其安装到您的计算机上。

2.打开综合项目管理系统并点击登录按钮。

3.输入您的用户名和密码，并点击登录。

创建项目1.在系统首页点击“新建项目”按钮。

2.输入项目的名称、描述和开始日期。

3.点击保存按钮。

添加任务1.在项目详情页点击“添加任务”按钮。

2.输入任务的名称、描述、开始日期和截止日期。

3.选择任务的优先级和负责人。

4.点击保存按钮。

分配资源1.在项目详情页点击“分配资源”按钮。

2.选择要分配的任务。

3.选择要分配给的成员。

4.输入预计工时。

5.点击保存按钮。

跟踪进度1.在项目详情页点击“跟踪进度”按钮。

2.输入实际开始日期和实际完成日期。

3.输入实际工时。

4.根据需要更新任务状态。

5.点击保存按钮。

生成报告1.在项目详情页点击“生成报告”按钮。

2.选择要生成的报告类型，如任务完成情况报告、工时报告等。

3.选择报告的时间范围。

4.点击生成按钮。

管理团队1.在系统首页点击“管理团队”按钮。

2.添加新成员：点击“添加成员”按钮，输入成员的姓名、邮箱和角色，点击保存按钮。

3.删除成员：点击对应成员的“删除”按钮。

常见问题解答以下是一些常见问题的解答：1.如何修改项目的名称？在项目详情页点击“编辑”按钮，并修改项目名称，然后点击保存按钮。

2.如何删除任务？在项目详情页点击任务列表中的对应任务的“删除”按钮。

3.如何查看项目的进度？在项目详情页可以查看任务列表，每个任务下方会显示该任务的进度。

4.如何导出项目数据？在项目详情页点击“导出数据”按钮，选择要导出的数据类型，然后点击导出按钮。

总结综合项目管理系统是一种功能强大的工具，可以帮助您更好地管理项目。

式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：1．设计采购——施工（Engineering Procurement Construction,简称．设计——采购EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。

项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。

本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。

为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。

具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。

基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。

所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。

组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。

项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。

•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。

•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。

项目管理制度及管理流程(完整版)一、引言项目管理制度及管理流程是为了有效组织和管理项目，确保项目顺利实施并取得预期目标。

本文档旨在规范项目管理的各项工作，确保项目团队的高效协作，最大程度地降低项目风险，提高项目成功的概率。

二、项目管理制度1. 项目概述及背景在项目管理制度中，首先需明确项目的概述及背景，包括项目的目标、范围、关键要素等内容，以便所有项目参与者对项目有一个全面的了解。

2. 项目组织结构和职责项目组织结构应明确项目组成员的职责和权限，确保项目团队成员之间的沟通、协作和决策有效进行。

这包括项目经理、项目团队成员、利益相关者的角色和职责的明确说明。

3. 项目管理流程项目管理流程应包含项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及相应的活动和任务。

每个阶段的具体流程，包括输入、输出、关键里程碑、产品交付物等都需要明确规定。

同时，还应明确项目管理所需的关键工具和技术。

4. 项目变更管理针对项目变更，项目管理制度需规定变更的流程和程序，明确变更的条件和责任人。

每一项变更都需经过合理的评估、审批和记录，以保证变更能够被有效管理和控制，避免对项目目标和进度产生不利影响。

5. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队成员之间、项目团队与利益相关者之间进行高效沟通的关键。

项目管理制度需明确沟通的方式、频率和相应工具的使用，并将沟通内容记录和归档，以便项目成员随时查阅。

6. 项目风险管理项目风险管理是针对项目风险的识别、评估、控制和应对的过程。

项目管理制度需明确风险管理的流程和方法，包括风险的识别和评估工具、风险的监控和应对措施等。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是明确项目目标、范围、约束条件和关键成功因素的阶段。

在项目管理流程中，需明确启动阶段的输入、输出、关键里程碑和产品交付物。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是对项目工作的详细规划和安排的阶段。

在项目管理流程中，需明确规划阶段的输入、输出、关键里程碑和产品交付物。

项目管理程序(实用-含全部附表)项目管理程序(实用完整版-含全部附表)1. 简介本文档旨在介绍项目管理程序的实用完整版，包含了全部附表。

项目管理程序是为了有效地计划、执行和控制项目的活动，以实现项目既定目标的一套组织和管理方法。

2. 项目管理程序概述项目管理程序包括以下主要步骤：2.1 项目策划在项目策划阶段，团队需要制定项目目标、范围、时间表和资源需求。

此外，还需要制定项目团队成员的职责和项目管理的各项控制措施。

2.2 项目执行项目执行阶段涉及实际执行项目计划，并监控项目进展。

团队成员需要协同工作，按照项目计划完成各项任务，并及时报告进展情况。

2.3 项目监控在项目监控阶段，团队需要对项目的进展和绩效进行持续监控和评估。

如果发现问题或风险，需要及时采取相应的措施进行处理。

2.4 项目收尾项目收尾阶段主要包括项目验收和总结，确保项目交付符合预期目标。

团队需要进行项目评估，并归档相关的文档和经验教训，为未来项目提供参考。

3. 附表本文档附带的表格包括以下内容：3.1 项目计划表项目计划表详细记录了项目的阶段、里程碑、任务和负责人等信息。

通过项目计划表，团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配情况。

3.2 风险管理表风险管理表用于记录项目可能面临的各种风险情况，并针对每个风险制定相应的应对措施。

通过风险管理表的使用，团队可以及时应对潜在风险，保证项目的顺利进行。

3.3 问题解决记录表问题解决记录表用于跟踪和记录项目中出现的问题，并记录问题的解决方案和执行情况。

通过问题解决记录表，团队可以及时解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。

4. 总结项目管理程序的实用完整版包含了全面的项目管理步骤，旨在提高项目的执行效率和管理质量。

通过合理运用项目管理程序，团队可以更好地组织和管理项目，实现项目既定目标。

*请注意：本文档提供的信息仅供参考，具体实施时应结合实际情况进行适当调整。

*。

Microsoft Project项目管理操作技巧及界面详解Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，通过它，用户可以轻松管理和跟踪项目的进度、资源分配和成本控制。

本文将详细介绍Microsoft Project的操作技巧及界面，帮助读者更好地利用该软件进行项目管理。

一、Microsoft Project的界面介绍Microsoft Project的界面主要由菜单栏、工具栏、任务列表、甘特图、资源图和报表视图组成。

下面我们逐一介绍。

1. 菜单栏菜单栏位于软件的顶部，包含了各种常用功能的选项，如文件管理、编辑、视图、项目、资源、报告、格式等。

通过菜单栏，用户可以方便地进行各种操作。

2. 工具栏工具栏位于菜单栏下方，提供了常用功能的快捷按钮，比如新建项目、保存、打印、撤销、剪切、复制等。

用户可以根据需要进行自定义设置，添加或删除工具栏按钮。

3. 任务列表任务列表位于界面的左侧，列出了项目中的所有任务。

用户可以在任务列表中添加、编辑、删除任务，设置任务的开始时间、结束时间、工期、优先级等。

4. 甘特图甘特图是Microsoft Project的核心功能之一，它以时间轴的形式展现了项目中各个任务的安排情况。

用户可以通过甘特图来了解任务的起止时间、时长、资源分配情况等，以及任务之间的依赖关系。

5. 资源图资源图是Microsoft Project中用于管理项目资源的视图。

它可以显示项目中的各个资源及其分配情况，帮助用户合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。

6. 报表视图报表视图提供了丰富的报表模板，用户可以根据需要选择并生成各种项目报表，如进度报告、资源报告、费用报告等。

报表视图可以直观地展示项目的情况，便于项目管理者进行分析和决策。

二、Microsoft Project的操作技巧除了了解Microsoft Project的界面，掌握一些操作技巧也是必要的。

下面列举几个常用的技巧，供读者参考。

建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。

手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。

1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。

它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。

1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。

无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。

1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面：提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。

强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。

确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。

提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。

通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项目交付。

2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。

编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和规范性。

具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。

编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。

编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整，并符合相关要求。

编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤：明确编制任务和目标：确定手册编制的任务和目标，明确需要包含的内容和覆盖范围。

项目管理流程(全面版)1. 项目立项1.1 项目构思- 收集市场信息，分析市场需求，提出项目构想。

- 分析公司战略目标，确定项目是否符合公司发展方向。

1.2 项目评估- 对项目进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性等。

- 评估项目风险，包括项目实施过程中可能遇到的技术风险、市场风险、人员风险等。

1.3 项目立项- 撰写项目建议书，提交给公司高层审批。

- 项目立项后，组建项目团队，明确项目成员的职责和角色。

2. 项目规划2.1 项目目标- 明确项目的业务目标、技术目标和绩效目标。

2.2 项目范围- 确定项目的范围，包括项目的业务范围、技术范围和地域范围。

2.3 项目进度- 制定项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑。

2.4 项目资源- 确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源。

2.5 项目风险管理- 制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等。

2.6 项目质量管理- 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制等。

3. 项目执行3.1 项目启动- 举行项目启动会议，明确项目目标、范围、进度等。

- 项目团队成员了解项目需求和任务。

3.2 项目执行- 按照项目计划，开展项目工作。

- 项目团队成员进行日常沟通，协调工作进度。

- 项目负责人对项目进度、质量进行监控。

3.3 项目变更管理- 项目在执行过程中，如遇到需求变更、范围变更等，需及时进行变更管理。

4. 项目监控与控制4.1 项目进度监控- 定期检查项目进度，与计划进行对比，分析偏差原因。

- 对项目进度进行调整，确保项目按计划进行。

4.2 项目质量监控- 对项目成果进行质量检查，确保项目质量满足要求。

- 对项目质量问题进行跟踪、整改。

4.3 项目成本监控- 对项目成本进行控制，确保项目成本不超出预算。

- 对项目成本进行分析，优化成本控制策略。

4.4 项目风险监控- 定期进行项目风险评估，及时识别新风险和变化。

项目管理及流程操作完全手册引言项目管理是指在项目周期内，通过科学的组织、计划、协调、控制和领导，实现项目目标的过程。

流程操作是指按照既定的流程和规范，完成项目中的各项任务。

本手册旨在为您提供一份全面的项目管理和流程操作指南，帮助您高效地推进项目进展。

一、项目立项1.1 项目背景项目背景应包括项目发起的动机、目的、市场需求、竞争优势等内容，为项目提供明确的指导方向。

1.2 项目目标项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。

明确项目目标有助于项目团队更好地规划和执行项目。

1.3 项目范围项目范围包括项目的产品或服务、项目的工作范围、项目的地理范围等，明确项目范围有助于控制项目成本和进度。

二、项目计划2.1 项目进度计划根据项目目标和工作分解，制定项目进度计划，明确项目的关键节点、里程碑和时间表。

2.2 项目资源计划根据项目需求，制定项目资源计划，包括人力资源、设备资源、物料资源等，确保项目资源的充足和合理分配。

2.3 项目成本预算根据项目工作量和资源计划，制定项目成本预算，包括直接成本、间接成本、预留成本等，确保项目成本控制在预算范围内。

三、项目执行3.1 项目团队建设组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，建立有效的沟通机制，提升团队协作效率。

3.2 项目任务分配根据项目计划，将项目任务分配给团队成员，确保任务明确、可执行，并跟踪任务进展。

3.3 项目质量控制建立项目质量管理体系，制定质量标准和检查方法，对项目成果进行质量控制，确保项目质量满足需求。

四、项目监控与调整4.1 项目进度监控定期跟踪项目进度，对照项目计划检查实际进展，发现偏差及时调整。

4.2 项目成本监控定期审核项目成本支出，对照成本预算检查成本控制情况，发现超出预算及时采取措施。

4.3 项目风险管理识别项目潜在风险，评估风险影响和概率，制定风险应对措施，降低项目风险。

五、项目收尾5.1 项目验收完成项目成果的验收工作，确保项目成果符合合同要求和质量标准。

项目管理规范及管理流程-(经典版)
引言
本文档旨在提供项目管理的规范和流程指南，以帮助团队成员
了解并有效地执行项目管理工作。

通过遵守这些规范和流程，可以
提高项目的质量、效率和成功率。

项目管理规范
1. 目标明确：确保项目目标清晰明确，并向所有团队成员进行
明确的传达。

2. 责任分工：明确每个团队成员的责任和角色，在项目开始前
就清楚分工，并确保每个人都了解自己的职责。

3. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员
之间的沟通顺畅，随时共享项目进展和问题。

4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施进行管理和
应对。

项目经理要能够及时识别风险，并制定相应的应对策略。

5. 进度控制：制定详细的项目计划并进行进度监控，确保项目
按时完成。

6. 质量保证：建立质量保证机制，包括定期的质量审查和检查，以确保项目交付的质量达到预期标准。

管理流程
1. 项目启动阶段：
-明确项目目标和范围
-制定项目计划和时间表
-确定项目团队成员和角色分工
2. 项目执行阶段：
-按照项目计划开展相关工作
-定期开展项目进展会议
-及时处理问题和风险
3. 项目收尾阶段：
-完成项目交付物并进行验收
-总结项目经验和教训
-进行项目评估并提出改进建议
结论
良好的项目管理规范和流程对项目的顺利进行和成功实施起着重要作用。

通过遵守这些规范和流程，可以提高项目的质量、效率和成功率，最终实现项目目标。

一、自动创建项目1。

事务代码：ZCJ20N将需要新建的项目信息输入完毕后，点执行键后，将项目定义(项目编码）记录,更改需要修改的相关描述，存盘后退出至初始界面。

二、二。

项目概算编制与下达1。

概算编制的事务代码:CJ30（1）输入命令后，点左上角“最初预算”,进入概算编制的界面。

（2）在菜单栏选“设置”，点选“显示选项”后，在表格菜单中选择“说明”后点“继续"，将预WBS要素由编码形式改成中文说明形式.（3)编制初始概算内容：在概算栏将金额输入完毕后,点击保存。

2。

概算下达的事务代码：CJ32（1)输入命令后，点左上角“下达”，进入概算下达的界面.（2）点击表格左下角“全选”图标，将概算表格全部选中后，点选菜单栏中“编辑”，选择“复制视图",在“复制视图”表格菜单中选择“11(当前预算）”，输入概算的下达比例后点击“√”后，点击保存.三、三、项目下达（1）输入命令（CJ20N）后，点击项目定义，更改用户状态.（2）在界面顶层菜单栏中“编辑”,选择“状态”后，选“下达”。

执行各项事务代码，在初始界面输入命令不需要加“/N"，在其它界面输入命令需加“/N”.各项操作必须按照步骤进行，如不按步骤进行，在最后几项操作（如创建服务采购订单）时,会出现错误。

同时注意，在各项操作过程中，避免同时开多个窗口操作，防止数据不能保存及下达.四、工程物资采购的申请与审批1．创建工程物资的采购申请（材料和设备）（1）点选所需采购物资的WBS层次下的活动，例如在线路工程、通讯工程及变电工程中选择绿色的小横条即材料或设备采购后，点选右侧菜单中“物料桶”后,进入材料或设备采购的菜单界面,输入物料号，及数量.（2）在材料采购菜单界面下出现物料之后,点选“物料”（注：需补充完整物料采购的相关数据），如采购组（100）,采购组织（9000或9100)，如无采购金额也必须输入.（3）检查上述数据输入无误后，点“保存”。