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单位激励制度政策
本单位激励制度政策旨在激励员工更好地发挥自己的能力，充分发挥团队合作的力量，为公司的发展贡献力量。
我们鼓励员工积极参与各项工作，提出创新性的想法，并勇于承担责任，以此作为激励的重要指标。
对于员工个人，我们将定期评估员工的工作表现，并根据表现情况给予相应的激励奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
对于团队合作，我们鼓励员工之间相互帮助、支持，对于有突出表现的团队，我们将给予团队奖励，并在公司内部进行宣传。
此外，我们也会为员工提供各种培训机会，提升员工的能力和技能，帮助员工更好地适应公司发展的需求。
我们相信这些激励制度政策将会激励员工更有动力地工作，同时也能为公司的长远发展提供积极的助力。
另外，我们还鼓励员工参与各种岗位轮岗和岗位交流活动，帮助员工深入了解公司不同部门的工作内容和流程，提高员工的全面素质和综合能力，有助于员工更加全面地发展自身职业生涯。
除了以上所述的激励措施，我们还会设立员工提案奖励制度，鼓励员工提出改进方案和创新想法，并给予相应的奖励以表彰其贡献。
此外，公司还将组织一系列丰富多彩的员工活动，例如定期的
团队建设活动、员工生日会、节日庆祝活动等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
最后，公司还设立了员工关怀基金，用于帮助员工解决生活中遇到的困难和困扰，真正让员工感受到公司的关心和温暖。
我们相信，通过这些丰富多样的激励制度政策，将会激发员工的工作热情与创造力，促进员工的个人成长与职业发展，从而推动公司的快速发展。
同时，我们也希望员工们能够在公司大家庭中感受到温暖与关爱，愿每一位员工都能在这里找到归属感，与公司共同成长。
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作、提高工作效率的制度。
它可以通过给予员工一定的激励、奖励或优惠待遇来鼓励他们提升工作绩效。
以下是几种常见的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：按照员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金，可以是季度奖、年终奖等，以鼓励员工努力工作。
2. 提升机会：通过晋升、升职、岗位轮岗等形式，将员工提升到更高级别的职位，增加员工的权责，同时提供更高的薪资和福利待遇。
3. 股权激励：将公司的股权分配给员工作为一种长期激励手段，使员工能够通过公司的业绩提升自己的财务状况。
4. 个人荣誉与表彰：为优秀员工颁发奖杯、证书、荣誉称号等，以表彰他们的成就和贡献。
5. 学习和发展机会：提供员工参加培训、进修或外部学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业和技能。
6. 弹性工作时间和福利：给予员工灵活的工作时间安排，如弹性上下班时间、远程办公等，以及一些额外的福利待遇，如健身卡、员工旅游等。
以上是一些常见的公司员工奖励制度，根据公司的实际情况和员工的需要，可以结合不同制度来设计适合自己公司的员工奖励制度，以激励员工，提高工作效率和员工满意度。
（三）激励机制一、目的为激励员工，提高员工工作积极性和工作效率，持续改善保安、保洁服务品质，提高客户满意度，特制定本管理办法。
二、激励原则1、公平、公开、公正的原则。
严格按照标准奖励，做到奖励有据，过程公正，结果公开。
2、即时激励的原则。
即时有效地认可并鼓励员工的正确行为及其为公司所做的贡献，力求让激励制度效能最大。
三、适用范围本公司各部门（含人力及财务板块）。
四、激励类型（一）月度激励为达到即时激励的作用，各项目每月可对表现优异的员工进行奖励。
1、月度激励金额上限参考各项目规模及员工人数，以服务项目类型划分月度激励金额上限，具体如下表。
注：若服务项目为混合型状态（即存在已收楼区域及案场区域），按已收楼区域的情况对应上述标准执行，不可重复享受“纯案场项目”的奖励。
2、奖励范围除项目/部门第一负责人外，分公司各部门主管级（含）及以下员工。
3、奖励标准：员工有以下优秀表现之一的，可按对应奖励金额及时给予奖励。
说明：①服务项目部可根据实际情况确定单次的奖励金额，不得高于上述奖励金额；②每月各服务项目部的奖励总金额不可高于月度激励金额上限；若服务项目部当月无人符合奖励条件，则不发放月度奖励，余额不累计至下月；③以上月度即时激励在奖励员工的月度工资中发放。
4、奖励流程及职责（1）奖励流程①即时激励员工。
服务项目部负责人确认员工符合奖励条件后，须在1个工作日内为奖励员工填写《服务项目部即时奖励记录表》（附件1），并与被奖励员工面谈，反馈奖励情况，并当场由奖励员工本人签名确认；在2个工作日内，分公司负责人口头请示区域负责人，获批后在服务项目部内通报表扬及推广，并于当天将《服务项目部即时奖励记录表》交服务项目部人力资源部。
②准备月度奖励申报资料。
每月最后一个工作日前，服务项目部人力资源部根据本月的奖励情况，汇总奖励人员及奖励金额，填写《服务项目部月度奖励汇总表》（附件2）。
③签批月度奖励申报资料。
《服务项目部月度奖励汇总表》经区域人力资源负责人审核后，由区域负责人在每月2日（遇节假日提前）前终审完毕。
公司员工奖惩细则第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。
员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。
在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。
2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。
3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。
•激发员工的发展潜力，提升个人本领。
•促进团队合作和员工间的互动沟通。
•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。
4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。
嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。
•创新工作方法或提出高效改进方案。
•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。
•在团队合作中起到乐观引领作用。
4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。
以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。
•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。
•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。
•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。
4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。
以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。
•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。
•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。
•供应针对市场变动的新市场营销策略。
5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。
•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。
•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。
•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
企业员工奖励制度在制定员工激励制度时，企业应当充分考虑员工的个人需求和企业的整体利益，并确保激励制度的公平性和透明度。
以下是一个完善的员工激励制度的建议：1、工资福利体系一个良好的工资福利体系可以帮助提高员工的工作积极性。
企业应当根据员工的职位和绩效水平制定相应的薪资标准，并适时进行调整。
此外，企业还可以提供额外的福利待遇，如员工培训、医疗保险、节假日福利等，以增进员工的满意度和忠诚度。
2、绩效奖励制度一个完善的绩效奖励制度可以激发员工的工作积极性。
企业可以根据员工的工作表现设定相应的绩效目标，并在员工达成目标时给予相应的奖励。
奖励的形式可以包括现金奖励、员工股票期权、晋升机会等，并根据员工的具体情况进行调整。
3、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工技能和绩效的重要手段。
企业可以通过提供内部培训课程、外部培训机会、职业发展规划等方式帮助员工提高自身能力，从而增进员工的工作积极性和忠诚度。
4、员工激励机制企业可以设立员工激励机制，鼓励员工提出创新和改进意见。
通过设立创新奖、发明奖等形式，鼓励员工提出创新改善意见，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
5、团队建设和文化氛围一个良好的团队建设和文化氛围可以帮助提高员工的工作积极性。
企业可以通过组织团队活动、员工座谈会、提供员工关怀服务等方式，增进员工的归属感和团队合作精神，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
6、员工关怀服务企业可以提供员工关怀服务，增进员工的满意度和忠诚度。
员工关怀服务可以包括员工周年庆祝、员工生日福利、员工健康管理等形式，帮助员工解决生活中的难题，减轻员工的生活压力。
7、员工投诉与奖惩机制企业建立员工投诉与奖惩机制，鼓励员工提出建议和意见，保障员工的权益。
同时，根据员工的工作表现，进行相应的奖励或者处罚，确保员工的工作积极性和绩效水平。
总之，一个完善的员工激励制度可以帮助企业留住人才、提高员工忠诚度、增加员工的工作积极性和工作绩效，从而提高企业的生产效率和经济效益。
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作和提高工作效率的方法。
下面是一些常见
的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：公司设立一定的目标或指标，员工达到或超过目标可以获得相应的奖金。
这种制度可以激励员工努力工作，追求更高的业绩。
2. 工资晋升制度：公司设立不同级别的岗位，员工根据工作表现和能力的提升而逐步
晋升，晋升后可以获得更高的工资待遇。
3. 绩效评估制度：公司定期进行员工的绩效评估，根据评估结果确定奖励。
评估可以
根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等进行综合考量。
4. 股权激励制度：公司可以给予优秀员工一部分公司股权作为奖励，员工持有公司股
权可以享受公司发展带来的红利和增值。
5. 员工表彰制度：公司可以设立一系列表彰制度，如每月或每季度最佳员工、最佳团
队等，给予获奖员工奖金、证书或其他形式的表彰。
6. 教育培训机会：公司可以提供员工参加相关培训和学习的机会，培训费用由公司承担。
这种制度可以激励员工不断学习和提升自己的能力。
7. 特殊福利待遇：公司可以提供一些特殊的福利待遇，如员工旅游、健身卡、股票期
权等，以及其他适应员工需求的福利制度。
以上只是一些常见的公司员工奖励制度，具体制度应根据公司的特点和员工的需求来
制定，以达到激励员工，提高工作效率的目的。
集团内部激励规定为了更好地落实人才兴企战略，推进智圣公司(化名)文化建设，努力塑造一支有素质、有创新思维、有远大抱负的员工队伍，促进)事业持续健康发展，特制订本方案。
第一章总则1、本规定适用于智圣公司(化名)集团在岗、内退和满足本规定条件的离退休人员。
如没有特别说明，统称为员工。
本规定的“激励”包含正负两种激励。
2、本规定的指导思想：按照物质文明和精神文明“两个文明同步建设和发展”的战略思想，在追求和保持企业持续发展的同时，最大程度地解决老员工的后顾之忧，中青年员工的发展之愿，困难员工的生活之窘，放大和完善员工的人生价值。
3、本规定的基本目的：通过鼓励先进、鞭策后进，不断弘扬企业正气，培养员工爱岗敬业、勤奋奉献的精神风貌；让员工能够在最大程度上分享企业发展的成果，充分调动员工的积极性、主动性和能动性，更大程度地实现员工和企业共同发展的愿望。
4、本规定由集团董事会、工会委员会和薪酬委员会联席会议审议通过后试行。
各条款原则上在一个五年规划期间内不能调整。
但是根据集团发展的具体情况确实需要调整，将按照调整后的标准和规定执行。
本方案调整，将由集团董事会授权集团薪酬委员会研究并按照上述程序审议通过。
本方案由集团董事会授权集团薪酬委员会负责解释、执行和修改。
5、本规定如果与集团以前颁布的其它规定有冲突，以本方案为准。
6、兴业功勋、劳动模范、星级员工和董事长特别奖章四个荣誉称号之间存在着对应的逻辑关系。
称号相同，待遇相同。
董事长特别奖章与星级员工之间等同对待并且可以累计。
7、本规定的所有条款没有岗位、性别和加盟智圣公司(化名)时间早晚的歧视。
第二章员工荣誉称号与对应的津贴第一条评选规定1、个人荣誉称号的规定。
累计三次获得董事长特别奖章或星级员工荣誉称号的员工执行劳动模范的津贴标准。
累计获得两次劳动模范荣誉称号的员工执行兴业功勋的津贴标准。
2、2008年以前获得的集团年度先进工作者或明星员工，以及集团外部劳动模范或先进工作者等荣誉称号不进入今后的累计。
2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号的员工可以保留称号，并进入今后内部激励范畴。
2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号，但在本规定开始执行之前，已经与智圣公司(化名)集团或集团下属企业解除劳动合同关系的（经集团同意，在集团内退或退休的除外），不能享受本规定的荣誉津贴。
2008年以后，凡经集团推荐或同意参与集团外部评选，获得市级荣誉称号（如技术创新奖、技术能手、劳动模范等或类似荣誉称号）的视同获得一次集团星级员工；省级荣誉称号视同为集团劳动模范；国家级荣誉称号视同为集团兴业功勋。
并且不占用所在企业指标。
3、评选名额。
每年评选星级员工时，集团星级员工评审小组按照企业员工总数的1.2%下达评选指标，不足整数但多于0.5个时，往上增加一个名额。
各工业企业按照指标数额进行评选和推荐。
工业企业在评选和推荐时，原则上要尽可能向一线员工倾斜，且尽可能照顾到生产、营销和后勤各个部门。
员工人数较少的直属公司和总部工作人员作为一个评选单位进行统算，按照规定比例计算评选名额。
该评选单位的名额分配将视直属企业人员数量的变化，由非常设机构“星级员工评审小组”（人员组成每年一定，工作结束自动解散）在年度评选工作开始前确定并公布。
从2009年开始，以后每三年集团将评选10-20个劳动模范（比例控制在员工总数的3‰以内）；每五年评选5-10个创业功勋（比例控制在员工总数的1.5‰以内）。
荣誉称号必须授予符合条件且能起到模范带头作用的优秀员工。
如果没有足够符合条件的员工，上述名额不能用满，宁缺毋滥。
4、兴业功勋的评选条件。
凡被授予兴业功勋称号的员工，必须在某一个领域或方面，为集团长期持续发展做出过卓越贡献，尤其是该五年规划期间工作表现十分优秀。
➢在五年计划执行期间，如期完成或超额完成集团或企业下达的各项任务目标，成绩十分突出；➢能够很好地团结和带动身边的同事，具有模范带头作用；➢安全生产工作成绩突出，任职期间所在企业或部门没有重大事故；➢获得至少一次星级员工称号；➢严格执行企业规章制度，没有违规违章行为。
5、劳动模范评选条件。
凡被授予劳动模范称号的员工，必须在某一个领域或方面，为集团长期持续发展做出过卓越贡献，连续三年工作表现十分优秀。
➢在五年计划执行期间，至少有三年如期完成或超额完成集团或企业下达的各项任务目标，成绩突出；➢能够很好地团结和带动身边的同事，具有高尚品德；➢安全生产工作成绩突出，任职期间所在企业或部门没有重大事故；➢严格执行企业规章制度，没有违规违章行为。
6、星级员工评选条件。
推荐中层以上管理干部参与评选星级员工的企业，必须完成当年集团下达的任务指标；未完成任务指标的企业，中层以上管理干部无资格参与评选星级员工，但该企业有突出贡献的一般员工，依然可以参与评选星级员工。
企业总经理：本企业完成或超额完成集团下达的任务指标，本人各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出；企业副总经理（含总经理助理）：本企业完成或超额完成集团下达的任务指标，且本人切实完成直接分管工作（有量化指标须逐项完成），各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出；中层经营管理干部：本企业完成或超额完成集团下达的任务指标，且本人切实完成直接负责的部门工作（有量化指标须逐项完成），各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出；其他员工：在某个方面或领域对企业有突出贡献，且本人各方面（品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等）表现突出，得到同事们认同。
7、评选程序。
各企业或单位评选并推荐给集团，集团将授权星级员工评审小组对被评选人进行审核、公示，然后复审并确认，最终由集团董事长授予相应的荣誉称号。
8、评选依据。
对于没有指标限制的荣誉称号的评选确定，以集团人力资源部门的备案（绩效考核记录、出勤记录、奖金发放记录和企业报告等），作为星级员工评审小组授予星级员工等荣誉称号的主要评选根据，企业的备案作为参考依据。
9、所有评选工作和程序均将接受智圣公司(化名)集团薪酬委员会、安全委员会和职工代表委员会的监督。
第二条兴业功勋和劳动模范特殊津贴1、适用范围。
被集团授予兴业功勋、劳动模范荣誉称号，或被集团外部机构授予相当荣誉称号的员工。
2、在岗津贴。
自获得称号的次年一月一日开始，除按规定执行正常工资外，按月增发在岗津贴，兴业功勋500元，劳动模范300元。
兴业功勋同时是劳动模范的，按照兴业功勋标准执行。
内退津贴和退休津贴执行与此相同的原则。
只要没有被取消，兴业功勋在岗津贴一直享受。
员工被评选上劳动模范，期间只要没有被取消，连续享受劳动模范在岗津贴五年；如果累计两次被评选上劳动模范，享受兴业功勋在岗津贴，执行创业功勋政策。
3、内退津贴。
达到内退年龄经集团批准办理内退手续（含已办理内退手续者），自办理手续的次月（已办理内退手续者从本规定执行的次月），除按规定执行内退工资外，按月增发特殊津贴，兴业功勋1000元，劳动模范500元。
4、退休津贴。
兴业功勋和劳动模范达到法定退休年龄，办理正式退休手续后除享受正式退休待遇，特殊津贴按照内退标准终生执行。
第三条星级员工特殊津贴1、凡被授予星级员工称号者，自次年一月起每月增发200元特殊津贴。
连年获得荣誉称号，每增加一次，星级增加一级，津贴增加200元。
星级员工的最高星级是二级。
第二次获得星级员工荣誉称号，自获得第二个星级次年累加津贴数额。
第三年连续获得星级员工称号的员工自动转为劳动模范，享受集团劳动模范在岗津贴。
2、如果不是连年获得星级员工荣誉称号，星级员工特殊津贴只能享受一年。
间隔一年或一年以上，再次获得星级员工称号的，特殊津贴不能累加，但星级可以累计。
3、星级员工内退津贴。
星级员工在集团工作至内退年龄，且未被取消荣誉称号的，经集团批准办理内退手续停发在岗工资及在岗星级员工津贴，除按规定执行内退工资外，增发星级员工内退津贴。
累计获得两次星级员工荣誉称号的员工，按月增发内退津贴300元；只获得一次星级员工荣誉称号的员工，按月增发内退津贴200元。
4、仅获得两次或一次星级员工荣誉称号的员工，不享受退休津贴。
第四条安全奖励和津贴1、安全生产奖励和津贴。
安全生产无事故的，按照连续安全生产的时间长短和岗位危险性大小给予不同数量的安全生产奖。
全年安全生产无事故的班组，由所在车间一次性安全生产基准奖班组长300元、员工200元；第二年连续安全生产无事故，安全生产基准奖分别增加为400元和300元。
“一线生产班组”特指与流水生产线直接相关的作业单位，质量检验、仓储等为生产服务的作业单位称为“非一线生产班组”。
一线生产班组和非一线生产班组由各企业按照危险程度分为高中低三个层次并赋予不同的系数，并报集团人力资源部门备案。
各企业的安全生产奖按照下表系数针对不同班组和员工计发：连续两年安全生产无事故的班组长，由所在企业授予“安全生产优秀员工”，连续三次被企业授予“安全生产优秀员工”的员工，集团将授予“星级员工（安全生产）”荣誉称号，享受星级员工政策。
被集团授予“星级员工（安全生产）”称号且在享受集团星级员工津贴政策期间，该员工不再参与评选企业“安全生产优秀员工”。
2、专职驾驶员安全行驶奖励和津贴。
专职驾驶员安全行驶一年，按照集团规定发给360元安全奖；安全行驶10万公里且无动用保险的交通事故的专职驾驶员，额外发给一次性交通安全特别奖1500元。
每累计安全行驶20万公里无事故的，集团授予一次“星级员工（驾驶员）”称号。
获得星级员工（驾驶员）的，享受集团星级员工津贴政策，但享受集团星级员工津贴的当年不再发给交通安全奖。
3、安全生产星级员工和星级驾驶员（含特种车辆驾驶员）的评选不受星级员工指标的限制，而且上述奖励不影响集团或企业与员工签订的安全责任书的兑现。
4、专职驾驶员安全行驶公里数以各企业行政管理部门登记的数量，结合实际报销的汽油费用进行核算。
5、各企业（职能部门、车间）的生产、行政和企业管理部门对获得安全生产奖、交通安全奖和特种车辆安全奖的员工奖励的同时必须到集团人力资源部门备案。
第五条员工职称津贴1、各企业一线员工获得中高级技术职称者（含技师）增发特殊津贴。
其中，高级职称者（含高级技师）每月为200元，中级职称者（含技师）每月100元。
企业一线员工指与流水生产线直接相关的所有员工，以及化验、质检、仓储、维修等直接为生产服务的员工。
2、集团和企业管理岗位人员（集团副部长级以上）获得中高级职称，原则上不享受职称补贴，但高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级评估师和高级律师，可以享受职称津贴，标准同上。
3、以前按企业薪酬分配制度享受的技术职称补贴，改按本标准执行。
第六条董事长特别奖章1、在审计、财务、价格、税务、融资和法律等岗位，兢兢业业工作多年，确实做出积极贡献的员工和在社会上引起重大积极影响的见义勇为或其它行为者，在没有获得荣誉称号的前提下，可以由董事长授予“董事长特别奖章”。
