我与企业共成长PPT

人事行政部 王杰峰
分析1
❖ 来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知， 迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后， 会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置， 或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制 度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都 使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。 如果一上班就看到企业这里不好，那里不足，就看到 上司太严厉、同事不热情，还忍耐不住说出来，那就 惨了，那就会与企业和同事都格格不入，被上司纳入 试用期不合格而把你剥离出局。
❖ 想想事情能怎样改善：
别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。 别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。
人事行政部 王杰峰
思考-该做哪些事情？(2)
❖ 让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想， 那么对老板来说，就是更有价值的员工。
❖ 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之 前发生什么事，之后又是怎样情况。
❖ 如何认识和政？ ❖ 和政未来的发展在哪里？ ❖ 我们将投入怎样的一份工作？ ❖ 我们应以怎样的心态投入新工作？ ❖ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ ❖ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
人事行政部 王杰峰
如何在企业中成长?
人事行政部 王杰峰
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不 一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

• 学历：本科 专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓 业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险 综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？ 入司新员工 骨干员工 主管 优秀主管
预备门店经理 门店经理 中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文 化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫 之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这 种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的， 所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险 中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：

职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合， 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
每个人出生时都是独一无 二的，可许多人在死去的时候， 却成了别人的翻版！人生一世， 草木一春，来如风雨，去似微尘， 对于独一无二的自己，我们该怎 样活出自己无悔的人生？
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给
你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴 趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机 率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必 注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选 择自己所喜欢的职业。
为什么要制定职业规划？
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去 寻求机会，创造机会，主动给自己的人 生寻找出路，或者待机会来临时，有了 充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住 机会。因此，有了明确的人生规划之后， 便可以做到“忙得有意义，忙到点子 上”，防止无意中进入“工作太忙没时 间思考”或“思考太多没时间工作”的 自我成长陷阱。
第一部分
职业生涯规划 的基本概念
为什么要制定职业规划？ 职业生涯规划的定义 职业生涯规划的基本原则 职业生涯规划应具备的特性

勇于承担挑战与责任
在工作中，我勇于承担挑战和责任，积极寻求解 决问题的方案，不断提升自己的能力和价值。
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实现个人成就与荣誉
通过自身的努力和团队的支持，我取得了不错的 业绩和荣誉，实现了个人价值的提升。
个人成长对企业发展的推动作用
提升团队整体实力
01
我的个人成长不仅提升了自己的能力，也为团队带来了更多的
初期团队成员来自不同背景，存在诸 多磨合问题。但通过共同的目标和相 互信任，我们逐渐形成了高效的团队 协作。
资金紧张
创业初期资金紧张是常态，但我们通 过精打细算、寻求外部投资和合作， 成功度过了难关，并为后续发展奠定 了基础。
发展壮大过程中的里程碑事件
产品创新
我们始终注重产品创新，推出了 具有自主知识产权的核心产品，
与企业共成长
我们将紧密团结在企业周围，与企业共同成长。通过不断学习、进 步和创新，为企业的发展贡献自己的力量。
06 结语
感谢企业与个人共同成长历程中的支持与帮助培养与信任。是企业为我提供了一个施展才华的舞台， 让我有机会在实践中不断成长和进步。
感谢同事的支持与协作
活力和创新力，提升了团队的整体实力。
促进企业业务拓展
02
随着个人能力的提升，我能够为企业承担更多、更高层次的工
作任务，促进企业业务的拓展和发展。
增强企业品牌影响力
03
我的个人成就和荣誉为企业带来了更多的关注和认可，增强了
企业的品牌影响力和市场竞争力。
04 企业与个人相互成就关系 探讨
企业提供良好平台，助力个人发展
与企业共成长优秀演讲稿
目 录
• 引言 • 企业成长历程回顾 • 个人与企业共成长经历分享 • 企业与个人相互成就关系探讨 • 面对未来，继续携手共进 • 结语

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你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
昨天的心态不一定适合今天，你一直 习惯的心态不见得适合你的发展;
心态是可以调整的，只要你愿意！
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什么样的情况下应调整自己的心态？
• 进入公司两年以上的员工:因为无论是 公司还是个人都和两年以前处于不同 的成长阶段了，这些员工的心态如果 仍旧和两年前进公司时一样，那么公 司的发展就会受到阻碍，当然首先是 他们自身的发展会受到阻碍。
B A
意愿高 能力低 意愿低 能力低
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• A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求， 目的是提升能力；
• 有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家 单位
• 两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己 的天地。
• 在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组 中着手研制同一款产品。
• 甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂 里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。
• 乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项 资源，整天在实验室中独自拼搏。
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2
目录
一、个人与企业的关系 二、个人的成长与发展 三、企业发展对个人的基本要求 四、融入企业和团队，与企业共同发展
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一 个人与企业的关系
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一 个人与企业的关系
• 相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样 才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水， 一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命 几何？• 弟Fra bibliotek们百思不得其解。
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• 释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
• 我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡 的江河是由千千万万的小水滴组成。

与企业一起成长
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个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
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实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
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小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。

人事行政部 王杰峰
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
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树立正确的观念
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
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态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
人事行政部 王杰峰
六维人格分析系统动力模型
人际交流的习惯
发现问题的习惯
分析问题的习惯
自我情绪管理的习 惯
情感体验的习惯
解决问题的习惯
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自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
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培训发展的主要方法
职场训练
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如何在企业中成长
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整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容

和公司一起成长
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１：我是谁？
认清自己的优势和劣势，找准自己的位置定位， 对自己适合做什么有一个基本的判断。
和公司一起成长
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２：我在哪？
对自己所处的环境、时代有一个清晰的认识， 我们提示永远不要抱怨环境，而要想方设法 把环境的营养吸干；永远不要试图改变环境， 而要先必须改变自己，进而才能影响并改变 环境。
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一、关于为自己工作
工作是为自己，而不是为别人 • 1：为了自己，努力工作 • 2：永远和老板站在一起 • 3：注重细节，从小事做起 • 4：做公司最杰出的员工 • 5：对公司负责，对自己负责 • 6：提高团队协作精神
和公司一起成长
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二、与公司一起成长
• 1：善于成长的员工才是有价值的员工 • 2：实现与公司的互动成长 • 3：与上司和同事一起成长 • 4：创造自己的职场压力 • 5：做一个工作狂、学习狂 • 6：路标永远指向前方
OK，现在将第四项限中非 阴影部分的面积分为七个 部分。
第二项限
第一项限
要求：被分割出来的图形
面积相等，形状相同。
第三项限
第四项限
（时间2分钟）
和公司一起成长
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正确答案 如图所示
第二项限
第一项限
第三项限
第四项限
和公司一起成长
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精细化管理——ORM
• O—全面 • R—精细 • M—市场化
• 它汲取了中国海尔、日本松下等先进企业的管理经验，对其进行 全面改造、深化、升华和具象。
了……
和公司一起成长
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这个人实在看得心疼，决定帮助 一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小
心翼翼地将茧破开。
蝴蝶很容易地挣脱出来。

我们可以不成功，但不能不成长！
祝大家工作顺利！
谢谢参与！
强者： 也许有人会问，“我也付出过、努力过，为什么我取得的成就总是无法与那些成功者相比呢?”我想这个问题的答案源自于人们创造的
价值多少，历史上一切令人尊敬的人，包括我们身边业绩显著的同事，无不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成长壮大的，他们总 是能创造出超越他人期待的价值，也正是因为有了他们的奉献，公司才会与时俱进地迈开持续发展的步伐。 职位得到了晋升或者同事的职位得到了晋升:当这两种情况的出现时你都要及时调整好自己的心态，只不过情况不同调整的角度不同罢
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作，从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
•公司给我们提供的是一份崭新事业
的开始，从这份新事业中我们可以 得到更加广博的知识和自我价值的 不断提升。
• 在事业的道路上能够获得什么样的成
果，完全取决于我们以什么样的起点 开始工作，如果你以不断拓展伟大事 业的心态开始工作，那你自然会不断 丰富和更新自己的知识，从而创造越 来越大的价值。
自我成长
成长壮大
竞争力
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期
成长期
➢权力（20％）+责任（80％）
❖ 职责=？
➢成长空间（80％）+信任（20％）
职务=职责
专业技能精益求精
• 专业技能水平的高
低决定了我们在实 际工作中能够创造 价值的大小，从而 也决定了我们日后 的成长态势。
争取机会 了。
在事业的道路上能够获得什么样的成果，完全取决于我们以什么样的起点开始工作，如果你以不断拓展伟大事业的心态开始工作，那 你自然会不断丰富和更新自己的知识，从而创造越来越大的价值。 你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;