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电子创业项目计划书电子创业项目计划书（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的电子创业项目计划书（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电子创业项目计划书篇1一、项目企业摘要x投资安排x拟建企业基本情况二、业务描述计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、以信息科技为主体（包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类）三、产品与服务生产经营计划。
主要包括以下内容：1、以信息科技为主体（包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类）2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、项目生产管控流程四、市场营销x目标市场，应解决以下问题：1、综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类2、中端客户群为主3、我们以2年创业计划将公司提升到有资质的综合专业公司4、首先以花都市场为基础，逐步向珠三角发展5、利用现有的市场平台逐步发展业务x行业分析，应该回答以下问题：6、目前该行业发展程度在花都基本不多x竞争分析，要回答如下问题：7、目前的主要有资质竞争对手在花都还没有x市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：8、营销机构项目部和营销队伍及施工为主体9、营销渠道目前利用现有的资源和团队上发展为目标10、广告策略以网络网站为推广平台五、管理团队x全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神x列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一x企业共有多少全职员工（填数字）x企业共有多少兼职员工（填数字）x尚未有合适人选的关键职位x管理团队优势与不足之处x人才战略与激励制度x外部支持：六、财务预测x财务分析包括以下三方面的内容：1、主要提供现金流情况、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：（1）明确投资者双方股权的比例安排（2）投资资金的收支安排及财务报告编制（3）投资者介入公司经营管理的程度的安排3、融资需求项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
电子类自主创业计划书目录第一章摘要1.1、宗旨及商业模式宁波北仑恒晶电子科技有限公司的宗旨是成为一家集电子产品研发和生产以及液晶片定制、生产为一体的技术型导向的企业。
宁波北仑恒晶电子科技有限公司是一家处于创始阶段的公司。
公司的法定经营形式是有限责任公司，公司的法定地址是：宁波市北仑区新大路1069-2号D座303-4。
本公司以承接家电控制器、工业控制器的研发为主，以电子产品加工和段码液晶片的定制、生产为辅，顾取名为“一主两翼”。
XX年12月至现在，我公司在电子产品研发和段码液晶片销售方面取得一定的成绩，并且获得了一定的利润。
现在宁波北仑恒晶电子科技有限公司处于发展初期，公司目前需要电子产品研发所需的各类仪器和产品检测设备,还需要进行业务的拓展，为实施我们的计划，公司成立初期需要资金约四万元，用来完善公司的办公和研发设备。
在新的市场规划形势下，公司的员工需要努力适应不断发展的形势。
增强科研开发的强劲性，以便研发和生产质量过硬，符合客户所需求的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
1.2、公司的业务范围宁波北仑恒晶电子科技有限公司的主要业务有：1、电子产品研发2、电子产品代加工3、段码液晶定制、生产我们研发的范围主要有开水机、饮水机、清洗机、空调温控器等家电控制电路板和各类工业控制板，还代理段码液晶的定制和生产。
因公司处于起步阶段，没有电子产品和段码液晶生产所需的设备，所以我司所承接的电子产品加工和段码液晶生产的业务均委外加工，我司靠研发经费、技术服务费和产品交易的差价赚取利润。
宁波北仑恒晶电子科技有限公司目前已经成功研发的案例有：商用开水机控制板、自动清洗机控制器、发热毯温控器、汽车内部设备遥控控制板，其中汽车内部设备遥控控制板已经正在进行第一批订单的生产。
在所研发的成功案例中发热毯温控器和汽车内部设备控制器均为出口产品。
公司在段码液晶方面，已经和宁波多源电子达成长期合作协议，并且达成协议每批供货XX片。
电子厂创业计划书范本1电子厂创业计划书范本1一、项目背景和目标1.1项目背景电子产品市场的需求日益增加，现有电子厂在生产和供应方面已不能满足市场需求，因此有必要新建一家电子厂来满足市场需求，并提供更可靠、高质量的产品。
1.2项目目标本项目旨在建设一家专业生产电子产品的电子厂，以满足市场对电子产品的需求。
我们的目标是成为一家高品质、高效率的电子厂，通过创新技术和高质量产品，赢得市场竞争优势。
二、市场分析2.1行业背景电子产品广泛应用于各行各业，包括通信、计算机、医疗、汽车、家电等领域。
随着科技的发展和智能化的不断推进，电子产品市场需求持续增长。
2.2市场需求目前，电子产品市场需求主要集中在智能手机、平板电脑、数码相机、电视机等消费类电子产品。
同时，企业对于工业用途的电子产品也有较大需求。
2.3市场竞争分析电子产品生产行业竞争激烈，大型厂商和跨国公司在市场上拥有较高的市场份额。
然而，这也为中小型电子厂提供了机会，通过提供个性化的产品和专业的服务来拓展市场。
三、项目规划3.1项目内容本项目计划新建一家专业生产电子产品的电子厂，包括生产车间、仓库、办公区等设施，配备先进的生产设备和技术人员。
3.2项目地点选择项目地点应选择在交通便利、人才资源充足的地区，以确保供应链的顺畅。
同时，在环保方面也要考虑，选择环境优美、无污染的地点。
3.3项目投资估算本项目预计总投资额为XXX万元，其中包括建设费用、设备采购费用、人员培训费用等。
四、运营规划4.1生产管理建立科学的生产管理体系，包括生产计划、库存管理、质量控制等，以确保生产流程的高效运转和产品质量的稳定。
4.2售后服务提供全面的售后服务，包括产品质保、故障维修等，以满足客户的需求并建立良好的客户关系。
4.3市场推广通过多种渠道进行市场推广，包括广告宣传、参展展会、电子商务等，以提高品牌知名度和市场占有率。
五、风险分析5.1市场风险电子产品市场竞争激烈，需求变化较快。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电子行业创业计划书篇一：1创业计划书电子版创业计划企业名称 __姐妹淘艺 _ 创业者姓名日期 _________ __邮编邮寄地址: E-mail:电话:传真:目录一、企业概况 (3)二、创业计划作者的情况 (3)三、市场评估 (4)四、市场营销计划 (6)五、企业组织结构 (8)六、固定资产 (9)七、营运资金( 月) (11)八、销售收入预测（12个月） (12)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划 (15)一、企业概况主要经营范围仿古家居工艺品的销售，自行设计并同生产厂家合作，通过代工打造自己的品牌，在发展到一定规模后再建设生产基地。
? 生产制造 ? 零售 ? 批发 ? 服务? 农业 ? 新型产业 ? 传统产业?其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验 (包括时间)自己家族有在工艺品生产工厂作为配套，熟悉产品工艺，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。
教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)三、市场评估目标客户描述:1、2、批发给各工艺品市场零售商；终端客户定位在中档消费群体市场的容量/本企业预计市场占有率预计占有同行业同类客户企业市场分额5%的份额市场容量的变化趋势:随着房地产行业的发展，市场前景会越来越大竞争对手的主要优势:1. 入行早，熟悉市场、有固定的供货渠道同销售网络2. 形成一定的规模、资金雄厚。
竞争对手的主要劣势:1. 生产交货周期长、价格偏高2. 售后服务不好，特别是退换货手续繁琐相对于竞争对手的主要优势:1. 有自己的设计师（款式新颖）2. 价格低3. 交货及时迅速相对于竞争对手的主要劣势:1.资金少；2.规模小对经销商缺乏吸引力3.入行晚，尚未形成稳定物流链四、市场营销计划产品价格篇二：14-- 创业计划书 (电子科技有限公司)创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况····································（ 1 ）二、创业计划作者的个人情况······················（ 1 ）三、市场评估····································（ 2 ）四、市场营销计划································（4 ）五、企业组织结构································（5 ）六、固定资产····································（ 7 ）七、流动资金（月）·······························（ 9 ）八、销售收入预测（12个月）······················（ 10）九、销售和成本计划..............................（ 11）十、现金流量计划.. (12)一、企业概况主要经营范围从事电子线路印刷版的设计及销售。
电子行业创业计划书范文一、背景介绍随着科技的迅猛发展，电子行业成为了创业者们的热门选择之一。
本文将介绍一个针对电子行业的创业计划，致力于开发和制造智能家居设备。
二、市场概况智能家居设备市场正处于爆发期，根据市场研究机构预测，全球智能家居设备市场规模将从2019年的500亿美元增长到2025年的1,200亿美元。
中国作为全球最大的家电市场，智能家居设备市场潜力巨大。
三、产品介绍我们的产品是一套智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等。
这些设备将通过Wi-Fi连接，形成一个智能家居系统。
用户可以通过手机应用程序远程操控，并且设备之间可以互相协同工作。
四、产品竞争力分析与市场上已有的智能家居产品相比，我们有以下竞争优势：1. 技术领先：我们的团队由电子工程师和软件工程师组成，具有丰富的技术开发经验。
2. 用户体验：我们注重产品设计和用户界面的友好性，以确保用户能够轻松上手并享受智能家居的便利。
3. 质量可靠：我们将使用高品质的材料和严格的生产流程，确保产品质量稳定可靠。
4. 价格合理：我们将采用成本控制策略，以实现更具竞争力的价格，吸引更多用户。
五、市场营销策略我们将采取以下市场营销策略提高产品知名度和销量：1. 广告宣传：通过广告投放、社交媒体宣传等渠道提升品牌知名度。
2. 渠道拓展：与家电零售商、电商平台建立合作关系，扩大产品销售渠道。
3. 用户口碑：积极参与行业展会、重点用户群体活动等，提高产品口碑和用户满意度。
六、财务分析依据市场需求和产品定价，我们预计首年销售收入为2000万元，净利润为600万元。
并且，随着市场份额的增加，我们预计销售收入将在三年内稳步增长。
七、风险与挑战在电子行业创业过程中，我们也面临一些风险与挑战：1. 技术风险：新产品研发过程中可能面临技术难题，需要团队充分准备和应对。
2. 市场竞争：市场竞争激烈，需要与竞争对手展开激烈竞争，提升产品竞争力。
3. 资金压力：初创企业通常面临资金短缺问题，需要精细制定财务计划和寻找投资机会。
电子创业计划书范文 3 篇本文是关于电子创业计划书范文3 篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
创业计划书范文——网上综合商社1.业务要点本电子商务计划旨在建立网上综合商社（亿联，从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺织，机械，电子，it 产品等，逐步取代传统的综合商社职能。
换言之，以网上虚拟综合商社代替实体综合商社海外办事处。
首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始;再逐步扩展到中美，中欧，中俄等（中国——外国）贸易。
重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入wto 后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通道。
最后实现全球互动式的贸易门户网站。
2.公司简介目前，亿联作为个人站点已于1999 年底于上海开通，并着手创立网上综合商社，现中韩贸易的雏形已基本形成。
详情请访问wsss.htm.创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（hyosung corp）6 年多国际贸易商务主任职业生涯积累了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线（off line）交易流程相当熟悉，1999 年交易额达usd3000 万。
3.产品/ 服务亿联的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商直销的网上平台功能。
将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。
短期目标是以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。
3.1商业模式亿联的商业模式是“b-b-b ”，其中：第一个b 代表卖方（如外国工厂或商社）; 第三个b代表买方（如国内企业或进口商）; 第二个b即代表亿联而实际上亿联是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国公司庞大的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大，也省却了许多市场营销的开支; 同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力的报价或资讯。
电子厂策划书模板3篇篇一《电子厂策划书模板》一、项目背景随着电子行业的迅速发展，市场对于电子产品的需求持续增长。
为了满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划建设一家具有先进技术和高效生产能力的电子厂。
二、项目目标1. 生产高质量的电子产品，满足不同客户的需求。
2. 建立高效的生产流程，提高生产效率和产品合格率。
3. 打造具有影响力的电子品牌，拓展市场份额。
4. 实现可持续发展，为社会和环境做出贡献。
三、市场分析1. 市场需求：电子产品市场需求广泛，涵盖消费电子、工业电子、汽车电子等多个领域。
2. 竞争状况：行业竞争激烈，需要通过不断提升产品质量和技术创新来突出重围。
3. 发展趋势：智能化、小型化、绿色环保等趋势将引领电子行业的未来发展。
四、生产规划1. 产品类型：确定主要生产的电子产品类型，如手机配件、电脑周边设备等。
2. 生产工艺：引进先进的生产设备和工艺，确保产品质量和生产效率。
3. 生产能力：根据市场需求和企业发展规划，合理规划生产能力。
五、技术研发1. 组建专业的研发团队，不断进行技术创新和产品升级。
2. 与高校和科研机构合作，加强技术交流和合作研发。
六、人力资源管理1. 招聘和培养各类专业人才，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
2. 建立完善的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
七、营销策略2. 市场推广：利用广告、促销活动等手段拓展市场。
八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施，确保企业的盈利能力。
2. 合理规划资金使用，确保企业的资金流畅通。
九、项目实施计划1. 项目启动阶段：完成项目策划、资金筹备等工作。
2. 建设阶段：进行厂房建设、设备采购和安装等工作。
3. 试生产阶段：进行产品试生产和调试。
4. 正式生产阶段：全面开展生产和销售工作。
十、风险评估与应对1. 技术风险：加强技术研发和人才培养，降低技术风险。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
电子创新创业项目计划书（通用6篇）电子创新创业项目计划书1一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
目标:将公司发展成为厦门、张泉等地领先的电脑租赁企业，将公司品牌发展成为市场知名品牌，走向整个福建市场。
2、公司简介公司名称：xxxxx计算机租赁业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。
提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。
租赁产品：IBM、 HP、Del、Philips、Viewsonic、 Acer、 Toshiba、 Nec、 Sony、Canon、Lenovo等。
3、公司管理二、公司团队1、管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
2、管理队伍投资是管理人才的生意。
我们将在各种有影响力的岗位上建立一个有直接技术和经验的管理团队，欢迎所有有意寻求我公司发展的人才加入我公司。
3、管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4、团队概述教育背景:大专以上学历，有强烈的好奇心和进取精神。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质:信守承诺；注意规范；遵循公司的宗旨和理念。
三、场地与设施租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。
（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑）四、市场及竞争分析1、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。
电子厂创业计划书范本一、项目概述1.1项目名称：电子厂创业计划书1.2项目背景：近年来，电子行业蓬勃发展，成为全球经济的重要支柱产业，其中中国在全球电子产品制造和出口领域占据重要地位。
然而，目前国内电子厂商主要以代工为主，产品同质化严重，缺乏自主品牌和核心技术。
鉴于此，本项目旨在建立一家具有创新能力和自主品牌的电子厂，推动中国电子产业向高端制造和品牌创造领域迈进。
1.3项目目标：(1)建立一家具有自主研发和设计能力的电子厂，实现电子产品的完全自主制造。
(2)培育自主品牌，推动中国电子产品在国际市场上的竞争力。
(3)提供高品质的电子产品，满足消费者对科技产品的不断升级和需求的需求。
二、市场分析2.1市场需求：随着生活水平的提高和科技的进步，人们对电子产品的需求越来越大。
智能手机、智能家居、电子游戏等高科技产品的需求不断增加。
消费者对电子产品的要求也逐渐提高，如外观设计、功能创新、产品质量等。
因此，市场对高品质、创新性、具有自主品牌的电子产品的需求不断上升。
2.2市场竞争：电子行业市场竞争激烈，行业内有许多知名品牌和代工厂商。
知名品牌在市场上具有较高的品牌知名度和市场份额，代工厂商则在制造过程中具有较低成本和较快速度的优势。
然而，随着技术的发展和消费者需求的提高，具有自主品牌和核心技术的电子厂商将更具市场竞争力。
三、项目实施方案3.1项目定位：本项目定位为一家具有自主研发和设计能力的电子厂商，主要生产高品质、创新性的电子产品。
通过与知名设计公司合作，引进先进的生产设备和技术，打造自主品牌，实现电子产品的完全自主制造。
3.2项目内容：(1)建立研发团队：招聘具有丰富经验和创新能力的电子工程师和设计师组成研发团队，负责产品研发和设计。
(2)引进先进设备和技术：与国内外知名厂商合作，引进先进的生产设备和技术，提高产品的生产效率和质量。
(3)打造自主品牌：与设计公司合作，进行产品外观设计和品牌策划，推出具有自主知识产权的电子产品。
电子厂创业计划书范本一、项目简介随着科技的发展和人们对电子产品的需求增加，电子厂成为了一个极具潜力和市场前景的行业。
本创业计划书旨在建立一家专注于电子产品制造的电子厂，以满足市场上对高质量电子产品的需求。
本项目的主要业务包括电子产品设计、制造和销售。
我们计划建立一条全面的生产线，从研发产品，到原材料采购，再到生产制造和最终销售。
二、市场分析1.市场需求随着科技的不断进步，电子产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
市场上对电子产品的需求呈现出稳步增长的趋势。
此外，随着生活水平提高和人们对品质生活的追求，对高质量电子产品的需求也在不断增加。
2.竞争分析电子厂行业存在一定的竞争压力。
主要竞争对手包括已经在市场上有一定知名度和市场份额的大型电子制造企业。
但是，我们相信通过提供高质量的产品，市场定位的准确和精细化管理，我们可以在市场中占据一席之地。
三、项目目标我们的项目目标是在未来3年内，建立一家规模较大、市场份额够大，并且具有竞争力的电子厂。
具体目标如下：1.建立一条全面的电子产品制造生产线，能够满足不同类型电子产品的需求。
2.提供高质量的电子产品，满足消费者对高性能和可靠性的需求。
3.在市场中树立自己的品牌形象，打造良好的企业形象。
4.提高员工素质和技术能力，以满足不断变化的市场需求。
四、市场营销策略我们将采取以下市场营销策略来推广我们的电子产品：1.建立自己的品牌形象。
通过精心设计的广告和宣传活动，建立起一个强有力的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2.扩大销售渠道。
除了传统的销售渠道外，我们还将利用电子商务平台和线上销售渠道来拓展销售渠道，以便更好地接触到潜在客户。
3.加大产品研发力度。
不断研发和改良我们的产品，以确保产品的技术领先性和市场竞争力。
五、财务预测1.初期投资我们计划投入XXXXX万元作为初期投资，主要用于设备采购，建立生产线，以及营销和宣传费用。
2.盈利预测根据市场需求和竞争分析，我们预计在第一年可以实现XX万元的销售收入，并以每年XX%的增长率稳步增加。
创业计划书第一章摘要A.事业概念与事业之描述B.机会与策略C.目标市场与计划D.竞争优势第二章产业、产品或服务之介绍A.产业性质B.产品或服务C.投资规模与成长策略第三章市场研究与分析A.目标顾客B.市场规模与趋势C.竞争与竞争疆界D.预测市场占有率与销售额E.未来的市场评价第四章营销计划A.整体的营销策略B.定价C.销售战术第五章设计与发展计划A.发展状况与工作B.所遭遇的困难与风险C.产品改良与新产品第六章制造与营运计划A.营运周期B制造与营运地点的选择C.设备与制程D.策略与计划E.法令规章第七章管理团队A.组织B.预定总经理、副总经理及各单位主管C.预定支付管理阶层酬劳D.预定股权结构E.预定董事及监察人第八章整体的时程规划表第一章摘要A.事业概念与事业之描述：（1）产业之现况与发展：在变压器及线圈方面，变压器、电阻器与电容器在电子零组件的定位上，并列为电路三大基本被动元件。
其用途广泛且结构设计复杂，依其功能称呼之，如用于电源能量传输者，称为电源变压器；用于语音信号传输者，则称声频变压器等。
有些变压器因结构特殊给予不同之称呼，如专为信息产品设计，可将高低电压加以隔离，以合乎安全距离要求之增强型绝缘变压器等，且依应用领域可将变压器分为电子产品用之电子变压器与电力公司输送电用之电力用变压器两大类。
变压器是电子产品电路上基本零组件之一，应用范围极广，凡举信息、通讯、消费性电子产品及其它工业设备等，皆不可缺少，使得信息、通讯与消费性电子产品结合成一巨大的3C 产业，也带动被动电子零组件庞大之需求，且我国电子产业在全球市场中占有举足轻重之地位，故变压器在电子产业上具有广泛性及必备性之特性，不易受单一产品不景气而有所影响。
顺此产品发展主流趋势，从因应市场客户的需求再加上提升技术层次，以配合客户对产品的轻薄短小之要求，尔后积极开发新产品，如SMT 变压器、电子安定器、电源转换器等产品之开发。
尤以目前变压器的成长主要来自全球性信息、电子产业的蓬勃发展，依据资策会预估，我国信息硬件工业自1 998 年至2000年的产值，将成长73.43%综观全球电子、信息产业市场成长数据显示及未来成长之预测，未来上游零组件---电源供应器及变压器的成长应属可期。
（2）产业上、中、下游之关联性：在变压器及线圈方面，属于电感类被动电子元件制造业，主要原料有线架、铁蕊、铜线、胶带、套管等；由于电子零组件中材料所占之比重极大，新产品的开发及制造亦委由精密机械业预先设计，故与上游材料工业及相关机械工业有密不可分之关系存在。
生产产品之运用涵盖范围极广，下游产业概括计算机信息、周边设备、通讯电子业、消费性电子产品、医疗机器设备、国防及航空等产业不可或缺之零件，该产业成长反映产品之需求程度，因此该产业与下游产业亦具有高度关联性。
（3）产品发展趋势：a.品精致化变压器及电源供应器随着信息、电子产品渐渐朝小型化发展，上游零组件也往小型化、多功能化进行，如多功能、高科技或附加价值高的芯片型元件。
b.品与技术层次提升在信息、通讯产品快速的推陈出新及体积日益轻薄短小化，且毛利率降低等因素推动下，积极寻求技术突破，朝开发及设计稳定、高附加价值产品的方向发展，以应用于要求较严格的信息、通讯等电子产品上。
c.低生产成本近年来产品型态趋向轻薄短小化，生产量为达相当经济规模而增加，相对的使单位成本降低，另因国内土地取得及人工成本提高，使产业改采以自动化生产或移至大陆、东南亚地区以国际分工方式降低成本。
d.售价下降变压器与线圈等产品制造厂众多，以致竞争激烈，另因产品型态趋小型化，产量为达相当经济规模而增加，以致受全球信息产品价格竞争压力，均使产品单价下降，以求竞争。
B.目标市场与计划：初期本公司以电感类、线圈、NF、CHOCE…等产品为导入项目，待客户群较确定实在行导入通讯类等较高阶产品。
并且可能代理其他家用或个人用品以扩大营业领域。
(1)全方位服务客户，提高客户的满意度。
(2)强化公司产品质量，提高良品率。
(3)加强研究发展，提升制程能力。
(4)配合研究发展，提高附加价值产品，以增加市场占有率。
(5)配合提高产能，降低成本并增加业绩，提高公司获利能力。
C.竞争优势在变压器方面，台湾自1980年开始，已成为全球交换式电源供应器主要供应国，因信息、通讯及消费性电子等产业之新产品不断出现，刺激消费市场之需求，年产值连年增加，带动电子零组件产业的发展。
电源供应器及变压器的成长来自全球信息、电子产业的蓬勃发展，我国信息工业硬件产值预测将大幅成长，所以全球信息产业景气复甦及电信自由化带动通讯业的蓬勃发展观之，竞争之下必然带动电源供应器及变压器之成长。
加以变压器实属劳力密集产业目前台湾处于高工资时代所以本公司采由大陆加工进口的方式降低人工成本的方式提升竞争减少人事成本支出。
第二章产业、产品或服务之介绍A.产业性质变压器、线圈及电源供应器等产品系属电子零组件产业重要的一环，而电子零组件产业在我国则占有日趋重要的地位，75年度该产业占我国制造业总产值约 3.7%左右，若由85～89年度成长趋势观之，我国电子零组件产业产值之年平均成长幅度约为20.68%，且其产值占台湾地区全体制造业之比重亦呈现逐年成长趋势，截至89年底，该产业产值已达1,605,031佰万元，占我国全体制造业比重约17.56%；而电子零组件产品系以外销为主，故其产业荣枯与国际经济景气息息相关，从我国信息产业在国际市场占有率节节升高的情形观之，上游电子零组件产业的发展可谓贡献良多。
由于台湾电子零组件产业垂直分工体系完备，生产上的经营管理较具效率与灵活弹性，加以上下游厂商之间产销配合密切等因素，我国电子零组件产业虽在近几年国际市场竞争激烈、价格滑落的情况下，其产值仍能在逆势中脱颖而出。
变压器及线圈系普遍使用于电源供应器、传真机、监视器及通讯设备等各式电子、信息产品之基本电子元件。
随产品应用主要客户之产业前景可期，势将带变压器及线圈等被动电子零组件之有利需求。
B.产品或服务被动性电子零组件之应用十分广泛，主要包括电子电容器、电子变压器、电子电阻器及电子插头等基本电子电路元件。
鉴于近年来全球信息产业蓬勃发展，及我国电子产业在全球市场中占有举足轻重之地位，因此就产品应用需求趋势而言，电子变压器等零组件产业未来发展市场潜力雄厚。
另根据经济部统计处之统计资料分析，75～89年我国电子变压器市场规模值发展趋势详如下表；我国变压器产量及销量呈逐年递减状况，自75年至89年平均衰退幅度达12.84%及10.58%，总销值却呈成长之趋势，十五年间平均成长率达3.22%，此种现象系因变压器属劳力密集且技术成熟之产品，加以产品规格较多，生产排程不易，多需人力亲自制作，为维持竞争力，大多数国内厂商均外移至人力成本较为低廉地区，如中国大陆或东南亚地区国家，故国内总体生产量近二年内呈现衰退情形；而在本国则保留设计开发与小量生产能力，专门从事紧急需求订单或高单价及高利润产品生产，并朝向自动化生产方式生产以提高产品的附加价值。
展望未来，国内业者鉴于电子变压器及线圈系劳力密集产业，自动化作业不易推行，故其生产策略仍采行将劳力密集且低附加价值的产品种类移往中国大陆生产，藉低成本之竞争优势确保市场占有率，而将单价及利润较高附加价值产品，留在国内生产。
次外，为因应市场激烈竞争，乃提高海外生产比例，并朝国际化、多角化发展，以达到就地供货，降低生产成本并分散风险之目的，维持本身营运竞争实力。
故如何缩短供应链、布局全球的物料供货与营销网，及致力于提供客户设计、开发、制造及营销等全方位技术支援能力，成为电子专业制造服务厂，系该行业之未来发展趋势。
另就产品技术未来发展动向观之，为因应3C产业之快速发展及网际网络多媒体时代的来临，电子变压器及线圈等被动元件产品亦将朝传输速度与能源效率之提升及轻薄短小之设计方向发展，将促使变压器中主要导磁材料往高频化与低铁芯损耗率发展，及缩小体积（尤以高度扁平化为首要）、表面黏着元件（SMD）化，以达到轻薄短小及高密度组装之要求；而整体材料之选用开发，将以维护环境质量为诉求，符合绿色环保产品之发展趋势。
C.投资规模与成长策略就目前本公司属于委外代工型态故初期投资规模不大，创立之初以实收资本额700万台币为目标，日后视营运状况得以增资或吸纳其他外来投资为规模扩增之途径。
公司成立后第一阶段除了寻求台湾现有客户之外并积极寻求国外客户以扩展海外市场，并积极规划信息软提事业部门之营运方针，并取得安规及通过ISO认证。
第二阶段则考虑扩大营业项目至其他家庭及个人用品之代理以求公司经营多元化。
第三章市场研究与分析A.目标顾客初期变压器客户以亚源.连强.星博.英超.亿成.元丁.生达.龙太.捷拓.帛汉.汤齐. 信强.博计.成翔.MCI.CET.致泰.联德.泰义.位礼.海得.皇纬…等为主。
B.市场规模与趋势目前全球队变压器需求极大，单以台湾地区每月就有超过10亿台币的需求，加以大陆正处于高度成长期所以市场规模极大，未来趋势顷向于通讯类及电源供应类等生活必须类的成长空间最大故研发更精巧之变压器实是必然的趋势。
C.竞争与竞争疆界就如上述，变压器需求量极大故竞争对手也就多如牛毛，但整体而言整个市场仍有一个界线分明的区分，本公司初期只介入电感类、NF、线圈、CHOCE..为主，故市场竞争对手不多。
D.未来的市场评价变压器产业属被动电子元件的一环，几乎为所有电路必备之元件，通讯业蓬勃发展带动下，被动电子元件的市场规模将维持一定的水平成长率。
由于电子产业用途甚广，举凡电气用品几乎都需使用变压器来转换直流电源，更由于行动通讯市场之需求日渐扩大，且市场上逐渐要求轻薄短小之情况下，对本公司之成长更有如如虎添翼一般；本公司亦积极研发其相关产品以因应市场之需求，更加强材料上之控管，以最有利于本司之单价，采计划性之采购，以期能价低原物料之单价，并提升生产线之效率，如此一来便能有更大之竞争力，对于公司整体之成长性更有助益。
第四章营销计划A.整体的营销策略主要生产各类变压器之电子产品，凭借信用为先、务实为本之精神及客户至上、成长共荣、精益求精、诚恳务实、研发创新、掌握脉动、肯定贡献、永续之经营理念，营造出高质量、高效率之质量政策、赢得业界的肯定。
公司未来将秉持既定的理念与精神，配合政府的政策，立足台湾、放眼世界，成为一个与台湾同步国际化之公司初期先建立基本客源，并在现有客户中落实质量及交期策略建立良好口碑，以此基础为出发点在陆续往横向客户发展扩大公司客源基础，长期计划经营多方面电子零件、软件及其他高获利产品，并不排除更进一步与其他公司策略联盟亦或自行在海外成立多元化公司以配合整体业务。
B.定价短期所经营之变压器实际上是由大陆之电子厂依实际需求加工制造，故严格来说本公司之成本实际上就是向大陆加工厂之进货成本加上运费、报关费及公司内部人事费用及事务性开销，固定价并无一定之原则，初期应以成本加上某一程度之毛利为定价基础。
