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成本分析培训课程.pptx

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成本费用分析课件(共 35张PPT)

成本费用分析课件(共 35张PPT)

从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常，而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产 品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较， 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形 图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序，，即将图表中的柱形从低到 高依次排列，可看到F产品的总 成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算 （二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。

企业成本分析与报告培训教育PPT演示资料

企业成本分析与报告培训教育PPT演示资料
PROJECT
成本分析与报告 COST ANALYSIS AND REPORT
虽然木棉 没有梅 花那么 美丽， 在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉 没有梅 花那么 美丽， 在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是虽，然木木棉棉你没有有迎梅接花阳那春么自美树丽顶，端在向严下寒的的蔓冬延日，里春绽天放是，你虽花然开木的棉季没节有。荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
部门： 设计部
目录
contents
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
03
虽然木棉 没有梅 花那么 美丽， 在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
虽然木棉 没有梅 花那么 美丽， 在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是虽，然木木棉棉你没有有迎梅接花阳那春么自美树丽顶，端在向严下寒的的蔓冬延日，里春绽天放是，你虽花然开木的棉季没节有。荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉 没有梅 花那么 美丽， 在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。

《成本管理培训》PPT演示课件

《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险

《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)

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添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力

成本利润分析培训课程(PPT 56页)

成本利润分析培训课程(PPT 56页)

SAC1 E
SAC2 F
SAC3 G
A
B
Q
17
四、长期成本曲线
长期里，因为每种生产要素都可变化 ，所以企业可以调整要素组合使之达 到成本最小。
LTC＝f(Q) LAC＝f(Q)/Q LMC=LTC的导数
10.08.2019
18
1．长期总成本曲线（LTC）
说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个 产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据 生产扩大路线图求出。
11
三、短期成本曲线
短期成本可 以分为总变动成 本、平均变动成 本、总固定成本、 平均固定成本、 总成本、平均成 本和边际成本等。 这些成本曲线的 形状、特点及相 关关系如下图所 示：
10.08.2019
12
1．总变动成本（TVC）
TVC是指企业在可变投入要素上支出的全部费用。 它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的。
10.08.2019
31
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1—9型
1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 12.00
X2—7型
1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.00
解：如果接受20 000台X—9型的订货： 贡献= 20 000×[8-（1.65+2.32+1.03]-5 000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)]= 18 000（元） 有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利 润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。
C
LTC
STC
B
B
B E D

A
0

成本管理培训课程(PPT31页)

成本管理培训课程(PPT31页)

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成本管理培训课程(PPT31页)
物料成本的计算 例题
要求：请计算该父件 的物料成本 解答： =3×2.10+5 ×1.20 =12.30(元)
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成本管理培训课程(PPT31页)
物料成本的计算 练习题
要求：计算某产 成品的成本
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答案：131.20元
成本管理培训课程(PPT31页)
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成本管理培训课程(PPT31页)
MFG/PRO中成本的计算方法 (三)
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当前成本集的计算方法
当前成本集的计算方法 有：
1 Last 最后价格法 2 AVG 移动平均法 3 None 不用计算方法
成本管理培训课程(PPT31页)
•MFG/PRO中成本的计算方法 (四)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/18
成本管理培训课程(PPT31页)
总帐成本集的计算方法有： 1 STD 标准成本法 2 AVG 移动平均法
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成本管理培训课程(PPT31页)
标准成本法
1 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的用于评价实 际成本、衡量工作效率的预计成本。
2 2 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能
提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息
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成本管理培训课程(PPT31页)
•人工成本的计算(二)
14.5 工作中心的人工费率维护 14.13.1 工艺流程中的准备时间与加工时间设定 1.4.7 指定制造件所使用的工艺流程 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 14.13.13 工艺流程成本的累加

成本利润分析培训课程(PPT 56页)

成本利润分析培训课程(PPT 56页)

LMC曲线在LAC曲 线下降时位于LAC 曲线的下面；在 LAC线上升时，位 于LAC曲线的上面； LMC曲线通过LAC 曲线的最低点。
01.11.2019
23
不同类型的LAC曲线
C
Q
01.11.2019
U型
L型
24
规模经济
规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增 长率大于成本增长率的情形；反之，则为规模 不经济。规模经济通常用成本－产出弹性Ec来 衡量。 （Economics of scale)
• 机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成本。
• 三、增量成本和沉没成本
• 增量戌本是指因作出某一物定决策而引起的全部成 本的变化。它属于相关成本。
•
例如：决策前的成本为C1，决策后的成本为C2，
那么增量成本 CC2C1
•沉淀成本：是已经发生且无法收回的费用。因为是
无法收回，因
STC
B
B
B E D

A
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Q
01.11.2019
19
LTC曲线与STC曲线的关系
01.11.2019
20
2．长期平均成本（LAC）
LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模， 在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少， LAC=LTC/Q。
LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下： 假 定 企 业 可 供 选 择 的 规 模 只 有 三 种 ： SAC1 、 SAC2 、 S短A期C3分平别均代成本表曲小线、。中、大三种不同规模生产的三条
增，成本函数与其关系如下：
01.11.2019
9
③如果投入要素价格不变，生产函数属于规模 收益递减，成本函数与其关系如下：

成本分析培训.pptx

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• （2）可变成本（VC: Variable Cost）。可变成本随生产量不同而可变。如服装厂用的布 匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。
• （3）总成本（TC: Total Cost）。总成本为不变成本与可变成本的和（TC = FC + VC）。 • （4）边际成本（MC: Marginal Cost）。增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q
48
50
8
160 210 1.04 3.33 4.38 5.00
51
50
9
180 230 0.98 3.53 4.51 6.67
53
50
10
200 250 0.94 3.77 4.72 10.00
54
50
11
220 270 0.93 4.07 5.00 20.00
短期成本函数（4）
小木凳厂的总成本，可变成本与固定成本曲线
成本
300
TC
250
200
VC
150
100
FC
50
0
0
10 20 30 40 50
＋1）单位时总成本减去产出单位为Q时的总成本:：MC = TC改变量 / Q的改变量 = VC改 变量 / Q的改变量。 • （5）平均成本（AC: Average Cost）。分摊到每个单位产出的总成本：AC = TC / Q • （6）平均可变成本（AVC: Average Variable Cost）。分摊到每个单位产出的可变成 本：AVC = VC /Q • （7）平均不变成本（AFC: Average Fixed Cost ）。分摊到每个单位产出的不变成本： AFC = FC /Q
短期成本函数（1）

成本管理培训幻灯片

成本管理培训幻灯片
3、目前工厂采用的是标准单价进行日常核算，月终分摊材料差异，将 材料标准价格调整为实际成本。
4、每月耗用的各种材料，根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算，并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
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成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料，必须办理“假退料 ”手续，月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库，不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行；车间配料时，必须 严格按照标准进行配料，不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统，生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数，各种原材料的应耗数根据配方直接取得， 车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确， 无误后，录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表 等，并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。
11
成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬，不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容，包括：基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等，亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时，必须根据计件工资标准（由工厂制定，并 报工厂财务部备案）、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费 用总额 ? 某产品实际生产总工时

企业成本分析与报告培训教育PPT资料课件

企业成本分析与报告培训教育PPT资料课件
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，，老生伴活早已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨这活之老仅时伯靠，我这他听家会说店端过维上，持一老，碗伴生热早活汽已的腾过担腾世子的，压馄每得饨月他；除好放政累学府。晚的但归补当的贴乞学外丐生，乞，生讨小活之巷仅时无靠，灯这他，家会总店端也维上能持一感，碗受生热到活汽微的腾弱担腾灯子的光压馄下得饨的他；爱好放。累学感。晚动但归的当的心乞学绪丐生不乞，只讨小一之巷次时无涌，灯动他，.会...总.端. 也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，..总....也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，老，伴生早活已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨活之仅时靠，这他家会店端维上持一，碗生热活汽的腾担腾子的压馄得饨他；好放累学。晚但归当的乞学丐生乞，讨小之巷时无，灯他，会总端也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，....总.. 也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活这仅老这靠伯老这我伯家听我店说听维过说持，过，老，生伴老活早伴已的早过担已世子过，压世每得，月他每除好月政累除府。政的但府补当的贴乞补外丐贴，乞外生讨，这活之生老仅时活伯靠，仅我这他靠听家会这说店端家过维上店，持一维老，碗持伴生热，早活汽生已的腾活过担腾的世子的担，压馄子每得饨压月他；得除好放他政累学好府。晚累的但归。补当的但贴乞学当外丐生乞，乞，丐生讨小乞活之巷讨仅时无之靠，灯时这他，，家会总他店端也会维上能端持一感上，碗受一生热到碗活汽微热的腾弱汽担腾灯腾子的光腾压馄下的得饨的馄他；爱饨好放。；累学感放。晚动学但归的晚当的心归乞学绪的丐生不学乞，只生讨小一，之巷次小时无涌巷，灯动无他，.灯会...总.，端. 也总上能也一感能碗受感热到受汽微到腾弱微腾灯弱的光灯馄下光饨的下；爱的放。爱学感。晚动感归的动的心的学绪心生不绪，只不小一只巷次一无涌次灯动涌，..动总....也....能.. 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，老，伴生早活已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨这活之老仅时伯靠，我这他听家会说店端过维上，持一老，碗伴生热早活汽已的腾过担腾世子的，压馄每得饨月他；除好放政累学府。晚的但归补当的贴乞学外丐生，乞，生讨小活之巷仅时无靠，灯这他，家会总店端也维上能持一感，碗受生热到活汽微的腾弱担腾灯子的光压馄下得饨的他；爱好放。累学感。晚动但归的当的心乞学绪丐生不乞，只讨小一之巷次时无涌，灯动他，.会...总.端. 也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，..总....也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外，这生老活伯仅我靠听这说家过店，维老持伴，早生已活过的世担，子每 压月得除他政 好府累的。补 但贴当外乞， 丐生乞活这讨仅老这之靠伯老时这我伯，家听我他店说听会维过说端持，过上，老，一生伴老碗活早伴已热的早过汽担已世腾子过，腾压世每的得，月馄他每除饨好月政；累除府放。政的学但府补晚当的贴归乞补外的丐贴，学乞外生生讨，这活，之生老仅小时活伯靠巷，仅我这无他靠听家灯会这说店，端家过维总上店，持也一维老，能碗持伴生感热，早活受汽生已的到腾活过担微腾的世子弱的担，压灯馄子每得光饨压月他下；得除好的放他政累爱学好府。。晚累的但感归。补当动的但贴乞的学当外丐心生乞，乞绪，丐生讨不小乞活之只巷讨仅时一无之靠，次灯时这他涌，，家会动总他店端也.会维...上能.端持. 一感上，碗受一生热到碗活汽微热的腾弱汽担腾灯腾子的光腾压馄下的得饨的馄他；爱饨好放。；累学感放。晚动学但归的晚当的心归乞学绪的丐生不学乞，只生讨小一，之巷次小时无涌巷，灯动无他，.灯会...总.，端. 也总上能也一感能碗受感热到受汽微到腾弱微腾灯弱的光灯馄下光饨的下；爱的放。爱学感。晚动感归的动的心的学绪心生不绪，只不小一只巷次一无涌次灯动涌，..动总....也....能.. 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，老，伴生早活已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨这活之老仅时伯靠，我这他听家会说店端过维上，持一老，碗伴生热早活汽已的腾过担腾世子的，压馄每得饨月他；除好放政累学府。晚的但归补当的贴乞学外丐生，乞，生讨小活之巷仅时无靠，灯这他，家会总店端也维上能持一感，碗受生热到活汽微的腾弱担腾灯子的光压馄下得饨的他；爱好放。累学感。晚动但归的当的心乞学绪丐生不乞，只讨小一之巷次时无涌，灯动他，.会...总.端. 也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，..总....也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......

企业成本分析与报告培训教育PPT演示课件

企业成本分析与报告培训教育PPT演示课件
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或川三流三不两息两的。人有群的热低闹头地私挤语在，小有小的的莞骑尔廊窃下笑，，或没单有独大一声人的，喧或哗三和三吵两闹两，。似有乎的谁低都头不私愿语破，坏有平的和莞的尔气窃氛笑。，放没眼有长大长声的的一喧条哗街和道吵，闹逛，街似的乎人谁都都好不象愿在破做坏服平装和秀的，气尤氛其。是放那眼些长披长红的戴一绿条穿街着道入，时逛的街少的男人少都女好，象是在中做山服路装上秀最，亮尤丽其的是风那景些。披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。

《成本培训讲义》PPT课件

《成本培训讲义》PPT课件

转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。

成本控制与分析培训课件(PPT 46页)

成本控制与分析培训课件(PPT 46页)
25
四、成本控制（１-2）
（一）现代成本控制理念（2） 1、成本意识 2、成本效益理念 3、成本节省（抑减） 4、成本避免（免除） 5、广义成本控制
26
四、成本控制（２）
（二）实行成本控制必备条件 １、成本是企业全员行为的标准 ２、整体成本控制观念 ３、确立系统成本控制的观念 ４、制定成本控网络模型 ５、完善成本控制制度
—成本控制点 ·价格控制 ·用量控制 ·设计控制
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四、成本控制
（一）现代成本控制理念 （二）实行成本控制必备条件 （三）影响成本控制因素 （四）成本控制的条件 （五）ERP在成本控制的中运用
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四、成本控制（１-1）
（一）现代成本控制理念 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争
中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对 不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科 学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的 管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况 和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键 支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正 实现有效的成本控制。
29
四、成本控制（5）
（五）成本控制方法 1、成本预测 2、成本预算 3、标准成本 4、目标成本 5、作业成本
30
四、成本控制（5-1）
（五）成本控制方法 1、成本预测
根据现有的加工过程、工艺水平，市场 价格以及管理水平和以前年度的实际,编 制的成本水平。
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四、成本控制（5-2）
（五）成本控制方法 2、成本预算 根据企业生产计划和各项定额编制的成 本数量计划以及应进行的管理工作.
2、通过管理，找出差距，及时修正
4
(一)现代成本观念
• 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类

企业成本分析与报告培训教育专题学习PPT课件

企业成本分析与报告培训教育专题学习PPT课件
银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的银时杏候树，的银叶杏子树是还扇是形光的秃，秃颇的像。一冬个天蝴的蝶寒结风。使嫩它绿褪的去叶了子黄上黄有的一叶根子根。的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的银时杏候树，的银叶杏子树是还扇是形光的秃，秃颇的像。一冬个天蝴的蝶寒结风。使嫩它绿褪的去叶了子黄上黄有的一叶根子根。的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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企业成本分析与报告培训教育PPT教学讲座课件

企业成本分析与报告培训教育PPT教学讲座课件

报告人：XXX
从新修的 大门进 入，映 入眼帘 的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的 大门进 入，映 入眼帘 的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的 大门进 入，映 入眼帘 的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的 大门进 入，映 入眼帘 的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场从。新当修夜的幕大降门临进时入，，这映儿入就眼沸帘腾的了是起一来个。绿年树龄环相绕差的甚休远闲的广人场在。这当一夜同幕嬉降戏临，时一，同这舞儿蹈就。沸这腾是了永起泰来人。民年最龄佳相的差娱甚乐远天的地人。在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
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（二）成本分析的原则 1、定性分析与定量分析相结合 2、全面分析与重点分析相结合。 3、纵向分析与横向分析相结合。 4、经济分析与技术分析相结合 5、成本分析和落实经济责任制相结合 6、成本事后分析与事前事中分析相结合
二、成本分析的程序和方法 （一）成本分析的程序 第一，制定成本分析计划，明确分析的目标。 第二，广泛收集资料，掌握全面情况。 第三，进行相关指标对比，揭示内在矛盾。 第四，分析具体矛盾，抓住关键因素 第五，提出改进措施，努力解决矛盾 第六，撰写成本分析报告
按计划 按实际 计算 计算
降低指标 降低额 降低率%
可比产品
3360 2952 2544
408
13.82114
A
台 120 168 10 9
8
1680 1512 1344
168
11.11111
B
台 216 240 7
6
5
1680 1440 1200
240
16.66667
不可比产品
C
台 144 120
636
-13
-2.087
175
187
-12
-6.857
240
252
-12
-5
240
252
-12
-5
4152
3984
168
4.0462
4、全部产品成本计划完成情况分析应注意的两个问题
1）要区分影响成本升降的主观因素和客观因素
主观因素是指企业工作本身的质量对成本的影响因 素。如各项消耗定额的变动、劳动生产率水平的高低、 费用开支的节约与否等。
观察它的结构及其变化。 构成比率=某个组成部分数额/总体数额 3、因素分析法 是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计
算、分析每个因素影响程度的一种方法。 因素分析法的一般作法：
1）确定分析指标由几个因素组成 2）确定各个因素与指标的关系 3）采用适当方法，把指标分解成各个因素 4）确定各个因素对指标变动的影响方向与程度
（二）成本分析的方法 1、指标对比分析法 根据分析的不同要求和目的，对指标实际数做各种各样的对比，
揭示原因的一种分析方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与以前实际指标的对比 本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标进行标记或者在企
业内部开展先进车间、班组或个人的指标比较。 采用指标对比法时，应注意对比指标的可比性，即对比指标采用的
客观因素是指客观条件的变化，而并非企业工作本 身所能支配的因素。如由于原材料市场价格的变动而 引起的成本的变动、外购商品、外购电力等价格的变 动及费用划分范围的变动等。
P 255
（1）连环替代法
1）根据影响某项经济指标完成情况的因素，按其依 存关系将经济指标的基本数和实际数分解成两个指标 体系。
2)以基数指标体系为计算基础，用实际指标体系中每 项因素的实际数去逐项顺序地替换其基数，有几个因 素就替换几次；每一次替换后，实际数就保留下来， 并计算出由于该因素变动产生的结果。
3)将每次替换所得的结果，与这一因素被替换前的结 果进行比较，两者的差额，就是这一因素对指标差异 的影响程度。
4)将各个因素的影响数值相加，其代数和应同该经济 指标的实际数与基数之间的总差异相符。
第二节 成本计划完成情况的分析
一、全部产品成本计划完成情况的分析 全部产品成本计划完成情况的分析是一种总括
性的分析，为进一步分析指明方向。 1、按产品别进行分析
成本降低额=计划总成本-实际总成本 =∑（实际产量×（计划单位成本-实际单位成本）
成本降低率=[成本降低额÷ ∑（实际产量×计划单位成 本）]×100%
全部产品成本分析表
单位:千元
产品名称
计
产量
单位成本
总成本
量
单 位
计划 实际
上年 计划
实际
按上年 计算
求出比率，以便更深入地认识某方面的经济活动情况。 （2）趋势比率分析 将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率，分
析指标增减速度和发展趋势，并从中发现企业经营方 面所取得的成果和不足。 基期指标=分析期指标数额/固定期指标数额 环比指标=分析期指标数额/前一期指标数额
（3）构成比率分析 通过计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，来
第十一章 成本分析
第一节 成本分析的内容与方法
一、成本分析的任务和原则 （一）成本分析的任务 成本分析是指利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析成本
水平及其构成的变动情况，研究影响成本升降的各个因素及其变 动的原因，寻找降低成本的规律和潜力。 1、正确分析成本计划的完成情况，客观评价成本责任单位的工作 业绩。 2、揭示成本差异原因，把握成本变得规律，逐步提高成本管理水 平。 3、寻找进一步降低成本的有效途径和方法，不断提高企业经济效 益。 4、检查企业是否贯彻执行国家有关方针、政策和财经纪律，促进 企业自觉规范其经营行为。
全部产品成本分析表
(分直接、制造项目）
全部产品成本
单位：千元
降低指标
计划
3114 623 415 4152
实际
2909 636 439 3984
降低额
+205 -13 -24 +160
降低率% +6.58 -2.09 -5.78 +4.046
3、按成本性态构成进行分析 这种分析是将全部产品成本，按习性划分为变动成本和固定
10 12
1200 1440
-240
-20
全部产品
4152 3984
168
4.046243
2、按成本项目别进行分析 按成本项目进行分析，就是将全部产品的总成本按项目进
行对比分析，即将实际总成本与计划总成本进行对比，然后 来确定每个成本项目的降低额和降低率。
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用 制造成本
成本，然后确定其变动成本和固定成本的降低额和降低率。
成本项目
变动成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定成本： 固定制造费用
制造成本
全部产品成本分析表 （分变动、固定项目）
单位：千元
全部产品成本
降低指标
计划
实际
降低额
降低率%
3912
3732
180
4.6012
3114
2909
205
6.5832
623
计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和前后采用的计算方 法等都应具有可比的基础和条件。 在同类企业比较成本指标时，还必须考虑它们在技术经济上的可 比性。
2、比率分析法 利用两个指标的相互关系，通过计算它们的比率来考
察、计量和评价经济活动业绩优劣的一种分析方法。 （1）相关比率分析 以同一时期某个和其他有关但又不同的指标加以对比，