各专业A、B角点检区域划分

*******发电公司
设备维护部各专业A、B角设备区域管理责任分工明细表
（示例）
******发电公司3#机组设备区域划分表一
******发电公司3#机组设备区域划分表二
******发电公司3#机组设备区域划分表三
******发电公司3#机组设备区域划分表四
******发电公司3#机组设备区域划分表五
******发电公司3#机组设备区域划分表六
******发电公司外围公用系统设备区域划分表一
******发电公司外围公用系统设备区域划分表二
******发电公司外围公用系统设备区域划分表三
******发电公司外围公用系统设备区域划分表四
******发电公司外围公用系统设备区域划分表五
******发电公司外围公用系统设备区域划分表六
******发电公司外围公用系统设备区域划分表七。

表点ABC 工序质量控制明制说编三个等级，其中：、C(CR)A(AR)、B(BR)1工序质量控制点分为A(AR)级为最重要的质量控制点，由施工、监理和业主各方质检人员1)检查确认；级为重要的质量控制点，由施工、监理双方质检人员检查确认；B(BR)2)级为一般质量控制点，由施工方质检人员检查确认；C(CR)3)点进行检查时，施工单位均应首先提供必要的有4)制对各工序质量控记录。

对于必须由施工单位使用规定的表格格式提供关见证资料或自检级。

CR、BR、等级加R，如AR(施工记录或检试)验报告的控制建筑安装工程施工工序质量控制点表1．表工序质量控制点ABC2．表序质量控制点ABC 工3．表序质量控制点工ABC4．表序质量控制点ABC 工5．表工序质量控制点ABC6．表序质量控制点ABC 工6.2.3基层隐蔽前检查AR7．表序质量控制点ABC 工8．表点ABC 工序质量控制9.5.4内部清洁度确认B工业安装工程施工工序质量控制点表9．表序质量控制点ABC 工10．表序质量控制点ABC 工11．表序质量控制点ABC 工1.11.7焊缝无损检测AR12．表序质量控制点ABC 工1.14.12焊缝热处理BR13．表工序质量控制点ABC14．表序质量控制点ABC 工2.2.15系统隐蔽前检查AR15．表序质量控制点ABC 工16．表序质量控制点ABC 工3.6.2接地或接零C17．表序质量控制点ABC 工18．表序质量控制点工ABC19．表序质量控制点ABC 工20．表点ABC 工序质量控制21．。

Q/CDT设备点检定修管理导则（试行）中国大唐集团公司发布Q/CDT 207 0001—2006目次前言1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语与定义 (1)4 点检定修管理体制的建立 (3)5 发电设备点检管理 (5)6 发电设备定修管理 (6)7 点检定修主要技术标准 (7)附录A 管理类标准 (9)A.1 点检定修管理实施步骤 (9)A.2 典型点检作业流程 (11)A.3 典型检修计划流程 (12)A.4 点检日志表式 (13)A.5 点检月报表式 (14)A.6 设备检修质量验收表式 (16)附录B 工作类标准 (17)B.1 设备管理部门各级人员的岗位职责 (17)B.2 专业点检员的应知应会要求 (18)B.3 点检员的任职条件 (20)附录C 技术类标准 (21)C.1 电气设备点检目录示例 (21)C.2 电气设备点检标准示例 (22)C.3 热机（锅炉）设备点检目录示例 (24)C.4 热机（锅炉）设备点检标准示例 (25)C.5 给油脂标准表式 (28)C.6 设备技术标准表式 (29)C.7 检修作业标准表式 (30)C.8 点检路线图示例 (31)C.9 点检区域划分示例 (32)附录D 相关信息管理系统简介 (33)D.1 设备点检管理系统简介 (33)D.2 SIS（厂级监控系统）简介 (33)D.3 EAM（资产管理系统）简介 (33)1Q/CDT 207 0001—20062前言为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统设备点检定修管理工作，规范点检定修管理体制，加强点检定修管理，提高设备维护和检修管理水平，确保设备的安全、可靠、经济、环保运行，促进企业技术和管理进步，根据国家及电力行业有关规定和标准，特制订本导则。

本导则为集团公司系统发电企业实行点检定修管理提供指导，各企业应根据本导则的内容，结合本单位实际情况，建立点检定修组织机构，制定适应本企业点检定修管理体制的管理标准、工作标准、技术标准，并组织实施。

设备点检、维护、检修职责及工作界面划分的规定1. 目的和适用范围为规范全公司内各类机、电、仪及程控设备的管理工作，明确各单位在设备管理工作中的职责，特制定如下规定。

第一部分：按照区域所属原则，对设备点检、维护、检修职责划分如下：2. 职责和要求2.1生产厂、动力厂点检部门职责：2.1.1负责定期点检、专业点检、重点设备的日常点检和一般的精密点检；2.1.2设备改良保全工作的实施；2.1.3对操作方面的日常维修活动，从专业角度进行必要的指导和帮助。

2.1.4编制本厂日修、定（年）修计划；2.1.5确定检修项目和时间，落实检修所需备品及主材；2.1.6常规检修项目委托，外委项目申请；2.1.7检修实绩分析；2.1.8监督检查检修方案及实施计划的制定；2.1.9组织设备故障（事故）排除处理方案的编制、对策研讨；2.1.10严格实施成本管理工作，建立作业区内部成本管理；2.1.11保证点检到位率、有效率，对生产方和检修方点检、维修执行情况进行监督、检查、考核；2.1.12负责点检作业区安全管理工作，对点检人员执行标准化作业进行监督、检查和考核；2.1.13全面落实公司各项管理制度和规定，开展对点检工的培训与考核管理，建立和健全点检岗位规范及岗位考核制度；2.1.14组织点检员编制点检标准、给油脂标准、检修技术标准及检修工时定额，并根据实际情况及时进行补充和修订；2.1.15组织本作业区设备状态的分析评定，推进自主管理和合理化建议工作；2.1.16掌握设备状态，研究本区域设备存在的技术问题、故障隐患和失效因素，提出解决问题的对策措施，不断改善提高设备性能；2.1.17每月定期组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价；2.1.18负责本厂的固定资产实物管理；2.1.19负责本区域内容纳机械、电气、仪表、程控设备的构筑物的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.20负责本区域内点检范围内的各类机械、电气、仪表及操作所需的程控设备的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.21负责本区域备件、材料的管理。