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EPＣ总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二〇〇八年九月十二日ﻬ1 编制说明及依据1。
1 编制说明1.1。
1 概述为提高工程总承包（以下简称总承包)项目管理水平,适应市场经济发展的需要,促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展,特制定《EPC项目总承包管理手册》。
(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EＰC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包,重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则),以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。
（2）本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划;项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。
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1.2 本手册和总承包管理方案的关系(1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；(２) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主;(３）投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。
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１．3 工程总承包基本模式（１) 项目总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1）设计采购施工(Eｎgiｎeeriｎg,Pｒocuｒeｍｅnｔ,Constｒuｃtion 简称ＥPC)/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.２）设计、采购、施工管理总承包( Ｅngineｅring PｒocｕrｅmｅｎｔCoｎstructio ｎMａnaｇｅment）简称EPCM设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定,承担项目的设计、采购、施工管理,并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。
学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。
项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。
epc项目进度管理方案英文回答：EPC (Engineering, Procurement, and Construction) projects are complex and require effective project management to ensure successful completion within schedule and budget. In this article, I will present a comprehensive project progress management plan for EPC projects.1. Define project objectives and deliverables: Thefirst step is to clearly define the project objectives and deliverables. This includes identifying the scope of work, setting project milestones, and establishing key performance indicators (KPIs) to measure progress.For example, in a power plant construction project, the objective may be to complete the installation of all equipment and systems within 18 months. The deliverables could include the commissioning of the power plant and achieving a certain level of power generation capacity.2. Develop a detailed project schedule: Once the objectives and deliverables are defined, a detailed project schedule should be developed. This schedule should include all major activities, their dependencies, and the estimated duration for each activity.For instance, in a refinery expansion project, the schedule may include activities such as engineering design, procurement of equipment, construction of new units, and commissioning. The schedule should clearly indicate the start and end dates for each activity and the critical path for the project.3. Monitor progress and track milestones: Regular monitoring of project progress is essential to ensure that the project stays on track. This can be done through weekly or monthly progress meetings where the project team reviews the status of each activity and compares it against the planned schedule.During these meetings, it is important to trackmilestones and identify any delays or issues that may impact the overall project schedule. For example, if the procurement of critical equipment is delayed, it may cause a ripple effect on the construction activities and ultimately delay the project completion.4. Implement a change management process: Changes are inevitable in EPC projects due to evolving client requirements, unforeseen challenges, or technical issues. Therefore, it is important to have a robust change management process in place to assess the impact of changes on project schedule and budget.For instance, if the client requests a modification in the design of a chemical plant, the change management process should evaluate the impact on engineering, procurement, and construction activities. This will help in determining the necessary adjustments to the project schedule and resource allocation.5. Communicate effectively: Effective communication is crucial for project progress management. Regularcommunication with the project team, stakeholders, and clients ensures that everyone is aware of the project status, challenges, and upcoming milestones.For example, weekly progress reports can be shared with the project team and stakeholders to provide updates on the achieved milestones, upcoming activities, and any issues that need attention. This helps in maintaining transparency and addressing any concerns in a timely manner.中文回答：英文回答：EPC（工程、采购和施工）项目是复杂的，需要有效的项目管理来确保按照预定的进度和预算成功完成。
PMP考试除了有很扎实的基础外，还需要大量的做习题，本题库为小编自己总结以及从网上一点点抄录下来的，围绕PMP考试内容项目管理五大过程组（启动、监控、规划、执行、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理）进行全面的综合练习，很多习题有详细解题思路，有助于各位PMP考生快速成长，而非死做题，效率低。
本习题集适合最后几个月冲刺阶段混合做题。
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每日一练DAY 11.A project manager must create the project management plan. Which of the following should be included in the project management plan?A.Cost performance baseline, quality control plan, performance reports, and schedule baselineB.Project scope statement, scope baseline, schedule baseline, and risk management planC.Procurement documentation, work baseline structure, change requests, and quality management planD.Procurement management plan, cost performance baseline，quality performance report, and procurement documentation项目经理必须创建项目管理计划。
下列哪一项应包含进项目管理计划中？A.成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准B.项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划C.釆购文档、工作基准结构、变更请求和质量管理计划D.釆购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告和采购文档2.A project manager is assigned to project that is in progress. In which of the following document would a new project manager find information regarding the scope baseline?A.Project management planB.Project scope statementC.Project chartersD.Project requirements一名项目经理被任命管理—个正在进行当中的项目。
作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]属性：提交人转载发布时间：2017/9/8点击：3190【收藏本文】工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
进度管理理念
进度管理理念是指在项目实施过程中，对项目进度进行科学、合理、有效的计划、控制、协调和监督，确保项目按时完成的管理思想。
以下是进度管理理念的几个核心要点：
1. 计划先行：在项目开始之前，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点、资源分配等，为项目实施提供指导和依据。
2. 控制关键路径：在项目计划中，确定关键路径，即对项目进度影响最大的任务。
对关键路径进行重点控制，确保其按时完成，从而保证整个项目的进度。
3. 动态调整：项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际情况与计划可能会有所偏差。
因此，要实时监控项目进度，一旦发现偏差，及时进行调整，以确保项目按计划进行。
4. 协调沟通：项目进度管理需要各部门的协作配合。
因此，要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：项目进度管理中，要充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的应对措施。
一旦风险发生，能够迅速应对，减小对项目进度的影响。
6. 监控与反馈：对项目进度进行实时监控，收集项目数据，分析项目进度情况。
将实际情况与计划进行对比，找出偏差原因，制定
相应的措施进行纠偏。
同时，将项目进度信息及时反馈给相关人员，以便及时调整计划和决策。
7. 持续改进：在项目实施过程中，总结经验教训，持续优化和完善进度管理流程和方法。
通过不断改进，提高项目进度管理的效果和效率。
通过以上核心要点的贯彻执行，可以实现项目进度的有效管理，确保项目按时完成，提高项目的成功率。
epc项目进度管理方案英文回答：EPCC (Engineering, Procurement, Construction, and Commissioning) project progress management is crucial for ensuring the successful completion of a project within the defined time frame. It involves monitoring and controlling the progress of various activities and tasks involved in the project.There are several key elements that should be included in an EPCC project progress management plan:1. Project Schedule: A well-defined project schedule is essential for managing the project progress. It should include all the activities, their start and end dates, and the dependencies between them. The schedule should be regularly updated and communicated to all stakeholders.2. Milestones: Milestones are important checkpoints inthe project timeline that indicate the completion of significant deliverables or the achievement of key objectives. They help in tracking the progress and identifying any deviations from the planned schedule.3. Progress Tracking: Regular progress tracking is necessary to identify any delays or issues in the project. This can be done through various methods such as daily or weekly progress reports, site visits, and meetings with the project team. The progress should be compared against the planned schedule to identify any variations.4. Risk Management: Effective risk management is essential for ensuring project progress. Risks should be identified, assessed, and appropriate mitigation measures should be put in place. Regular risk assessments should be conducted to identify any new risks that may arise during the project.5. Communication: Effective communication is vital for project progress management. Regular meetings should be held with the project team and stakeholders to discuss theprogress, address any issues, and make necessary decisions. Clear and timely communication helps in keeping everyone aligned and informed about the project status.6. Change Management: Changes are inevitable in any project. A robust change management process should be in place to evaluate and approve any changes to the project scope, schedule, or budget. Proper documentation and communication of changes are essential for managing project progress effectively.7. Performance Measurement: Key performance indicators (KPIs) should be defined to measure the project's progress and performance. These KPIs can include metrics such as earned value, schedule variance, cost variance, andresource utilization. Regular monitoring of these KPIshelps in identifying any deviations and taking corrective actions.In conclusion, an EPCC project progress management plan should include a well-defined project schedule, milestones, progress tracking, risk management, effective communication,change management, and performance measurement. These elements help in ensuring that the project progresses as per the planned schedule and any deviations are identified and addressed in a timely manner.中文回答：EPCC（工程、采购、建设和调试）项目进度管理对于确保项目在规定的时间内成功完成至关重要。
EPC项目进度管理方案及控制措施EPC项目进度管理方案及控制措施根据委托项目管理合同的要求，我们制定了总进度计划。
这个计划考虑了组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给以及其他保证性计划等因素，以综合确定项目进度。
我们的项目进度管理方案包括以下内容：对于影响项目进度计划变化的因素进行事前控制；对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施进行事中控制；以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。
项目开始实施后，我们会监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。
一、设计进度管理内容和方法1）项目管理机制我们严格按照公司的ISO管理体系进行项目管理，并引入协同设计。
我们实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序、验证设计程序和设计服务程序等，以确保工程设计进度。
工程主要设计内容由国家一级注册设计师签字负责，并保证足够的设计人员参加设计。
我们的高水平项目设计队伍、项目总设计师和各专业设计负责人，在保证设计质量的同时，确保建设单位要求的项目设计进度。
我们拥有丰富的工程设计经验、规范的管理制度和先进的绘图手段，这是工程设计工期保证的基本要素。
我们广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可以大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
我们根据提供图纸日期的要求，由设计总负责人制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点和矛盾问题。
从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
我们定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。
同时，工程设计负责人负责对室内设计、景观设计、智能化设计、其他专项设计等外围专业设计的接口协调工作，利用我们的丰富设计经验和配合经验共同确保工程的整体设计进度。
项目进度管控计划书一、引言在项目管理中，项目进度是一个至关重要的因素。
项目进度的合理安排和有效控制，对项目的成功完成起着至关重要的作用。
本文将就项目进度的管控计划进行详细阐述和分析。
二、目标和背景项目进度的目标是合理安排项目的时间表，确保项目按时交付，并且能够进行有效的资源分配和项目风险管理。
项目进度的背景是确保项目按照预定时间和进度顺利进行，以减少项目延期和超出预算带来的风险。
三、项目进度管控计划1. 项目进度计划的制定项目进度计划的制定应该包括以下几个方面的内容：(1) 项目的里程碑和关键路径的确定；(2) 项目的工期和资源分配；(3) 项目的进度控制和风险管理。
2. 项目进度的跟踪和监控项目进度的跟踪和监控应当按照以下步骤进行：(1) 针对项目的关键路径和里程碑进行跟踪；(2) 确定项目的进度风险并采取相应措施；(3) 定期检查项目进度并及时调整。
3. 项目进度的调整和优化项目进度的调整和优化应当根据实际情况和项目需求进行：(1) 在项目实施过程中，根据实际进展和风险情况，适时调整项目进度；(2) 优化资源分配，合理安排工作任务，确保项目按时完成。
四、项目进度管控策略为了有效管控项目进度，以下几点策略值得参考：1. 确定项目的关键路径和里程碑，将重点放在关键任务上，提前预留时间，确保按时完成；2. 进行风险评估，确保项目能够及时应对并化解风险；3. 建立适当的沟通机制，确保项目团队成员之间的协调和配合；4. 定期进行项目进展检查和评估，及时发现并解决问题；5. 根据实际情况和项目需求，灵活调整项目进度和资源分配。
五、结论项目进度管控计划的制定和执行对于项目的成功完成至关重要。
通过合理的计划、跟踪和优化，可以有效地控制项目进度，减少项目延期和超出预算的风险。
项目管理团队应密切配合，密切关注项目进度，并根据实际情况及时调整和优化项目进度。
六、参考文献[1] Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.[2] Kerzner, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 12th ed. Hoboken, NJ: Wiley, 2017.[3] Lewis, James P. Fundamentals of Project Management. 5th ed. New York: AMACOM, 2013.。
开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行.改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升.经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市.建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业.然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难.除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准.能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码.因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要1.二选题意义工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施2.有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控,以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作3.工程项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理4.项目进度管理是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程5.由上述定义可以看出,进度管理作为项目管理的关键一环,对项目的有效开展起着举足轻重的作用,在项目工作范围确定的前提下,确定合理的工作顺序,采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析,在满足项目时间要求和资源约束的情况下,对各项工作所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间,使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程.进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置,进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用.进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先,工程进度的有效管理是施工工期的保证.工程施工的影响因素很多,受自然环境和内部环境影响较大,施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务,这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作.在接下的关键工序上,缩短施工进度,减少施工日历天数,节约成本.其次,工程进度控制对投资的影响.良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价.工程质量、进度、成本之间相互制约,工程进度加快,就需要投入更多的人力物力财力,因此工程造价成本相应增加,得到的工程质量却难以保障.而工程质量不过关,有需要进行返工或者维修,这就需要再次投入,造成了二次成本,进而再次影响施工进度.,形成了恶性循环.因此,做好施工进度管理工作能够降低工程成本.第三、增加投资者的收益.建筑工程具有施工时间长,施工工艺复杂,涉及面广泛等特点,收到内部和外部环境的影响较大,因此工程进度管理工作的好坏,对工程按时完工,减少追加成本,提高施工企业的良好形象,促进企业能够长远而稳健的发展.因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用.二、国内外研究动态一国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支,Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段,是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法6.项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制,对管理实践做出了重要贡献.工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算,利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理7.Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制8.项目管理的发源具有3000多年的历史,最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代,从这些古老的项目管理成果可以看出,它是一个系统而又复杂的管理过程.现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始9.20世纪初,被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特Henry Gantt在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图Gantt﹒Chart10,在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间.后人为了纪念甘特的成就,就把这种计划图表命名为甘特图.甘特图内容包括各项工作名称及对应序号,各项工作开始时间和完成时间,各项工作的进度横道线.甘特图通常适用于工程项目总进度计划,分部分项工程进度计划,以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合11.甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎,成了进行计划信息沟通的最主要方法.进入20世纪五六十年代,近代项目管理理论得到的空前的发展,CMP和PERT技术的提出,使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展12.1956年,美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术,首先提出了关键路径法Critical PathMethod,CPM13.用于对化工工厂的维护项目进行日程安排.这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织,在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题,这样CPM就应运而生了.1958年,美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司,根据研发北极星导弹核潜艇的需要,提出了计划评审技术Program Evaluation and Review Technique,PERT14,这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来,使该项目提前两年完成.1962年,美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统,它强调成本控制和作业分解结构Work Breakdown Structure,WBS15的必要性.WBS即项目结构分解,是把项目目标、任务、工作范围、合同要求按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元,将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.1967年美国国防部提出赢得值法Earned value Management,EVM,是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法.赢得值法的应用主要是收集实际数据,将其与计划的工程量、投资额进行对比,对投资与进度进行综合控制,还可以根据当前的进度、投资偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、投资使用情况16.20世纪80年代,项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整,已经变得逐渐成熟.这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现,使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展.进入90年代,综合项目管理技术TQM全面质管量理17和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段,同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生.进入21世纪,在项目实施过程中广泛应用项目管理思想,理论上多学科整合、方法开发、软件编制,并形成一套完善的方法和理论体系.二国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比,我国的项目管理开始起步较晚,可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术,创立了“统筹法”,在重点项目中推广使用18.国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资,引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上.1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,使得工程进度提前了5个月,造价降低了40%,取得了巨大的成功19.基于鲁布革水电站项目的巨大成功,次年建设部、国家计委联合发出通知,在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度.进入90年代,我国项目管理制度逐渐完善,相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC,并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员.一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论20.在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议,项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展.在国内工程中,对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法,关联图法、前锋线网络图法等.每种方法都可以从不同的角度放映工程进度,但是各有利弊,单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距.国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习.进入21世纪,在全球化的影响下,我们认识到了国际化的重要性.2003年,我国自项目经理制度实行以来,在北京首次举行国际性的项目管理会议,表明中国的项目管理迈向国际化的道路21.改革开放以来,经过了30多年的研究与发展,国内的很多学者如杨露江11基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜,陈健,李泽众22等人在赢得值理论结合现代信息系统技术,通过系统数据库和算法设计,对赢得值进行计算和处理,从而实现在成本上对工程进度的控制与管理.项目管理经过的几十年的发展,但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距,如建设单位的只注重投资收益,质量意识淡薄,缺少工程管理的复合型人才,行政命令技术等问题23,应该主动与国际接轨,使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化,学习欧美国家的先进技术和管理经验,实现工程项目管理的网络化,虚拟化,培养工程项目管理的复合型人才,认识与发达国家的差距,弥补自己的不足,这样才能实现长久而又平稳的发展.参考文献1刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J. 城市建筑,2014,01:115.2刘勉. 浅谈项目施工进度管理J. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006.5任喜杰. 工程项目进度管理研究J. 工业设计,2012,03:186.4王华. 工程项目管理M. 北京：北京大学出版社, 2014.01.5成虎,陈群着.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.20156 Harold R. Kerzner. Project Management M.New York: John Wiley & Sons Inc, 2013.03. 7杨杰. 浅谈工程项目管理J. 山西建筑,2011,15:235-236.8 Madter, Nancy. Exploring project management continuing professional development in engineering constructionJ.Construction Management andEconomics,2012,30:639-651.9吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究D.华中科技大学,2007.10 Wilson, James M. Gantt charts: A centenary appreciationJ.European Journal of Operational Research,2013,149:430-437.11杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究J. 施工技术,2014,S1:500-503. 12丁士昭主编.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.2014.13 Hegazy, Tarek. Critical path segments scheduling techniqueJ. Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-108514 Tysiak, Wolfgang. Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERTJ. Technology and Applications.2011,2:906-910.15 Cheng, Yusi. Concept and application of engineering breakdown structureJ. Tumu Gongcheng Xuebao.2014,04:125-130.16樊怡. 改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究J. 人民长江,2014,11:95-98.17赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理J. 民营科技,2011,07:200.18徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究J. 项目管理技术,2013,10:45-48.19韩绍洪. 工程项目管理发展历程评析J. 施工企业管理,2012,07:86-88.20李修强. 项目管理理论综述及前沿问题浅谈J. 网络财富,2010,12:45+48.21柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨J. 科学之友,2012,16:82-83.22乌云娜,陈健,李泽众. 挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现J. 中南大学学报社会科学版,2013,01:7-11.23王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析J. 科技资讯,2010,36:114.。
第一章测试1【单选题】(10分)下列不属于PMBOK描述的知识领域的是：A.项目成果管理B.项目整合管理C.项目进度管理D.项目范围管理2【单选题】(10分)国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不尽一致，其主要的核心功能不包括：A.项目各参与方的共同工作B.项目的场地管理C.项目各参与方的信息交流D.项目的文档管理3【多选题】(20分)建设工程管理的内涵包括：A.检查阶段的管理B.实施阶段的管理C.决策阶段的管理D.使用阶段的管理4【单选题】(10分)()是当前在项目管理领域中信息化的重要标志。
A.项目信息管理系统B.工程项目信息管理系统C.BIMD.项目信息门户5【单选题】(10分)建筑业面临的新的挑战是什么？A.建筑业信息化水平较低B.项目向复杂化、智能化、集成化发展C.基本建设领域存在低效率和浪费现象D.建设工程项目生命周期不同阶段信息丢失严重6【多选题】(30分)国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不一致，但其主要功能是类似的，包含A.项目各参与方的信息交流B.项目各参与方的共同工作C.项目文档管理D.项目各参与方的统筹安排7【单选题】(10分)“为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合”是(C)的定义A.项目管理B.项目组合C.项目D.项目集第二章测试1【单选题】(10分)BIM模型的架构不包括以下哪个层次？A.共享元素层B.资源数据层C.模型层D.专业元素层2【单选题】(10分)以下哪个不是BIM的技术特征？A.参数化B.组织性C.多维化D.可协作性3【单选题】(10分)下列不属于BIM工具的应用特征的是A.模拟B.可视化C.数字化D.优化4【单选题】(10分)BIM的技术特征不包括以下的A.参数化B.跨组织性C.出图D.标准化5【多选题】(20分)以下属于IPD模式特点的是A.运用精益建造等的管理工具B.各主要参与方都是项目的领导者C.集成式的项目团队结构D.各参与方提早介入项目6【单选题】(10分)以下不属于ChuckEastman等（2008）提出的BIM应具备的特征是A.采用智能化与数字化的方式来表示建筑构件B.提前考虑采购和可建造性问题C.模型中的所有信息都可以达到一致关联D.模型的数据库作为建设过程中产品信息的唯一来源7【单选题】(10分)下列不属于BIM技术特征的是A.可协作性B.标准化C.参数化D.可视化8【多选题】(20分)下列说法正确的是A.IPD模式中可由业主方、施工方签署合作协议B.BIM是设施所有信息的数字化表达C.BIM模型中的数据是不定量的、了计量维度的、可查询的D.IPD主旨思想是集成、合作、精益建造和全生命周期第三章测试1【单选题】(10分)在BIM技术能力评估中，根据Succar的观点，BIM性能阶段1是A.基于网络初始化B.基于模型协同化C.基于对象模型化D.基于网络集成化2【多选题】(25分)在BIM技术能力评估中，根据Succar的观点，BIM性能阶段主要分为三个阶段，这三个阶段是A.基于模型协同化B.基于网络集成化C.基于对象模型化D.基于对象协同化3【单选题】(10分)一般将建筑全生命周期划分为四个阶段，其中不包括A.改造阶段B.规划阶段C.设计阶段D.施工阶段4【单选题】(10分)在BIM技术能力评估中，根据Succar的观点，关于BIM成熟度发展与核心特征1、基于网络集成化2、基于模型协同化3、基于对象模型化，三个阶段顺序正确的是A.231B.321C.123D.1325【单选题】(10分)以下不属于BIM技术在建筑工程全寿命期的应用的是A.设计创作B.现状建模C.人力资源管理D.三维协调6【多选题】(25分)BIM技术在建设工程全生命期的应用包括A.设计阶段B.规划阶段C.施工阶段D.运维阶段7【单选题】(10分)BIM在建设工程应用时那个不是施工阶段的内容A.施工进度模拟B.设备与材料管理C.资产管理D.数字化加工提高第四章测试1【多选题】(25分)数据模型的三要素包括：A.数据约束B.定义完整性约束条件C.数据操作D.数据结构2【多选题】(25分)起初，两种形式的实体建模被开发出来并在市场上相互竞争，分别是A.边界表示方法（B-rep）B.BIMC.构造实体几何法（CSG）D.CAD3【单选题】(10分)以下不是BIM互操作性标准的是A.ISO-STEP标准B.IFC-BIM标准C.P-BIM标准D.DXF4【单选题】(10分)下列说法不正确的是A.BIM环境是一个为了设计，能产生数据给多人使用的应用软件系统。
pdms高级管理使用手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：本文将为高级管理人员提供一份关于PDMS高级管理使用手册，帮助他们更好地了解和利用PDMS软件，提高工程设计和管理的效率。
一、PDMS软件的基本概念PDMS软件由多个模块组成，包括建模模块、设计模块、分析模块和管理模块等。
建模模块用于绘制三维模型，设计模块用于对模型进行设计和修改，分析模块用于进行各种工程分析，管理模块用于对项目进行管理和控制。
2. PDMS软件的主要功能PDMS软件具有丰富的功能和强大的性能，可以用于绘制设备、管道、结构等物理构件，进行碰撞检测、材料管理、工程分析等工作。
高级管理人员需要熟悉这些功能，以便更好地指导和监督工程设计和建模过程。
1. 熟练掌握快捷键PDMS软件提供了丰富的快捷键，可以帮助用户更快地完成各种操作。
高级管理人员需要熟练掌握这些快捷键，以提高工作效率。
2. 善用工程模板PDMS软件支持工程模板，可以帮助用户快速创建和修改工程设计。
高级管理人员可以通过定制工程模板，提高工程设计的一致性和效率。
3. 合理设置工程设计规范PDMS软件支持设置各种工程设计规范，包括管道尺寸、设备参数等，高级管理人员需要合理设置这些规范，以确保工程设计符合项目要求。
4. 学会使用工程检查工具PDMS软件提供了各种工程检查工具，可以帮助用户检测模型中的问题和错误。
高级管理人员需要善于使用这些工具，及时发现和解决问题。
1. 项目计划和进度管理高级管理人员需要制定项目计划和进度表，明确工程设计的目标和时间节点，监督和调整项目进度，确保项目按时完成。
2. 团队协作和沟通PDMS软件支持多人协作和实时沟通，高级管理人员需要协调团队成员的工作，分配任务和资源，组织团队协作，确保项目顺利进行。
3. 质量控制和质量保证高级管理人员需要建立完善的质量控制和质量保证体系，监督和评估工程设计的质量，确保项目交付符合客户要求和标准。
1. 数据备份和恢复高级管理人员需要制定数据备份和恢复计划，定期备份工程设计数据，以防止数据丢失和不可恢复的情况。
