下载文档原格式
EPＣ总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二〇〇八年九月十二日ﻬ1 编制说明及依据1。
1 编制说明1.1。
1 概述为提高工程总承包（以下简称总承包)项目管理水平,适应市场经济发展的需要,促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展,特制定《EPC项目总承包管理手册》。
(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EＰC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包,重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则),以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。
（2）本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划;项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。
1。
1.2 本手册和总承包管理方案的关系(1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；(２) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主;(３）投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。
1。
１．3 工程总承包基本模式（１) 项目总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1）设计采购施工(Eｎgiｎeeriｎg,Pｒocuｒeｍｅnｔ,Constｒuｃtion 简称ＥPC)/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.２）设计、采购、施工管理总承包( Ｅngineｅring PｒocｕrｅmｅｎｔCoｎstructio ｎMａnaｇｅment）简称EPCM设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定,承担项目的设计、采购、施工管理,并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。
学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。
项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。
epc项目进度管理方案英文回答：EPC (Engineering, Procurement, and Construction) projects are complex and require effective project management to ensure successful completion within schedule and budget. In this article, I will present a comprehensive project progress management plan for EPC projects.1. Define project objectives and deliverables: Thefirst step is to clearly define the project objectives and deliverables. This includes identifying the scope of work, setting project milestones, and establishing key performance indicators (KPIs) to measure progress.For example, in a power plant construction project, the objective may be to complete the installation of all equipment and systems within 18 months. The deliverables could include the commissioning of the power plant and achieving a certain level of power generation capacity.2. Develop a detailed project schedule: Once the objectives and deliverables are defined, a detailed project schedule should be developed. This schedule should include all major activities, their dependencies, and the estimated duration for each activity.For instance, in a refinery expansion project, the schedule may include activities such as engineering design, procurement of equipment, construction of new units, and commissioning. The schedule should clearly indicate the start and end dates for each activity and the critical path for the project.3. Monitor progress and track milestones: Regular monitoring of project progress is essential to ensure that the project stays on track. This can be done through weekly or monthly progress meetings where the project team reviews the status of each activity and compares it against the planned schedule.During these meetings, it is important to trackmilestones and identify any delays or issues that may impact the overall project schedule. For example, if the procurement of critical equipment is delayed, it may cause a ripple effect on the construction activities and ultimately delay the project completion.4. Implement a change management process: Changes are inevitable in EPC projects due to evolving client requirements, unforeseen challenges, or technical issues. Therefore, it is important to have a robust change management process in place to assess the impact of changes on project schedule and budget.For instance, if the client requests a modification in the design of a chemical plant, the change management process should evaluate the impact on engineering, procurement, and construction activities. This will help in determining the necessary adjustments to the project schedule and resource allocation.5. Communicate effectively: Effective communication is crucial for project progress management. Regularcommunication with the project team, stakeholders, and clients ensures that everyone is aware of the project status, challenges, and upcoming milestones.For example, weekly progress reports can be shared with the project team and stakeholders to provide updates on the achieved milestones, upcoming activities, and any issues that need attention. This helps in maintaining transparency and addressing any concerns in a timely manner.中文回答：英文回答：EPC（工程、采购和施工）项目是复杂的，需要有效的项目管理来确保按照预定的进度和预算成功完成。
PMP考试除了有很扎实的基础外，还需要大量的做习题，本题库为小编自己总结以及从网上一点点抄录下来的，围绕PMP考试内容项目管理五大过程组（启动、监控、规划、执行、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理）进行全面的综合练习，很多习题有详细解题思路，有助于各位PMP考生快速成长，而非死做题，效率低。
本习题集适合最后几个月冲刺阶段混合做题。
特地安排了每日30题模式，坚持下来，必然取得成就，小编不才，成绩3P2M。
每日一练DAY 11.A project manager must create the project management plan. Which of the following should be included in the project management plan?A.Cost performance baseline, quality control plan, performance reports, and schedule baselineB.Project scope statement, scope baseline, schedule baseline, and risk management planC.Procurement documentation, work baseline structure, change requests, and quality management planD.Procurement management plan, cost performance baseline，quality performance report, and procurement documentation项目经理必须创建项目管理计划。
下列哪一项应包含进项目管理计划中？A.成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准B.项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划C.釆购文档、工作基准结构、变更请求和质量管理计划D.釆购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告和采购文档2.A project manager is assigned to project that is in progress. In which of the following document would a new project manager find information regarding the scope baseline?A.Project management planB.Project scope statementC.Project chartersD.Project requirements一名项目经理被任命管理—个正在进行当中的项目。
作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]属性：提交人转载发布时间：2017/9/8点击：3190【收藏本文】工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
进度管理理念
进度管理理念是指在项目实施过程中，对项目进度进行科学、合理、有效的计划、控制、协调和监督，确保项目按时完成的管理思想。
以下是进度管理理念的几个核心要点：
1. 计划先行：在项目开始之前，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点、资源分配等，为项目实施提供指导和依据。
2. 控制关键路径：在项目计划中，确定关键路径，即对项目进度影响最大的任务。
对关键路径进行重点控制，确保其按时完成，从而保证整个项目的进度。
3. 动态调整：项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际情况与计划可能会有所偏差。
因此，要实时监控项目进度，一旦发现偏差，及时进行调整，以确保项目按计划进行。
4. 协调沟通：项目进度管理需要各部门的协作配合。
因此，要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：项目进度管理中，要充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的应对措施。
一旦风险发生，能够迅速应对，减小对项目进度的影响。
6. 监控与反馈：对项目进度进行实时监控，收集项目数据，分析项目进度情况。
将实际情况与计划进行对比，找出偏差原因，制定
相应的措施进行纠偏。
同时，将项目进度信息及时反馈给相关人员，以便及时调整计划和决策。
7. 持续改进：在项目实施过程中，总结经验教训，持续优化和完善进度管理流程和方法。
通过不断改进，提高项目进度管理的效果和效率。
通过以上核心要点的贯彻执行，可以实现项目进度的有效管理，确保项目按时完成，提高项目的成功率。
epc项目进度管理方案英文回答：EPCC (Engineering, Procurement, Construction, and Commissioning) project progress management is crucial for ensuring the successful completion of a project within the defined time frame. It involves monitoring and controlling the progress of various activities and tasks involved in the project.There are several key elements that should be included in an EPCC project progress management plan:1. Project Schedule: A well-defined project schedule is essential for managing the project progress. It should include all the activities, their start and end dates, and the dependencies between them. The schedule should be regularly updated and communicated to all stakeholders.2. Milestones: Milestones are important checkpoints inthe project timeline that indicate the completion of significant deliverables or the achievement of key objectives. They help in tracking the progress and identifying any deviations from the planned schedule.3. Progress Tracking: Regular progress tracking is necessary to identify any delays or issues in the project. This can be done through various methods such as daily or weekly progress reports, site visits, and meetings with the project team. The progress should be compared against the planned schedule to identify any variations.4. Risk Management: Effective risk management is essential for ensuring project progress. Risks should be identified, assessed, and appropriate mitigation measures should be put in place. Regular risk assessments should be conducted to identify any new risks that may arise during the project.5. Communication: Effective communication is vital for project progress management. Regular meetings should be held with the project team and stakeholders to discuss theprogress, address any issues, and make necessary decisions. Clear and timely communication helps in keeping everyone aligned and informed about the project status.6. Change Management: Changes are inevitable in any project. A robust change management process should be in place to evaluate and approve any changes to the project scope, schedule, or budget. Proper documentation and communication of changes are essential for managing project progress effectively.7. Performance Measurement: Key performance indicators (KPIs) should be defined to measure the project's progress and performance. These KPIs can include metrics such as earned value, schedule variance, cost variance, andresource utilization. Regular monitoring of these KPIshelps in identifying any deviations and taking corrective actions.In conclusion, an EPCC project progress management plan should include a well-defined project schedule, milestones, progress tracking, risk management, effective communication,change management, and performance measurement. These elements help in ensuring that the project progresses as per the planned schedule and any deviations are identified and addressed in a timely manner.中文回答：EPCC（工程、采购、建设和调试）项目进度管理对于确保项目在规定的时间内成功完成至关重要。
EPC项目进度管理方案及控制措施EPC项目进度管理方案及控制措施根据委托项目管理合同的要求，我们制定了总进度计划。
这个计划考虑了组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给以及其他保证性计划等因素，以综合确定项目进度。
我们的项目进度管理方案包括以下内容：对于影响项目进度计划变化的因素进行事前控制；对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施进行事中控制；以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。
项目开始实施后，我们会监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。
一、设计进度管理内容和方法1）项目管理机制我们严格按照公司的ISO管理体系进行项目管理，并引入协同设计。
我们实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序、验证设计程序和设计服务程序等，以确保工程设计进度。
工程主要设计内容由国家一级注册设计师签字负责，并保证足够的设计人员参加设计。
我们的高水平项目设计队伍、项目总设计师和各专业设计负责人，在保证设计质量的同时，确保建设单位要求的项目设计进度。
我们拥有丰富的工程设计经验、规范的管理制度和先进的绘图手段，这是工程设计工期保证的基本要素。
我们广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可以大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
我们根据提供图纸日期的要求，由设计总负责人制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点和矛盾问题。
从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
我们定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。
同时，工程设计负责人负责对室内设计、景观设计、智能化设计、其他专项设计等外围专业设计的接口协调工作，利用我们的丰富设计经验和配合经验共同确保工程的整体设计进度。
