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一级建造师《机电工程管理与实务》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅～1.流动式起重机的选用步骤（1）根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了。
（2）根据被吊装设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位置（幅度），由起重机的起重特性曲线，确定其臂长；（3）根据上述已确定的幅度（回转半径）、臂长，由起重机的起重性能表或起重特性曲线，确定起重机的额定起重量。
（4）如果起重机的额定起重量大于计算载荷，则起重机选择合格，否则重新选择。
（5）计算吊臂与设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离，若符合规范要求，则选择合格，否则重选。
【口诀：未必骑大驹】2.流动式起重机的基础处理（1）流动式起重机必须在水平坚硬地面上进行吊装作业。
吊车的工作位置（包括吊装站位置和行走路线）的地基应进行处理。
（2）根据其地质情况或以测定的地面耐压力为依据，采用合适的方法（一般施工场地的土质地面可采用开挖回填夯实的方法）进行处理。
（3）处理后的地面应做耐压力测试，地面耐压力应满足吊车对地基的要求，在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计。
【口诀：水平位置耐压力，开挖回填再测试】3.钢丝绳安全系数（1）作拖拉绳时，应大于或等于3.5；（2）作卷扬机走绳时，应大于或等于5；（3）作捆绑绳扣使用时，应大于或等于6；（4）作系挂绳扣时，应大于或等于5；（5）作载人吊篮时，应大于或等于14。
【口诀：拖3卷挂5，6捆14人】4.机械设备安装的一般程序开箱检查→基础验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收【口诀：想收点就调酱，另加食盐】5.齿轮装配（1）用压铅法检查齿轮啮合间隙时，铅丝直径不宜超过间隙的3倍，铅丝的长度不应小于5个齿距，沿齿宽方向应均匀放置至少2根铅丝。
2017一级建造师机电实务总结的机电分为很多专业，不同专业有不同的总结，以下是整理的2017一级建造师机电实务总结，欢迎来学习,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们网!关于施工前的准备工作施工前的准备工作，其实就是质量控制策划中施工准备阶段的工作一.工业金属管道施工前应具备的开工条件(P99)1.工程设计图纸及其他技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审。
2.施工组织设计和施工方案已批准，并已进行了技术和安全交底。
3.施工人员已按有关规定考核合格。
4.已办理工程开工文件。
5.用于管道施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。
6.已制定相应的职业健康安全及环境保护应急预案。
二.长输管道施工前的准备工作(P108)1.技术准备。
进行图纸会审、设计交底及技术交底工作。
进行施工组织设计、施工方案及质量、健康、安全、环境措施的编审工作。
2.准备。
建立项目组织机构。
配备满足工程需要的施工人员。
组织主要工种的培训、考试取证。
3.机具准备。
完成施工机具设备配置。
完成施工机具设备的检修维护。
完成具体工程的专用施工机具制作。
4.物资准备。
施工主要材料的储存应能满足连续作业要求，做好物资采购、验证、运输、保管工作。
5.现场准备。
办理施工相关手续。
施工用地应满足连续作业要求。
完成现场水、路、电、通讯、场地平整及施工临设工作。
三.自动化仪表工程施工准备阶段工作(P135)1.参加施工图设计文件会审。
2.编制自动化仪表工程安装施工组织设计。
3.编制施工进度计划。
4.仪表工程施工的工程划分、质量控制点划分以及需要使用的质量记录表格，均应在施工方案或质量计划中明确。
5.进行技术交底，明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项，强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置等。
6.编制施工预算。
7.工机具和标准仪器的准备。
8.仪表设备及材料的准备，包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证，以及验收后按其要求的保管条件分区保管。
一级建造师《机电工程管理与实务》考点、口诀汇编-速记手册考点概述本文档旨在为一级建造师《机电工程管理与实务》考试提供考点和口诀汇编，帮助考生进行备考复。
以下是该科目的重点考点概述：1. 机电工程管理基本知识2. 机电工程质量管理3. 机电工程施工组织与施工管理4. 机电工程安全生产管理5. 机电工程合同与索赔管理6. 机电工程造价管理7. 机电工程资金和结算管理8. 机电工程设备管理9. 机电工程质量验收与评定10. 机电工程保修与维护管理口诀汇编为方便考生记忆和复，以下是一些口诀汇编，涵盖了该科目的重点内容：1. 机电工程管理基本知识：- “五大关键”是基石，记谋略走在前头。
- “五领域”是主题，不搞乱就够好。
- “五既微”是标准，逆反推理顺序要。
2. 机电工程质量管理：- 质量计划要预想，标准准备准备好。
- 预拌混凝土加水量，用机加设备有章法。
- 计量器具送检验，合格书记住抄。
3. 机电工程施工组织与施工管理：- “三方一局”要掌握，管网施工不添乱。
- “封密电站”防骗术，安全文明首选取。
4. 机电工程安全生产管理：- 工程安全负责人，任命要规范。
- 安全检查要经常，隐患治理要到位。
- 事故报告记一记，分析总结来增长。
5. 机电工程合同与索赔管理：- 合同签订两当事，真切意思要表达。
- 合同管理规章查，合同变更签字添。
6. 机电工程造价管理：- 造价估算重要性，不高不信等闲视。
- 造价编制方法准，资料保存要规范。
7. 机电工程资金和结算管理：- 资金筹措三来源，按时到位不拖延。
- 结算审查要仔细，应付管理要标准。
8. 机电工程设备管理：- 采购规定要遵守，设备验收有具体。
- 设备保养要做好，使用记录要保存。
9. 机电工程质量验收与评定：- 质量验收标准查，验收方法详细分。
- 评定办法要执行，问题整改不懈怠。
10. 机电工程保修与维护管理：- 保修期限不短长，维修报修要留底。
- 物资采购要规范，维修记录有规矩。
一、机电工程项目及其建设程序机电工程建设项目以建设的性质划分：新建、扩建、改建、复建、迁建。
机电工程涉及行业：装备制造业、冶金行业、石油化工行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业、其他行业。
二、机电工程项目的管理任务机电项目采购按内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型●工程采购：属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。
●货物采购：属于有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料（钢材、水泥、木材等），货物采购应包括与之有关的服务。
如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
●服务采购：属于无形采购，可分四类。
1)决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。
如可行性研究，项目评估。
2)设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。
3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。
4)其他：技术援助和培训服务采购方式可分为：●招标采购：包括国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标。
适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
●直接采购：适用于所需货物或设备仅有唯一来源、与原有设备配套、特殊条件下、无法进行质量和价格比较的货物采购。
如：专利。
●询价采购：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备采购。
机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1）总体建设计划要告知各参建单位，分包单位按总计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。
2）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
【进度的闭口管理】计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
一级建造师建筑工程管理与实务公式1.计算工程量-长度计算公式：长度=数量×单位长度-面积计算公式：面积=数量×单位面积-体积计算公式：体积=面积×高度其中，数量是根据设计图纸和施工要求来确定的。
2.成本预算-材料成本估算公式：材料成本=数量×单价-人工成本估算公式：人工成本=工日×单价-设备成本估算公式：设备成本=使用小时数×单价其中，单价是根据市场行情和供应商提供的价格确定的。
3.进度控制-总工期计算公式：总工期=施工工日/施工进度-进度计划编制：根据项目的工作内容和工作量，将其按照时间顺序排列成一份进度计划表，明确每个施工阶段的起止时间和完成时间。
除了上述常见的公式和计算方法，一级建造师建筑工程管理与实务还涉及到其他方面，例如质量控制、安全管理等，但这些方面通常没有具体的公式可供计算。
在实际工作中，建造师需要结合具体的项目情况，根据自身经验和专业知识，进行综合分析和判断，制定相应的管理措施和方案。
为了提高工作效率和准确性，建造师们通常会运用相关的专业软件来辅助计算和管理。
这些软件包括BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）软件、项目管理软件等。
这些软件在建筑工程管理与实务中起到了重要的作用，可以对工程量、成本、进度等进行综合管理和控制，提高管理效率和质量。
总的来说，一级建造师建筑工程管理与实务涉及到的公式和计算方法较多，可以根据具体的工程项目和实际需求灵活应用。
在实践中，建造师需要不断学习和积累经验，提高自身的综合素质和工作能力，以应对复杂多变的工程管理任务。
一建实务需要记的公式
一建实务考试中需要记忆的公式较多，以下是一些常见的公式：
1. 基坑开挖体积计算公式：基坑开挖体积=(基坑顶部标高-基坑底部标高)基坑平面面积。
2. 土方开挖量计算公式：土方开挖量=基坑开挖体积+地下室开挖体积。
3. 模板工程量计算公式：模板工程量=水平尺寸垂直尺寸使用面积。
4. 混凝土用量计算公式：混凝土用量=截面积零件长度零件数量。
5. 钢筋用量计算公式：钢筋用量=钢筋截面积零件长度零件数量。
6. 投资回收期(P)计算公式：投资回收期=投资额 / 年净利润。
投资回收期是指项目从开始投资到回收全部投资所需的时间。
7. 净现值(NPV)计算公式：净现值=∑(Rt / (1+i)^t) - I。
净现值是指项目所有现金流入和现金流出按照一定的折现率计算后的差额。
8. 内部收益率(IRR)计算公式：内部收益率是指项目的收益率达到多少时，净现值为零。
以上是一建实务考试中需要记忆的一些常见公式，仅供参考，建议查阅相关教辅练习，获取更全面的信息。
一级建造师《机电工程》管理实务案例最终总结1、机电工程项目的分解单项工程是建设项目的组成部分，凡具有独立的设计条件，独立的概算，建成后可以独立发挥所规定的效益或生产能力的工程，称为单项工程。
单位工程是单项工程的组成部分，具有独立的施工图设计，又能独立施工的工程，称为单位工程。
编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都按单位工程进行。
分部工程是单位工程的组成部分，建筑工程按建筑物和构筑物划分，安装工程按种类划分：（1）一般土建工程；（2）给水、排水、采暖、卫生工程；（3）电气工程；（4）通风与空调工程；（5）工艺管道工程；（6）工艺金属结构工程；（7）设备安装工程；（8）筑炉工程；（9）自动化装置仪表工程；（10）防腐蚀、保温工程；（11）通信工程。
分项工程是分部工程组成部分，建筑工程按工种划分。
2、机电工程项目的分类(按建设项目性质划分)1．新建项目:凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。
有的建设项目原有的规模很小，经重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。
2．扩建项目:凡过去已有的企业(事业)单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。
3．改建项目:是指原有的企业(事业)单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。
4．恢复项目:是指企业(事业)的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资恢复建设项目。
5．迁建项目:是指原有企业(事业)单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。
3、机电工程项目的特点1、建设的固着性2、设计的多样性3、工程建设的复杂性4、建设过程的长期性5、设计条件的苛刻性4、机电工程项目的建设程序建设项目决策阶段的主要工作是①编制项目建议书，②进行可行性研究和编制可行性研究报告。
一级建造师《建设工程项目管理》公式与计算方法总结1.预定和可行性研究的公式和计算方法：-固定资产投资计算：预计工程量×单位价格+预计土地购置费+设计费+监理费+勘察测量费等。
-固定资产投资回收期：固定资产投资总额÷预计每年净利润。
2.投标、预算和投资控制的公式和计算方法：-投标价的计算：直接费用+间接费用+利润+风险费。
-预算定额计算：实物工程量×定额系数。
-剩余工程款计提比例：应付未计提工程款÷完工百分比。
3.组织设计和项目管理的公式和计算方法：-生产要素需求计算：产值÷产值效率。
-项目进度计算：已完成工作量÷计划总工作量。
-项目现金流计算：应收款项-成本-资金利息-违约金。
4.各类工程质量的公式和计算方法：-接口间偏差：实测距离-计划距离。
-各类材料的标准强度计算：材料的强度×安全系数。
-分类管理的得分计算：各项得分×该项权重。
5.施工组织设计中的公式和计算方法：-工期计算：工程量÷日产能。
-设备台班计算：设备时间÷设备系数。
-作业面积计算：总作业时间÷作业单位时间。
6.招标投标的公式和计算方法：-施工工日计算：工程量÷日产能。
-招标工日计算：施工工日×招标干系人权重。
-超产量计算：产出量-计划量。
7.项目建设合同和经济指标的公式和计算方法：-建设工期：工程量÷施工工日。
-建设工程概算：各项费用加总。
-项目经济收入比：项目净收入÷项目投资总额。
总结起来，《建设工程项目管理》一级建造师需要掌握的公式和计算方法非常丰富，并且在实际项目中需要根据具体情况进行灵活运用。
熟练掌握这些公式和计算方法，能够提高项目管理能力，确保项目的顺利进行和有效控制。
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
《机电工程管理与实务》必会公式总结---------------------------------------------------------------------机电工程技术+项目管理1.起重机选用4个基本参数吊装载荷Q【含设备重量+索吊具重量（吊钩重量+起升钢丝绳重量）】额定起重量Q额(取动载荷系数是因为吊装的运动过程对吊机具负载产生影响)最大幅度R（取不均衡载荷系数是因为多台起重机共同抬吊一重物时，机械之间的相互运动或者工作不同步，可能产生附加载荷影响；多台起重机共同抬吊设备时，由于存在工作不同步而超载的现象，单纯考虑不均衡载荷系数k2是不够的，还必须根据工艺过程进行具体分析，采取相应措施）--最大吊装回转半径最大起升高度H＞h1+h2+h3+h4 (用吊钩以下所有单元的高度之和算最大起升高度) H—起重机吊臂顶端滑轮的起重高度h1—设备高度；h2—索具高度；h3—设备吊装到位后底部高出地脚螺栓高度；h4—基础和地脚螺栓高2.单台起重机吊装的计算载荷Q j＝k1×Q (用分配到该台起重机的重量和动载荷系数算吊装计算载荷) Qj—计算载荷；K1—动载荷系数（1.1）；Q—分配到该台起重机的重量，包括设备及索吊具重量。
单台起重机吊装时，判断吊装方案是否可行（该起重机的额定起重量应大于计算载荷：Q额＞Q j）3.多台起重机联合吊装的计算载荷Q j＝k1×k2×Q (用分配到每台起重机的吊装载荷和动载荷系数、不均衡载荷系数算吊装计算载荷) Qj—计算载荷；K1—动载荷系数（1.1）；k2—不均衡载荷系数(1.1～1.25)；Q—分配到一台起重机的吊装载荷，包括设备及索吊具重量。
两台起重机吊装时，判断吊装方案是否可行（单台额定起重量应大于计算载荷的一半）即：当Q1额＞Q j/2且Q2额＞Q j/2时，吊装方案可行。
三台起重机吊装时，判断吊装方案是否可行（单台额定起重量应大于计算载荷的1/3）即：当Q1额＞Q j/3且Q2额＞Q j/3且Q3额＞Q j/3时，吊装方案可行。
--以此类推。
4.钢丝绳的许用拉力T=P/K (用钢丝绳的破断拉力和相应的安全系数算钢丝绳的许用拉力) K=P/T (用钢丝绳的破断拉力和钢丝绳的许用拉力算安全系数) T—钢丝绳许用拉力；P—钢丝绳破断拉力；K—安全系数钢丝绳做缆风绳时；要求安全系数K≥3.5【缆风绳的拉力分为工作拉力和初拉力，初拉力是指桅杆在没有工作时缆风绳预先拉紧的力，可按工作拉力的15%～20%取值；工作拉力是指桅杆式起重机在工作时，缆风绳所承受的载荷】缆风绳实际受力T=T g（工作拉力）+ T c（初拉力）=f T总（总拉力即平衡吊装主吊力的等效拉力）+ T c f—缆风绳受力分配系数（需要查表）钢丝绳做滑轮组跑绳时；要求安全系数K≥5钢丝绳做吊索时；要求安全系数K≥8钢丝绳用于载人绳索时；要求安全系数K≥12～145.工程量清单计价计算分部分项工程费＝Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费＝Σ单价措施项目工程量×单价措施项目综合单价+Σ总价措施项目费单位工程造价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金（清单综合单价，是不完全单价）单项工程造价＝Σ单位工程造价建设项目总造价＝Σ单项工程造价建设项目总投资＝建设项目总造价+建设工程其他费+预备费+建设期利息+铺底流动资金6.合同价款调整(针对工程量偏差超过15%的综合单价调整)P上限＝P1(1+15%)，即上限调整价为招标控制价的115%。
P下限＝P1(1-L)(1-15%)，下限调整价为招标控制价按投标价对招标控制价的下浮比例下浮后的85%。
(1)当工程量减少15%以上，且P＜P下限时，按照P下限调整。
调整后总价S＝Q最终×P下限＝Q最终×P1(1-L)(1-15%)(2)当工程量增加15%以上，且P＞P上限时，按照P上限调整。
调整后总价S＝Q招标量×(1+15%)×P1+[Q最终- Q招标量×(1+15%)] ×P上限注意：即使工程量偏差超过15%，若P下限＜标价清单单价P＜P上限，综合单价可不调整。
报价浮动率L＝(1-中标价/招标控制价)×100%Q最终--最终工程量；Q招标量--招标工程量；P--投标人报价；P1--招标人招标控制价；L--报价浮动率；7.施工质量统计分析方法因果分析图法—质量特性要因分析法（鱼刺图、树枝图）排列图法—（ABC分类管理法）图中每个直方形表示一个质量问题或影响因素，影响程度与高度成正比。
累计频率0%～80%；A类问题；主要问题；重点管理累计频率80%～90%；B类问题；次要问题；次重点管理累计频率90%～100%；C类问题；一般问题；按常规适当加强管理直方图法—正常呈正态分布，中间高，两边低，成对称，反应生产过程质量处于正常、稳定状态。
异常直方图，偏下/上限或到达临界状态，易出现不合格；太居中，太合格，不经济。
超出下/上限，已出现不合格，需分析原因，采取纠偏措施。
8.成本降低率成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本9.施工成本分析方法之-因素分析法（连环置换法，分析各种因素对成本的影响程度）替换规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值（先出现的因素先替换）计算规则：一次替换一个变量，已替换的保持不变，相邻两结果计算偏差计算偏差结果为本次替换因素对成本的影响（有正*增加成本和负*减少成本）。
10.资金成本分析之-成本支出率（判断资金收入中用于成本支出的比重）成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%11.费用-进度偏差分析之-赢得值法（3个参数4个指标2个判别条件）赢得值分析法是一种全面衡量工程进度、工程费用的方法，是一种有效的工程项目监控方法。
BCWP（已完工程预算费用）=已完工程量×预算单价-----已完工作预算支出BCWS（计划工程预算费用）=计划工程量×预算单价-----计划工作预算支出ACWP（已完工程实际费用）=已完工程量×实际单价-----已完工作实际支出BC=budgeted cost（预算支出）AC=actual cost（实际支出）WP=work performed（已完工作）WS= work scheduled（计划工作）费用偏差CV=BCWP-ACWP（＜0，费用超支；＞0，费用结余）进度偏差SV=BCWP-BCWS（＜0，进度落后；＞0，进度超前）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP（＜1，费用超支；＞1，费用结余）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS（＜1，进度落后；＞1，进度超前）*偏差反映的是绝对偏差，仅适合同一项目做偏差分析；绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和实施时间的限制，可用于不同项目。
*BCWP永远在前面；偏差分析的表达方法—横道图法、表格法（最常用）、曲线法*偏差原因分析（曲线法）：理想状态-三条曲线靠得很近，平稳上升，即项目按预定目标进行。
12.网络图判断计算A：双代号网络计划图（美国多用）概念：双代号网络图是以箭线（代号1）及其两端节点（代号2）的编号表示工作的网络图。
*起点节点1个，只有外向箭线；终点节点1个，只有内向箭线；中间节点多个，既有内向箭线，也有外向箭线。
*节点编号必须是小数指向大数，①②，可不连续，不可重复。
*箭线可以是直线、折线、斜线，箭线要完整，包含线段和箭头，箭线不宜交叉，任意两个节点之间只能有一条箭线，其行进方向均应从左向右，不允许出现循环回路。
*虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源。
*关键线路：各条线路中，有一条或几条线路的总持续时间最长，称为关键线路。
其他为非关键线路。
（关键线路条数判断、绘图错误判断的解题方法：列举法-列举所有线路计算累计时长并比较、解网络）A1：双代号网络计划时间参数的计算①ES—early start 最早开始时间ES=EF-D EF—early finish 最早完成时间EF=ES+D（工作持续时间）②LS—late start 最迟开始时间LS=LF-D LF—late finish 最迟完成时间LF=LS+D（工作持续时间）③TF—totol flot 总时差TF=LS-ES=LF-EF ≥ FF—flon flot自由时差FF=ES（紧后工作）-EF*①②为瞬间③为时间段，是机动时间。
总时差大于等于自由时差。
*关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
*关键线路：自始至终全部由关键工作组成或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
*解双代号网络图的计算规则：节点作为完成节点的这些工作最早完成时间EF的最大值。
一个工作的最早开始时间ES等于其紧前工作的最早完成时间EF，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间EF的最大值。
（紧前工作一定要逆箭线方向判断）②从右向左递推计算最迟时间LS|LF，以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期T p，其他工作的最迟完成时间LF为其所有紧后工作最迟开始时间LS的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取Tp=T c。
一个工作的最迟完成时间LF等于其紧后工作的最迟开始时间LS，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间LS的最小值。
（紧后工作一定要顺箭线方向判断）③计算总时差TF=LS-ES=LF-EF；自由时差FF=ES（紧后工作最小值）-EF，如果该工作没有紧后工作，则其FF=T p-EF。
④确定关键工作，关键工作的TF和FF最小，一般为0，关键线路（可以包含虚工作，虚工作可传递）。
*只有①中计算最早时间时候取最大值，其余全部取最小值。
*网络计划中以终点节点为完成节点的工作，FF=TF。
B：双代号时标网络计划图（双代号网络计划图的特例）*双代号时标网络以时间坐标为尺度，以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作（必然垂直，不消耗时间），以波形线表示工作自由时差（FF）。
*时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间ES编制（起始时间用0）。
*时标网络计划工作的最早完成时间EF为实箭线末端对应的时间。
*时标网络计划工作的自由时差FF为波形线的长度对应的时间。
*关键线路：从终点节点开始，逆箭线方向，无波形线的线路为关键线路。
*时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
B1：双代号时标网络计划时间参数的计算（可按照解双代号网络的方法来）C：单代号网络计划（没内容，不要求）C1：单代号网络计划时间参数的计算*关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
