企业公司考核表范例
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公司绩效考核表格大全完整版
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
%
组织、管理与协调能力
%
工 作 成 果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势
项目分析
优势分析
劣 势 分 析
项目的建 议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
单位名称：
填表时间：
年
月
日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
8
等 级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工 作 勤 惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
责 任 感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
%
组织、管理与协调能力
%
工 作 成 果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势
项目分析
优势分析
劣 势 分 析
项目的建 议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
单位名称：
填表时间：
年
月
日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
8
等 级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工 作 勤 惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
责 任 感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
企业通用考核表
2
1
0
2
1
0
4
2
0
2
1
0
2
1
0
2
1
0
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1
0
4
2
0
2
0
0
2
0
0
知识
解决问题
与人接洽
管理
*依照公司政策，在评核完工资后，考核人应与该员工讨论他的工作绩效。
4
分析性：有能力收集和评估有关的知识 8
判断性：在说明和实际采取行动方面
创造性：在应用原始思想方面
4
整个解决问题方面： 与人接洽方面
4
下属：在有效地选择、训练和激励方面 4
同事：与他们的合作性
4
其他：代表公司时，在对待顾客和公共 8
关系方面
整个与人接洽方面：
4
管理方面
4
计划：在预期需要建立目标及建立时间 4
等方面的效率
8
沟通：口语与书写方面的沟通
执行：在把握目标、改画龙点睛错误和 4
执行工作方面
4
组织：在分配工作和授权方面
整个管理方面：
4
此人的整个工作绩效
4
工作绩效的说明或举例：
生产力
ⅠⅡ
3 3 3 6
3 3 3 6
3 3 3 3 6
3 3 3 6
3 3 3 3
日期： 部门：
评定等级分数：
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
1次/季度
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
公司考核表格考核表范例
考核表范例
（续表）
（续表）
（续表）
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术
评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意
义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
公司考核表格-考核表范例
公司考核表格-考核表范例
成绩与效率改进打算
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及进展方案
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）持续学习广告与行销的知识
（4）了解行销同时能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的差不多训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估同时操纵预算
（11）能有效地分析与解决咨询题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判定力
（6）热心助人并能自我鼓舞
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面主动而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的爱好。
企业考核表范例
考核表范例考核人签名______________________________________ 考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工月日员工：主管：时间：执行项目执行者执行时间请教他的方法1.2.观察带领训练新进员工3.参加人事部门举办的新进员工座谈会4.决疋新进员工报到的适当时间5.参加“如何训练新进人员”研讨会6.读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7.观察主管训练新进员工&有一名新进人谈话9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10.安排专用办公室，以便训练新人出版业成绩与效率考核表典范负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案日期：被评人：职称：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1 ?专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2 ?人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣。
公司绩效考核表格大全完整版
完成情况
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A□B
□C□D
售后服务是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
20
初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协 调 性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A□B
□C□D
售后服务是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
20
初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协 调 性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
公司员工考核表模板
公司员工考核表模板一、概述为了客观、公正、全面地评价公司员工的工作表现，激励员工不断提高工作绩效，为公司的人事决策提供依据，特制定本考核表模板。
本考核表适用于公司所有员工，包括管理层和基层员工。
二、考核内容与指标1.工作态度：包括员工对工作的热情程度、责任感、纪律性等方面。
根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。
2.工作能力：包括员工的专业技能、解决问题的能力、团队协作能力等方面。
根据员工在工作中展现出的工作能力，给予相应的评分。
3.工作成绩：包括员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面。
根据员工实际完成的工作成果，给予相应的评分。
4.创新与贡献：包括员工在工作中提出的新思路、新方法、新成果等方面。
对于有创新贡献的员工，给予额外的加分。
5.特殊情况：对于因病、事假、产假等特殊情况影响工作表现的，根据实际情况进行备注说明。
三、考核方法与流程1.考核方法：采用上级评价法，由员工的直接上级对其工作表现进行评价。
同时，可以邀请同事、客户等其他相关人员提供意见。
2.考核流程：（1）由员工的直接上级与其进行面谈，了解员工的工作表现；（2）上级根据考核内容和指标，给出评价结果；（3）将评价结果录入考核表，并提交给人力资源部；（4）人力资源部对考核表进行审核，确保数据的准确性和公正性；（5）将最终的考核结果反馈给员工，并提出改进意见。
四、表格样式与填写说明1.表格样式：考核表采用Excel表格形式，包括员工基本信息、工作表现评价、特殊情况备注等栏目。
2.填写说明：（1）所有数据应客观真实，直接上级应负责填写；（2）工作表现评价采用五级评分制，从高到低分别为：5分、4分、3分、2分、1分；（3）特殊情况应简要说明，并由直接上级签字确认；（4）考核周期内出现多次请假、离职等情况的，应注明累计扣分情况。
五、应用与反馈1.本考核表是公司人事决策的重要依据之一，对于表现优秀的员工，可给予晋升、加薪等奖励；对于表现不佳的员工，可进行有针对性的辅导和帮助，直至其达到工作要求。
单位公司企业年度综合考核表(模板)
文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA-20XX-001
XXX（单位）公司
年度综合考核表（模板）
编制部门：知丁
日期：年月日
年度综合考核表（模板）
名字
部门（公司）
职位
查核期
起日
年月日
止日
年月日
第一季度绩效查核得分
第二季度绩效查核得分
第三季度绩效查核得分
第四季度绩效查核得分
才能查核得分
年度归纳查核得分＝四个季度绩效查核得分之和/4×权重＋才能查核得分×权重＋情绪查核得分×权重
C
D
评定等级
拔尖
优异
杰出
合格
不合格
查核者评语：
签名：日期：
复核者定见：
签名：日期：
知丁
版本编号：YXFA-20XX-001
XXX（单位）公司
年度综合考核表（模板）
编制部门：知丁
日期：年月日
年度综合考核表（模板）
名字
部门（公司）
职位
查核期
起日
年月日
止日
年月日
第一季度绩效查核得分
第二季度绩效查核得分
第三季度绩效查核得分
第四季度绩效查核得分
才能查核得分
年度归纳查核得分＝四个季度绩效查核得分之和/4×权重＋才能查核得分×权重＋情绪查核得分×权重
C
D
评定等级
拔尖
优异
杰出
合格
不合格
查核者评语：
签名：日期：
复核者定见：
签名：日期：
知丁
公司经营指标考核表
客户满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
运营指标
产品缺陷率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进
-
运营指标
订单履行周期
X天
X天
X%
减少天数为优
-
人力资源指标
员工离职率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进源自-人力资源指标员工培训满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
目标值和实际值：为每个指标设置目标值，并记录实际达成的值，以便计算达成率。
达成率 (%)：通过实际值除以目标值计算得出，用于直观反映各项指标的完成情况。
评价标准：根据达成率设定评价标准，明确哪些指标表现良好，哪些需要改进。
备注：提供额外信息或解释，如评价方法、数据来源等。
备注：
制作一个公司经营指标考核表的模板，可以帮助企业评估其运营效率、财务状况以及员工绩效等多方面的表现。这种类型的考核表通常包括一系列关键绩效指标（KPI），用于衡量公司在特定时间段内的表现。
研发指标
新产品开发项目数
XX
XX
X%
≥100%为优；<100%需改进
-
研发指标
研发投入占营业收入比例
X%
X%
X%
≥设定比例为优；<设定比例需改进
-
说明：
绩效指标类别：将考核指标分为不同的类别，如财务指标、市场指标、运营指标、人力资源指标和研发指标等，便于综合评估公司的全方位表现。
指标名称：列出了需要关注和评估的具体指标。
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
运营指标
产品缺陷率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进
-
运营指标
订单履行周期
X天
X天
X%
减少天数为优
-
人力资源指标
员工离职率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进源自-人力资源指标员工培训满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
目标值和实际值：为每个指标设置目标值，并记录实际达成的值，以便计算达成率。
达成率 (%)：通过实际值除以目标值计算得出，用于直观反映各项指标的完成情况。
评价标准：根据达成率设定评价标准，明确哪些指标表现良好，哪些需要改进。
备注：提供额外信息或解释，如评价方法、数据来源等。
备注：
制作一个公司经营指标考核表的模板，可以帮助企业评估其运营效率、财务状况以及员工绩效等多方面的表现。这种类型的考核表通常包括一系列关键绩效指标（KPI），用于衡量公司在特定时间段内的表现。
研发指标
新产品开发项目数
XX
XX
X%
≥100%为优；<100%需改进
-
研发指标
研发投入占营业收入比例
X%
X%
X%
≥设定比例为优；<设定比例需改进
-
说明：
绩效指标类别：将考核指标分为不同的类别，如财务指标、市场指标、运营指标、人力资源指标和研发指标等，便于综合评估公司的全方位表现。
指标名称：列出了需要关注和评估的具体指标。
公司考核表范例及经理人员综合素质考核表
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时,致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程,并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解,具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差。
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企业公司考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。