xx县重点项目设立协调指挥部管理办法

项目指挥部工作制度范文一、概述项目指挥部是公司内部重要的项目管理机构，负责项目的组织、协调和监督，以确保项目按计划顺利进行，达到预期目标。

为了规范和有效管理指挥部的工作，制定本工作制度。

二、指挥部的组织和职责1. 指挥部的组织指挥部由项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，项目总监为指挥部的领导，负责整体协调和把握项目进度；项目经理为具体的执行负责人，负责项目的具体运营和管理。

2. 指挥部的职责（1）制定项目的工作计划和执行方案，确保项目按计划推进；（2）组织项目相关的会议和协调工作，及时解决项目中的问题；（3）落实项目的质量管理和安全管理工作，确保项目高质量、高安全完成；（4）监控项目的进度和成本，提前预警和处理项目的风险；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，确保项目顺利开展；（6）完成上级交办的其他工作。

三、工作流程和细则1. 项目的立项和启动阶段（1）确定项目的目标和范围，编制项目启动计划；（2）召开项目启动会议，明确每个成员的任务和职责；（3）组织相关人员进行项目的前期调研和技术论证；（4）编制项目的初步预算和投资计划；（5）项目立项报告的编制和上级部门的批准。

2. 项目的实施阶段（1）根据项目计划分工，确定每个成员的具体工作内容和时间节点；（2）定期召开项目进展会议，汇报项目进度和问题，协调解决；（3）监督和落实项目的质量管理和安全管理工作；（4）及时处理项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，解决协作中的问题；（6）定期编制项目进展报告和问题解决报告，报送上级部门。

3. 项目的验收和总结阶段（1）组织项目的验收工作，确保项目按合同要求完成；（2）总结项目的经验和教训，形成项目总结报告；（3）评估项目的绩效和效益，形成项目评估报告；（4）召开项目总结会议，分享项目经验和教训；（5）准备项目的归档材料和资料。

',四、工作规范和要求1. 严格执行项目计划，按时保质完成项目；2. 高效协作，定期召开会议，及时沟通和解决问题；3. 加强对项目质量和安全的管理和监督；4. 统一意见，坚决执行项目决策和上级交办的任务；5. 遵守公司的相关制度和规定，不得违规操作；6. 遵守保密要求，保护项目的商业秘密；7. 尊重合作方和项目成员，维护良好的合作关系；8. 完成上级交办的其他工作任务。

指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。

3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。

二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。

2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。

3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。

2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。

3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。

4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。

四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。

2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。

3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。

五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。

六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。

2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。

3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。

七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。

工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。

2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。

三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。

2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。

3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。

四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。

2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。

3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。

五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。

2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。

3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。

4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。

六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。

2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。

3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。

七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。

2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。

3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

指挥部管理制度范文一、考勤管理：1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。

2、实行上班签到考勤。

工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。

迟到每次扣工作补助____元，每月无故迟到____次以上，在下____月的第一个工作例会上作出说明。

3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。

4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。

二、工作管理：1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的，严肃处理。

2、严格请销假程序。

因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。

凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖____元，并在干部职工会上说明原因。

3、在岗工作人员的手机在7：30—22：____时应保持畅通，如遇特殊情况应做到____小时畅通。

4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。

5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

6、各班组间协调问题提交周例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

三、施工现场质量管理：1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工____设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并____进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、加强专项检查、及时解决问题。

4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

XX县重点项目建设协调指挥部管理办法XX县重点项目建设协调指挥部管理办法第一章总则第一条为解决我县过去项目建设协调指挥部设立过多，导致抽调人员过多、经费支出过大的状况，进一步规范对重点项目建设协调指挥部的管理，确保重点项目按期、保质推进，结合我县实际，特制订本管理办法。

第二条项目建设协调指挥部是指负责重点项目建设的指挥、管理和协调工作的临时性管理机构。

第二章设立管理第三条设立项目建设协调指挥部必须同时具备以下条件：1、政府投资和市场运作项目总投资估算3000万元以上，企业投资项目总投资估算1亿元以上；2、征地拆迁任务重、协调难度大或工程量较大需安排专门人员协调的项目；3、政府投资未达到3000万元，或者虽然投资达到3000万元以上、但可由本部门独立实施的项目，一律不设立协调指挥部，由分管县领导和责任单位负责实施完成。

第四条设立项目协调指挥部的程序：1、各项目业主根据项目建设需要每年年初向县发改局提出申请；2、县发改局联合相关部门核实情况；3、由县发改局报县委县政府批准设立。

第五条项目建设协调指挥部每年年初确定一次，年中调整一次。

县委县政府不再行文设立单个项目建设协调指挥部。

第六条项目建设协调指挥部职责：1、协助办理工程项目立项、规划选址、土地预审、环境评估等行政许可审批；2、协助做好可研、征地、拆迁、青苗补偿、坟墓搬迁、标线搬迁等工程建设前期工作；3、协助做好施工图审查、项目投资财政评审、工程项目招标、施工合同签订施工报建等工作；4、负责对工程进度、质量、安全、成本、变更等进行全面监管；5、协助办理工程质量监督、安全监督和工程监理手续；6、督促施工单位、监理单位做好相关技术资料；7、负责工程竣工验收，做好工程竣工决算准备工作；8、及时协调解决项目推进过程中遇到的其他问题。

第三章人员管理第七条每个项目建设协调指挥部抽调人员一般不超过5人。

如项目工作量大或协调难度较大，需临时聘用技术人员或增加人员的，由项目建设协调指挥部提出申请，报县政府常务副县长批准；第八条抽调人员由组织、人事部门办理抽调手续，原则上一个人不得同时抽调到二个或二个以上的指挥部。

关于全县重点项目指挥部挂图作战的实施方案（最新）为扎实推进全县重点项目建设，充分发挥大项目的支撑带动作用，确保大项目建设取得良好成效，加快推动美丽金乡、富裕金乡、幸福金乡建设步伐，每年确定一批重点项目实行挂图作战，结合实际情况，制定如下意见。

一、总体要求按照“说了算、定了干、按期完”的要求，对重点项目实施挂图作战，强化“一线”工作法，推行直观化、精细化、规范化管理，绘制作战进度图，以“图”管项目、抓项目、推项目，集中精力发现问题、解决问题，实施分头推进、集中攻坚、全面突破，强化督查落实，定期通报问责，全面实现既定目标。

二、组织体系为更好发挥全县挂图作战总指挥部的领导、协调和指挥作用，推进决策指挥体系制度化、规范化和科学化，提高决策效率、工作效能，根据实际工作需要，成立金乡县重点项目挂图作战总指挥部和各作战指挥部，构建决策、执行、保障、督查、考核“五位一体”的作战体系。

（一）总指挥部。

由县委书记X，县委副书记、县长X担任总指挥；县委常委、副县长管X担任常务副总指挥，其他有关县级领导同志为副总指挥，县直有关部门主要负责人为成员。

主要职责：负责全县重点项目攻坚推进和挂图作战全面指挥工作，采取集中调度、现场点评的方式听取各作战指挥部工作开展和项目推进情况汇报，部署攻坚中的重要工作，研究解决各作战指挥部提交的重大事项和问题。

指挥部下设办公室，县委常委、副县长管X兼任办公室主任，抽调人员集中办公。

主要职责：承担重点项目挂图作战的综合协调、日常调度、督导推进等工作；绘制作战进度图，每月公示进展情况；督导调度项目手续办理及建设进度，列出问题清单，提交总指挥部研究解决，承办总指挥部交办的其他事项。

（二）各作战指挥部。

成立由有关县级领导担任指挥长、副指挥长的14个作战指挥部。

主要职责：制定指挥部年度重点目标和到2021年总体目标；制定重点项目实施方案，细化分解任务目标，按照挂图作战的办法推进实施；强化服务保障，推进项目建设前期工作，协调解决项目建设中的具体问题，确保按年度完成既定任务。

工程指挥部管理制度范本第一章总则第一条因应工程项目的复杂性和团队规模，为保证工程项目的顺利进行及质量管理，建立工程指挥部是必要的。

第二条工程指挥部是指由项目负责人领导，负责协调、管理和监督工程项目的施工和运行的机构。

第三条工程指挥部的主要职责是全面负责工程项目的实施和管理，确保工程质量和进度，并协调各相关部门的工作。

第四条工程指挥部的组织架构应该明确，各部门的职责和权限应明确划分。

第五条工程指挥部的职责范围包括但不限于工程项目的设计、施工、调试、验收、运行和维护等各个阶段。

第六条工程指挥部应定期召开会议，分析工程项目的进展情况，解决遇到的问题，并确保整个项目的顺利进行。

第七条工程指挥部应加强与各相关部门和单位的沟通与协调，保持信息畅通，确保各项工作的顺利开展。

第二章组织结构第八条工程指挥部设立总工程师，总工程师直接向项目负责人汇报。

第九条工程指挥部下辖设计部、施工部、质量监督部、安全监督部等各个部门。

第十条设计部主要负责工程项目的设计工作，提出设计方案及调整修订意见。

第十一条施工部主要负责工程项目的施工组织与实施，协调各相关单位的工作，制定施工计划。

第十二条质量监督部主要负责工程项目的质量管理，监督施工现场工作，并保证工程质量达到要求。

第十三条安全监督部主要负责工程项目的安全管理，制定安全生产规定，确保施工过程中的安全性。

第三章工作流程第十四条工程指挥部的工作流程如下：（一）确定项目负责人，并进行工作分工；（二）由设计部提出设计方案，经质量监督部审批后，报批施工部；（三）施工部根据设计方案制定施工计划，组织开展施工工作；（四）质量监督部对施工现场进行全面监督，确保工程质量；（五）安全监督部负责安全生产规定的制定和施行，并保证施工过程中的安全性；（六）定期召开工程指挥部会议，总结工作经验，解决问题；（七）根据工程进度和质量情况，及时调整工作计划。

第四章目标管理第十五条工程指挥部应根据工程项目的具体情况，制定年度目标和计划，并对目标的实现情况进行评估。

重点工程指挥部现场管理制度一、总则为规范重点工程指挥部现场管理工作，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。

二、指挥部成立要求1. 指挥部应设立现场管理部门，负责指挥现场作业和监督施工过程。

2. 确保现场管理部门人员具备相关专业知识和经验，能够独立承担现场管理工作。

3. 指挥部应配备必要的现场管理设施和设备，确保现场管理工作的顺利进行。

三、现场管理职责1. 确保施工现场安全，制定安全管理方案，定期进行安全检查和隐患排查。

2. 督促施工单位严格遵守相关规范和标准，确保工程质量符合要求。

3. 组织协调各方资源，保障施工进度，确保工程按时完工。

4. 报告项目进展和问题，提出改进建议，及时解决施工过程中的困难和矛盾。

四、现场管理措施1. 设立现场管理岗位，明确各岗位职责和权力范围。

2. 制定现场管理计划，明确工作目标和工作任务，确保管理工作有序进行。

3. 定期召开现场管理会议，评估工作进展和成效，及时调整工作方向和重点。

4. 建立现场管理档案，记录现场管理工作过程和成果，为工作总结和评估提供依据。

五、现场管理要求1. 督促现场人员严格执行工作计划和安全规范，确保施工安全和质量。

2. 加强与相关部门和单位的沟通和合作，协调解决工程过程中出现的问题和矛盾。

3. 做好施工现场的卫生和环境保护工作，确保工程施工过程中不影响周边环境和公共设施。

4. 对重要工程节点和难点进行重点管理和监督，确保工程进度和质量。

六、现场管理考核1. 制定现场管理考核制度，明确考核目标和评分标准，确保考核公平公正。

2. 定期进行现场管理考核，评估各项工作的完成情况和效果，及时奖惩。

3. 对现场管理人员进行绩效评估，激励其积极参与管理工作，提高管理水平。

七、附则1. 上述事项由指挥部现场管理部门负责具体执行。

2. 如有违反本管理制度的行为，将按相关规定进行处理。

3. 本管理制度自颁布之日起实施，如有改动，由指挥部负责修订并通知全体人员。

指挥部工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保建设工程质量，提高工程建设效率，保证建设工程投资的合理使用，制定本制度。

第二条本制度是依据相关法律法规和有关规章制定的，是指挥部全体工作人员和从业人员共同遵守的准则。

第三条本制度适用于指挥部的所有工程建设项目，对项目的策划、设计、施工和验收等各个环节进行全面管理。

第二章质量管理组织第四条指挥部设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理工作，具体任务包括：（一）制定质量管理规定和操作细则；（二）组织制定工程质量计划，并监督实施；（三）对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时纠正；（四）组织开展工程质量检测和评估工作；（五）加强与相关部门的沟通与协调，推动工程质量持续改进。

第五条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关专业背景和丰富的实践经验，能够有效地开展质量管理工作。

第六条各级领导对质量管理部门应当给予充分的支持和配合，保证其工作的顺利开展。

第三章质量管理制度第七条指挥部质量管理制度包括质量管理规定和操作细则，内容包括：（一）工程质量目标与要求；（二）质量计划的制定和执行；（三）质量检测、评估和验收；（四）质量监督和内部审核；（五）质量问题处理和整改措施；（六）质量管理责任制和奖惩制度等。

第八条指挥部应当建立健全质量管理档案，对每个工程项目的各个环节进行详细记录，保留相关资料，确保质量管理的全程可追溯。

第九条各级领导和各部门应当认真执行质量管理规定和操作细则，确保工程质量管理的有效实施。

第四章质量管理实施第十条工程质量目标和要求应当在工程设计阶段确定，具体包括建筑结构、工艺流程、材料选用等方面的要求，确保工程质量达到规定水平。

第十一条工程质量计划应当根据工程的实际情况和要求制定，对施工过程进行详细规划，包括时间节点、质量标准、验收要求等内容。

第十二条工程质量检测应当由专业机构进行，确保检测结果真实可靠，对不符合要求的情况及时通报，做出相应处理。

全县重点项目协调调度会暨第二季度集中开竣工活动筹备情况汇报会讲话提纲***2018年**月**日刚才，县发改局对5月份全县重点项目建设和第二季度集中开竣工活动筹备情况进行了通报，数据详实、分析深入、措施可行；各乡镇、县直有关单位对工作主动认领、积极担当，态度精神值得肯定；##副县长也提出很到位、很有针对性的意见，我都同意。

下面，我再简要强调四点意见：一、拉抬气势，奋勇争先。

转眼半年将过，全县项目攻坚得失几何，值得好好盘点梳理，重整行装再出发。

根据大家的汇报以及一段时间来的调研感受，全县重点项目工作可以说是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

”说“山重水复疑无路”，是因为我们当前仍有不少问题：一是时序进度全线“飘绿”。

八大行业全部落后时序进度，农林水项目甚至落后时序进度达27.72个百分点。

二是项目开工改观不大。

4月份协调调度会上，全县未开工项目达132个，如今快两个月过去了，全县未开工项目仍有119个，花开寥寥。

三是疑难症结坚如磐石。

部分项目已经多次协调、多次催促，但仍然涛声依旧，比如综合档案馆、芸台科技等等，攻坚克难的锐气和豪气还没有充分激发出来。

说“柳暗花明又一村”，是因为我们稳中向好向上的发展势头依然强劲：远的来看，市里开展“单兵教练”，经梳理，我县2018-2020年投资超1亿元的产业项目有115个，总投资1033亿元，至2020年可新增产值（营业收入）475.14亿元、增加值180.18亿元，GDP年均增长可达9%以上，支撑起跨越赶超的目标。

近的来看，最近我县招商选资又是捷报频传，香江集团、景津环保、顺祥金属、无人机生产、洞天茶都艺术小镇等一大批大项目、好项目竞相落地，***投资洼地效应不断发酵、愈加凸显。

所以，大家既要正视问题，也要坚定信心，进一步鼓足干劲，奋发作为，扎实抓好集中开竣工等各项项目工作，全力冲刺省市第二、第三季度“五个一批”项目，确保获得省市正向激励。

二、精准发力，攻坚突破。

重点项目推进工作方案为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。

二、工作措施(一) 成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。

为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部 (简称“百项工程”指挥部 )，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。

指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。

经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。

(二) 强化工作目标管理。

按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。

(三) 明确工作责任分工1、项目实施单位( 业主 )工作职责 :负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责; 及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

XX县重点工程项目建设调度督查制度为了认真贯彻落实《九江市重点项目建设大会战实施方案》和《全县加快项目建设实施方案》文件精神,加大我县投资重点项目建设的推进力度，及时跟踪了解重点项目前期工作及工程形象进度，协调解决项目推进过程中所遇到的困难和问题，形成对全县重点工程项目建设的督促、推进和服务工作机制，确保重点工程项目建设扎实有效开展，县委、县政府决定，建立XX县重点项目建设督查工作制度。

一、调度会议制度1、项目调度会。

县领导对所帮挂项目要亲力亲为，靠前指挥。

每个项目每周必须召开一次调度会，要亲自主持，现场解决项目建设难题。

每次项目调度会都要形成会议纪要，项目责任单位要及时将调度会情况反馈到县重点项目办。

2、综合调度会。

一般每月调度一次，由赵优生、徐良两同志负责调度，协调解决项目建设中存在的困难和问题。

二、督查制度1、督查机构：成立XX县重点项目建设督查小组，专门负责重点工程项目建设督查工作。

督查小组组长由县委常委、常务副县长赵优生同志担任，副组长由县委常委、副县长徐良和县发改委主任伍尤和同志担任，成员由县委督查室主任高焱柳、县政府督查室主任占五洋、县发改委副书记刘绪华、县商务局副局长罗银毛、县重点项目主任毛伟华等同志组成。

下设办公室，由伍尤和同志任主任，负责重点项目督查的具体工作。

2、督查内容：被督查的重点项目是指市确定的项目（见附表）。

督查主要内容有：项行政审批情况，项目形象进度情况，项目管理及工程质量情况，调度会议落实情况。

3、督查方式：督查工作从2010年9月20日开始，到2011年2月底结束。

每15天督查一次。

督查实行现场督查和电函督查相结合。

（1）现场督查。

主要通过听取汇报、查阅资料、现场察看，掌握了解项目进展情况，发现问题，分析原因。

现场督查采取定期督查和随机督查方式进行。

（2）电函督查。

主要采取电话、电子邮件方式了解项目推进情况。

4、督查要求（1）项目责任单位每周必须报送一次信息，即每周五下午四点前向督查小组办公室报送一次项目推进情况（项目推进情况包括调度会议情况、项目存在的困难和问题、下步工作安排，以及有关报表）。

指挥部管理制度范文一、指挥部的建立与运行原则1. 指挥部的建立是为了保证组织内部的协调和高效运行，确保各项工作得到正确有效的指导和协调。

2. 指挥部的运行原则是公平、公正、公开、透明，凡事依规定办事，依法治理。

3. 指挥部的决策程序应合理、科学，注重集体决策，倾听各方面意见，确保决策的合理性和可行性。

4. 指挥部的工作要以工作目标为导向，注重绩效评估和责任追究，激励干部员工的积极性和创造性。

5. 指挥部的管理要注重信息的流通与共享，借助现代科技手段，提高工作效率和协同能力。

二、指挥部的组织结构和职责分工1. 指挥部由总指挥、副总指挥和相关职能委员会组成，根据工作需要设立相应的办公室。

2. 总指挥是指挥部的核心和决策者，负责制定和实施工作计划，组织协调各项工作。

3. 副总指挥协助总指挥工作，并在总指挥不在时负责代理总指挥的职责。

4. 相关职能委员会负责指挥部内部的重要工作领域，每个委员会由一名负责人和若干成员组成。

5. 办公室负责各项日常工作的组织和协调，包括文件管理、会议安排、信息传递等等。

三、指挥部的工作流程和决策程序1. 指挥部的工作流程应根据工作需要制定，确保工作的连贯性和高效性。

2. 决策程序是指挥部工作的核心环节，必须严格按照规定程序进行，确保决策的合法性和合理性。

3. 决策程序包括议题提出、调研论证、意见征询、决策讨论、决策表决等环节，必须在相关人员的参与下进行。

四、指挥部的工作纪律和考核制度1. 指挥部的工作纪律必须严格遵守，包括工作时间、工作方式、工作态度等方面。

2. 考核制度是对指挥部工作进行评估和激励的重要手段，必须公平、公正、公开，以激发干部员工的积极性和创造性。

五、指挥部的信息管理和保密制度1. 指挥部的信息管理要注重信息的汇总、整理和分发，确保信息的及时性、准确性和完整性。

2. 重要信息必须按照相关规定进行保密，严禁泄露、篡改和滥用。

六、指挥部的人员管理与教育培训1. 指挥部的人员管理是指挥部管理工作的重要组成部分，必须根据工作需要管理干部员工的招聘、任免、考核和奖惩等事项。

工程指挥部管理制度工程指挥部管理制度的核心在于明确各个职能部门的责任与权限，确保信息流通畅通无阻，以及建立起一套有效的监督和考核机制。

以下是管理制度的几个关键组成部分：一、组织结构与职责划分工程指挥部应设立总指挥，负责全面工作的领导，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确各自的职责范围，形成相互协作、相互监督的工作关系。

二、决策流程与执行机制制定清晰的决策流程，对于重大事项必须经过指挥部会议讨论决定。

执行机制要确保决策能够迅速有效地传达至每一个执行环节，避免信息失真或延误。

三、信息沟通与协调建立定期和不定期的工作会议制度，及时通报工程进展情况，解决施工过程中出现的问题。

同时，利用现代信息技术手段，比如项目管理软件，保持信息的实时更新和共享。

四、质量控制标准制定严格的工程质量控制标准，从原材料采购到施工过程的每一个环节都要有明确的质量要求和检验程序，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

五、安全生产管理安全生产是工程指挥部管理的重中之重。

要制定详细的安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育培训，确保每一位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

六、成本控制与财务管理建立健全的成本控制体系，对工程项目的预算、成本进行严格监控，防止超支现象发生。

同时，规范财务管理流程，确保资金使用的合法性和合理性。

七、人力资源管理合理配置人力资源，根据工程需要及时调整人员结构，提供必要的培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。

八、绩效考核与激励机制建立公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，实施奖惩分明的激励政策，提高员工的工作积极性和团队的整体执行力。

九、风险管理与应急预案识别项目可能面临的风险，制定相应的风险管理措施和应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速响应，最大限度地减少损失。

十、持续改进与创新鼓励创新思维，定期回顾管理制度的有效性，根据实际情况进行优化调整，不断提升管理水平和工程质量。

县级重大事项协调中心职责xx县重点建设项目事务中心（以下简称县重点建设项目事务中心）为xx县人民政府办公室管理的副科级公益一类事业单位。

县重点建设项目事务中心贯彻落实党中央和省委、市委、县委关于国民经济和社会发展的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对我县政府投资项目和省、市重点建设项目（以下简称县重点建设项目）管理工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）为县重点建设项目和政府投资项目管理工作提供技术支持和服务保障。

（二）为下达县重点建设项目计划、县政府投资项目计划及责任目标提出建议；参与对有关政府投资项目建议书、可研报告和设计概算等提出初步意见供决策参考。

（三）参与县重点项目和政府投资项目建设投资统计、调度推进、重大问题协调等有关事务性工作。

（四）参与政府投资项目和县重点建设项目有关政策、标准、定额等研究，提供咨询服务。

（五）参与政府投资项目和重点建设项目的联络对接工作，收集整理国家重点建设项目及政府投资项目管理相关政策及信息。

（六）收集、汇总、编制全县政府投资项目年度实施计划，报县政府审定后，实行项目入库管理。

（七）承担政府投资项目和县重点建设项目信息管理系统建设维护的日常工作。

（八）在县发改局负责归口管理与市发改委重点建设项目事务中心日常工作对接、信息上报、年度（季度）项目考核等工作的前提下，参与市“双百工程”建设项目日常管理及年度考核数据、资料的收集汇总，配合做好省、市重点建设项目年度（季度）考核评比工作。

（九）指导、协调、督促行业主管部门、项目指挥部、建设单位做好重点建设项目前期准备阶段、工可阶段、设计阶段、招投标（采购）阶段、建设阶段和竣工验收阶段的业务工作。

（十）对项目指挥部机构设置提出建议，对项目指挥部工作经费实行预审把关。

（十一）承担县政府领导项目类交办件的办理回复。

（十二）指导、协调重点建设项目管理从业人员队伍建设、政策法规宣传学习、业务培训等工作。

（十三）组织参与全县政府性投资项目变更管理和大宗采购洽谈、询价工作。

重点项目建设管理方案一、目标任务___年，我县重点项目建设战役安排项目___个，其中___个省级重点项目、___个市级重点项目、___个重要跟踪项目是重中之重。

各乡（镇）、各部门要以“七一”、国庆、元旦为主要节点，分阶段实施好投资完成、竣工投产、开工建设和重中之重四大攻坚战，确保全年完成投资___亿元以上，竣工项目___个以上，开工建设项目___个以上，___个重中之重项目取得实质性进展。

二、进度计划（一）投资完成攻坚战。

确保县级重点建设项目全年完成投资___亿元以上（其中省、市级重点项目完成___亿元以上）。

其中，“七一”前完成___亿元以上，国庆前再完成___亿元以上，元旦前再完成___亿元以上，力争超额完成年度投资目标任务。

1．分乡（镇）、部门完成目标任务：乡（镇）全年完成___亿元以上，县直部门全年完成___亿元以上，经济开发区全年完成___亿元以上。

2．分行业完成目标任务：工业全年完成___亿元以上，交通能源全年完成___亿元以上，农林水全年完成___亿元以上，社会事业全年完成___亿元以上，市政建设（含农村）全年完成___亿元以上，商贸服务业全年完成___亿元以上。

（二）竣工投产攻坚战。

确保全年建成或部分建成项目___个以上。

其中，“七一”前建成或部分建成___个以上，国庆前再建成或部分建成___个以上，元旦前再建成或部分建成___个以上。

1．“七一”前建成或部分建成的项目：年产及加工______吨钢结构制品生产线，___林业大学南方林区()综合实践基地建设，县道城关至公路改造，公安110指挥中心建设，东南新材料超细重质碳酸钙及降解塑料母粒生产，生物质颗粒燃料生产，恒强预应力高强混凝土管桩生产，祥源年产___万纱锭生产，省金升达木业有限公司儿童滑梯板、户外体育用品生产线。

2．国庆前建成或部分建成的项目：乐农花卉种苗基地建设，地质探测仪研发生产培训基地建设，实验小学新建工程建设，县医院病房综合楼建设，金银花种植基地建设，竹制活性炭研发与制作、加工，金禧汇酒店，一中图书馆建设，万安镇集镇污水处理工程，上河洲公园建设。

XX县“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度(征求意见稿)XX县“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度第一章总则为加强对XX县“百县千镇万村高质量发展工程”的组织、协调和监督管理，提高工程实施的绩效和效能，特制定本工作制度。

第二章工作内容一、周调度：指挥部每周召开一次调度会议，对工程实施情况进行汇报、分析和研判，并制定下一周的工作计划和任务。

调度会议由指挥部主任主持，相关领导和工作人员参加。

二、月通报：指挥部每月向上级主管部门、相关业务单位、镇村干部和社会公众发布工程进展情况的通报，通报内容包括进展态势、问题与困难、工作成效等。

通报形式包括文字通报、图片报道、新闻发布等。

三、季推进：指挥部每季度进行一次推进会议，总结上一季度工程实施情况，分析问题与困难，研究解决方案，制定下一季度的工作计划和重点任务。

四、年考评：指挥部每年进行一次考评，评估工程实施的质量、进度和效果。

评价指标包括投资完成情况、各项指标达标率、项目验收情况等。

考评结果作为指挥部年度工作总结和后续工作调整的重要依据。

第三章组织架构一、指挥部主任：负责指挥部的日常工作和决策，协调各部门的合作，推动工程实施。

二、办公室：负责指挥部的行政和综合工作，负责会议组织、文件管理、信息收集和处理等事务。

三、业务部门：包括规划部门、投资部门、项目管理部门等，负责工程实施的各个环节，推动工程项目的规划、审批、落地和推进。

四、监督部门：包括财务部门、审计部门等，负责工程资金的监管和使用情况的审计，确保工程实施的合规性和效益性。

第四章工作流程一、周调度会议：每周固定时间召开调度会议，由指挥部主任主持，会议由办公室负责组织和记录，并将会议纪要及时通报给各相关单位。

二、月通报发布：每月按时发布通报，内容由办公室组织编制，审核后由指挥部主任发布，通报形式多样，以满足各方需求。

三、季推进会议：每季度召开一次推进会议，时间和地点由指挥部主任确定，会议由办公室组织，评估与分析工程实施情况，制定下一季度的工作计划。