开展班组对标管理 创新班组标准化建设

班组对标管理工作汇报篇一：六型班组对标工作汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。

作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。

一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制(一）加强组织领导，落实责任班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。

公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。

各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格局，分工如下图所示：基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。

形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.（二）大力宣传，营造氛围1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。

（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对标。

每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。

二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建（一）强化措施，狠抓落实1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；2、加大教育培训力度。

对标管理在班组标准化建设中的重要作用谢信宏（铜陵铜冠黄狮涝金矿有限责任公司工会）班组是企业中基本作业单位，是激发职工活力、提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。

近几年来集团公司导入卓越绩效模式，全面开展对标管理。

如何在班组标准化建设中强化对标管理，是摆在每一个企业管理者和承担班组建设职能的工会组织眼前的一个既须常谈又常变常新的课题。

标准化班组建设与班组对标管理的关联标准化班组建设的主要方法是推行班组成本管理，把产量指标和材料消耗量化到班组和个人，将班组员工的劳动成果、材料消耗结果与员工个人收入进行挂钩。

所谓对标管理也就是标杆管理，班组对标理念是在相同专业班组内部选取工作成绩突出的班组为专业班组标杆，不断总结和提炼出班组管理过程中的创新做法，在企业范围内推广使用，全面提高企业基础管理水平。

其目标是：完善可控的班组管理办法，健全可靠的班组对标体系，高效实用的班组对标考评标准。

其核心是加强过程控制和过程管理。

建设标准化班组最佳方式就是实施班组对标管理，因为班组对标管理的“寻标杆、找差距、抓整改、再上新水平”的活动，能不断提高班组管理水平和绩效水平。

班组建设中对标管理的必要性和可行性企业绩效目标和企业文化建设的落脚点和支撑点是班组，班组管理的载体是标准化建设内容，推动标准化班组建设的科学有效手段是对标管理。

它的可行性在于，只要通过制定对标方案，成立对标管理团队，确定统一的工作标准，对每一项工作任务都制定明确的对标目标，形成长效机制，使对标管理活动在班组能取得扎实效果。

对标管理在班组建设中的实际应用具体方法步骤主要有开展梳理过程、建立指标体系、选取标杆标准、进行对比分析、制定改进计划、实施改进方案、检查改进结果、重新选取标杆8个循环步骤。

也就是首先要深入分析本班组现状，梳理班组活动的关键性指标。

同时找出制约本班组绩效的“短板”，确定对标内容和对标方向。

然后在承接和落实车间工作计划、关键绩效指标（KPI）的基础上，建立符合本班组自身特点和满足车间要求的对标指标体系和指标。

班组建设对标活动实施方案范文一、背景和目的班组建设是企业管理中不可忽视的一环，它不仅关乎班组内部的工作效率和员工的工作积极性，也关乎整个企业的运营成果。

为了推进班组建设，提高班组的管理水平和工作效能，我们决定实施班组建设对标活动。

该活动旨在通过与外部优秀班组的对标比较，分析差距，找出问题，制定改进措施，提高我们班组的管理水平和工作质量。

二、活动内容1.对标选优选择行业内具有一定影响力和成果的外部优秀班组作为对标对象，通过实地考察和数据收集，全面了解对标对象的管理方式、工作流程、绩效指标等方面的情况。

2.自评分析在对标对象的基础上，班组成员对自身班组进行全面自评，分析和评估自身的管理水平和工作质量。

可以采用问卷调查、座谈会等方式进行自评，确保评估结果客观准确。

3.对标比较将对标对象和自身班组的自评结果进行比较，找出差距和问题，并结合具体情况进行分析和解释。

比较的内容可以包括管理方式、工作效率、团队合作等方面的指标。

4.制定改进措施在对比分析的基础上，针对差距和问题制定改进措施。

改进措施可以包括员工培训、流程优化、激励机制建立等方面的内容，并要具体细化每个措施的实施步骤和时间计划。

5.落实执行制定完改进措施后，要明确责任人和落实时间，确保每项措施的实施。

可以通过制定工作计划、建立项目组、定期开展工作会议等方式推进措施的执行。

6.定期检查和评估按照制定的时间计划，对改进措施的执行情况进行定期检查和评估，及时解决问题和调整措施。

可以采用自查、考核、业绩评估等方式，确保改进措施的有效落地和持续改进。

三、活动计划活动时间：活动从即日起开始，预计为期三个月。

活动步骤：1.第一周：对标选优2.第二周至第三周：实地考察和数据收集组织班组成员对对标对象进行实地考察，并收集相关数据和信息。

3.第四周至第五周：自评分析建立自评机制，组织班组成员进行自评分析，并整理自评结果。

4.第六周至第七周：对标比较将自评结果与对标对象的情况进行比较，找出差距并进行详细分析。

公司班组建设对标活动实施方案公司班组是企业中非常重要的组织形式，其有着不可忽视的作用和影响力。

为了不断提升公司班组建设水平，增强班组员工的凝聚力、执行力和竞争力，公司需要开展对标活动，通过与先进企业的比较，找到自身的短板和不足，制定出更加精准、实用的班组建设方案。

下面，本文将围绕公司班组建设对标活动实施方案进行详细阐述。

一、方案目标：通过开展公司去年的班组建设成果以及其他实施作业班成功案例与其他企业的最新优秀班组开展比较，发现不足，知己知彼。

制定一份更加精准、实用的班组建设方案。

二、方案内容：1.确定目标：确定对标领域和对标指标。

2.选取对标企业：选取一些先进企业做为对比，根据目标和对标指标进行对比分析。

3.收集资料：搜集对标企业资料，了解对标领域、对标指标、企业理念及行业特点等相关信息。

4.比较分析：对搜集的资料进行详细对比分析，找出相应优缺点，并进行排序打分，形成综合评价。

5.制定行动计划：根据对标结果，制定班组建设方案，并制定明确的时间节点和责任人。

6.推进执行：将方案落实到各班组，落实方案的执行，加强对班组负责人和员工的教育和培训。

7.检查评估：对方案执行的效果进行检查和评估，及时调整和优化方案。

三、方案效果：1.提升班组员工的凝聚力和执行力，激发出自身潜能。

2.充分发挥班组的作用，提高班组在企业中的地位。

3.增加公司的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。

四、注意事项：1.选择对标指标要符合实际情况。

2.收集资料要全面准确，切忌形式主义。

3.方案制定应结合实际情况，针对性强。

4.落实方案应注意人员配合和时间要求，知识技能要求等。

5.检查评估应及时、科学、准确，方便调整和优化方案。

通过以上方案实施，公司班组建设可以找到自身与其他公司的差距和短板，及时和对标企业进行对比分析和总结。

进而实现改进和创新，提升自身的竞争力和经济效益。

公司班组建设对标活动实施方案是企业管理中的一个重要环节，可以帮助企业发现自身与其他先进企业的不足，制定更加精准和实用的班组建设方案。

班组标准化建设方案《班组标准化建设方案》同学们，你们知道什么是班组标准化建设吗？今天呀，就让我们一起来了解一下吧！班组标准化建设呀，就像是给我们的班级或者小组制定一套非常棒的规则和方法，让一切都变得井井有条，大家一起更好地学习和进步。

那为什么要进行班组标准化建设呢？这可太重要啦！首先呀，它能让我们做事更有秩序。

想象一下，如果没有规则，大家都乱哄哄的，那多糟糕呀！有了标准，我们就知道该怎么做，什么时候做，这样就能提高效率，更快地完成任务。

而且呀，它还能保证我们的安全呢。

比如在一些有危险的地方，如果没有标准的操作流程，就可能会发生意外，但是有了标准化建设，就能避免很多危险情况啦。

那班组标准化建设都包括哪些方面呢？让我来给大家讲讲哦。

首先是管理标准化。

这就像是我们班级里的纪律一样，要有明确的规定，比如谁负责什么事情，怎么去做。

这样大家就不会互相推诿责任啦，都能清楚地知道自己该干什么。

而且呀，管理标准化还包括对各种资源的合理安排，就像我们要合理分配学习时间和玩耍时间一样，让一切都恰到好处。

然后是作业标准化。

这就像是我们写作业要有规范的格式一样，在工作或者学习中，每个步骤都要有标准的做法。

这样不仅能保证质量，还能让大家都做得一样好，不会出现有的同学做得特别好，有的同学却做得很差的情况啦。

比如说，如果我们要打扫教室卫生，那就得规定好先扫哪里，再擦哪里，用什么工具等等，这样大家打扫起来就又快又干净啦。

再来说说现场标准化。

我们的教室是不是要保持整洁呀？这就是现场标准化的一部分哦。

在工作场所或者其他地方，也要让一切都整整齐齐、干干净净的。

物品要摆放有序，环境要舒适安全，这样大家在里面工作或者学习才会心情好，效率也会更高呢。

还有人员标准化。

就像我们每个同学都有自己的优点和特长一样，在班组里，每个人也要有适合自己的岗位和职责。

而且大家还要不断学习和进步，提升自己的能力，这样才能更好地完成工作任务呀。

我们也要互相帮助，一起成长，就像在班级里我们互相学习一样。

班组标准化建设方案一、背景介绍在企业内部，班组是一个基本的组织单位，承担着实施生产计划和完成工作任务的重要职责。

为了提高班组的管理水平和绩效，加强班组的标准化建设是非常必要的。

本文将就班组标准化建设方案进行详细阐述。

二、目标与原则班组标准化建设的目标是确保班组的运行顺畅，提高班组的生产效率和执行力，在组织管理、工作流程和员工培训等方面达到标准化的水平。

在实施过程中，应遵循以下原则：1.科学性原则：制定的标准和规范必须经过科学研究和实践验证，确保其可行性和有效性。

2.可操作性原则：标准和规范的内容应简明扼要，能够被班组成员轻松理解和操作。

3.持续改进原则：班组标准化建设是一个不断优化的过程，应持续推进，并根据实际情况进行调整和改进。

三、具体方案1.组织管理（1）明确班组的职责和权限，制定班组的组织架构，明确岗位职责和工作分工。

（2）建立班组管理制度，包括班组例会制度、班组纪律制度等，规范班组成员的行为准则和工作规范。

（3）建立班组考核制度，设立合理的考核指标和评价体系，定期对班组成员进行考核，以激励其积极性和提高绩效。

2.工作流程（1）制定标准化的工作流程，明确每个环节的责任人和具体操作流程。

（2）建立班组工作手册，记录工作流程和操作规范，以便参考和培训。

（3）推行日常工作报告制度，班组成员需每日报告工作进展和遇到的问题，便于及时发现和解决问题，并进行经验总结和分享。

3.培训与发展（1）制定班组成员的培训计划，根据不同岗位和职责需求，定期进行技能培训和知识学习。

（2）建立班组成员的能力评估机制，通过定期考核和绩效评价，确定培训需求和提升方向。

（3）推行班组成员的经验分享和学习交流，建立学习型班组，促进成员之间的相互学习和成长。

四、实施步骤1.确定班组标准化建设的项目组和负责人，制定详细的实施计划和时间表。

2.组织班组成员的培训和宣讲，解释标准化建设的目的和意义，让成员理解和支持。

3.制定班组标准化建设的工作任务清单，明确每个工作的责任人和完成时间。

公司班组建设对标活动实施方案公司班组建设对标活动实施方案一、背景介绍班组是公司内部的基本组织单位，它是推动公司各项工作的重要力量。

为了提高班组的发展水平，我们计划推行公司班组建设对标活动，通过与先进的企业班组进行对比学习，提升公司班组的管理水平和综合能力，进一步推动公司的发展。

二、目标1. 加强班组意识，激发班组活力。

2. 提升班组综合管理水平，实现班组建设长远发展。

3. 借鉴先进企业的班组经验，推动公司班组改革与创新。

三、活动方案1. 确定优秀企业班组对标对象我们将根据公司业务特点，选择与公司业务领域相似或同行业的优秀企业班组作为对标对象。

通过调研、评审等方式，最终确定数个优秀企业班组作为对标对象。

2. 制定对标指标和评价体系根据公司实际情况，确定对标指标和评价体系，包括班组管理水平、工作效率、创新能力、成果等方面的指标。

通过科学合理的指标和评价体系，对公司班组进行全面评价，并与对标对象进行对比。

3. 建立学习对标机制公司将建立学习对标机制，定期邀请对标对象进行经验分享，开展学习交流活动，通过讲座、研讨会、座谈会等形式，传授班组管理经验和实践案例。

同时，组织公司内部班组进行交流，开展班组经验分享会，促进内部班组之间的学习与合作。

4. 定期开展对标评估公司将定期开展对标评估活动，通过专业的机构或专家团队对公司班组进行评估，对各项指标进行测评和排名。

通过对结果的分析，找出公司班组存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

5. 进行班组建设培训公司将组织班组成员参加培训课程，提升班组成员的管理水平和综合能力。

培训内容包括班组管理知识、沟通技巧、团建活动组织等方面的内容，旨在提高班组成员的专业素养和团队合作能力。

6. 建立奖惩激励机制为了提高班组成员的工作积极性和凝聚力，公司将建立奖惩激励机制。

通过设立先进班组、先进个人等荣誉称号，激发班组成员的主动性和创造力。

同时，建立严格的考核机制，对班组成员的工作表现进行评估，对业绩突出的班组给予相应奖励，对低效或存在问题的班组进行整改或处罚。

公司班组建设对标活动实施方案公司班组建设对标活动实施方案背景：随着公司的不断发展与壮大，班组建设也日益成为了公司管理工作的重要内容之一，因此，为了加强公司班组建设工作，提高班组员工的自我管理能力、职业素养和生产能力，公司决定开展班组建设对标活动。

目的：通过班组建设对标活动，提高班组员工的工作质量和工作效率，同时也可以推进公司管理水平的提高，实现公司效益的最大化。

计划：1.明确班组建设对标活动的目的、内容和流程，制定全面的计划设计。

2.邀请专业的第三方机构参与活动，通过调研、培训、问卷调查等方式深入了解公司及其他企业的班组建设情况，帮助公司确定现实对比的基准标准，提高班组建设水平。

3.建立班组建设对标活动工作群，组织各部门制订班组建设实施计划，并组织班组负责人和员工进行培训和学习，提升个人和班组的综合素质。

4.在活动开展过程中，督促班组负责人和员工认真地参与活动，充分发挥工作的积极性和创造力，做好成果撰写和汇报。

5.整理活动中的经验和教训，协调全公司的资源，优化班组建设的管理制度，加强班组之间的交流与合作。

6.评估活动效果，总结经验教训，对活动结果进行汇总并形成报告，提交给公司领导，作为今后改进班组建设的重要参考资料。

资源：人员资源：公司全体员工、专业机构专家。

财力资源：培训费用、物资及信息系统建设等费用。

时间资源：计划好活动进度，把握好活动时间。

风险控制：1.活动计划应提前谋划，避免资源和时间的浪费和重复。

2.班组建设对标活动依据实际情况与第三方机构协商确定，避免引入不实际标准和方法。

3.活动须形成有效制度，避免人员流动导致班组建设效果受挫。

预期效果：班组建设对标活动是公司提升管理水平、改善员工素质的重要途径，主要效果有：1.提高班组员工的自我管理意识，促进班组建设稳步发展；2.提升公司整体管理水平，精细化程度、最终提升经济效益；3.实现公司班组建设对标管理的制度化和规范化。

总结：班组建设对标活动涉及到公司的管理、员工的素质和公司的效益多个方面，必须严格按照计划进行实施，同时还需要全体员工的协作和配合。

公司班组建设对标活动实施方案一、引言在当前日益竞争激烈的市场环境下，公司班组的建设对于企业的进步至关重要。

优秀的班组能够提高工作效率、实现目标并增进员工的成长。

因此，公司决定开展班组建设对标活动，以提升班组的整体能力，增进公司的进步。

本文将针对该活动进行详尽的实施方案说明。

二、活动目标1. 提升班组整体绩效：通过对标活动，了解各班组的优势与劣势，分享阅历，推动班组的整体绩效提升。

2. 提高员工工作质量：通过对标活动，发现并改进工作中的短板，培育员工的工作技能和专业素养，提高员工的工作质量。

3. 加强团队协作：通过对标活动，增进班组内部成员之间的沟通和合作，培育班组精神和合作意识。

4. 激发班组成员的乐观性和创设性：通过对标活动，通过与其他班组的比对，激发班组成员的竞争意识和主动性，调动他们的乐观性和创设性。

三、活动内容1. 班组自评：每个班组起首进行自我评估，对自己的绩效、工作流程、团队合作、员工培训等方面进行全面分析，并制定改进规划。

2. 研讨会：每个班组在评估完自身状况后，将与其他班组进行研讨会，分享自身阅历和优势，进修其他班组的成功阅历，并提出改进建议。

3. 对标分析：通过对其他班组的工作进行对标分析，找出自身的不足之处，寻找与之匹配的优秀班组，并进行深度的进修和借鉴。

4. 改进规划制定：每个班组依据对标分析的结果，结合自身状况制定改进规划和目标，并确定相关的详尽措施。

5. 实施改进规划：每个班组在确定改进规划后，需按规划执行，并定期评估改进效果，适时修正规划，确保改进方案的有效推行。

6. 随机抽查：对各班组进行随机抽查，以监督各班组改进规划的贯彻执行状况，确保改进措施的有效实施。

四、活动组织机构1. 活动组织者：由公司人力资源部门负责组织和协调相关活动的实施，确定时间、地点、邀请人员等事务。

2. 活动负责人：每个班组分配一名负责人，负责本班组的对标活动的详尽组织工作，包括自评、改进规划的制定和改进措施的执行等。

创新思路推进班组标准化建设作为企业生产、经营、管理的最终承担者、实践者，直接反应企业管理水平的高低，也直接决定了企业的长久健康发展能力和竞争能力。

针对班组标准化建设工作，安徽电建一公司公司先后组织有关人员，分别就班组现状、存在问题、管理流程等情况进行了深入的调研。

该公司承建的皖能合肥电厂#6机扩建项目作为班组标准化建设的试点项目，在加强班组硬件设施投入的同时，不断创新思路和方式，完善班组管理，提升项目管理水平。

打造安全型班组在班组管理工作中，项目始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实执行公司“预防为先，可控在控”的安全理念，牢固树立“安全是第一成本”的思路，结合实际情况，创造性的开展班组安全管理工作。

班长作为班组安全的第一责任人，认真组织班组员工参加、学习各种安全知识培训、技术交底、应急预案演习等活动。

利用班组园地，张贴专业、项目下发的各类文件供班员学习，根据季节性施工环境的变化，如张贴项目部自编的《防暑降温简报》，提醒班员做好高温环境下的劳动保护措施。

在每天的班前会中，班长将每天的施工任务、工作分配、作业环境以及危险源因素统一列到班组公示栏的白板上，尤其是危险源因素和预防措施都是根据当天作业项目和环境认真分析出来的，绝不流于形式。

“其实班长罗列出的那些个危险什么的我都知道，干了这么多项目，干活的时候该注意哪些我都注意了，只是我说不出来而已”一位普焊班的大师傅跟笔者说，“班长写下这些，又一遍一遍的强调，都是为我们好，这不我们每天都认真学习。

”“还有呢，班长开会的时候还会直接提问铁律的某条内容是什么，叫人防不胜防啊，逼着你熟悉铁律。

”创建5S型班组作为班组标准化建设试点单位，合肥电厂项目部始终把管理创新作为突破口，运用5S管理方法，细化班组管理工作，形成独具特色的班组管理思路。

做好工器具定置化摆放工作，项目热动专业工程处在对工器具库的管理中，自制链条葫芦挂架，将链条葫芦按核定起重重量严格分类并设置明显标识，同时将报废工器具隔离存放；焊接专业工程处专门为员工开辟一间工具房，为每位员工配置存放个人物品和小型工具的柜子，改建焊接岗前练习间，规范管理、设置焊条库。