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《建设工程项目治理》讲义《建设工程项目治理》能够分为以下七部份内容，建设工程项目的组织与管理、进度操纵、质量操纵、职业健康平安与环境治理、建设工程合同与合同治理、信息治理。
这七部份能够归纳为：总论、三操纵、三治理、一和谐。
第一部份建设工程项目的组织与治理 1.时期划分：建设工程项目治理的全寿命周期包括：决策时期、实施时期和利历时期；全进程包括决策时期、实施时期；实施时期包括设计时期和施工时期，又可分为五个子时期，别离为设计前预备时期、设计时期、施工时期、动用前准备时期及保修期。
2.建设工程项目治理主体包括五个，别离是：业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包治理）、设计方和供货方。
在以上五方的项目治理中，他们的治理内容都可以归纳为：三操纵（进度、质量、费用）、三治理（平安环境、合同、信息）、一和谐（各自的组织和谐任务）。
但各方在费用操纵中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是投资操纵和本钱操纵、设计方是造价操纵和本钱操纵、施工方和供货方是本钱操纵。
3.施工任务的3种要紧委托模式：施工总承包、施工总承包治理、平行发包。
把握施工总承包治理的实质。
4.建设项目总承包的要紧模式是为：B+D及EPC模式。
把握实质和目的。
5.建设工程项目的组织。
要求（1）把握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）把握项目治理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部份(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
经常使用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必需能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要明白线线结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会显现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及利用范围。
用单项箭线连接。
（3）区分项目治理的工作任务分工表和治理职能分工表。
一级建造师项目管理课件一、引言项目管理作为一种科学的管理方法，已经在我国建筑行业中得到了广泛的应用。
一级建造师作为我国建筑行业的专业人才，其项目管理能力的高低直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
为了提高一级建造师的项目管理能力，本课件将重点介绍项目管理的理论体系、方法和技术，并结合实际案例进行分析，以期为广大一级建造师提供有益的参考。
二、项目管理理论体系1.项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督活动。
项目管理具有临时性、独特性和目标导向性的特点。
一级建造师应掌握项目管理的核心理念，如系统思维、整合管理、风险管理、沟通协调等。
2.项目管理知识体系项目管理知识体系（PMBOK）是国际项目管理协会（PMI）制定的一套项目管理专业标准。
PMBOK将项目管理划分为十大知识领域，分别为：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
一级建造师应熟悉这十大知识领域，以便在实际工作中灵活运用。
3.项目管理过程组项目管理过程组是指为实现项目目标而采取的一系列相互关联的活动。
PMBOK将项目管理过程组划分为五大类，分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
一级建造师应掌握这五大过程组的内容，以便在项目管理过程中能够有序推进。
三、项目管理方法与技术1.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目划分为可管理的、相互独立的工作单元的方法。
一级建造师应学会运用WBS对项目进行分解，明确项目的工作范围，为项目进度、成本和资源管理提供依据。
2.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图的形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间。
一级建造师应学会使用甘特图制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划进行。
3.关键路径法（CPM）关键路径法是一种分析项目进度风险的方法，通过计算项目中各个活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，找出项目的关键路径。
